1樓：匿名使用者
朋友先彆著急，也許是你們剛剛接觸對彼此都還不太瞭解，所以沒有太多的交流。叫你做這做那，可能是在鍛鍊你，因為你是新人嘛，多做點會讓你更快懂得**，就能在最短時間內融入她們的社群中去，這對你也不是什麼壞處。相信自己，只要盡力做到更好，店長也會看到你的成績的，自然你們的關係也會慢慢好起來的，加油。
2樓：沉沉晨
做好自己就好了，硬讓身受苦別讓臉受罪！要想別人尊重你，就要有被尊重的資本，積極努力向上！主要認學心眼好！
因為店長心眼比你多你玩不過他！還不如踏踏實實的讓人對你讚賞有加的好！慢慢爬沒有捷徑。
3樓：匿名使用者
這個主要可能和對一個人的第一印象有關係，一般第一印象好以後那都好，反之異然。也並不是你什麼都做都對你好的。這個一個人的好惡有一定的關係，但也不排除她在考驗你。
但個人感覺這種可能很少。
4樓：匿名使用者
也許這是店長給你的一個考驗 看看你的耐心如何，這也是做好一名店員的基本要求。不要責怪你的店主。
5樓：匿名使用者
不論他怎麼樣對你你還是臉戴微笑的對他，他以後會慢慢的對你改觀的。
店長與員工怎麼相處
6樓：匿名使用者
你自己有能力就不用擔心了，作為店長，你安排的工作員工就必須執行，如果有不執行的，那你就得按照相關制度給予制裁，當然也不能一次就當頭棒，你給予這樣的員工處罰就是一次比一次重，要讓他知道誰才是領導；除此之外你得把其他員工籠絡到你這邊，分清立場，站在你這邊並且幫你的人多了，他就孤立無援了，你就好辦事了，這時他還跟你作對，你就可以找到合理的理由把他辭退或調離到其他店了。
主管如何與想架空自己的店長相處的
7樓：天津吳
和諧才是硬道理，但凡遇見不是實物的狂想家，那也只有痛下心腸了。
1搞些活動唄衛生啦，安全了，整改了，什麼都行，反手一把抓他的主要業績指標肯定不如從前。
2另一方面主動向你的上級領導彙報些你的，積極地工作思路。
3再有就是多練內功，看對方出招，防不勝防啊。「」狂想家！滅了他！
其實多和同事員工溝通，有很多事情可以化解，不必要搞這些，他走了還有人會來，人際關係還是工作中很重要的一部分。
和店長相處不愉快怎樣向老闆說
8樓：超級數學
發個簡訊，就說因為某某的管理方式怎麼樣損害/傷害/影響到你的自尊或者制約你的工作，令你對這份工作是不是應該繼續下去產生懷疑，請老闆在適當時候給予回覆。
要怎麼才能和店長什麼的相處呢，首先我是個男孩，18歲。
9樓：正在更改中
這只是與店長拉近距離的一種方法。店長與員工聊天，也是這個目的。你如果覺得自己不適合。
就做好本職的工作。店長能做到店長的位置，在與員工交流的同時，也會注意員工的工作狀態。關係再好，工作不到位，也是不行的。
10樓：fashion蓮
因為他是店長，所以在你心裡面就和他有一種無形的距離。人所說的話有99%都是費話。既然別人能和店長相處得好，我相信你也行，主動和他交流。
其實人與人之間就像一面鏡子，你對他笑他就會對你笑。
11樓：網友
怎麼說呢。。其實這說明你品行是非常高的`但如果想出頭的話你得學會閒扯。和別人亂扯。。恩增進人際關係的一種方式``
怎麼樣處理店長與員工的關係呢
12樓：匿名使用者
平時就當朋友一場了(要跟員工成為朋友),有你能處理的事，就學一下包青天：大公無私、秉公處理。
13樓：匿名使用者
非常簡單的，只要是能夠以身做則，能夠體諒你的下屬，不要擺官架子。
14樓：匿名使用者
給新店長授權，並把店長推出去，樹立其威信。後期關係的處理就知道靠店長自己了。
15樓：匿名使用者
最好是要讓他們覺得有你這個領導者是他們這個店的驕傲，不能讓他們覺得有沒有你他們都能拿得下來這個店 看到他們一個客戶談不下來賣不出去應該在旁邊幫他們做配合 而不是直接就你去跟客戶去說 事後再根據每個人的不足去幫助他們以後如果遇到類似的事情他們自己應該如果解決 而不是去責怪他們 每個人都不想當弱者 同樣的也不想被別人管 但是一個店裡需要人來領導 所以你要讓他們覺得他們需要你！一個星期做一次總結半個小時就夠了不要超過時間，讓每個人都說出自己的看法，這樣有利於你和員工之間的溝通也能看出你自己的不足 祝福你能成為一個好的管理者主人回覆：
16樓：匿名使用者
以身做責。
做好榜樣。誠懇學習。
如何化解店長與店員之間的矛盾
17樓：aoi聖誕三
日常工作中，店長與店員發生矛盾以至爭吵，在所難免。根據實踐經驗筆者以為，矛盾的發生無外乎以下三方面因素：
第一，角色地位因素。店長與店員首先是領導與被領導的上下級關係，日常工作中店員應服從店長的安排。但是，店長與店員作為同一門店成員，又是需共同完成藥店經營目標的同事關係，彼此之間應互幫互助，團結友愛。
店長在同一場合扮演著兩種存在矛盾的角色，在與店員相處時如果角色處理不當，必然發生矛盾。
第二，資訊傳遞(即溝通)因素。作為一店之長，一般會從大局著眼對工作統籌安排，細化落實到每位店員，並希望店員按預期目標完成。店員在執行任務過程中由於種種原因(如工作能力大小、對任務理解的偏差等)有時難以完成任務，如果雙方缺乏及時有效的溝通，也極易出現矛盾。
第三，利益分配因素。每位店員都希望自己的付出能得到相應回報，但由於工作體制(如吃大鍋飯問題)問題，難免出現獎罰不明，回報與付出不相符的現象。
店長與店員之間的衝突還由其他因素引起，如性格差異等，但基本因素是以上三種。店長應充分意識到與店員存在矛盾的必然性，出現矛盾既不要耿耿於懷，更不必惴惴不安，如果處理方法得當，壞事也能變成好事，這就要求店長在處理矛盾時掌握方法：
首先，冷靜分析，正確對待矛盾。只有頭腦冷靜才能對矛盾作出客觀評價，避免主觀臆斷，排除外來資訊的干擾。如果屬於角色干擾問題，店長需及時調整角色；屬於資訊溝通問題，店長則應主動澄清事實，解除誤會；屬於利益分配問題，店長應試著去改變目前不合理的工作體制。
其次，店長要主動放下架子，實事求是地解決問題。矛盾既已產生，與其雙方鬧得臉紅脖子粗，店長倒不如努力縮短與店員的距離，本著求同存異的原則解決。通常情況下，理解和寬容比指責更有效果。
這裡需特別強調的是：矛盾發生後，切忌不了了之。如果店長採取迴避，不僅不能消除誤會，反而有可能激起更大的矛盾。只有讓矛盾得到及時、合理地解決，店長與店員之間的關係才有可能融洽。
怎樣和同事間友好的相處 還有和店長的相處誰來幫我解答一下
如何和年紀大員工相處，新人如何與老員工相處？
我覺得不是年紀大就不好相處的 因人而異吧 這其中的關係你要處好了 人家大一點的是會比較懂得照顧你的但是這關係被你處成這樣 人家當然就找茬了 你改善改善 你真誠點對別人 人家既然能挑出你錯來 證明你有錯讓人挑那既然咱沒辦法做到完美 那人家比咱有經驗 當然得多謙虛謙虛學著點 而且是人都喜歡聽好聽的話 你...
請問做為服裝店的店長如何管理好員工。該怎麼做
每一個團隊中都會有比較 難管 的員工，有的原因是員工經驗不足 產品知識不熟練，有的原因是員工的性格 脾氣比較難管，有的原因是員工仗著自己資歷深不服管 面對這些難管的員工時，老闆和店長要怎麼管理呢？1 新導購害羞怯於開口 很多時候新入門的導購員由於沒有交流經驗，特別是在面對顧客上門時，常常有害羞 結巴...
如何與宿舍的同學友好相處，怎麼與宿舍的人相處
第一，互相理解 求同存異。舍友們來自不同的家庭和生活環境，在價值觀或生活方式上與你有差別是非常自然的事情。開放地對待新的想法和經歷，接納他人的獨特性。以他人的眼光去看他人的世界，以他人的心情去領會他人的心情，感受他人的內心世界。第二，彼此尊重 徵求意見。儘管大家同住一個屋簷下，生活距離是縮短了，但是...