1樓：ofweek人才網
汽車覆蓋件模具（拉延）
1，根據產品定工法
2，確定出模旁爛早方向後，做產品補充內面，cae成型分析，模具容中心運雀
3，畫cad圖紙，審圖
4，泡沫模型搭建，同時程式設計（模型程式）
5，鑄造， 同歷源時程式設計（鋼模程式）
6，加工中心銑削
7，組立
8，鉗工試模
模具設計與製造全部過程是怎樣的?
2樓：朝顏_林西
汽車覆蓋件模bai具（拉延）du
1，根據產品定zhi工法
2，確定出模方向dao後，做產品補充面，cae成型分回析，模具中答心3，畫cad圖紙，審圖
4，泡沫模型搭建，同時程式設計（模型程式）
5，鑄造， 同時程式設計（鋼模程式）
6，加工中心銑削
7，組立
8，鉗工試模
3樓：一位無聊的人
具體是什抄麼模具？注塑模？還是其bai他模具？ 在嗎？
那就du以注塑模具為例子了zhi。設計模具首先要dao考慮零件的尺寸，形狀。根據零件的形狀來決定模具的結構。
假設零件材料為常見的聚乙烯材料，那就還需要考慮注塑過程中的零件收縮率等其他因素，確定分型面。然後選定注塑機。如果零件形狀比較複雜，比如需要側向抽芯或者脫模麻煩，這就需要另外考慮模具的結構了。
簡單來說，需要考慮1：零件引數的設計。2：
注塑裝置的選擇（經過計算來決定注塑裝置型號） 3：模具結構的澆築系統設計。 4：
額外形狀設計（例如零件需要抽芯） 5：導向和脫模機構設計 6：模具冷卻系統設計 7;校核
以注塑模為例的話，簡答來說是這樣。 你沒說是什麼模具，也沒說零件結構。
4樓：石頭心是玉
汽車覆蓋件模bai具（拉延）
1，根據產du品定工法
2，確定
zhi出模dao
方向後，做產版品補充面，cae成型分析，模權具中心3，畫cad圖紙，審圖
4，泡沫模型搭建，同時程式設計（模型程式）
5，鑄造， 同時程式設計（鋼模程式）
6，加工中心銑削
7，組立
8，鉗工試模
5樓：自治區區
6樓：c德拜k劍
以上2個網更詳細哦
各位成本會計，請問用bom表算成本的大致思路是什麼？
7樓：春素小皙化妝品
採用計算機輔助企業生產管理，首先要使計算機能夠讀出企業所製造的產品構成和所有要涉及的物料，為了便於計算機識別，必須把用圖示表達的產品結構轉化成某種資料格式，這種以資料格式來描述產品結構的檔案就是物料清單，即是bom。
它是定義產品結構的技術檔案，因此，它又稱為產品結構表或產品結構樹。在某些工業領域，可能稱為「配方」、「要素表」或其它名稱。
擴充套件資料
1、在bom中，每一個專案(零件)必須有一個唯一的編碼。對於同一個專案，不管它出現在哪些產品中，都必須具有相同的編碼。對於相似的專案，不管它們的差別有多麼小，也必須使用不同的編碼。
2、為了管理上的方便，有時可以將同一零件的不同狀態視為幾個不同的專案，構造在產品的bom中。
3、bom中的零件，部件的層次關係一定要反映實際裝配過程，在實際裝配中，有時不一定把某些零件裝配成某個有名稱的元件，或者由於工藝上的考慮需要將某些零件歸在一起加工(例如箱子與箱蓋)。
形成臨時元件，但這些元件在產品的零件明細表和裝配圖上並沒有反映出來，但必須在計劃管理中反映出來，這就需要在bom中設定一種物理上並不存在的專案，通常稱為」虛單」或」虛擬件」，其目的是簡化mrp的程式設計過程和減少零件之間的影響。
4、根據生產實際情況，有時為了強化某些工裝，模具的準備工作，還可以將這些工具構造在bom中。這樣就可以將一些重要的生產準備工作納入計劃中。有時為了控制某個重要的零件在加工過程中的某些重要環節，比如，進行質量檢測等，還可將同一個零件的不同加工狀態視為不同的零件，構造在bom中。
5、為了滿足不同部門獲取零件的不同資訊，可以靈活地設計bom中每個專案的屬性。例如，計劃方面的，成本方面，庫存方面，訂單方面。
8樓：匿名使用者
1、企業用bom表算成本，簡稱就是物料清單。是根據標準成本核算原材料成本。
2、製造業，不同的產品，都會不同的物料組成，所以，會由pmc或工程部編制bom表。使用erp的軟體，可以通過bom表瞭解到產品的單位成本。但是，bom表，只是原材料+輔料的成本，還有人工費和製造是需要按一定的方法分攤。
3、bom表算原材料成本，是根據bom表得知，一種產品，所需要的材料有哪些，再補充入採購材料的單價，算出發出材料成本是多少。
4、製造業，除了bom表外，接到客戶下的訂單，還會製作生產加工單，生產部會根據生產加工單來領料，加工的工時，會記錄下來。交給財務，便於核算成本。成本會計，可以根據生產部提供的生產加工單，根據工時統計，分攤工資，還有製造費用。
算出產品的單位成品。再乘以銷售出庫的數量得出當月總成本。
9樓：匿名使用者
財務上是根據bom物料清單來核算材料成本的，bom詳細的記錄了產品需要投入的物料。所以結轉成本時，你可以根據相關產品的產量和bom清單計算出標準的物料成本，當然你必須清楚bom物料清單只是正常情況下生產產品所需投入的物料。但實際生產過程中投入的物料不一定會得到百分百的利用，也許bom中記錄生產產品a需要物料b五個，物料c三個，但實際生產過程中卻用了物料b六個，物料c四個（其中的原因有很多，比如物料質量不合格，生產過程中合理損耗，非人為損壞等），所以你不僅需要根據bom來結轉成本，還要根據貨倉領料單，退料單等結轉成本。
雖然會有很多情況出現，但是你必須清楚bom是你進行成本結轉的最得力工具。希望我的回答對你有所幫助！
10樓：我和小孩的童話世界
bom表就是配方。
就是知道了配方，那就能算出各個產品所耗用的材料數量，然後再根據各自的單價，計算出成本。
bom的作用是能算出產品所耗用的材料數量。
11樓：匿名使用者
bom表也就是標準物料清單。這個我最拿手的，也是我從研發員到會計起步的主要工作，那時叫標準成本。1.
bom表在有些公司是工程師、研發員做的，那些是隻有物料編碼名稱、單位、用量，有的需要做成雙單位；還有一種是會計做的，在bom基本表裡加上金額和最基本的費用，如每個工段的人工和製造費用，海關貼紙費，保險費，再加調整就是**表了。2.bom表在成本里的應用，就是要在未完工產品根據bom金額比例分攤計算未完工成本；也可以根據標準bom計算標準用量及物料損耗情況；也可以用來根實際生產成本及銷售成本做對比用。
如果一家公司沒有bom，成本工作會做得很模糊，所以做成本要去重視成本工作，人員、部門配置較齊全的公司，一定要有類似erp的系統。本人回答問題全部手打，從不貼上。
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