1樓：匿名使用者
所謂沙盤模擬
bai ,是運用形象直觀的沙盤du教具,融入不可預zhi知的市場變dao數,集商戰角色回扮演,全真模擬企業運營答過程。沙盤模擬是通過引領參與者進入一個模擬的競爭性行業，由參與者分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭，在經歷模擬企業3-4年的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力，感悟經營決策真諦。
沙盤比賽:是製做顯示"規定目標"的地形和地面目標的模型.一般用於"建築設計"的"鳥瞰效果"或"軍事態勢"的"地形與作戰路線".我建議:
(1)首先要聽清楚"規定目標"的"要求".
(2)著手收集資料,定"標尺",繪"方案草圖",準備"製做材料".
(3)請求對"方案""審定".填寫"備忘錄",交領導"批准".
(4)動手製作,(要集思廣議)
(5)模型"予審"--"修改"--"二審"--"定型".留"稽核群議記錄".
(6)擬"報告",交出"沙盤模型".
如何做好企業經營管理沙盤模擬訓練
2樓：匿名使用者
企業分析三大要素：管理、模式、戰略。從管理上分析企業的誠信與效率，從商業模式上分析企業的核心競爭力與贏利能力，從戰略上分析企業的未來規劃與發展前景。
企業經營沙盤模擬實訓：
xx年元月8號，9號我們做了erp沙盤實訓，自從完成了實際操作後，我深深的體會到，要經營企業並不是想像中的那麼簡單。其中要考慮很多的東西，特別是ceo，做為一名企業的決策者，很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候，我們一定要進行充分詳細的調查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。
對於我們這些尚未完全走出校園的人來說，這是件既讓興奮，又會有點擔心的事情。在剛開始時，大家都是一樣，都在擔心究竟該怎樣經營下去，才不會讓企業破產。起初大家確實對實習程式安排的混亂有所抱怨,現在看來,這只是由於對規則的不瞭解造成的,如果在開始的時候,能夠靜下心來,仔細閱讀發下來的相關資料,問題便能迎刃而解!
erp實訓開始，我們是分6人一小組，其中ceo1名，財務總監1名，財務助理1名，採購主管1名，營銷主管1名，負責生產運營1名。當我被推選為擔當ceo一職時，我其實有點擔心。作為一名ceo，不僅要對公司上下所有的事務承擔起責任，特別是在公司的啟動階段,而且還要對公司運營的成敗負責。
雖然只是模擬的生產經營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業能經營好，還有著同學給予的一份信任，於是就有了一點壓力。
在經營過程中，我們遇到了資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題。這些情況都是我們在現在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發新產品、投資生產線的改造，廣告費用投資偏重失調甚至空投，等等。
結果接手企業後連續兩年虧損，第2年竟然到了總資產價值只有19個幣的地步，瀕臨破產。不過在出現問題後，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做年度支出預算和收益預算，致使帶來了一些不必要的開支。
分析這些問題，找出原因後，我們立即改變以前的保守策略，大膽地打出廣告，多接產品訂單，結合自己企業的生產能力，加大交易量，儘量多地獲取利潤，同時進行合理數量貸款，這才扭轉了資金週轉不足的問題，開始改變了這個企業的運營情況，由以前的連年虧損變為盈利。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。
企業經營沙盤模擬是什麼？
3樓：俊夕
erp模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—erp（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。erp模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。
模擬沙盤按照製造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資採購、裝置投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練—> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗於一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。
同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
企業經營沙盤模擬（erp）比賽的技巧是什麼？
4樓：郭振茗
1.通過市場**對自bai己的經營du進行規劃，如廠房是zhi買還是租，廠房時候買dao，生產線該什麼時候建回等，進行提前規答劃（這一步很重要）。
2.合理的投放廣告費，市場老大很重要，投廣告費得時候，儘可能的搶市場老大位置。
3.最大效率的使用資金，資金不能斷流、盤面上的資金也不能剩餘太多資金（剩太多說明資金沒有充分利用）
4.間諜工作一定要做好，俗話說知已知彼、百戰百勝，這一步也是不可忽視的哦！
5樓：甜甜慕白
分析和果斷。看你比賽用的是什麼版本了。但是一定要記住，凡事有得必有失。
6樓：
最大效率的使用貸款。
7樓：蠻纏小女人
沒有技巧，只有多練，多看，多分析。經驗佔多半
企業管理學，企業管理學
1 不同意！企業最高層比如 ceo 的工作就是確定公司的未來發展方向，和一些重要人事的變動，包括做一些重要決策和描述願景，就是將來想成為什麼樣的！給基層員工一個奮鬥的方向和理由，而中下層也有決策的權利和義務，不只是做好分內工作就萬事無憂了。因為大家的共同目標是謀求企業的長遠發展和基業長青。2 盈虧分...
如何做好企業管理，怎樣做好企業管理
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...
小企業管理
你好！一i 現在企業人n事管理的內0容主要包括 人a力p資源規劃 招聘及t任用 員工h培訓 工c資與z福利 績效考核與l獎懲 考勤與j休假 人b事檔案 員工b守則 或權利與e義k務 勞動合同與f卸職管理等。二b 在大o企業人k力u資源規劃是企業發展 人m才b培養工u作的重要內3容，小m企業一r般就統...