1樓：匿名使用者
你好！一i、現在企業人n事管理的內0容主要包括：人a力p資源規劃、招聘及t任用、員工h培訓、工c資與z福利、績效考核與l獎懲、考勤與j休假、人b事檔案、員工b守則（或權利與e義k務）、勞動合同與f卸職管理等。
二b、在大o企業人k力u資源規劃是企業發展、人m才b培養工u作的重要內3容，小m企業一r般就統歸在員工k招聘的規定中5了m。三s、有的大n企業人k事制度就叫人z力i資源管理制度，小t企業主要沿用那種以6人i事工o作為7主的管理制度。但是有的規定是必不r可少0的，如人s事任免手0續、勞動合同的簽定與q管理、保密制度在人c事制度中5的體現、人k事檔案管理等，如果企業的考勤制度和薪資制度獨立成文1，可以1在人s事制度中4引4用，如「見6××制度」等，如果沒有獨立成文3也h應該制定在人f事制度中5。
四、制度章節的設定形式。簡單明瞭i的形式就是將每一g項內1容制訂3為1一e章，每個k具體事項制訂1為6一v條。下i面是根據本人d經驗列出的小v企業人k事制度基本提綱：
第一h章：總則宗旨、原則、主要負責部門f及q其職責。第二l章：
員工q招聘招聘計7劃的制定與q落實，包括招聘方4案的制定、審批、釋出；應聘的接待與v審查，面試負責部門i、內8容及j錄用的決定、不g予3錄用的情形；錄用手1續、錄用後的試用期，試用期轉正的申請、考評與l審批。第三z章：員工m任用根據領導批示2簽訂8勞動合同，必要的明確勞動合同中0的崗位責任、保密條款；崗位責任、任用期間的調（升0）職。
第四章：員工r培訓培訓計0劃、形式、內6容、要求、考核等。第五m章：
績效考核考核的標準、形式、期限、結果（獎懲）等。第六2章：薪資及t待遇企業或崗位基本薪資構成、等級標準；福利待遇、薪資的調整。
第七e章：考勤及z休假（可引1用）第八j章：卸職管理辭職、辭退、合同終止5的勞動關係解除、資遣退職等辦1理程式。
第九l章：員工c守則（可引6用）勞動紀律、職業道德、文5明禮儀等行為5規範 。第十s章：
人q事檔案管理員工e個s人z人q事檔案的建立、人n事資訊管理、人i事手4續中4的文2件歸檔管理等。
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2樓：匿名使用者
哈哈，學管理不能太急功近利，不要太速成，管理是一個龐雜的體系，不是一本書能解決的。
不過，對於你要解決的具體問題，可以從某一類管理書中找到解決方案。
對於你講的這種合資小企業，其實就是有限責任公司，這方面最核心和最基本的，就是《公司法》，對於公司的設立、公司治理等有明確的法律規定，是現代企業管理的綱領。
如果你是個喜歡學習的人，作為入門的管理者，推薦你讀《公司的力量》這本書（**電視臺同名紀錄片》，能夠對公司制度的誕生和發展有概況的認識；
如果需要繼續學習企業管理的知識，建議通讀彼得德魯克的著作，絕對堪稱企業管理的經典！
希望採納
3樓：匿名使用者
搜尋下「珠江三角洲李衛私企改革」，這個案例很不錯，自己看看！
4樓：匿名使用者
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5樓：匿名使用者
知道一份比較好的管理方面的書刊，《中國管理者備忘》，可以看看，個人感覺很不錯
小企業管理簡答題經營小企業對於創業者來說有哪些價值回報
首先你的深入人心，你的瞭解你每一個員工，作為一個小企業的管理者你不能像那些大的知名品牌的管理者那樣去管理。當然你得有一套自己的管理方法。小企業就證明現在你還需要有一段艱辛的變強大的路要走，所以你必須跟員工們一起努力，可能有的人會想我是老闆，我就要有架子，是這個道理。老闆是你在有實力的擺架子的時候你才...
企業管理學，企業管理學
1 不同意！企業最高層比如 ceo 的工作就是確定公司的未來發展方向，和一些重要人事的變動，包括做一些重要決策和描述願景，就是將來想成為什麼樣的！給基層員工一個奮鬥的方向和理由，而中下層也有決策的權利和義務，不只是做好分內工作就萬事無憂了。因為大家的共同目標是謀求企業的長遠發展和基業長青。2 盈虧分...
如何做好企業管理，怎樣做好企業管理
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...