1樓：幫助
2023年04月10日 趙韶紅
現代企業管理方法試題
一、單項選擇題（每題1分，共20分)
1．管理的首要職能是( )。
a．人事 b•組織
c．計劃 d•控制
2．科學管理的實質是( )。
a．提高生產效率 b•一場思想革命
c．工時研究 d•增強激勵
3．人際關係學說將人看作是( )。
a．經濟人 b•社會人
c．文化人 d•自由人
4．( )職能既是管理迴圈的最後一個環節，同時又是新一輪管理迴圈的起點。
a。人事 b•組織
c．決策 d•控制
5．公司戰略必須圍繞公司的( )來設計。
a．戰略遠景 b•目標
c．資源能力 d•管理體制
6．企業內部環境分析的核心是對企業( )的分析。
a．企業財務狀況 b．企業核心能力
c．研究與開發能力 d．管理人員數量及素質
7．減少在某一經營領域內的投入，並把節約下來的資金投放到其他更需要資金的業務領域中的戰略是( )。
a．調整性戰略 b．放棄戰略
c.抽資轉向戰略 d．集中化戰略
8．計劃工作的起點是( )。
a．機會分析 b．確定目標
c．擬定可供選擇的方案 d．編制預算
9．表明企業希望達到的市場佔有率或在競爭中的地位的目標屬於( )。
a．市場目標 b．利潤目標
c．產品目標 d．社會責任目標
10．下列職務分析方法中，( )適合於身體活動較多的工作。
a．面談法 b．調查問卷法
c．觀察法 d．工作日誌法
11．在評價中心技術中，能夠考察應聘者的主動性、說服力、口頭表達能力及抗壓力能力等素質的練習活動是( )。
a．「檔案簍」測試 b．小組討論
c．角色扮演 d．管理競賽
12．**期權是對企業經營者或核心員工實施的一種具有( )作用的激勵措施。
a．短期激勵 b．長期激勵
c．降低風險 d．提高風險
13．生產線是按( )組織起來的多品種生產單位。
a．協調性原則 b．流水線原則
c．工藝專業化原則 d．物件專業化形式
14．定置管理的研究物件是( )。
a．生產現場 b．裝置
c工具 d．人
15．庫存管理abc分類法的依據是按( )分為三類。
a．物資數量 b．物資品種
c．物資佔用金額 d．物資庫存成本
16．產生於由「賣方市場」向「買方市場」的過渡階段的觀念是( )。
a．生產觀念 b．推銷觀念
c．產品觀念 d．市場營銷觀念
17．市場試銷是( )。
a．訪問調查法 b．網路調查法
c．觀察法 d．實驗調查法
18．每個產品所包含的花色、款式、規格的多少，是產品組合的( )。
a．長度 b．寬度
c．深度 d．關聯性
19．選擇儘可能多的中間商進行產品分銷，屬於( )。
a．獨家分銷 b．選擇性分銷
c．廣泛分銷 d．集中性分銷
20．價值工程就是以( )為核心。
a．工程分析 b．成本分析
c．價值分析 d．功能分析
二、多項選擇題(每題2分．共20分)
1．韋伯的理想行政組織體系具有的特徵事實( )。
a．自上而下的等級系統
b．明確的分工
c．根據職務要求選拔人員
d．正式的規則和制度
e．管理者應是職業化的行政管理人員
2．企業管理**的具體目標通常有三類，即( )。
a．經濟界限類目標 b．經濟變化類目標
c．經濟儲備類目標 d．經濟壽命類目標
e．經濟適應性目標
3．行業中現有企業之間的競爭激烈程度主要取決於( )。
a．行業的勞動密集性 b．行業所處生命週期階段
c．競爭者的數量和相對實力大小 d．行業的技術含量
e．行業在國民經濟中的地位
4．無關聯多元化的缺點主要有( )。
a．不利於企業創新
b．不利於企業快速擴張
c．組織結構膨脹，管理難度加大
d．不利於發揮原有的資源優勢
e．缺乏進入新行業應有的技術專長和管理經驗而使風險加大
5．增量預算的弊端主要有( )。
a．增量預算往往缺乏針對性 b．增量預算往往缺乏結構性
c．增量預算往往缺乏靈活性 d．不利於控制成本或提高效率
e．增量預算往往缺乏系統性
6．職務輪換的不足有( )。
a．增加管理者和工人間的隔閡 b．可能增加培訓成本
c．提高員工離職率 d．可能導致生產效率下降
e．有可能導致曠工和事故的增加
7．物件專業化形式較之工藝專業化的優點有( )。
a．能夠大大縮短產品在生產過程中的運輸路線，節約運輸費用
b．縮短生產週期，減少在製品和資金的佔用量
c．適應市場需求變化能力強
d．便於生產成本核算
e．裝置利用率高
8．隨機抽樣調查包括( )方法。
a．簡單隨機抽樣 b．任意抽樣
c．分層隨機抽樣 d．分群隨機抽樣
e．配額抽樣
9．下列屬於新產品開發策略的有( )。
a．開拓新市場策略 b．產品組合策略
c．改良策略 d．模仿策略
e．全新產品策略
10．我國發行的有價**主要有( )等。
a．**
b．銀行匯票
c．商業匯票
d．債券
e．大面額可轉讓存款證
三、名詞解釋(每題4分，共16分)
1．非正式組織
2．系統學派
3．核心能力
4．職務分析
四、簡答題(每題6分。共18分)
1．簡述人際關係學說。
2．管理者為什麼要制定計劃?
3．訪問調查主要包括哪些具體形式?
五、計算分析題(共26分)
1．某企業生產某產品的固定成本為40萬元，單位可變成本為30元，產品單位售價為50元，假定企業產量等於銷售量，(1)試求其盈虧平衡點產量和在該產量時的總成本。(8分)(2)若企業現實產量為26000件，試求其利潤或虧損額。(4分)(3)企業在現實產量為14000件時處於虧損狀態，但企業並未停產，試從成本的角度分析原因。
(2分)
2．結合所學關於企業核心能力的有關知識，試分析如何培育企業的核心能力?(12分)
還有一個在這
2樓：匿名使用者
****shijuan,**
3樓：匿名使用者
2023年04月10日 趙韶紅
現代企業管理方法試題
一、單項選擇題（每題1分，共20分)
1．管理的首要職能是( )。
a．人事 b•組織
c．計劃 d•控制
2．科學管理的實質是( )。
a．提高生產效率 b•一場思想革命
c．工時研究 d•增強激勵
3．人際關係學說將人看作是( )。
a．經濟人 b•社會人
c．文化人 d•自由人
4．( )職能既是管理迴圈的最後一個環節，同時又是新一輪管理迴圈的起點。
a。人事 b•組織
c．決策 d•控制
5．公司戰略必須圍繞公司的( )來設計。
a．戰略遠景 b•目標
c．資源能力 d•管理體制
6．企業內部環境分析的核心是對企業( )的分析。
a．企業財務狀況 b．企業核心能力
c．研究與開發能力 d．管理人員數量及素質
7．減少在某一經營領域內的投入，並把節約下來的資金投放到其他更需要資金的業務領域中的戰略是( )。
a．調整性戰略 b．放棄戰略
c.抽資轉向戰略 d．集中化戰略
8．計劃工作的起點是( )。
a．機會分析 b．確定目標
c．擬定可供選擇的方案 d．編制預算
9．表明企業希望達到的市場佔有率或在競爭中的地位的目標屬於( )。
a．市場目標 b．利潤目標
c．產品目標 d．社會責任目標
10．下列職務分析方法中，( )適合於身體活動較多的工作。
a．面談法 b．調查問卷法
c．觀察法 d．工作日誌法
11．在評價中心技術中，能夠考察應聘者的主動性、說服力、口頭表達能力及抗壓力能力等素質的練習活動是( )。
a．「檔案簍」測試 b．小組討論
c．角色扮演 d．管理競賽
12．**期權是對企業經營者或核心員工實施的一種具有( )作用的激勵措施。
a．短期激勵 b．長期激勵
c．降低風險 d．提高風險
13．生產線是按( )組織起來的多品種生產單位。
a．協調性原則 b．流水線原則
c．工藝專業化原則 d．物件專業化形式
14．定置管理的研究物件是( )。
a．生產現場 b．裝置
c工具 d．人
15．庫存管理abc分類法的依據是按( )分為三類。
a．物資數量 b．物資品種
c．物資佔用金額 d．物資庫存成本
16．產生於由「賣方市場」向「買方市場」的過渡階段的觀念是( )。
a．生產觀念 b．推銷觀念
c．產品觀念 d．市場營銷觀念
17．市場試銷是( )。
a．訪問調查法 b．網路調查法
c．觀察法 d．實驗調查法
18．每個產品所包含的花色、款式、規格的多少，是產品組合的( )。
a．長度 b．寬度
c．深度 d．關聯性
19．選擇儘可能多的中間商進行產品分銷，屬於( )。
a．獨家分銷 b．選擇性分銷
c．廣泛分銷 d．集中性分銷
20．價值工程就是以( )為核心。
a．工程分析 b．成本分析
c．價值分析 d．功能分析
二、多項選擇題(每題2分．共20分)
1．韋伯的理想行政組織體系具有的特徵事實( )。
a．自上而下的等級系統
b．明確的分工
c．根據職務要求選拔人員
d．正式的規則和制度
e．管理者應是職業化的行政管理人員
2．企業管理**的具體目標通常有三類，即( )。
a．經濟界限類目標 b．經濟變化類目標
c．經濟儲備類目標 d．經濟壽命類目標
e．經濟適應性目標
3．行業中現有企業之間的競爭激烈程度主要取決於( )。
a．行業的勞動密集性 b．行業所處生命週期階段
c．競爭者的數量和相對實力大小 d．行業的技術含量
e．行業在國民經濟中的地位
4．無關聯多元化的缺點主要有( )。
a．不利於企業創新
b．不利於企業快速擴張
c．組織結構膨脹，管理難度加大
d．不利於發揮原有的資源優勢
e．缺乏進入新行業應有的技術專長和管理經驗而使風險加大
5．增量預算的弊端主要有( )。
a．增量預算往往缺乏針對性 b．增量預算往往缺乏結構性
c．增量預算往往缺乏靈活性 d．不利於控制成本或提高效率
e．增量預算往往缺乏系統性
6．職務輪換的不足有( )。
a．增加管理者和工人間的隔閡 b．可能增加培訓成本
c．提高員工離職率 d．可能導致生產效率下降
e．有可能導致曠工和事故的增加
7．物件專業化形式較之工藝專業化的優點有( )。
a．能夠大大縮短產品在生產過程中的運輸路線，節約運輸費用
b．縮短生產週期，減少在製品和資金的佔用量
c．適應市場需求變化能力強
d．便於生產成本核算
e．裝置利用率高
8．隨機抽樣調查包括( )方法。
a．簡單隨機抽樣 b．任意抽樣
c．分層隨機抽樣 d．分群隨機抽樣
e．配額抽樣
9．下列屬於新產品開發策略的有( )。
a．開拓新市場策略 b．產品組合策略
c．改良策略 d．模仿策略
e．全新產品策略
10．我國發行的有價**主要有( )等。
a．**
b．銀行匯票
c．商業匯票
d．債券
e．大面額可轉讓存款證
三、名詞解釋(每題4分，共16分)
1．非正式組織
2．系統學派
3．核心能力
4．職務分析
四、簡答題(每題6分。共18分)
1．簡述人際關係學說。
2．管理者為什麼要制定計劃?
3．訪問調查主要包括哪些具體形式?
五、計算分析題(共26分)
1．某企業生產某產品的固定成本為40萬元，單位可變成本為30元，產品單位售價為50元，假定企業產量等於銷售量，(1)試求其盈虧平衡點產量和在該產量時的總成本。(8分)(2)若企業現實產量為26000件，試求其利潤或虧損額。(4分)(3)企業在現實產量為14000件時處於虧損狀態，但企業並未停產，試從成本的角度分析原因。
(2分)
2．結合所學關於企業核心能力的有關知識，試分析如何培育企業的核心能力?(12分)
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參考資料
現代企業管理理論具體包括哪些，現代企業管理的主要特徵有哪些？
您好 現代企業管理理論主要有 1 管理過程學派 代表人物是哈羅德 孔茨。此學派將管理看做一個過程，無論從理論基礎還是研究方法上看，這種觀點和自然科學的研究方法有些類似，因而它的科學性比較容易被人們接受 2 社會系統學派 代表人物是切斯特 巴納德。此學派從社會學的觀點來研究管理，認為社會的各級組織都是...
道家管理智慧對現代企業管理有什麼啟示？
無為而治。在這一點上，中國古代的哲學思想和西方現代的管理制度竟然如此契合，不能不讓人唏噓。簡述道家的管理思想 道家思想是中國思想的基礎之一，也是中國管理思想的重要 道家的管理思想主要有以下幾個方面 1 無為而治是其管理思想原則。老子所謂無為，並不是說不為，而是順其自然，依據事物自身的必然規律執行和發...
自考本科中的現代企業管理專業和工商企業管理那個好
1.自考現代企業管理專業是以我國社會主義市場經濟理論為依據，以現代管理的系統理論和方法作指導，論述了我國現代企業管理的基本原理和方法。本專業培養適應 21 世紀經濟社會發展和社會主義市場經濟需要，能在現代企業特別是中小企業獨立從事企業管理工作的高層次職業人才。2.自考工商企業管理專業要求學生掌握經濟...