1樓：波士商學教育
常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、資訊、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支援。
就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一。預算是行為計劃的量化，這種量化有助於管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。
預算具有以下優點：
激勵員工
正是由於預算管理具備以上優勢，它才能在大企業中得以廣泛應用，並取得了好的效果。企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化。是計劃的數量化
預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數字金額方面的反映，預算是一種資源分配，對計劃投入產出內容、數量、以及投入產出時間安排的詳細說明。通過預算的編制，使企業經理人明確經營目標，工作有方向。
是一種**
它是對未來一段時間內收支情況的預計，預算執行者可以根據**到的可能存在的問題、環境變化的趨勢，採取措施預做準備，控制偏差，保證計劃目標的實現。
是一種控制手段
預算以數量化的方式來表明管理工作標準，控制是以確定的管理工作標準，對行動的度量和糾正偏差。所以預算管理是過程中的控制，即事前控制、事中控制、事後控制。事前控制是投資專案或生產經營的規劃、預算的編制，詳細的描述了為實現計劃目標而要進行的工作標準。
事中控制是一種協調、限制差異的行動，保證預期目標的實現。事後控制是鑑別偏差，糾正不利的影響。
是一種協調
公司的總預算是由各分預算彙編而成的，從組織預算編制到預算執行，各相關部門必須協商溝通、相互配合，有利於管理層工作協商一致，導致出更好的計劃和執行效果，這也是預算管理的基本目的。經董事會批准的預算，表述了計劃期企業的業績展望，所有經理人員和僱員一定要努力工作達到計劃目標。預算是預算期之前編制並獲得董事會批准的計劃，通過實際執行結果與預算之差異分析，可以評價相關經理人員和僱員的工作表現。
有利於完善企業基礎管理
預算編制必須有各項相關的定額，如人員、物料消耗定額等。要求定額合理並隨定額條件變化而修正。預算的編制與預算控制對資訊要求面廣量大，要求資訊傳遞及時準確，促進資訊管理髮展。
精益生產的手段
它是即時供產銷的生產經營方式，預算及預算控制是資源的合理配置與調配，也是精益生產適行的管理手段。
是考核工作效率、工作質量的標準
預算是以數量化的方式來表明管理工作的標準，其本身具有可考核性，因而可以根據預算執**況來評定工作成效，分析差異改進工作。
預算的編制到執行控制和業績評價，完整的體現了管理上為實現預期目標而進行的協調活動。預算管理工作在整個企業管理工作中就象綱與網的關係。建立以預算為中心的管理體系是由於預算在企業管理中的地位和作用決定的。
2樓：紀風
安徽紀風科技專門開發針對企業應用的全面預算管理平臺，平臺將系統嵌入到excel中，按懂業務，懂excel就能進行預算管理系統設計與開發的平臺，系統支援預算體系定義、預算編制、預算下達、預算分解、預算執行、預算調整、預算分析等應用，支援多組織、多地點、協同共享，是一個基於網際網路應用的企業級的excel平臺，通過表單設計、參照定義、回寫定義、流程定義、報表定義等功能。
預算管理的重要性
3樓：詛咒
常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、資訊、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支援。
就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一。 預算是行為計劃的量化，這種量化有助於管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。
預算具有以下優點：
激勵員工
正是由於預算管理具備以上優勢，它才能在大企業中得以廣泛應用，並取得了好的效果。企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化。 是計劃的數量化
預算不是簡單的收支預計或僅把預算看作財務數字金額方面的反映，預算是一種資源分配，對計劃投入產出內容、數量、以及投入產出時間安排的詳細說明。通過預算的編制，使企業經理人明確經營目標，工作有方向。
是一種**
它是對未來一段時間內收支情況的預計，預算執行者可以根據**到的可能存在的問題、環境變化的趨勢，採取措施預做準備，控制偏差，保證計劃目標的實現。
是一種控制手段
預算以數量化的方式來表明管理工作標準，控制是以確定的管理工作標準，對行動的度量和糾正偏差。所以預算管理是過程中的控制，即事前控制、事中控制、事後控制。事前控制是投資專案或生產經營的規劃、預算的編制，詳細的描述了為實現計劃目標而要進行的工作標準。
事中控制是一種協調、限制差異的行動，保證預期目標的實現。事後控制是鑑別偏差，糾正不利的影響。
是一種協調
公司的總預算是由各分預算彙編而成的，從組織預算編制到預算執行，各相關部門必須協商溝通、相互配合，有利於管理層工作協商一致，導致出更好的計劃和執行效果，這也是預算管理的基本目的。經董事會批准的預算，表述了計劃期企業的業績展望，所有經理人員和僱員一定要努力工作達到計劃目標。預算是預算期之前編制並獲得董事會批准的計劃，通過實際執行結果與預算之差異分析，可以評價相關經理人員和僱員的工作表現。
有利於完善企業基礎管理
預算編制必須有各項相關的定額，如人員、物料消耗定額等。要求定額合理並隨定額條件變化而修正。預算的編制與預算控制對資訊要求面廣量大，要求資訊傳遞及時準確，促進資訊管理髮展。
精益生產的手段
它是即時供產銷的生產經營方式，預算及預算控制是資源的合理配置與調配，也是精益生產適行的管理手段。
是考核工作效率、工作質量的標準
預算是以數量化的方式來表明管理工作的標準，其本身具有可考核性，因而可以根據預算執**況來評定工作成效，分析差異改進工作。
預算的編制到執行控制和業績評價，完整的體現了管理上為實現預期目標而進行的協調活動。預算管理工作在整個企業管理工作中就象綱與網的關係。建立以預算為中心的管理體系是由於預算在企業管理中的地位和作用決定的。
4樓：拉布拉多的夜貓
一、含義：預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的**和籌劃，並通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。
二、目的：
1.制定計劃，預算有助於管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形;
2.促進合作與交流，總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯絡，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落;
3.有助於業績評價，通過預算管理各專案標的**、組織實施，能促進企業各專案標的實現，保證企業各專案標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式;
4.激勵員工，預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助於增強預見性。
常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務、資金、資訊、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支援。
就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣:全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合於一個體系之中的管理控制方法之一。避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標。
5樓：紀風
安徽紀風科技專門開發針對企業應用的全面預算管理平臺，平臺將系統嵌入到excel中，按懂業務，懂excel就能進行預算管理系統設計與開發的平臺，系統支援預算體系定義、預算編制、預算下達、預算分解、預算執行、預算調整、預算分析等應用，支援多組織、多地點、協同共享，是一個基於網際網路應用的企業級的excel平臺，通過表單設計、參照定義、回寫定義、流程定義、報表定義等功能。
如何構建現代企業全面預算管理體系
6樓：風雨22彩虹
構造一個完善、易操作實施、持續有效的企業全面預算管理體系，需要圍繞如下七個層面工作，學習、創新，並不斷結合企業實際進行探索與實踐。
戰略規劃戰略是全面預算管理體系的第一要素，企業戰略規劃決定了全面預算管理目標、預算範圍。預算管理就是對未來的戰略管理，一定時期內的預算管理是企業實現長期發展戰略的基石。企業一旦做出了戰略規劃，同時也就決定了全面預算目標的基本取向。
全面預算管理即體系了企業最高權力機構的經營理念和經營目標，又是各個管理層面作出的各種決策的財務資料說明，也是各個責任單位經濟責任的約束依據。為了使企業穩定持續發展，預算管理應重視制定長期、連續的戰略規劃，避免急功近利。
根據企業性質和管理要求，確定預算範圍和內容全面預算管理的一個基本原則就是:影響企業戰略目標的一切經營活動都應納入預算管理的範疇。根據預算的物件，企業預算可分為整體預算和責任單元預算。
按高效、適用原則，建立預算管理的組織體系全面預算組織是預算管理執行的基礎保障，預算目標的實現必須建立在完善的預算組織基礎上。
圍繞提高預算的控制力和約束力，編制預算保障制度實施全面預算管理，關鍵是預算執行，提高預算的控制力和約束力。而提高預算的控制力和約束力的關鍵，則是落實管理制度。
結合企業資訊化建設基礎
預算包括營業預算、資本預算、財務預算、籌資預算，各項預算的有機組合構成企業總預算，也就是通常所說的全面預算。預算管理可優化企業的資源配置，全方位地調動企業各個層面員工的積極性，是會計將企業內部的管理靈活運用於預算管理的全過程，是促使企業效益最大化的堅實的基礎。
請教高手為什麼說全面預算管理是一種戰略管理
這是因為 全面預算是公司管理層進行事前回 事中 事後監控答的有效工具，通過尋找經營活動實際結果與預算的差距，可以迅速地發現問題並及時採取相應的解決措施。通過強化內部控制，降低了公司日常的經營風險。全面預算體系中可以初步揭示企業下一年度的預計經營情況，根據所反映出的預算結果，其中的風險點所在，並預先採...
企業資質為什麼建築企業要進行資質升級資質升級究
申報材料 一 新資質申請 已到工商行政管理部門辦理登記版註冊手續並取得企業法人 建築施工企業為什麼要辦理資質升級 建築企業資質升級的意義可以分為以下的三點 一 建築資質升級能提高企業的競爭力 為了避免建築企業在競爭激烈的建築行業市場中敗北，辦理資質升級已然成為建築企業不可或缺的一個重要部分，通過資質...
企業為什麼要進行市場調查,為什麼要做市場調查？
很多企業在生產一個copy新產品之前bai，都會進行一些市場調研，來了du解消費zhi 者對未來產品的接受價dao 位的空間 產品特點的需求 服務保證的意見等等。這些市場調查實際是市場營銷的一部分，它可以讓企業從客戶的角度來分析產品的市場定位是什麼 今後的宣傳側重點是什麼以及銷售渠道應該選擇哪些，從...