1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
品牌導向性收購是一種與海外創立自主品牌迥然不同的投資方式，它是通過併購國外知名品牌，藉助其品牌影響力開拓當地幣場的海外役貧萬瓦。這柙萬瓦的王妥特點：一是」佰殼上市」，即先收購國外當地知名品牌這個「殼」，然後藉助這個殼對產品進行包裝，獲得當地消費者的認同，快速進入當地市場。
二是由於所併購的多是經營不善或者破產的海外公司現成的知名品牌，仍具有一定的影響力和銷售渠道，該方式省去了海外品牌塑造和推廣的時間成本。三是該方式適用於具有一定資金基礎、信譽良好、有能力收購和駕馭海外知名品牌的大型企業。
(2)技術導向型收購
技術導向型收購方式是指收購企業實施海外收購的主要目的是獲取目標企業的高新技術、研發力量、生產裝置、高素質人才等，以提高自身的競爭能力。技術導向型收購可以提升收購企業的技術能力，從而使自身技術處於國內領先地位。
(3)市場導向型收購
市場導向型收購方式是指收購企業以進入國外市場或者實現當地設計、當地生產、當地銷售的本土化戰略為目的的海外併購。市場導向型收購方式能迅速進入國際市場和新的行業領域，獲得新的市場空間，同時可以繞開**壁壘。
(4)資源導向型收購
資源導向型收購方式是指企業實施海外併購的主要目的是獲取海外自然資源的開採權，以保證穩定的資源供給。目前正值我國經濟發展急需資源的時期，許多領域擁有旺盛的需求量，而國內自然資源開採供不應求，所以開闢海外開採基地是能源型企業持續發展的重要手段。
2樓：赫連天睿延覺
海外併購的意義要根據具體的公司併購目的確定，大體有以下幾種：
1.為了海外上市，需要海外架構。
2.國內市場飽和，需要拓展海外市場。
3.參與國際競爭，需要通過併購消滅競爭對手。
4.為避免反傾銷、反補貼訴訟的原因，將產品產地進行轉移。
5.為實現勞動力和工廠的轉移，而併購一些第三世界國家的工廠。
6.通過併購行為，獲得國外的技術、專利、品牌或其他智慧財產權。
7.為獲得海外特殊資源而的海外併購，如併購非洲國家的農作物，海外礦產等。
8.為增強企業的海外知名度，通過併購行為進行的宣傳，比如騰中重工併購悍馬。
9.出於匯率變化原因，而需要將人民幣大規模地轉換為外幣，因此通過併購行為實現資本的國際轉移。
10.為移民而做的海外併購。
11.為實現在國內銷售洋品牌產品，而以併購形式實現海外結構。
12.因上下游企業屬於海外企業，為確保原材料或終端銷售的利益分享，而併購上下游企業。
13.當然還有一些國內企業做海外併購，是頭腦發熱，沒有特別的目的。就是跟風，顯示自己的經濟實力而已。
中國企業海外併購流程是怎樣的
3樓：
海外併購是一個複雜的系統工程，從研究準備到方案設計，再到談判簽約，成交到併購後整合，整個過程都是由一系列活動有機結合而成的。併購大致可分為以下幾個階段：
一、戰略準備階段
戰略準備階段是併購活動的開始，為整個併購活動提供指導。戰略準備階段包括確定併購戰略以及併購目標搜尋。
(一)確定併購戰略
企業應謹慎分析各種價值增長的戰略選擇，依靠自己或通過與財務顧問合作，根據企業行業狀況、自身資源、能力狀況以及企業發展戰略確定自身的定位，進而制定併購戰略。併購戰略內容包括企業併購需求分析、併購目標特徵、併購支付方式以及資金**規劃等。
(二)併購目標搜尋
基於併購戰略中所提出的要求制定併購目標企業的搜尋標準，可選擇的基本指標有行業、規模和必要的財務指標，還可包括地理位置的限制等。而後按照標準，通過特定的渠道蒐集符合標準的企業。最後經過篩選，從中挑選出最符合併購公司的目標企業。
二、方案設計階段
併購的第二階段是方案設計階段，包括盡職調查以及交易結構設計。
(一)盡職調查
盡職調查的目的，在於使買方儘可能地發現有關他們要購買的股份或資產的全部情況，發現風險並判斷風險的性質、程度以及對併購活動的影響和後果。
盡職調查的內容包括四個方面：一是目標企業的基本情況，如主體資格、治理結構、主要產品技術及服務等;二是目標企業的經營成果，包括公司的資產、產權和貸款、擔保情況;三是目標企業的發展前景，對其所處市場進行分析，並結合其商業模式做出一定的**;四是目標企業的潛在虧損，調查目標企業在環境保護、人力資源以及訴訟等方面是否存在著潛在風險或者或有損失
(二)交易結構設計
交易結構設計是併購的精華所在，併購的創新也經常體現在交易結構設計上。交易結構設計牽涉面比較廣，通常涉及法律形式、會計處理方法、支付方式、融資方式、稅收等諸多方面。此外，在確定交易結構階段還要關注可能會出現的風險，如定價風險、支付方式風險、會計方法選擇風險、融資風險等，以爭取在風險可控的前提下獲得最大收益。
三、談判簽約階段
(一)談判
併購交易談判的焦點問題是併購的**和併購條件，包括：併購的總**、支付方式、支付期限、交易保護、損害賠償、併購後的人事安排、稅負等等。雙方通過談判，就主要方面取得一致意見後，一般會簽訂一份《併購意向書》(或稱《備忘錄》)。
(二)簽訂併購合同
併購協議應規定所有併購條件和當事人的陳述擔保。它通常是收購方的律師在雙方談判的基礎上拿出一套協議草案，然後經過談判、修改而確定。
四、併購接管階段
併購接管階段是指併購協議簽訂後開始併購交易的實施，其明確的階段標誌為併購工商變更手續的完成。該階段包括產權界定和交割、工商手續變更等。
五、併購後整合階段
併購後整合是指當收購企業獲得目標企業的資產所有權、股權或經營控制權之後進行的資產、人員等企業要素的整體系統性安排，從而使併購後的企業按照一定的併購目標、方針和戰略有效運營。併購後整合階段一般包括戰略整合、企業文化整合、組織機構整合、人力資源整合、管理活動整合、業務活動整合、財務整合、資訊系統整合等內容。
六、併購後評價階段
任何事物都需要衡量，併購活動也一樣。通過評價，可以衡量併購的目標是否達到，監控併購交易完成後公司的經營活動，從而保障併購價值的實現。
中國企業海外併購需要注意什麼
4樓：張明君律師
您好，中國企業海外
併購需要注意：
一、 海外併購的目的。併購只是手段，而投資回報率或效益才是目的。企業在向海外擴充套件的過程中，要防止一種傾向，就是為兼併而兼併，或為了規模而兼併，看到別的企業到國際上收購企業，也盲目跟風。
二、 海外併購的策略。海外併購策略可以分為市場型的併購、資源的併購、品牌的併購、銷售渠道的併購、技術的併購等。要注意的是，有些策略可能會產生功能的抵消作用。
三、 海外併購的成本。企業的併購成本由初始成本和整合成本兩部分組成。其中，整合成本是企業併購的最大未來風險，在進行海外併購時，不要僅僅考慮併購時的**成本，有時併購的**可能較低，但這並不意味著兼併的成本低。
四、 整合的風險。對於中國企業來說，實施海外併購後如何將業務、資源進行整合，才是整個併購活動成功的關鍵，無論何種目的企業併購，都必須在併購後進行整合。如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大跨國經營的風險。
如能給出詳細資訊，則可作出更為周詳的回答。
試述併購方式的優缺點?並分析一些中國企業海外併購應注意哪些問題? 考試要用，急求答案!
5樓：蒲州刺史
海外併購要考慮的問題很多，具體如，法律環境、**態度、產業環境、稅收政策、還包括能源、交通、勞動資源等
併購的優點相比於新設在於：起點高，可以直接利用原企業的廠房、機器、人力、銷售網路等；減少競爭對手；獲得規模效應等。
缺點在於併購整合難度大，有時甚至導致併購失敗，成本較新設大，容易受但壟斷審查，遭受原企業或然負債風險等。
6樓：匿名使用者
考試的東西。。。。在這裡好像不太多。
中國企業海外併購的成功案例有哪些？ 5
7樓：牧圖羊絨
1.中國移動收購巴基斯坦運營商
2.吉利併購沃爾沃
3.中國投資公司入股
美國黑石集團
4.國家開發銀行入股英國巴克萊銀行
5.中國工商銀行收購南非標準銀行
6.中國平安保險收購歐洲富通集團股權
7.中國國家電網成功競購菲律賓電網運營權
8樓：擺渡
不久前不是吉林才收購了沃爾沃嘛。。。其他的還有很多。。。
9樓：ok月亮
2023年，聯想正式宣佈成功收購ibm全球pc業務。
2023年6月，中石化收購addax公司
2023年12月，中石化收購tyk公司
中國移動收購米雷康姆公司
中國企業海外併購的意義？
10樓：匿名使用者
海外併購的意義要根據具體的公司併購目的確定，大體有以下幾種：
1.為了海外上市，需要海外架構。
2.國內市場飽和，需要拓展海外市場。
3.參與國際競爭，需要通過併購消滅競爭對手。
4.為避免反傾銷、反補貼訴訟的原因，將產品產地進行轉移。
5.為實現勞動力和工廠的轉移，而併購一些第三世界國家的工廠。
6.通過併購行為，獲得國外的技術、專利、品牌或其他智慧財產權。
7.為獲得海外特殊資源而的海外併購，如併購非洲國家的農作物，海外礦產等。
8.為增強企業的海外知名度，通過併購行為進行的宣傳，比如騰中重工併購悍馬。
9.出於匯率變化原因，而需要將人民幣大規模地轉換為外幣，因此通過併購行為實現資本的國際轉移。
10.為移民而做的海外併購。
11.為實現在國內銷售洋品牌產品，而以併購形式實現海外結構。
12.因上下游企業屬於海外企業，為確保原材料或終端銷售的利益分享，而併購上下游企業。
13.當然還有一些國內企業做海外併購，是頭腦發熱，沒有特別的目的。就是跟風，顯示自己的經濟實力而已。
中國企業海外併購失敗了嗎
11樓：張明君律師
您好，至今為止超過50%的中國企業海外併購都不成功。商務部報告也指出(見下圖)，中國企業的海外專案只有13%處於盈利可觀狀態，63%處於非盈利或虧損。
隨著國家指導方針的傾斜，和國內大經濟環境的變化，各類企業逐步從實業建設投向資本運作。當然，靠資本盈利必定比實業快速得多，但為何其失敗比例如此之大，到底是哪些因素制約了海外併購的成功率?
根據美國龍門資本董事朱麗潔在《華爾街見聞》撰文提出的併購風險，並結合其他經驗，概述了幾點易被大家忽略的收併購風險。
一、金蟬脫殼。指收購標的企業將人力資源、管理團隊、客戶合約、技術專利等較難在財務資料中反應出來的重要資源，悄悄轉出，使收購公司買到的僅是一個空殼。
因此，在併購合同中收購方可以要求標的公司保證，在盡職調查開始實施到併購合同簽署期間，不可處分公司的任何資產或從事任何足以影響公司運營的行為，否則可按雙方約定數額進行賠償。
二、贏家詛咒和協同陷阱。收購方在競價過程中，由於高估市場，或者同對手的不理性競標，很可能以高出實際的**收購。結果是市場整合後並不能達到預期，甚至整合失敗。
為了避免這樣的風險，公司在併購之時就應規劃好併購之後的任務清單，此清單中要包含運營、會計、市場、人力等各部門的情況。任務清單按時間推進，並細化到部門的主要事件。
三、沉迷過往，某些企業在海外併購中只看到了大品牌的輝煌過去，卻忽略了其未來發展潛力的評估。
其實公司管理層所面對的問題和「贏家詛咒」類似，就是如何能夠冷靜把併購成本和併購整合完成之後公司能獲得的收益進行一個前瞻性的對比。從操作上來說，任何理性的決策需要建立在詳實可靠的盡職調查以及管理層對市場和行業趨勢的判斷之上。
四、當地**部門的批覆。對於國外的很多大型企業、國資企業、上市企業、製造企業、資源類企業等，都不是我們有錢就可以收的。一般需要中國**和外國**的雙方審批。
國內來說，一般根據專案、企業、國別地區等不同，需要***、商務部等審批，國企需要國資委，上市公司需要證監會審批。
從外國**來看，還要先識別審批機構。根據交易的性質、大小和所涉及的法律不同，一般應考慮反壟斷、****、主管行業機構等幾方面的審批。比如美國的外國投資委員會(cfius)是中美跨國併購中破壞力最強的部門。
它可以以妨礙****、控制國家商業等原因阻止一項收購專案的完成。
五、報表陷阱。財務報表是併購過程中首要的資訊**和價值判斷依據，但並不能全面披露所有重大資訊。併購方如不能夠及時對一些重大事項給予足夠的關注，將直接影響併購工作的，提高併購成本，甚至引發財務與法律的糾紛、併購融資的安排和整合的程序。
如能給出詳細資訊，則可作出更為周詳的回答。
中國律師在海外併購中有什麼作用，中國企業海外併購的意義？
中國企業在實施bai海外併購du過程中，應當聘請中zhi國律師和目標dao企業所在地國家律師共同配合解版決併購過權程中的法律問題。在併購過程中，中國律師的主要作用在於以下幾個方面 1 查詢有關法律法規，尤其是國際多邊或雙邊 與投資協定 目標公司所在地國家關於公司法以及企業經營方面的法律法規 2 尋找...
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