1樓：匿名使用者
我想開一個樣樣20元的服裝店 有誰知道怎麼開嗎 貨又要從**進呢 求好心人幫幫我???
2樓：匿名使用者
比較困難.
樓主你在哪個城市啊?
我是廣州的.
那是我自己也過店,不是進貨的,是自己diy圖案,然後找小型的造衣廠製造.成本比進貨還便宜.
但就按t恤來說,一件的成本,也得十塊左右.(除非是品質很差的料,用差的料去做,也得七八塊一件成本)
因為量少,所以無論進貨或造衣,都不可能有太低的**.
成本+租金+水電+員工薪金(自己開自己賣,可免)還有的是,10元成本的,是t恤,已經是最便宜,最簡單的.
如果褲子,裙等等的..無論是造價還是進貨的**都會較高.
但,不同地區,可能物價有所不同.
我不知道樓主你是哪個城市的,所以不好說.
但不可能通通是20元..
褲子,大衣什麼的..你賣20元..不僅虧本..還損害自己的品牌效益..
消費者會有一個誤覺..這麼便宜的**,會不會是二手貨..
3樓：匿名使用者
現在做服裝,別說新手,就連是老手也不一定很賺錢~~~~~現在的竟爭越來越大了~~~做服裝,沒有一定實力及經驗,很容易虧本~~
4樓：︶湖ㄣ水
樣樣20元可以講是不可能了．．那些褲子．外套也都賣20元嗎？？冬天的那些．．
有誰知那種樣樣都買二十元的服裝店在**進的貨我想開一個那樣的店
5樓：匿名使用者
樣樣二十元的服裝店在**進的貨
6樓：加口
這邊都是的.很便宜的
二十元服裝店怎麼開
7樓：最愛幻雪寶兒
那你有沒有進貨渠道呢
這點是最關鍵的不然你能不能掙錢這點佔了很大的部分了因為20塊錢的衣服本來很便宜了
那你的成本是多少，七七八八的開銷下來你覺得你一個月能掙多少呢
如何經營好一家服裝店
8樓：匿名使用者
經營服裝店的經驗 首先是找店面
開個服裝店首先是找店面的事情。一般有兩種找法，一種是找到空房，但好地段一般很少會有空著的店面等你；於是有了另一種，從別人手裡接過來繼續經營（也就是所謂的轉讓）。提醒大家一句：
但凡轉讓的店，十家至少有八家是做賠了、做不下去了的。不要相信轉讓者的理由和他們跟你說的關於店面的情況，大部分都有水分。在利益面前，很多人都會撒謊。
再有就是轉讓費，也就是頂手費，大多好地段的轉讓費一般都不會低，這時考驗你談判能力的時候就到了，一定要好好跟他磨！！因為這是筆不該出的錢，出了這筆錢，你就要在後面的營業週期裡慢慢添這個窟窿了前面說了要轉的店一般都是賠錢或者不賺錢的店，多開一天店主就多一天的損失，所以他肯定沒你有耐心。當然，要提防半路上殺出來那種不還價就交錢的傻瓜（沒辦法，因為當時地段太好了，我也怕被另一個傻瓜捷足先登嘛）。
轉讓費是一定要給的，自己心裡有個底價就行了，但別定的太高讓自己下不來。還是那句話：不要著急，先想想清楚。
有句老話叫「地方大不如碼頭好」，現在誰都知道開服裝店肯定要找好地段的。但我想說的是地段好是一定要的，另外有兩個方面也要看重，一是房租，二是房型，二者缺一不可。特別是房租，更是重中之重。
地段再**，你東西賣得再好，如果房租太貴，那你也只是箇中介，錢在你手裡轉一圈，就全跑到房東手裡去了。一般來講一個地方的租金是和其能創造的利潤成正比的，是長期以前房東和房客間形成的利益平衡點。但在一些地方情況卻不是這樣，特別是一些所謂的**地段，房租已經遠遠偏離了房屋的實際價值。
不加入人為因素，每間店都有個價值，如果以天為單位計算，就是在這個位置這個面積，一天就是賣這麼多錢，沒有特殊情況時都是在這個數左右浮動。房租偏離房屋價值最直接的表現就是：一家店人氣很旺，每天流水很高，但是三個月或半年之後就關門大吉了。
生意好未必就能賺到錢，這種事經常發生。如果房租太高，再好的地段你也得先好好考慮一下。想起我的那個無良房東就是一肚子的氣，就知道按時來收錢，根本不管店家死活。
偏偏還有押金在人家手裡，拿他一點辦法都沒有。地方好，人家不怕租不出去，你走了馬上有人跟進來。這就叫你方唱罷我等場，好地段從來都是這麼熱鬧，看上去繁華似錦，其實下面埋藏著無數店家的屍骨
那有沒有那種地段合適，租金也合適的店面呢？答案是肯定的，一定會有！只要你勤跑勤找，一定可以找到。
花幾個月找店面很正常，不要過急的想開服裝店，衝動是魔鬼，是要被懲罰的！！還是那句話：不要著急（不要小看這四個字，同志們啊這可是多少創業者留下的血的教訓呀）
大家看中了店面，接下來就要正式進入開服裝店前期的準備階段了。不外乎裝修、辦照、找貨源之類的。這塊沒什麼固定規律的，我簡單說說自己的體會吧。
上次說了那麼多的不要著急。呵呵，這次情況不同了，從你把租金拍到了房東手裡的那一刻，後悔已經來不急了。這會兒就絕對要著點急了，做準備，要快！
要雷厲風行！能一天做完的事絕對不要拖到第二天！！因為從現在開始，時間就是金錢，是真金**，是一張張的百元大鈔！
你多拖一天，就多飛走幾張（時間的觀念，對開服裝店的人真的是非常非常重要哦！）
店面裝修
一般把店面租下來後，房東都會給一段時間來做裝修，這一段時候是不算房租的（我們這片是這樣，其它地方我就不好說了，沒有的話也要儘量爭取）。一定要好好利用這段時間，儘量把該辦的事在開服裝店前這段時間裡都辦完，不要是拖到開始算房租，那樣就等於啥都沒幹就先賠了一筆。就拿我來說吧，裝修的時候因為方案定得晚了，結果延誤了五天工期，一天房租是200塊呀！
什麼都沒幹就先賠進去了1000塊心痛得想死。所以，開始這段時間大家一定要抓緊，把該做的能做的全都做了。只有這幾天是不用花錢的，利用不好就是出師不利，賠了銀子，還會打擊士氣。
貨源和進貨
開服裝店如果不做加盟，這些活肯定是要老闆自己做的啦。值得注意的是這時千萬不要吝惜手中的錢，開業之前一定要把貨鋪滿。所謂「不怕地方小，就怕貨不全」。
貨鋪的越多，賣的也就越好，這是個規律。特別是開業的時候，一般店開業的頭幾天都會有一個**量高峰，因為是新開服裝店，很多人都會圖新鮮進來看看。這是你的店給群眾們的第一印象，好好利用這個**高峰，爭取給大多數的人留下好印象。
裝修是固定下來的，你也肯定會熱情的招呼客人的，剩下的變數就是貨了。可以擺的亂，但絕對不能少！人家要是覺得你店裡東西太少，以後可能就不會進來第二次了。
記得進貨哦正式開業
營業期間內能否達到預期利潤，就要靠各種軟體來決定啦。開服裝店本來前期還有招工一項的，但人屬於軟體，咱們也就放到後面一起來說。從籌備到開業，準備了那麼長時間，終於要開業了。
賺錢的機會有了，但能不能賺到錢，就要看軟體了。開服裝店的管理方法、人力資源、財務管理、都算是軟體。這些東西彈性太大，我這點水平也不可能說得好，就說點自己覺得重要的東西吧。
不用說大家也都知道，最重要的軟體，肯定是人啦.開服裝店一般會有兩種主要角色，一種是管理者；一種是店員。管理者
每個人在開服裝店前，肯定都有自己的想法：等我把店開起來，一定要怎樣怎樣的宣傳，一定要怎樣怎樣努力，一定要。。。。都是很好的想法。
但是，真的能做到嗎？開服裝店是件消磨人的事，如果你夠盡責，那你就要每天同你的店員一樣呆在店裡，每天10-12小時，而且沒有休假，別人都在休息的時候恰恰是你最繁忙的時候；客人多時忙起來能把你折騰死，沒客人閒下來能把你折磨死；如果你想把店開好，你就不能心無牽掛的隨便離開。開服裝店這種環境是很消磨人的意志的，時間長了肯定會讓人產生一種「混日子」的心理。
一旦開始混了，就會忘了做宣傳，忘了做**，忘了。。。。說了這麼半天其實我想說的就四個字：「執行能力」。
把你曾經想到的那些天才的想法都付諸實施。想得再好，也要去做才有效果。所以執行能力比任何想法都重要。
同志們啊，這可是百分之百的切身體會。我覺得自己還不是很笨，關於營銷也有點研究，也做了一套一套的方案，但都流產了。都是混日子混的。
呵呵，別笑我，等你把店開起來就明白了，把握不好自己，很可能會跟我一樣「混下去」的。其它的就不要說啦，講那些管理者該掌握的管理方法和管理素質的實在文章太多了，沒必要重複，說來說去都是那些東西。知易行難，關鍵是「執行」！
員工從開服裝店招工開始。最簡單的方法就是在門口貼個招導購的字條，守株待兔。員工的選擇很重要，如果說零售店是生產企業的銷售終端，那麼你的店員就是你的銷售終端。
要是碰上一個，整天半死不活挺在店裡，看到顧客也不招呼的店員，那老闆你就慘了。我這邊開服裝店的大多有個規矩，新聘的店員通常要押下一個月的工資（分期從每月工資里扣），這麼做有點不近人情，但卻是必要的。試想，通過在你店裡幾個月的鍛鍊，她成為了一個熟悉本行業及市場的正式銷售人才，終於可以獨當一面了。
這時你會把很多活交給她來做。進入這個階段後，她無論什麼時候離開都會造成你的損失。押一個月工資，多少都會有震懾的做用，讓她不論什麼原因離開，都要先考慮考慮.
選員工會賣的和不會賣的相比，一天的營業額最多可能會相差一半，所以進門這關就要把好（特別是對那些拉不下臉來，不能做到說辭退就讓她走人的老闆來說）。再來就是營業中了，再好的員工，也會有疲憊和偷懶的時候，這樣的情況不出現是不可能的，你只能做到讓它儘量的少出現。呵呵，又說到馭人了，還是沒啥說的，恩威並拖嘛。
個人認為還是多「威」一點好。不過我沒有這麼做（沒辦法，俺這人脾氣太好，下不去手呀），所以我失敗啦。中國人身上還是有魯迅先生說的那個毛病（五千年的沉澱，改不了啦），自主意識太淡薄。
當然這也是因人而異的，到時候同志們就具體情況具體對待吧。不要奢求太多，要她為你出十分力是不可能的（除非你的員工愛上你），管理的好，能出八分就足夠了。財務管理
開服裝店不用那麼專業，但一定要會理財，不然生意再好也掙不到錢。首先要注意的是「降低成本」。兄弟們別小看這個被無數人提了無數遍的詞，降低的成本，就等於是收入。
至於怎麼省呢？還是那句話：具體情況具體對待，兄弟們自己看著辦吧。。。。
說到財務就不能不提現金流，有點會計知識的都應該知道這個，開服裝店本就是一個攙雜上其它成本，然後由錢變貨再由貨變錢的「迴圈過程」。在這個錢的迴圈過程裡，如果出現一個缺口，就會導致迴圈阻塞，就會影響賺錢。特別是出現大的缺口時，會直接導致迴圈的崩潰（比如說，你沒有攢齊下次該交的房租）。
開服裝店最忌諱的就是一天不管賣多少錢，都往兜裡一裝，就開始花去了（別笑，開起店來這樣的人不少。很多人都頭痛記帳的，比如說一年前的我）。也就是說，在你拿出賺到的錢開始花之前，應該有個計劃，把維持正常迴圈所需要的數先存起來（至少也要把下季度的房租攢出來呀！
）。最好把帳做細一點（挺不容易的），每天賺了多少錢做到心裡有數，也可以間接的從商品銷售情況看出顧客的需要來。再有就是每天營業結束把錢和帳對一下（這可是一定要老闆自己做的哦），然後定期不定期的盤一下貨，再把貨和帳對一下。
基本上就沒什麼紕漏了。財務本來就是我的弱項，不多說啦。
社會問題首先你應該有臺驗鈔機，現在市面上流通的假幣雖然不能用「氾濫」來形容，在碰到的概率是相當高的。我這片基本上是每月1-3張，大家算一算，如果開服裝店每家一個月會出現一張100元的假幣，那在一個城市裡每月流通的假幣是多少？做買賣的要是收了張假幣，收入的損失還算小，但就跟心裡吃了個蒼蠅似的，幾天都得為這事鬱悶。
最可惡的是有一幫專花假幣的人，這種人的特點是兜裡全是假幣，抓到這種人就該馬上報警，不然都對不起家庭對不起社會對不起中華民族！！**
最常見的就是利用人們的疏忽和錯覺。舉個例子：現在店裡人很多，**a拿出100元鈔買了個幾塊錢的東西，然後你開啟收銀機找零（零錢已到a手中），a突然說不想要了，把100還他，（注意這是關鍵時刻）你把100還他，正準備從他手中接過剛才的找零，這時**b突然向你詢價。
忙亂中你可能不數拿回的找零就放**銀機裡，這時你已經損失好幾十塊了。這種**就是利用忙亂中你來不及數錢或者疏忽了100元到底還給他沒有的心理錯覺來行騙的。不過這類手段都有幾個共同點：
1、大鈔買小貨。2、不出店門就要求退貨。有這種情況發生時，注意一下就沒問題了。
我店裡的導購就被這麼騙過一次，等注意起來就沒出過錯了
怎樣才能經營好社群服裝店，怎樣經營好一家服裝店
1全部本人的服裝生涯尚還很淺，如下這些個人總結的拿貨經驗，也許在資深行業人士看來較為膚淺，但確實皆為個人實踐所得，以及花錢買來的經驗教訓，如能對一些剛剛踏入這個行業 剛剛開始拿貨的人起到一定的參考作用，已足矣。拿貨準則 1 要相信自己的第一直覺，第一眼看過去覺得好的款式，可以拿。2 同時，只相信自己...
如何經營一家奶茶店，開好一家奶茶店應該怎麼做
開店當天要做好活動宣傳 a4宣傳單 外送卡片 力度要大 發廣告範圍不要僅限小商品市場 要把周圍辦公場所一起包括在裡面 辦公室一般都一起叫外送，量一般比較大 前期活動可以少賺 但是活動一定要大 這是品牌宣傳 前幾天不管忙不忙 質量一定要抓 這是非常重要的 如果是小市場 價位定位在以奶茶為例 中杯5元 ...
我開了一家服裝工廠怎麼找貨源，我開了一家服裝工廠怎麼找貨源？
廠在，廣東省，海豐縣，公平鎮 請問工廠在哪呢？我想做 找不到服裝工廠 款式比較潮辣，符合年輕人的喜愛。你準備一次性投入幾十萬。如沒這個量。請不要說找工廠。說出來笑人。怎麼聯絡你，我在找工廠 做服裝，無非就是做散貨和加盟品牌。做散貨，投資相對來說要少，可供你自己選擇專的服裝款式比較多屬。但是做散貨卻會...