1樓：在水一方
減員增效，在公司確認進行減員增效的大戰略下，需要通過公告或者大會向全體職工進行反饋，並明確表示，公司此次進行減員的具體原因。這樣可以讓企業職工能夠充分了解企業如此舉動的具體原因，而不會因為不瞭解實際舉措，以訛傳訛，影響企業過度階段的正常運作。
其次，針對減員人群的選擇，首先要對公司所有部門崗位職能、編制等進行梳理，通過梳理對不同崗位未來的期望，從新匹配部門編制數量，從而確認部門應減員/崗位數量。減員人群的選擇可以從崗位的重要性、人員專業能力、個人發展規劃等方面考慮。
在次，企業進行減員不可以盲目讓員工離職，要選擇柔性化方案，如開設「特殊崗位培訓班」等對待崗人群做培訓，將具備調崗人群進行調整；針對部門減員人數較多的部門，部門內專業能力提升也需要及時跟進，可以開展輪崗學習等方式，提升部門人員一專多能，
這樣可以使企業和員工雙方都可以平穩過度。最後，要保障企業減員增效就需要在機制、流程、智慧化和資訊化上做文章，在人員數量減少的前提下，需要對原有的流程進行梳理，將過去冗雜的工作、繁重的部門牆進行化繁為簡，並充分運用智慧化和資訊化進行解決。
比如，過去薪酬核算都是手動核算，需要對員工的基本工資、績效工資、補貼、五險一金等進行核算，過程非常繁瑣並且容易出錯，現在很多企業都採用薪酬管理系統進行核算，節省人工並且提高效率。
2樓：平陽啊羽
把一些不能為公司創造效益的員工辭退掉
把一些不聽話的員工辭退
把一些不重要的職位刪除掉
3樓：匿名使用者
哥我剛調到人事部，就面臨減員增效的問題，領導要求在不減員的情況下增效，怎麼辦？？哪位高人指點下呀。具體的實施方案和步驟。
4樓：玉祥玉
苦了累了幹活了人，富了當領導了，這就起真正了目的！過一個人了手就撥一層皮，好好了一千元，到幹活了人手就剩五百了，這就是最大最坑了口號！
如何提質增效
提高工作質量就需要做到以下幾點 一 保持最佳的工作激情也可以說是工作意願，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動 認真負責的工作，還是敷衍了事 拖拖拉拉的工作，兩種截然不同的心態，使得工作效率的具體表現也大相徑庭，因此工作激情成為提高工作效率的首要，就是說提高和保持工作激情是提高工作質量的前提...
如何通過人力資源管理降本增效，淺議人力資源管理如何為企業降本增效
人力資源也是企業的無形資產，對人力資源的管理能為企業從各個方面降本增效 首先，招聘錄用環節上，採用內部甄選和校園招聘的方式。內部甄選將為企業節省一筆不小的開支，這是相對於對外招聘的一大優點。進行合理的人員編制也將減少人力開支，人力資源部對機關部門的編制應該擁有建議權，要求各個部門對本部門的工作進行合...