1樓：天行健企業諮詢
專案管理有七種管理模式，這七種模式為：
工程專案管理模式一：dbb模式
即設計-招標-建造(design-bid-build)模式，這是最傳統的一種工程專案管理模式thldl.***.**。
該管理模式在國際上最為通用，世行、亞行貸款專案及以國際諮詢工程師聯合會(fidic)合同條件為依據的專案多采用這種模式。其最突出的特點是強調工程專案的實施必須按照設計-招標-建造的順序方式進行，只有一個階段結束後另一個階段才能開始。我國第一個利用世行貸款專案——魯布革水電站工程實行的就是這種模式。
該模式的優點是通用性強，可自由選擇諮詢、設計、監理方，各方均熟悉使用標準的合同文字，有利於合同管理、風險管理和減少投資。缺點是工程專案要經過規劃、設計、施工三個環節之後才移交給業主，專案週期長;業主管理費用較高，前期投入大;變更時容易引起較多索賠。
工程專案管理模式二：cm模式
即建設-管理(construction-management)模式，又稱階段發包方式，就是在採用快速路徑法進行施工時，從開始階段就僱用具有施工經驗的cm單位參與到建設工程實施過程中來，以便為設計人員提供施工方面的建議且隨後負責管理施工過程。這種模式改變了過去那種設計完成後才進行招標的傳統模式，採取分階段發包，由業主、cm單位和設計單位組成一個聯合小組，共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工，cm單位負責工程的監督、協調及管理工作，在施工階段定期與承包商會晤，對成本、質量和進度進行監督，並**和監控成本和進度的變化。cm模式，於20世紀60年代發源於美國，進入80年代以來，在國外廣泛流行，它的最大優點就是可以縮短工程從規劃、設計到竣工的週期，節約建設投資，減少投資風險，可以比較早地取得收益。
工程專案管理模式三：dbm模式
即設計-建造模式(design-buildmethod)，就是在專案原則確定後，業主只選定唯一的實體負責專案的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。唯一的實體負責專案的設計與施工，設計─建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程，包括設計和施工等。在這種方式下，業主首先選擇一家專業諮詢機構代替業主研究、擬定擬建專案的基本要求，授權一個具有足夠專業知識和管理能力的人作為業主代表，與設計─建造承包商聯絡。
工程專案管理模式四：bot模式
即建造-運營-移交(build-operate-transfer)模式。bot模式是上世紀80年代在國外興起的一種將**基礎設施建設專案依靠私人資本的一種融資、建造的專案管理方式，或者說是基礎設施國有專案民營化。**開放本國基礎設施建設和運營市場，授權專案公司負責籌資和組織建設，建成後負責運營及償還貸款，協議期滿後，再無償移交給**。
bot方式不增加東道主國家外債負擔，又可解決基礎設施不足和建設資金不足的問題。專案發起人必須具備很強的經濟實力(大財團)，資格預審及招投標程式複雜。
工程專案管理模式五：pmc模式
即專案承包(projectmanagementcontractor)模式，就是業主聘請專業的專案管理公司，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。由於pmc承包商在專案的設計、採購、施工、除錯等階段的參與程度和職責範圍不同，因此pmc模式具有較大的靈活性。總體而言，pmc有三種基本應用模式：
1、業主選擇設計單位、施工承包商、供貨商，並與之簽訂設計合同、施工合同和供貨合同，委託pmc承包商進行工程專案管理。
2、業主與pmc承包商簽訂專案管理合同，業主通過指定或招標方式選擇設計單位、施工承包商、供貨商(或其中的部分)，但不籤合同，由pmc承包商與之分別簽訂設計合同、施工合同和供貨合同。
3、業主與pmc承包商簽訂專案管理合同，由pmc承包商自主選擇施工承包商和供貨商並簽訂施工合同和供貨合同，但不負責設計工作。
工程專案管理模式六：epc模式
即設計-採購-建造(engineering-procurement-construction)模式，在我國又稱之為「工程總承包」模式。在epc模式中，engineering不僅包括具體的設計工作，而且可能包括整個建設工程內容的總體策劃以及整個建設工程實施組織管理的策劃和具體工作。在epc模式下，業主只要大致說明一下投資意圖和要求，其餘工作均由epc承包單位來完成;業主不聘請監理工程師來管理工程，而是自己或委派業主代表來管理工程;承包商承擔設計風險、自然力風險、不可預見的困難等大部分風險;一般採用總價合同。
傳統承包模式中，材料與工程裝置通常是由專案總承包單位採購，但業主可保留對部分重要工程裝置和特殊材料的採購在工程實施過程中的風險。在epc標準合同條件中規定由承包商負責全部設計，並承擔工程全部責任，故業主不能過多地干預承包商的工作。epc合同條件的基本出發點是業主參與工程管理工作很少，因承包商已承擔了工程建設的大部分風險，業主重點進行竣工驗收。
工程專案管理模式七：partnering模式
即合夥(partnering)模式，是在充分考慮建設各方利益的基礎上確定建設工程共同目標的一種工程專案管理模式。它一般要求業主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協議，通過建立工作小組相互合作，及時溝通以避免爭議和訴訟的產生，共同解決建設工程實施過程中出現的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現。合夥協議並不僅僅是業主與施工單位雙方之間的協議，而需要建設工程參與各方共同簽署，包括業主、總包商、分包商、設計單位、諮詢單位、主要的材料裝置**單位等。
合夥協議一般都是圍繞建設工程的三大目標以及工程變更管理、爭議和索賠管理、安全管理、資訊溝通和管理、公共關係等問題做出相應的規定。
2樓：房地產帶鹽人
首先學術和實踐上目前並沒有劃分專案
管理的模式，可以說專案管理本身就是一種管理模式。
專案管理劃分分類有投資、資訊和建設類，但也不是問題中的模式。
專案管理本身的優點：1、有時限，臨時性，為了一個具體專案的具體輸出目標而開展管理活動和實踐總結。2、非常靈活，適應性比較廣，跨越行業。
缺點：臨時性組織從固定部門抽調人手，後續工作安排和持續激勵考核需要隨時調整，專案組的目標和成員原本屬於的部門的目標考核有時候存在矛盾，需要協調
3樓：1924270772運
預算是行為計劃的量化，這種量化有助於管理者協調、貫徹計劃，是一種重要的管理工具。預算具有以下優點： 1.
制定計劃，預算有助於管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標，同時能使管理者考慮各種可能的情形； 2.促進合作與交流，總預算能協調組織的活動，使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯絡，預算是一個有效的溝通手段，能觸及到企業的各個角落； 3.有助於業績評價，通過預算管理各專案標的**、組織實施，能促進企業各專案標的實現，保證企業各專案標的不斷提高和優化，是體現企業業績的一種好的管理模式； 4.
激勵員工。預算的過程會促進管理者及全體員工面向未來，促進發展，有助於增強預見性，避免盲目行為，激勵員工完成企業的目標。 正是由於預算管理具備以上優勢，它才能在大企業中得以廣泛應用，並取得了好的效果。
企業預算管理是在企業戰略目標的指引下，通過預算編制、執行、控制、考評與激勵等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化。 缺點：預算管理也有其侷限性，預算是預算期前編制並獲得通過的，環境變化會影響預算的執行效果，雖然，預算管理在企業管理中處於很重要的地位，但不能替代企業管理的全部職能。
預算管理市場定位是通過預算編制，把各專案標具體化，同時必須進一步將各項預算指標分解落實到各責任部門或責任人。預算編制為實際行動提供控制的標準；控制的目的是為了實現預期的目標。為了進行有效的控制，主要注意對工作成效有關鍵意義的進行控制。
程式控制制度的制定旨在避免工作混亂，追求較高的工作效率。 可分兩方面，投資預算管理與生產經營預算管理。 1、投資預算管理 投資決策過程是投資預算的編制、不同預算方案優選的過程。
投資預算是對固定資產的購置、改建、改造、更新，在可行性研究的基礎上對何時進行投資、投資多少、資金**、獲得收益期限、投資回報率、每年的現金淨流量、需要多少時間**全部投資等等。藉助於計算機建立投資預算決策模型，把採集到的經濟資訊、投入產出轉化為數量，優化組合成不同的預算方案，並進行方案的優選。 2、生產經營預算管理 公司在某一時期為實現經營目標而編制的計劃，描述了在該時期發生的各項基本活動的數量標準，包括銷售預算、生產預算。
直接材料採購預算、人力資源預算、間接成本預算（包括製造費用預算、行政管理費用預算、銷售費用預算和財務費用預算）、經營損益預算、現金流量預算。通過建立預算模型，把銷售預算等各分部的預算輸入生產經營預算模型進行模擬，優化組合，選擇最佳預算方案為執行方案。經營預算同樣反映了公司的業務量、收入與支出一覽表。
向公司及各部門主管解釋如何達到工作目標，預算專案和數量是否合理，明確各個部門每個工作責任者的工作標準是什麼。
4樓：扣我
只要你把「傳統的專案管理」的定義搞清楚就知道答案了。我不知道定義
1.工程專案承發包有哪些基本模式，各種模式有什麼特點？ 2.工程專案管理有哪些主要型別？各有什麼特 50
5樓：恭喜住
（1）施工平行發承包模式施工平行發承包，是指發包方根據建設工程專案的特點、專案進展情況和控制目標的要求等因素，按照一定的原則將施工任務分解發包給不同的施工單位的發包模式。
掌握施工平行發承包模式在費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協調等方面的特點。
對施工任務的平行發包，發包方可以根據建設專案的結構進行分解發包，也可以根據建設專案施工的不同專業系統進行分解發包。
（2）施工總承包模式
施工總承包，是指發包人將全部施3-任務發包給一個施工單位或施工聯合體。施工總承包合同一般實行總價合同。
掌握施工總承包模式在費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協調等方面的特點。
（3）施工總承包管理模式
施工總承包管理，是指業主與一個單位或聯合體簽訂施工總承包管理協議，由其負責整個專案的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發包，由分包商來完成。
施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現在：工作開展程式、合同關係、對分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、合同**等方面，相同之處在於承擔的責任、義務，對分包單位的管理和服務等。
公司資金運作管理模式，資金管理到底有幾種模式？
資金管理到底有幾種模式？1 統收統支方式。該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批准權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。統收統支的方式有助於企業實現全面收支平衡，提高現金的流轉效率，減少資金的沉澱...
常用的專案管理有哪些，常用的專案管理有哪些？
專案管理相關工具很多，這裡有有個專案管理知識庫 應該可以幫到你瞭解一個概況 專案經理一般都用哪些專案管理工具？常用的專案管理工具有masterlab，worklite，teambition，tita，禪道。相比較而言，推薦masterlab，它是免費的，我們公司在用，主要特點簡潔易用。masterl...
專案管理系統的作用有哪些，專案管理系統有什麼作用
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