資金管理到底有幾種模式？
1樓：網友
1、統收統支方式。
該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門，各分支機構或子公司不單獨設立帳號，一切現金支出都通過財務部門付出，現金收支的批准權高度集中在經營者，或者經營者授權的代表手中。
統收統支的方式有助於企業實現全面收支平衡，提高現金的流轉效率，減少資金的沉澱，控制現金的流出；但是不利於調動各層次開源節流的積極性，影響各層次經營的靈活性，以致降低集團經營活動和財務活動的效率。
2、撥付備用金方式。
撥付備用金是指企業按照一定的期限統撥給所屬分支機構和子公司一定數額的現金，備其使用。等各分支機構或子公司發現現金支出後，持有關憑證到企業財務部報銷以補足備用金。
3、設立結算中心方式。
結算中心通常是由企業集團內部設立的，辦理內部各成員或分公司現金收付和往來結算業務的專門機構。它通常設立於財務部門內，是一個獨立執行的職能機構。
4、設立內部銀行方式。
內部銀行是將社會銀行的基本職能與管理方式引入企業內部管理機制而建立起來的一種內部資金管理機構，主要職責是進行企業或集團內部日常的往來結算和資金調撥、運籌。
5、財務公司方式。
財務公司是一種經營部分銀行業務的非銀行金融機構。其經營範圍除抵押放款以外，還有外匯、聯合貸款、包銷債券、不動產抵押、財務及投資諮詢等業務。
企業資金運作模式如何操作的？
2樓：網友
朋友您 好。。。簡單點說，行業好比一輛行駛的汽車，你是輪胎，氣弱了就給你打打氣，繼續前進，爆胎了就換下。這爆不爆胎，也不完全取決於你的質量，還有更多的外在因素。
不是每個人都適合。自 從 我 接觸到這個行業開始，從剛開始 認為它是害人害已的傳銷，-到後來堅信它是國家暗中支援的利國、利民、利 己、窮人翻身的千載難逢的良機，再到 走過這條並不平坦路，-並不是人人都能成功上平臺，再到上了平臺也不一定能拿到幾百萬 更別說一千多萬，也 許到時候下面還有-幸能繼續發展的話，也許能收入個百八十萬，但是與付出的時間和青春，失去的親情、友情，以及一生揹負著慌言的負擔，甚至擔心上面有人脅迫下 面有人報復的巨大心理壓力等等這些付出相比，-區區這點錢又算得了什麼呢？ 行業裡有句話說得非常好：
面對新生事物時，不要輕易的接受，也不要斷然的拒絕！」，我走過這個行業並全面分析和思考，決然放棄了，☆★16 --3484） ☆tan討與交liu
★☆22-01 --16 --3484）☆★tan討與交li
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