1樓：東郭皎
華為手機的售後服務模式非常好，能夠讓使用者體驗到大企業的嚴謹與規範，給使用者以放心的感受。
2樓：肖煥學
huawei作為我國一個優秀的民營企業，全球500強，不是上市公司，狼式管理。
3樓：匿名使用者
華為的管理模式，是值得國內企業家嗎深入研究學習的現代中國式的管理學，對員工，對國家，對社會的責任感是普通大眾都該學習的
4樓：亮劍
華為堅持以客戶為中心，管理是服務於這個中心
5樓：
華為管理很嚴格，華為老總是中國人的驕傲，全體員工是好樣旳，我們都用華為手機讓美國佬的蘋果滾出中國。
6樓：
是的，一個好的企業，重在管理
7樓：
支援國產手機！向華為學習！
8樓：
我們都應該向華為學習
9樓：
1.華為的經營理念：狼文化
企業就是要發展一批狼。狼有三大特性：
一是敏銳的嗅覺，
二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，
三是群體奮鬥的意識。」
高管任正非通過寓言式的擬人化比喻，給員工樹立了一個學習的榜樣——狼，這種教育員工的方法在當時的環境下起到了較好的效果。
2.華為的主要模式是所謂「三高」：高效率、高壓力、高工資。
其中，高工資是推動高效率、高壓力的核心動力。
10樓：
因為華為是一個很好的企業，值得信賴的，所以我們才使用華為手機。
11樓：匿名使用者
大家都應該向華為學習。
華為管理模式 20
12樓：匿名使用者
華為管理模式優劣剖析 - 華為管理模式優劣剖析 華為管理模式優劣剖析 華為成立於 1988 年，從事通訊行業，趕上了有利的天時——通訊產業正處於開始替代 pc 產業
13樓：合易人力資源管理諮詢****
華為公司的經營理念是聚焦、創新、穩健、和諧。在管理模式上，以流程化的組織建設，完成企業諸元素從端到端、高質、快捷、有效的管理；在內部核心價值觀方面，相應地構建以高績效為特徵的企業文化。
從企業管理的角度看，華為成功的原因是什麼
14樓：誠信維修家電以誠為本
管理層次分明，內耗小；企業成員工作效率高，技術高。
15樓：匿名使用者
企業領導人沒有私心，搭建大家共同發展平臺，才能容人。
華為管理模式是什麼？
16樓：合易人力資源管理諮詢****
華為公司的經營理念是聚焦、創新、穩健、和諧。在管理模式上，以流程化的組織建設，完成企業諸元素從端到端、高質、快捷、有效的管理；在內部核心價值觀方面，相應地構建以高績效為特徵的企業文化。
推薦一本關於任正非或者華為的管理類書籍
17樓：
《冷眼看華為》作者 唐任於，至今最深刻解讀任總及華為的書
任正非極端灰度哲學造就「華為+」，唐任於發現了華為核心管理哲學的奧祕：極端灰度，即華為文化核心、極簡管理、價值管理、運營管理、力出一孔、利出一孔……內部管理原則與方向全部是極端灰度哲學的體現，華為成功的中西合璧也是極端灰度哲學。
只有絕頂高手，才敢濃墨重彩，才能走極端。任總就是絕頂高手，通過極端灰度哲學讓華為持續走向偉大的「華為+」。
巜冷眼看華為》屬於重構式解讀，通過大量的建模與實踐分析，其他企業或管理者可以從華為的優勢與不足，觀照自身的優勢與不足，更加有針對性學習與改進。
著者研究華為二十餘年，既有在華為忠誠工作十年的經歷，也有與華為企業bg正面競爭六年的歷程，對華為的優勢與不足非常瞭解。華為為什麼學不會？因為華為的核心哲學與管理實踐長期被誤讀。
讓學華為變得更簡單、更系統、更有針對性，《冷眼看華為》第一次提供了這種可能，值得細細品味與有效借鑑。
18樓：一山小草
任正非如是說好些，不過這些書沒有任正非語錄好，最好能弄到這個，華為員工應該都有。
19樓：匿名使用者
走出華為 我與商業領袖的合作與衝突
華為的管理是怎樣做到世界一流的
20樓：
無論是業務領域的選擇和轉換(做什麼、不做什麼)，還是競爭策略的組合和、競爭優勢的形成和擴大(如何做、如何贏)，以及競爭能力的積累和提升(憑藉什麼成長)等，華為始終有清晰的認知、明確的方向和管理邏輯。尤其在我國企業界普遍存在機會主義的背景下，華為基於宗旨使命和長遠目標的戰略導向就顯得更加難能可貴。
華為的經營理念和管理模式是什麼
華為的經營理念和管理模式是 聚焦 創新 穩健 和諧。具體內容如下 1 聚焦 新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念。2 創新 新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方...
中國管理模式的介紹,中國管理模式優缺點
對管理模式的總結在企業界也一直沒有停止過。聯想模式 華為模式 海爾模式 內 人們希望從中容看到一些可借鑑的 更適合運銀中國企業的 規律性的管理經驗。管理學家閻雨博士通過將西方管理體旁洞宴系與中國國顫返學相結合，以c理論為母體，結合多年案例研究和管理實踐，成功研究出中國管理哲學的匯入和應用體系 c模式...
管理學派創始人和管理學之父，管理學發展的四個階段的代表人物
管理學派的界定人應該是哈羅德 孔茨。他在 再論管理論的叢林 中完成了對各個學派的劃分。至於管理學之父，現在普遍認為是彼得 德魯克。至於法約爾和泰羅，應該歸於古典管理學派 管理學派創始人是法約爾 當代管理理論的主要流派之一，主要致力於研究和說明 管理人員做些什麼和如何做好這些工作 側重說明管理工作實務...