1樓：匿名使用者
(一)核定資金的合理需要量。企業應以需要與節約兼顧為基本原則，採用先進合理的計算方法，確定資金的合理需要量。資金合理需要量，可以通過現金預算的編制來實現。
現金預算的內容，包括現金收入、現金支出、現金多餘或不足的計算以及不足部分的籌措方案和多餘部分的利用方案等。
(二)確定籌資方案。資金需要量確定後，就要確定如何來籌集所需資金，確定籌資方案可通過下列途徑解決：一方面從企業內部看，企業銷售時儘量採用現金銷售或採用訂單先收款後發貨方式，儘量縮短應收款賬期、及時催收賬款;按定貨量組織生產，合理原材料，輔料，生產工人配置;儘快處理積壓物資，及時處理閒置、過時、未使用的固定資產;節約成本就是增加收益。
(三)建立資金投人效益的保證機制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因。企業財務部門要改變目前僅限於對企業內部價值資訊進行綜合處理的做法，多方收集企業外部的有用資訊，主動研究市場，自覺參與企業技資專案的測算、論證;考慮貨幣時間價值和風險價值，準確比較專案的投資回報率和籌資成本率，把好專案的財務預算關;在充分考慮企業償債能力的前提下，設法籌足專案建設資金，防止急功近利。
加大對在建工程的財務監督，跟蹤考核專案的資金使用效果，建立專案決策負責制，杜絕集體決策、集體負責、最終誰也不負責的現象。
(四)建立優化資金結構的約束機制，抓好資金的結構管理。財務部門必須運用財務測算方法確定最佳購存點上的資金結構，加大財務部門對資金運籌的調控力度，按風險類別劃分客戶，正確估計和把握客戶的信用品質，建立客戶信用風險財務分析制度，監督銷售責任制的實施，杜絕為銷售而銷售甚至為了某種目的不惜「勞命傷財」;財務部門要經常「會診」資金運轉偏差，適時實施戰略性的資金結構調整。
(五)建立活而不亂的資金迴圈機制，抓好資金的流程管理。為了保證資金「滿負荷」高速運轉，財務部門要對企業的資金統一管理，集中排程，有償使用。要進一步完善現有內部銀行等資金統管形式，內部使用資金模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。
必須規範企業的融資行為，財務部門要克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借--還--借的良性態勢。
(六)建立資金補償積累機制，抓好資金的後續管理。(1)財務部門要監控企業資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產投資等方面;(2)合理制定企業稅後利潤分配政策，儘可能用於企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展;(3)財務部門要認真實施資本金保全制度，監督管理好資本金。
2樓：匿名使用者
1、建立應收賬款**機制，監控銷售部門對資金回籠計劃的執行，適時要求與商家對賬；
2、安排貨款支付的合理性，做好資金排款計劃；
3、做好資金使用的籌劃工作，控制資金開支。
如何加強企業成本管理
3樓：傾蓋如故
1、正確處理
復提高施工企業微觀制
效益與提高國家、社會bai巨集觀效益的關係。du2、正確處理降zhi低建築產品成本dao
費用與提高建築產品質量的關係。
3、企業的管理者既要從當前企業的實際出發，又要**遠矚，要有前瞻性戰略眼光，把二者有機地統一起來，既要降低企業當前建築產品的成本費用，提高施工企業經濟效益；
又不能單純追求損害施工企業長遠發展效益急功近利的短期行為，忽視施工企業長遠的成本費用，
4、堅持把控制成本費用與遵守國家法律、法規、制度統一起來。
擴充套件資料管理步驟
1、事先分析
預算編制。投資可行性分析。重大合同財務條款的評估。
2、事中分析
月度結帳後的成本分析報表。各種差異分析。
3、事後分析
年度成本分析報告。成本績效指標考核。
業成本管理的首要任務是關注成本戰略空間、過程、業績，可表述為「不同戰略選擇下如何組織成本管理」。
4樓：雲南萬通汽車學校
在市場競爭日益激烈的經濟條件下,企業的生存與發展迎來了新的挑戰.對企業而言,加強成本版管理工作,是提高自權身核心競爭力,尋求企業最佳收益的源泉.目前我國企業在成本管理工作上還存在著很多的不足,使其發揮不出其應有的功效,嚴重影響著企業的生存與發展.
本文即圍繞企業的成本管理水平討論,首先闡述了企業成本管理的研究內容及其重要性,其次分析了我國企業成本管理工作中存在的問題,在此基礎上,結合企業目前運作的實際情況,有針對性地提出了一系列提高企業成本管理水平的對策與措施,具有一定的現實意義.
**如何加強企業營運資金管理屬
如何加強企業的無形資產的管理，企業加強無形資產管理有什麼意義？QAQ
加強企業的無形資產的管理，應抓好以下六個環節 第一個環節 無形資產的培育和開發。第二個環節 無形資產的運作和經營。第三個環節 無形資產的轉化與增值。第四個環節 無形資產的拓展和創新。第五個環節 無形資產的擴散和傳播。第六個環節 無形資產的保持與維護。企業的無形資產是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的...
如何加強基層財務管理，如何加強財務管理？
基層財務管理工作 bai，十分繁重，du它不如上層財務的zhi系統規範管理dao，特別是小規模專個體私營企業，屬財務管理水平低下，會計業務人員技術水準摻雜不全，管理能力水平十分有限。我認為 一是，要提高加強自我管理的認識和企業法人的重識度 二是，引入會懂管理的人才進入和專業專職的財會技術力量 三是，...
如何加強社群警務管理，淺談如何加強社群警務工作
內容來自使用者 三一企管 三一文庫 www.31doc.com 總結報告 調研報告 如何加強社群警務工作隨著我國經濟發展全球化趨勢的加快,經濟 政治等各方面飛速發展,社會治安管理面臨著嚴峻的挑戰。強化公安基礎工作特別是社群警務戰略是解決這種影響和衝擊的有效途徑。在建立和完善公安基礎工作中,社群民警是...