遇到責任心不強的員工，怎麼辦

1樓：聖光熒光棒

做思想工作，教育他。讓他認識到一個團隊，小到一個家庭，個人都要有責任心才能得以發展。

一個人的責任能力比聰明能力來得更重要。

經過數次教育還不行，只有換人了。

2樓：**久嘉就

看是否可教，如果不可教，就辭了，如果可教，就好好做做思想工作，也許是員工太粗心了

3樓：匿名使用者

這個問題，應該每個公司都有，應該給他做一些思想工作，讓他知道他來公司的目的是什麼，想得到什麼樣的結果。

4樓：三豐支架

責任心體現在三個copy階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完後出了問題。第一階段，做事之前要想到後果。

第二階段，做事過程中儘量控制事情向好的方向發展，防止壞的結果出現。第三階段，出了問題敢於承擔責任。勇於承擔責任和積極承擔責任不僅是一個人的勇氣問題，而且也標誌著一個人的心地是否自信，是否光明磊落，是否恐懼未來。

首先報著「性本善」的原則，不要輕易否定一個人的能力或者人品。要分析員工為什麼責任心不強？是個別責任心不強，還是公司的普遍現象，普遍存在的話那很可能是公司內部機制問題，而個人行為則可以做下這位員工的個人評價，關於能力和職業道德，然後決定是幫助員工改變提升，還是直接辭掉。

5樓：諧波治理無功補償

一帆認為，遇到復責任心不制強的員工，有如下的bai解決辦法：

第一、溝通。溝du通的目的，在zhi

於搞清楚員工責任dao

心不強的根本原因，是待遇問題，還是習慣或者是性格問題，還是有其他原因。如果是待遇問題，哪就好辦了，看一下其創造的利潤與其工資的比例，如果確實不合適，那麼，就給人家漲工資唄；如果是習慣問題，那麼，就要限期改正，否則，肯定會造成更大的損失的；

第二、與其損失掛鉤。對於責任心不強的員工，可以採取其造成的損失，由其全部賠償，或者是部分賠償，引進此方面的制度，強化其意識，進而達到強化員工責任心的目的；

第三、辭退。經過溝通，並採取相應措施後，仍無效果的，建議辭退處理。