1樓：匿名使用者
【課程背景】意識在產品質量形成中的作用是不言而喻的。質量意識差，是工作質量差的根本原因。心理狀態不佳，可能造成差錯，發生質量事故，但畢竟是偶發性的。
質量能力弱，工作質量當然不會好，但能力弱可以通過學習訓練而提高。產品質量長期上不去，工作質量經常出差錯，追究起來，往往就追究到質量意識上。質量意識如何，往往可以衡量一個員工的工作質量，也可以衡量一個組織的質量管理成效。
質量意識規定了「能力、意識和培訓」，把質量意識與質量能力並列; 質量意識具有對員工質量行為的控制功能，使其行為符合質量意識的要求。特別是在質量遇到衝擊出現波動的情況下，質量意識往往能夠堅定員工質量意識所指導的行為，不因為外界的干擾而動搖或改變自己的質量行為。課程大綱：
【課程大綱】
質量管理專家，「啟用」質量管理系列培訓課建立人；商業管理和經濟學碩士，長江商學院質量文化講師， 曾親受朱蘭博士指導；擅長質量管理和生產管理培訓，「微創新」思想的傳播者，擔任三家大型企業高階管理顧問職務；十多年培訓、輔導經歷；涉及三十多類行業；數百家企業現場指導經歷； 數千家企業培訓經驗，學員上萬人次；
擅長建立以執行力為基礎的質量管理文化，並在企業班組建設中得到廣泛應用，對8090後員工起到非常好的引領作用，是真正的企業管理教練，啟發團隊智慧，實戰的管理型導師，在質量管理和生產管理培訓、諮詢方面有很深的造詣以及客戶滿意度的最大化、有著豐富的實戰經驗。
2樓：斐秀梅休春
只有不好管理，沒有不好的員工。沒有不好的工作環境，只有不好的激勵機制。管理還是管理。不從管理上下功夫，只提出問題尋找外部的支援是沒有用的。
如何大力提高工作責任心，執行力，安全意識，工作質量
3樓：天蟾如月
關於執行力，建議借鑑美國的做法，那就是把企業制度、工藝技術、操作要回求都標準化、答規範化、程式化，由此使得群體中的每一個人的行為高度貼合企業所需要的行為，由此大幅提高執行力。
安全意識首先幹部是否真有了？ 幹部有了是否賦予足夠的約束手段了？ 兩樣都有了，尤其是第一線的幹部是否都能嚴格執行了、這些幹部中是否有部分喜歡做好人的而對安全生產抱著僥倖心理的？
國人的自以為是非常厲害，一箇中國式過馬路就讓所有人傻眼。因此在生產現場沒有嚴格的紀律約束靠自覺性是不行的。
工作質量在產品質量方面，可以借鑑執行力解決辦法。
工作責任心和主動工作質量這兩個問題是互相牽連的。有了工作責任心才可能產生工作質量。因此只需要分析一個工作責任心就可以了。
必須清楚看到的是：所有下屬不是為了企業芝麻開花節節高而來，他們僅僅是為了生存的需要。或者其中有少部分人還有實現人生價值的理想，但首要的還是為了謀生。
由此，原始員工到企業都是被動勞動。如果沒有把這些原始狀態的員工的被動勞動轉變為主動勞動，提高工作責任心只有靠人的良知，顯然是不切實的。問題已經指出，剩下的就看領導層怎麼去破解。
不贅述了，書本里很多，總有一款適合你。
如何培養員工對企業的忠誠度和責任心
4樓：匿名使用者
以下**本人的幾點看法：
一、 要想讓每一名員工的責任心都充分體現出來，首先讓員工學會遵守工作流程，嚴格按標準化作業，不違反工作制度，自覺接受監管。要做到這一點，必須對員工進行培訓、教育。公司組織批量的培訓，如08年底的一線員工的培訓，但部門應將該培訓工作做足、做細。
生產部可將該工作下放至班組，以充分發揮基層管理作用，提高班組的戰鬥力（此舉延伸至作業長、班組長的素質能力和協作意識的考驗）。通過培訓教育，讓員工自覺自願地反覆做正確的事情，把演練和實戰相結合，對操作流程熟悉、對操作標準形成條件反射，形成統一的行為模式和企業氛圍，這樣才能提高整個班組的責任心，
二、藉助外在培訓培養責任意識培養，融洽組織氛圍。如下面的培訓專案成本低、可小範圍組織，也極具娛樂性。
1、每隊4個人，兩人相向站著，另外兩人相向蹲著，一個站著和蹲著的人是一邊；
2、站著的兩個人進行猜拳，猜拳勝者，則由猜拳勝者蹲著的人去刮對方輸的蹲著人的鼻子；
3、輸方輪換位置，即站著的人蹲下，蹲著的人站起來；繼續開始下一局。 遊戲點評： a、如何看待責任？
b、當別人失敗的時候，有沒有抱怨？ c、兩個人有沒有同心協力對付外面的壓力？
三、建立完整的制度，做到賞罰分明；營造一種「人人自我經營、自我管理」的企業文化氛圍。
員工自發的責任感不會永續存在，我們在倡導員工建立責任感的同時，更需要經營。如果有責任感的員工在企業裡感覺到孤單，就很可能被周圍的環境影響，從而降低甚至喪失其責任感。讓有責任感的員工獲得獎勵應該是讓其不感到孤單的有效辦法。
例如設立「質量獎」，對於產量前幾名的員工，質量控制很好，頒發「質量獎」。
有這樣一個現象：很多人在中國總闖紅燈，到美國就不闖紅燈了。為什麼？這是因為在美國守秩序已經成為一種文化氛圍。這種氛圍具有強大的影響力，闖紅燈成為一種恥辱。
對管理者來說，我們就是要營造這樣一種氛圍。在這種氛圍裡，有責任感的員工不會感覺到孤單，反而會得到精神和物質的雙重獎勵。例如曹仁歡發現熱處理爐的問題及時反映，避免公司損失就是責任心的體現，生產部給與200元的獎勵和廣為宣傳就是要讓有責任感的員工獲得回報。
同樣，沒有責任感的員工必將受到相應懲罰，感覺到恥辱。
值得注意的是：決定獎懲機制能否建立起來、能否有效執行的關鍵因素是相應部門能否做到真正授權。如果授權不充分，沒有給予主要責任者充分信任，責、權、利比重失衡，事事須請示、時時須彙報，這將挫傷主要責任者工作積極性和主動性，什麼事都不敢管，什麼事都不想管，最終變成縮手縮腳的烏龜人， 但授權並不等於放權。
員工在做一件重要事情的時候，管理者並不是放任不管，而是要輔助、指導、支援，但不能越俎代庖。
四、上下級要多溝通，建立起有效的溝通機制，讓員工有歸屬感。 在日常工作中，上下級比較暢通的溝通、頻繁的資訊交流，使下級不會有壓抑的感覺，樂意積極承擔任務，更易於產生對公司的信任，士氣才會提高，工作責任心和對企業的忠誠才能深刻地體現出來。
怎樣管理不聽話的員工？
5樓：祈濃
1.搞清員工不聽話的根本原因。
人沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，員工不聽你的指揮肯定有一個點或是心結，我們要先摸清這個點是什麼，才好對症下藥。掌握對方的性情喜好，從而收到事半功倍的管理效果。
2.優秀的領導懂得給員工畫餅，給員工願景。
告訴員工這樣做達到什麼效果？員工自己可得到什麼？向員工描繪大好前景，給員工信心，這也是一種激勵。
3.讓員工明確追求的具體目標。
領導給員工的目標要清晰，有總目標和階段性目標，不斷給予員工明確的反饋，讓員工知道工作做到什麼程度，就會得到什麼樣獎勵。這樣，工作才有奔頭，員工才肯賣力。
4.讓員工有可能達到設定目標。
領導給員工設定目標要科學合理，員工只要肯努力，就很有可能實現。如果目標太高了，員工認為沒可能實現，無謂的事不如不做。如果目標太低了，員工沒有壓力，感到任務太輕鬆，達不到激勵作用。
5.讓員工知道自己應該做什麼
領導不但要給員工設定目標，還應指導員工如何實現工作目標。通過成功案例分析，引導員工朝著既定目標努力，創造更加優異業績。
6.依靠嚴格的制度管理，約束員工的行為。
不聽話的員工，依靠嚴格的制度管理，對其做相應的獎懲，殺雞敬猴。
7.調崗位。
不聽話的員工，直接讓他下班或者讓調崗位，用其所長。
8誠摯態度，多說正能量的話，如你是最棒的，你要好好幹，我不會虧待你！等等。
總之，要的是團隊利益，用人之長天下人可用，用人之短天下無用之人
6樓：匿名使用者
有的人做領導做的很窩囊，員工不僅不聽他的，還有事沒事跟他對著幹，他說西員工就指東，搞得自己每天一肚子氣，管理還不出效果，老闆還說自己沒本事。當領導當到這份上，也真是服了！如果你在管理過程中遇到員工不聽話，跟你對著幹的情況，不妨試試以下5種辦法。
借大領導的勢
小時候我們都學習過狐假虎威的故事。百獸並不害怕狐狸，真正害怕的是老虎，狐狸就是巧妙的藉助老虎的威風，把百獸給嚇跑了，從而也逃過了一劫。當領導，如果你的下屬不聽話，不防也用這招試試。
當然，這只是權宜之計，長期用這招肯定不起作用。
找準機會警示
在管理過程中，如果真有員工跟你對著幹，先不要理他，你越理他，他越狗急跳牆。不防瞅準機會，給他一個下馬威，打他個措手不及，反而讓他知道你的厲害。
學會借刀殺人
領導在對付員工的事上都有自己的一套，有的領導不動聲色，悄無聲息的，就把反對他的員工給幹掉了，用的就是借刀殺人之計。故意使一計，讓員工之間鬧矛盾，在處理的時候就讓那個反對自己的員工離開。不用自己動手，就借別人的手，把跟自己作對的員工幹掉了。
巧用殺雞駭猴
有的員工有能力，就是不服領導管，領導一時拿他也沒辦法。為了起到敲山震虎的作用，就對那些業績不好的員工下狠手，以此對那個能幹的員工旁敲側擊，殺雞駭猴。如果那個員工還不理解領導的意思和良苦用心，最終，也肯定會被領導幹掉。
依據規矩嚴懲不貸
其實下屬跟領導作對，多半是以卵擊石，領導隨便找個理由就會給你扣上罪名，讓你走人。就算領導不使計謀，按照規章制度也可以把你罰跑，不相信你工作中就不會出現毛病，有的時候，只是領導不願跟你計較罷了。
他的核心訴求是什麼？沒有人會平白無故刻意去針對其他人，要麼智商有缺陷，要麼智商遠超他人。看了你簡單的描述，基本上可以判斷他並不是對你不滿，而是對你的位置有覬覦，或者他只想養老，前者可能性大一點。
你的下屬和你的上級私人關係較好，你夾在中間算個啥你自己想想？通常情況下，在一個系統裡不該出現斷層的交情，除非親朋故友。所以在他眼裡，他坐你的位置，緊靠著你的領導，才是他最希望得到的。
你要怎麼辦？首先要堅決摒棄一種做法：試圖拉攏他。這隻會讓他更加的肆無忌憚。
然後分幾種情況：
1、在體制內
你也好，你的下屬也好，你們都是鐵飯碗，人事上誰都傷及不到對方的根本，而他又跟你領導關係近。所以放棄你收拾他的想法，因為你對他沒有任何威懾力。
這種情況最佳處理辦法就是不要在工作上去刻意找他麻煩，也不要給他安排重要工作（機會留給你信任的人），對他採取放養措施，維持明面上的客氣。同時全心全意把你領導交代的工作做好。完事。
2、非體制內的普通社會關係
說白了，你們都是給人打工的，沒必要刻意誰為難誰。你需要做的就是把情況如實和你上級反映，把皮球踢給他，如果你上級沒有什麼反饋，那你就放養他即可，安心帶好其他的下屬；如果上級表示讓你全權處理，那你該批評他就批評他，用任何符合公司規定的處罰措施皆可，包括辭退。
遇到責任心不強的員工，怎麼辦
做思想工作，教育他。讓他認識到一個團隊，小到一個家庭，個人都要有責任心才能得以發展。一個人的責任能力比聰明能力來得更重要。經過數次教育還不行，只有換人了。看是否可教，如果不可教，就辭了，如果可教，就好好做做思想工作，也許是員工太粗心了 這個問題，應該每個公司都有，應該給他做一些思想工作，讓他知道他來...
老婆沒有責任心怎麼辦
結婚以後，可能家庭的責任變得更重了，你已經負擔很多了，希望她也能多付出一點，不能像以前一樣自己顧著自己，那就跟她談談吧。或者你指的是她不知上進，每天貪圖享受，不為你們的未來考慮，只為了眼前的快活，那就是思想問題了。你還得多引導引導她，不管是曉之以理還是動之以情，告訴她你們已經結婚了，不是孩子了，你想...
男人要是有責任心沒有上進心可怎麼辦啊
不能要求每個人都有上進心,人無完人,既然他有責任心,我想這就足夠了,不要要求他太多.一般bai來說有責任心的男士都應du有上進心。只zhi是對上進心的dao 看法有不同，怎樣才算有回上進心呢答？難道努力吃苦養家餬口不是上進心嗎？或者非要偷機取巧掙大錢才算有上進心嗎？非要學習上名牌大學才算有上進心嗎？...