1樓：go我愛我家貓
為了確保員工責任心強，所有工作的流程應該全部經過科學的規劃，以確保工作質量。只有當過程科學合理時，它才能有效。例如，生產管理是一個系統工程，在這個過程中，員工在所有過程和環節中履行各自的職責，密切合作，團結協作。
管理就是使過程科學有序地執行，讓每個員工各盡其責，密切合作，互相配合，不爭吵，不拖延，團結合作。
建立嚴格的工作流程 企業要保證員工盡職盡責，首先要對服務、業務等方面的工作流程進行合理化設計。從每一個環節、細節入手，把員工進入工作崗位的第一步，到工作結束後的最後一步，都應做出嚴格細緻的規定，不論哪個環節出了問題，工作都有可能出錯，這就要求員工必須按規定完成所有工作。
建立完善的監督制度 制定了工作流程，接下來就是要求員工按照流程及時正確地完成工作，這就必須有監督制度。制度是條文性、沒有生命的東西，沒人監督制度就形同虛設。企業要實行內外監督兩手抓的機制。
在企業內部，建立和完善監督制度，部門內有專人監督，各部門之間互相監督；在企業外部，做為服務行業，要發揮服務業主的監督作用，讓員工的責任心在工作期間時刻處於警惕狀態，不敢出現絲毫鬆懈。
企業應該讓每位員工都看到希望，工作中感到溫暖。公司通過內部培訓或外部學習，使員工認識到公司在為我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是為公司創造了一天的效益，也是自己向人生目標又靠近了一步。
2樓：老貓的社會閒談
任何事情的發生都是有它的理由的，因此首先一定要找到是什麼造成下屬責任心不強的，是不是公司的生存環境太輕鬆，養了一堆閒人，還有就是自己對於下屬的管理不夠嚴格，或者沒有激勵員工讓他們重視工作，這些一般都是主要原因，要進行糾正。
其實在職場上，責任心一直被公司管理層用來要求員工。而且所以公司對員工的基本要求，就是認真負責。領導在給下屬安排工作時，也會反覆叮囑「要有責任心」。
雖然總是提在嘴邊，但在實際工作裡，經常都不能達到。
首先如果你的下屬出現了責任心不強，你應該想想是不是自己沒有以身作則，對他們管理鬆懈才導致的。雖然經常要求，下屬有責任心，但其實責任心也是管理者的一個基本素質。所以你是管理者，要想加強員工的責任心，應該先加強自己的責任心。
而且下屬的責任心不強，也是間接說明你自己的責任心不強。
最後，很多下屬出現責任心不夠，很多的可能是因為上層不懂得怎麼怎麼去激勵下屬，讓他們對自己的工作重視。說起激勵，又得分兩派，那就是物質派和精神派。但是實際上只使用一種激勵手段，是一定會出問題的，只有把兩者結合起來，才是高明的管理者。
3樓：梅雨時節
下屬責任心不強，最好建立起一定的獎懲制度，和獎金的實際掛鉤。金錢能夠起到很好的約束作用。
4樓：渾渾噩噩的一年又一年
加強責任心這個問題就要按規矩辦事，公平公正，領導要以身作則，不能對人不對事。可以適當的加強下屬的談心，思想工作，看看是能力不行還是思想問題。如果思想不重視，可以多讓他負責一些事情。
慢慢的培養。
5樓：匿名使用者
等一下數真心不強，這個問題你這位領導。那就應該加強他責任心的培養。要獎罰分明，他做得對就獎勵他，他做的錯因為責任心不強造成的損失犯了錯誤，一定要堅決的懲罰他，不要給他任何狡辯的機會。
不要對他寬容，寬容這是對他最大的傷害。你寬容他時間長了。他就越不會改進，對他來說反而不好。
6樓：
不行就換，換責任心強的人，當然需要培養，多看看這種書，多學習，吸取精華。
7樓：
我感覺責任心不光是培養，首先要有一顆責任心，對工作負責。
8樓：咎樂詠
只要不好好把我自己的工作，吊兒郎當，你可以直接辭退他，這樣你培養出來他也不會給你蒸汽aqui te amo。
9樓：www蘇翠花
鍛鍊他一段時間，如果他還是那樣，沒有培養的必要
10樓：
1: 以身作則 有句老話叫「上樑不正下樑歪」,員工責任心不夠,往往就是領導責任心不夠的間接表現。領導每天按時下班,那麼員工就肯定不會加班...
11樓：匿名使用者
狗改不了吃屎 換個責任心強的吧
下屬責任心不強，該怎麼培養？
12樓：老貓的社會閒談
任何事情的發生都是有它的理由的，因此首先一定要找到是什麼造成下屬責任心不強的，是不是公司的生存環境太輕鬆，養了一堆閒人，還有就是自己對於下屬的管理不夠嚴格，或者沒有激勵員工讓他們重視工作，這些一般都是主要原因，要進行糾正。
其實在職場上，責任心一直被公司管理層用來要求員工。而且所以公司對員工的基本要求，就是認真負責。領導在給下屬安排工作時，也會反覆叮囑「要有責任心」。
雖然總是提在嘴邊，但在實際工作裡，經常都不能達到。
首先如果你的下屬出現了責任心不強，你應該想想是不是自己沒有以身作則，對他們管理鬆懈才導致的。雖然經常要求，下屬有責任心，但其實責任心也是管理者的一個基本素質。所以你是管理者，要想加強員工的責任心，應該先加強自己的責任心。
而且下屬的責任心不強，也是間接說明你自己的責任心不強。
最後，很多下屬出現責任心不夠，很多的可能是因為上層不懂得怎麼怎麼去激勵下屬，讓他們對自己的工作重視。說起激勵，又得分兩派，那就是物質派和精神派。但是實際上只使用一種激勵手段，是一定會出問題的，只有把兩者結合起來，才是高明的管理者。
13樓：2088善心
為了確保員工責任心強，所有工作的流程應該全部經過科學的規劃，以確保工作質量。只有當過程科學合理時，它才能有效。例如，生產管理是一個系統工程，在這個過程中，員工在所有過程和環節中履行各自的職責，密切合作，團結協作。
管理就是使過程科學有序地執行，讓每個員工各盡其責，密切合作，互相配合，不爭吵，不拖延，團結合作。
建立嚴格的工作流程 企業要保證員工盡職盡責，首先要對服務、業務等方面的工作流程進行合理化設計。從每一個環節、細節入手，把員工進入工作崗位的第一步，到工作結束後的最後一步，都應做出嚴格細緻的規定，不論哪個環節出了問題，工作都有可能出錯，這就要求員工必須按規定完成所有工作。
建立完善的監督制度 制定了工作流程，接下來就是要求員工按照流程及時正確地完成工作，這就必須有監督制度。制度是條文性、沒有生命的東西，沒人監督制度就形同虛設。企業要實行內外監督兩手抓的機制。
在企業內部，建立和完善監督制度，部門內有專人監督，各部門之間互相監督；在企業外部，做為服務行業，要發揮服務業主的監督作用，讓員工的責任心在工作期間時刻處於警惕狀態，不敢出現絲毫鬆懈。
企業應該讓每位員工都看到希望，工作中感到溫暖。公司通過內部培訓或外部學習，使員工認識到公司在為我的人生道路指明方向，我在公司工作一天，不只是為公司創造了一天的效益，也是自己向人生目標又靠近了一步。
14樓：
建立嚴格的工作流程。企業要保證員工盡職盡責，首先要對服務，業務等方酉工作流程進行合理化設計，把員2進入工作崗位的第一步到工作完成最後一步都有嚴格細緻的規定。 建立完善的監督制度。
沒有監督就形為虛設。要內外監督兩手抓。內部部門要有專人監督，外部要發揮服務業主的監督作用。
讓員工責任心在工作期間時刻處於警惕狀態，不敢出現絲毫鬆獬。 思想教肓，教化人心。培養其對工作的熱愛和忠誠。
為職工設計職業生涯。總之責任心是一點點培養出來的，是需要個人和企業共同努力。
15樓：匿名使用者
1.加強自我責任心。認真負責地工作、學習、鍛鍊，既包括自身的工作、學習、鍛鍊，也包括在社會實踐中的學習和鍛鍊。
要對自己負責，對自己的事業負責，對自己的工作負責，對自己的生活負 責，對自己的生命負責。
2.加強工作責任心。必須具備基本的職業道德，包括敬業精神、工作態度、團結協作、誠信守諾、認真學習、忠於職守等六大要素。
3.加強他人責任心。心中有他人，對他人負責。是領導，要對員工負責，對合作伙伴負責，對生意物件負責，對公司負責;是員工，要對同事負責，對領導負責，對公司負責。
4.加強社會責任心。講公德、守規則，自覺遵守國家的法律法規，對社會負責，愛護環境，保護自然，對人類生存的各種條件負責。
16樓：養心美文
錢沒到位或者乾的不開心，這兩樣解決了，下屬自然會轉起來。如果已經具備這兩樣，下屬還是沒有責任心，那不妨換個下屬唄。
17樓：盼不到的大黃蜂
常說常教，實在不行就別培養了，有的人天生沒責任心，特別是除自身相關的事項前。
18樓：王虹麗
要讓他們從小事從點滴做起，讓他們真正看到責任心不強的害處，使他們從內心真正重視起來
19樓：
制度管人比說教強，和經濟掛鉤提高責任心有效果，可以試試。
20樓：1少
職責分工明確，並讓員工同時體驗，親自參與工作。
21樓：歐陽
不用培養。把他的工作成績和收入掛鉤就行了。
22樓：再看就q你
責任心不強，要不就是天生的混子，要不就是你工錢沒到位。
23樓：北極
1.人文關懷。 關心下屬，做一個有責任心的領導，先讓下屬信任你，然後根據每個下屬的性格特長安排工作。
2.績效考核，賞罰分明。讓下屬有動力做事，知道什麼該做什麼不該做。
24樓：來自高士山絕色難求的梔子花
責任心不強，應該怎麼培養？應該給他講道理
如何培養一個人的責任心
25樓：匿名使用者
培養責任心的問題，主要包括兩個大的方面：一是培養自己的責任心，即如何使自己成為有責任心的人，至少在相關的人眼裡，自己是有責任心的人；二是培養他人的責任心，即如何使自己的監護物件（未成年人，即自己的孩子）、或教育物件（受教育者，即自己的學生）、或領導物件（被領導者，即下屬）有責任心。除此之外的任何人，就不是自己的「培養」責任或義務了。
培養自己的責任心，是需要一生堅持的「自我修煉」課題，是需要自己放得下「獨立」意識，讓自己樂意的接受、履行、承擔與當時角色相當的義務與責任。比如：做兒女的責任、做學生的責任、做教師的責任……。
培養他人的責任心，相對於「培養自己的責任心」來說，則要輕鬆且明確一些。通常來說，需要「自己」培養責任心的人，只有三種：孩子（未形成獨立意識前）、學生（接受教育期間）、下屬（有明確的直接上下級關係時）。
如果自己既不是孩子、也不是學生、又不是下屬，事實上只需要培養自己的責任心即可。
26樓：香橙玲子
態度，做事一定要持之以恆，做人一定要做得踏實。最主要的還要看你工作的環境。做人嘛，必須對自己嚴格，別人做錯了事情我們知道，但很多時候自己做錯了事卻不以為然，所以要經常反思，反思過去，反思現在，以及去展望未來，對未來必須有計劃。
這事不是一兩句說明白的，但歸結到一點，一切由你決定，你的未來只有你決定。
責任心培養的方法，如何培養學生的責任心
怎樣培養員工責任心。建立嚴格的工作流程企業要保證員工盡職盡責，首先要對服務 業務等方面的工作流程進行合理化設計。從每一個環節 細節入手，把員工進入工作崗位的第一步，到工作結束後的最後一步，都應做出嚴格細緻的規定，不論哪個環節出了問題，工作都有可能出錯，這就要求員工必須按規定完成所有工作。這樣員工的工...
遇到責任心不強的員工，怎麼辦
做思想工作，教育他。讓他認識到一個團隊，小到一個家庭，個人都要有責任心才能得以發展。一個人的責任能力比聰明能力來得更重要。經過數次教育還不行，只有換人了。看是否可教，如果不可教，就辭了，如果可教，就好好做做思想工作，也許是員工太粗心了 這個問題，應該每個公司都有，應該給他做一些思想工作，讓他知道他來...
培養孩子的責任心 如何教育孩子，如何培養孩子的責任心？
怎樣培養孩子的責任心呢？星知計劃 讓他洗襪copy子，他寧可不穿也 bai不肯洗 你著急了du,他不著急.責任心不是靠外界強迫,而要zhi靠內心的dao動機才能增強.讓他承擔後果,不穿就不穿.你不要說他,也不要幫他洗.但要教他怎麼洗.說他為什麼不好好學習，他反過來說是我的教育方法有問題 多麼聰明的孩...