1樓：匿名使用者
海爾集團董來事局張瑞自敏說海爾要探索的三個「bai無」分別是du企業無邊界，管zhi理無領導，**鏈無尺度。
企業無dao邊界。美國的企業史學家錢德勒曾經說資本主義的原動力就是規模和範圍，規模就是要做大。
管理無領導。原來的企業都是金字塔式的，一層一層，把所有的資訊集中起來分析，再把決策一級級貫徹下去。但是現在的問題是，最基層的人得到的資訊和你得到的是一樣多，甚至比你還多，等你做出決策一切都晚了，所以要實現組織的扁平化。
**鏈無尺度。過去**鏈是有尺度的，比如最低批量是1000臺或者5000臺。現在是個性化定製，一臺也要滿足。
現在使用者就是最大的概念，是使用者來選擇你。而且，企業眼中的使用者，一定要加上兩個字，變成「互動」使用者。
2樓：匿名使用者
海爾集團董事局主席張瑞敏提出，企業轉型的目標就是三個「無」：企業無邊界、管版理無領導、**鏈無尺度權。在網際網路時代，企業轉型升級其實就體現在這三個方面。
企業無邊界講的就是開放互動，海爾為此做的有物流體驗平臺的探索、並聯平臺自演進生態圈的探索、智慧家庭平臺的探索。管理無領導的觀念就是人人創客，即員工的創客化。人人都要創新，還要有活力。
**鏈無尺度的觀念是中心轉換，從企業為中心變成使用者為中心。體驗經濟就是顧客參與的經濟，沒有顧客參與的不叫體驗經濟。這種參與是全流程的參與。
海爾張瑞敏問答：提到的管理無領導，是什麼意思?
3樓：匿名使用者
海爾張瑞敏：正是在網際網路的衝擊下，我們提出了「管理無邊界，企業無領導」。實現「管理無邊界，企業無領導」的前提是企業變成了自組織。
海爾集團的發展過程 20
4樓：李賀偉
海爾集團是世界白色家電第一品牌，2023年創立於中國青島，現任董事局主席、執行長張瑞敏是海爾的主要創始人。
截至2023年，海爾集團在全球建立了29個製造基地，8個綜合研發中心，19個海外**公司，全球員工超過6萬人。
2023年，海爾集團全球營業額實現1243億元（182億美元），品牌價值812億元，自2023年以來連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。海爾積極履行社會責任，援建了129所希望小學，製作了212集兒童科教動畫片《海爾兄弟》，是2023年北京奧運會全球唯一白色家電贊助商。
海爾集團公司的前身青島冰箱廠是於2023年在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術的基礎上成立的。
2023年12月份，以青島電冰箱廠為核心企業，以空調器廠、冷櫃廠為緊密層企業，經過改制，組建了海爾集團公司。
2023年國家發展資本市場，海爾集團抓住這個機遇，積極籌備冰箱公司上市，93年11月份海爾冰箱**上市，募集資金3.69億元，96年通過配股又募集資金1.43億元，這些資金先後用於擴大冰箱產量及相關專案上，得到了最有效的運用。
5樓：匿名使用者
海爾集團併購案例
名牌戰略下的並
6樓：水木可
海爾集團公司的前身青島冰箱廠是於2023年在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術的基礎上成立的。在此之前，冰箱廠是一個虧損147萬元的集體小廠，當時人們的質量意識還相當淡漠。2023年4月，冰箱廠當眾砸毀了有嚴重質量問題的76臺冰箱，極大地提高了工人們的質量意識，這樣做的結果是2023年榮獲國家質量獎，2023年獲電冰箱行業唯一的國家質量管理獎。
到2023年，連續五年被全國消費者評為"最受歡迎的輕工產品電冰箱類"第一名，這時的冰箱廠，無論是品牌的知名度還是在產品質量、服務質量上，都達到了一個空前的高度。
2023年12月份，以青島電冰箱廠為核心企業，以空調器廠、冷櫃廠為緊密層企業，經過改制，組建了海爾集團公司。海爾集團通過技術開發、精細化管理、資本運營、兼併控股及國際化，使集團公司迅速成長為96年在全國500強中名列30位的大型企業集團，92年到96年五年間，海爾集團銷售收入從8億元飆升至61.6億元，97年1－8月份銷售收入達66億元。
目前海爾集團產品包括電冰箱、冷櫃、空調器等13個門類5000餘個規模品種，並批量出口到歐美、日本等發達國家和地區。海爾商標在96年的無形資產價值達到77億，成為名副其實的中國家電第一名牌。
海爾張瑞敏的人單合一是什麼時候提出的？
7樓：爽朗的蕭蕭兮
2023年9月21日，海復爾集團董事局主席、制首先執行官bai張瑞敏在海爾全球經理
du人年會上
zhi首次提出：海爾在
dao全球市場中取勝的競爭模式就是「人單合一」。目的是讓每一個員工找到自己的市場和使用者，將管理聚焦在員工和使用者兩大要素的「端到端，零距離」。2023年9月19日，張瑞敏在「人單合一雙贏模式探索十週年暨第二屆海爾商業模式創新全球論壇」上釋出人單合一模式2.
0，從員工和使用者雙贏發展到攸關各方在海爾平臺上共創共贏。
8樓：氦氪雲智慧家居
「人單合來一」全稱「人單合一雙源贏模式」，「人」即為員工，「單」即是市場目標，並不僅是狹義的訂單，而是廣義的使用者需求。「人單合一」即讓員工與使用者融為一體。而「雙贏」則體現為員工在為使用者創造價值的同時體現出自身的價值。
員工成為了自主創新的主體，由此形成了企業與員工之間關係的一個新格局。即由原來員工聽企業的，現在變成員工聽使用者的、企業聽員工的為使用者創新的方案。
人單合一雙贏的本質是：我的使用者我創造，我的增值我分享。也就是說，員工有權根據市場的變化自主決策，員工有權根據為使用者創造的價值自己決定收入。
人民電器集團的董事長
一 店鋪模式 一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是 店鋪模式 shopkeeper model 具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。一個商業模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。它...
京東董事長是誰呢，京東方集團董事長是什麼級別的幹部
劉強東。劉強東，男，漢族，1973年3月10日生，江蘇宿遷人，祖籍湖南湘潭 京東集團董事局主席兼執行長，本科畢業於中國人民大學，民建會員，全國政協委員。河北省阜平縣平石頭村名譽村長。2015年京東釋出財報，宣佈董事會2015年年5月批准針對公司董事長兼ceo劉強東的一項為期10年的薪酬計劃。根據該計...
四川漢龍集團董事長是誰，漢龍集團現在誰接管
劉漢 男，39歲，出生於四川廣漢，大專文化公司總部 四川綿陽 主要行業 化工 房地產 上市公司 金路集團 資訊 論壇 000510 2002年12月收購 巨集達股份 資訊 論壇 600331 2001年12月ipo 第二大股東 漢龍集團在資本市場赫赫有名，旗下持有兩家上市公司，但其實際控制人劉漢卻相...