1樓：匿名使用者
作為營銷人員,要作好市場的分析,調研,尋找到合理的市場切入點,才能把產品成功的推入市場.
2樓：匿名使用者
第一個人說不沒是市場，是因為這裡的人都不穿鞋，所以賣不出去，從市場角版度來說就權是沒有需求，第二個人說市場大，意思是說這裡的人都不穿鞋，自己想辦法讓他們穿鞋的話或者用某種手段帶動他們穿鞋的話這裡的市場就會非常大。
第三個人的意思就是運用了營銷的辦法，無論他們傳不穿些都分析其原因，比如說這裡比較熱他們沒必要穿鞋，或者如果他們穿鞋的話是不是需要穿一些能降溫的些，根絕這裡的具體需求去制定相應的營銷策略才是最正確的。
3樓：匿名使用者
這個是bai市場營銷第三版書上的du一個案例。
它主要說zhi明瞭市場營銷環境和
dao企業活動專的關係，一方屬面，市場營銷環境是企業活動從事生產和其他方面活動的重要條件，它制約和影響著企業活動，尤其在當下這個激烈競爭的社會，達爾文的「物竟天擇，適者生存，」已不再僅僅在自然界，它也擴充套件到營銷領域，另一方面，儘管這樣，企業面對營銷環境並不是一籌莫展的，他可以積極主動的改變營銷環境，例如這個賣鞋子的例子，他們就是積極改變營銷環境渠取得了成功！！
從市場營銷角度談非洲賣鞋的故事(追加分,著急,**等)
4樓：真·踏網無痕
一位鞋商一天覆把他的兩制個銷售人員叫來吩咐說：「給你們個任務，誰能完成，
我將會給他豐厚的回報，你們誰去把鞋賣到非洲去？」甲說：老闆你這不是難為人嗎，
怎麼可能把鞋賣給非洲人呢，那裡的人跟本就不穿鞋的。」
乙說：「老闆，我去！多好的機會啊，多大的市場啊，要是非洲人民知道穿鞋的好處，
天哪得有多少人得買我的鞋啊。」
為什麼同樣的一件事會有不同的結果？
最大 的問題就是看事物的角度和高度的不同而影響著我們對事物的認知力的不同
就如同我們的生活有人覺得痛苦，有人覺得快樂！痛苦和快樂其實並不真實存在。
它只是產生在每個人的認知中，是對結果執著的產物，
同一件事有的人認為是苦，有的人認為是樂，那是由於他們的認知不同，
改 變 你 的 認 知 你 將 決 定 苦、樂！
從市場營銷角度談非洲賣鞋的故事(追加分,**等)
5樓：匿名使用者
是派的兩個業務員，第一個業務員，看到這種情況給總部彙報說：這裡的人一個都不穿回鞋，沒什麼答市場，而第二個業務員則說：這裡的人都不穿鞋市場很大，於是到廠裡拿了鞋，把好的鞋免費獻給這裡的統治者，還免費的發放給這裡的人，等他們穿鞋都習慣了後，他們就覺得不穿鞋就不習慣了，而這鞋穿一段時間會破，自然回到他那裡再買呀。
這也就是看事物的兩個心態：前者是消極的心態，而後者是積極的心態，還有看事物不能只看表面，要看到事物後面的東西。
6樓：匿名使用者
發現市場，挖掘市場．
7樓：宋燦愛雪巧
一位鞋商一bai
天把他的兩個
du銷售人員叫來吩咐zhi說：「給你們個任dao
務，誰能完成，
我將回會給他豐厚的回報，你們答誰去把鞋賣到非洲去？」甲說：老闆你這不是難為人嗎，
怎麼可能把鞋賣給非洲人呢，那裡的人跟本就不穿鞋的。」
乙說：「老闆，我去！多好的機會啊，多大的市場啊，要是非洲人民知道穿鞋的好處，
天哪得有多少人得買我的鞋啊。」
為什麼同樣的一件事會有不同的結果？
最大的問題就是看事物的角度和高度的不同而影響著我們對事物的認知力的不同
就如同我們的生活有人覺得痛苦，有人覺得快樂！痛苦和快樂其實並不真實存在。
它只是產生在每個人的認知中，是對結果執著的產物，
同一件事有的人認為是苦，有的人認為是樂，那是由於他們的認知不同，改變
你的認知
你將決定
苦、樂！
市場營銷的案例分析題 非洲推銷鞋子
8樓：呂秀才
我想 關於這個聽取誰的意
見 答案很明顯，會聽取第三個人的意見。
原因是 第三個人雖然也客觀的看到這個市場上的人不穿鞋，但是他善於發現機會和利用機會，市場營銷的關鍵就在於挖掘客戶的潛在需求，而第三個推銷員做到了，通過鞋子 可以解決客戶潛在的需求「除腳疾，而不是單純的賣鞋」，另外第三個人銷售員也提出了一個大致的操作方案以及市場評估，為公司提供了一個相對來說具有可行性的方案。
因此 選第三個人
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