1樓：長鶴易貨超市
調整經營思路、改變自己產品以順應市場經濟發展。
易貨，是一種新型的交易模式回，幫助企業商家通過答物物交換，節省現金開支的情況下，實現資源整合，達到各取所需的目的。自己企業可以用這種方式盤活企業資產，也可以協助其他商家和企業處理他們的積壓商品問題，從中盈利。
中小企業轉型中在管理經營上遇到最大的問題是什麼？
2樓：一個人的小站
首先，中小企業轉型與升級是一項浩大的系統工程，需要**營造轉型與升級的環境，包括公平競爭的環境，產業發展良好預期的環境。另外，在**的支援當中，除了融 資方面的扶持，稅收、財政方面的補貼，還應該有人才培訓、公共服務平臺建設方面的建設。資金是硬體，而服務和環境是軟體，軟體硬體缺一不可。
而對於中小企業本身來說，不能光依賴**幫扶，更關鍵的是要充分發揮市場機制的作用。升級轉型本身就是優勝劣汰的過程，而且中小企業死亡率高，也是國際慣例，也 就是說，不可能所有中小企業，都能成功實現轉型，大多數雖然不成功，但存在又是必需的，作為競爭對手，他們為少數成功者提供了轉型的動力和壓力，也為其培育了市場需求 。
現在一個普遍的誤區：不少企業認為，轉型就是搞高科技產品、購買自動化裝置等。一些企業主在沒有搞清市場需求，和潛在的技術風險，就貿然投資，結果以失敗告終。
其實對於技術革新，不但要考慮利潤利潤，還要考慮產業化的成本、技術的成熟度，是不是具有開發性等等。
同時，現在總是強調創新，但怎麼創新，往往陷入一個困境。不少人把經驗當做財富，拿過去成功的方式方法來傳授指導他人。當然，經驗本身也是寶貴財富，但過去的經 驗，有它特定的背景，時過境遷，還用老經驗來指引新工作，效果可想而知。
有人更把創新的行動，都侷限在尋找創新的方法上，而忽略了創新思維。於是，導致了中國式的仿造 ，而不是創造。
另外，硬體不是升級的唯一標準，軟體同樣也能作為升級的方法。現在大量中小企業普遍素質不夠高，經營管理不夠規範，質量誠信意識淡薄。有學者提出，可以用管理拯 救低端產業。
也就是說，通過轉型生產形態，完全可令普通的製造業企業，獲得更好的盈利水平和競爭優勢。
中小企業轉型升級確實是迫在眉睫的事情，但不是紙上談兵，也不是著急去做，就馬上可以完成的。在雷厲風行要去轉型的時候，不妨也靜下心來，好好思考一 下應該怎樣做，符合社會發展規律地循序漸進。
對企業的轉型發展有什麼對策建議
3樓：小肥肥啊
（一）深化市場經濟改革，完善競爭機制
只有嚴格遵循法律，給予各類企業公平的市場地位，才能提供一個公平競爭的市場， 為此有必要繼續深化市場經濟改革，制約**的行政權力對市場規則的侵犯。
（二）試行金融改革和創新，改善投資環境
在當前，中小企業融資難題的解決離不開健全金融與社會服務體系的建設。只有支援金融及相關行業的創新和發展，大膽進行金融改革，努力建立多層次、充分競爭的金融市場，中小企業的融資需求才能得到滿足。
擴充套件資料：
企業轉型的驅動因素
贏利新路徑
很多電子、汽車和化學行業企業的轉型就是出於這個原因，在市場份額和公司規模已經達到一定程度時，公司發現其利潤回報、**價值並不令人滿意。這些公司，往往選擇捨棄低成本產品，而轉向創新性的、差異化的產品，或是專注於某些快速成長的市場。
應對市場變格
伴隨著市場的供求逆轉，大量外資巨頭進入市場或新業務模式的出現，企業不可避免地要加入激烈的成本競爭，同時也必須根據對客戶需求的清晰劃分來實現產品差異化。在零售業和中介服務行業，這種情況比較常見。
併購重組
併購重組後，對整個公司的運營實現順利磨合，是一項十分具有挑戰性的工作。一旦執行不力，往往出現「機構麻痺症」，讓有價值的客戶和優秀的員工失去信任和耐心。這時，就必須對組織機構實行重新設計和業務流程再造。
增強企業活力
很多中小型企業會碰到這樣的情況：雖然高層管理人員不斷地強調全新願景，但卻總是停留在語言上，不能轉化為實際的行動。如何使企業的戰略深入人心、留住優秀人才，就成了這些企業轉型的重要內容。
為生存而戰
這種悲壯的處境並不少見，尤其在中國，很多企業都揹負著高額的債務負擔。如何在企業長遠發展規劃和眼前的盈利需要之間找到一條出路，就成了它們背水一戰的緊迫任務。
人力成本
人力成本激增倒逼企業轉型：全球經濟的快速發展給企業帶來機遇的同時，也給企業帶來了巨大挑戰。在這一大環境的影響下，企業之間的競爭愈演愈烈。
企業應如何抓住機遇應對挑戰，是當下亟待解決的問題之一。
而企業之間的競爭必然離不開高素質的人才，但人才戰略的實施也必然會引起企業人力成本的攀升，進而影響企業整體的財務狀況。
也就是說，企業如何有效的利用和控制人力成本，不僅關乎整個市場經濟的發展，也影響著企業整體的運轉。因此，進行人力成本分析對企業來說具有十分重要的理論和現實意義。
轉型誤區：
這是因為很多企業在轉型的過程中存在著明顯的四個誤區。
一是對自己對應的市場認識不足，過度關注內部成本的降低和效率提升，而忽視了對市場的應對， 導致的轉型方向不明確，甚至不正確；
二是企業內部溝通和協調不足，導致轉型遲緩甚至失敗；
三是在轉型過程中市場、研發、生產、**鏈等環節沒有有效的銜接 和保持一致，導致轉型失效；
四是急功近利的思想導致轉型流於表象，難以為繼。
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