1樓：永鋒創聯
崗位職責不清晰，人員工作安排不到位。
總結一句話，經驗欠缺。
再用心一點，會做得更好。
關於中小企業管理中存在的問題及對策
2樓：匿名使用者
可以上**查詢，總結經驗，但是不要太死板 用自己的看法闡述出來
3樓：匿名使用者
我有一個，但是像這種還是你自己做的比較好啊
**：關於中小企業管理中存在的問題及對策
4樓：百度使用者
我國中小企業管理存在的問題及其對策 摘要】 我國中小企業在推動國民經濟發展中發揮了重要作用,已成為經濟社會發展中不可或缺的一支生力軍;但同時中小企業在最為核心的財務管理上存在觀念淡薄,制度不健全,投資能力差等諸多問題,這直接制約著企業的進一步發展,筆者針對這些問題提出相應的應對措施。 這個是摘要,覺得合適與我索取免費**,
中小企業發展中存在的問題以及解決方法
5樓：匿名使用者
在遵紀守法之外：
我們的企業期待需要知識和學習最先進的進步。
這就是：需要世界最先進的職業經理人
6樓：匿名使用者
體系脫節 造成 資金和人才的短缺
7樓：
從來都是 資金 和 人才
中小企業管理問題與對策寫作思路求助
8樓：夏道萌
管理者和技術工作者的思路是不一樣的
追求： 最適vs最真
完美vs卓越
以人為本vs以事為俄本、
eq vs iq
用研究解決問題 vs 用溝通解決問題
團隊價值 vs 個人價值
換個思路看問題，如果你沒有他的眼光，你永遠就是被他管理。
你能發現這個問題，你已經開始向管理者靠攏
希望採納
9樓：夕·夜
根據我們對中小企業提供諮詢服務的經驗，對中小企業的管理問題應從四個方面著手系統解決，這四個方面是：
1.整理並優化企業的運作流程
流程對企業的運作和管理將會產生根本性的影響，並不是所有企業的管理者都能夠深刻認識到這一點。
雖然，每一個企業都在經營過程中，迫於某種需要，自覺和不自覺地建立了一些流程（一般反映在規章制度中），或者自然形成了一定的運作習慣。但是，由於未能系統地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等現象普遍存在，嚴重影響了企業的運作效率和效果。
系統地、深入地整合並優化流程，可望使企業的運作基礎得到較大的改善。
2.根據流程運作的需要，優化組織 一些企業把組織形式看得很重，經常進行調整，但往往收效不佳。管理理論和經驗告訴我們，組織只不過是確保流程運作的一個條件。
建立科學、高效的流程，建立適合流程運作的組織才能使組織的功能得到有效的發揮。常見的部門壁壘，相互扯皮等現象，一方面是觀念和文化問題，另一方面是在組織設定、職能許可權界定和介面管理方面採用了落後的模式。要解決這些普遍存在的問題，就須建立新的組織觀念，建立新型的組織。
扁平化組織、榘陣化組織等，都是流程優化的一種相匹配的組織形式。
3.建立有效的績效管理體系「大鍋飯」不僅僅在國營企業有，在一些中小型的民營企業也比較嚴重。一些中小企業過去採用家長式的管理手段，原始的激勵方法在逐步失去作用。
為此，中小企業在流程和組織優化的基礎上，必須建立科學的績效管理體系。
進行崗位分析，確定績效指標體系，建立績效資訊反饋系統，進行科學的績效考核，推動績效改進管理等都是績效管理必須認真作好的事項。
4.建設企業文化
多數中小企業都有不夠重視企業文化的情況，有些中小企業的管理者總是認為企業文化是大企業的事。實際上，無論什麼企業，無論你是否意識到，每個企業都存在一種文化氛圍。這種實際存在的文化氛圍，要麼是有益的，要麼就是有害的。
企業文化是每個企業都不能迴避的一個管理問題。
依靠制度可解決一些管理問題，但不能解決全部問題。人們的觀念、價值觀往往決定著人們的行動。一個企業如果處於錯誤觀念的籠罩下，就將會使正確的行動寸步難行。
所以，不重視企業文化的建設，可能會對企業帶來長遠的、根本性的傷害。
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