1樓：匿名使用者
在一些企業管理中有些用「輸入輸出」的做法
首先要將你的計劃安排好，就是你準備做什麼，也就是輸入。
然後你再考慮一下你做完後想要什麼樣的效果或結果，這就是輸出了。
然後再以結果為目標，想一下要怎麼做才能達到這個結果，可以利用魚骨圖，4m的方法分析。
在做事的過程中還可以利用pdca的方法去不斷改善~！
說了一下自己的感想，呵呵~！
2樓：匿名使用者
目標是前提是基礎，計劃是動力，二者是相互依存的
3樓：匿名使用者
我認為可以用pdca來解釋一下：
1、p--決策或計劃，這是在做任何事情之前的首要步驟，沒有策劃就沒有結果。
2、d--做或執行，按計劃去執行，按你上面的例子說就是按照你的「里程碑」去執行，有計劃的朝目標前進才能使目標在控制中實現。
3、c--檢驗或檢測，在你不斷地按照計劃去執行的同時去不斷地檢驗或驗證是否執行到位，以使目標完全按照計劃在進行，最終保障目標的實現。
4、a--分析或總結，目標完成後作最後的總結，通過分析，積累更多資訊和經驗。
在管理工作的過程中，目標的提出一定要切合實際，然後作出合理的計劃，計劃可分段、分步或多部門同步進行，流程要合理，目標（分段、分步的目標）要明確，在各個分段、分步目標的執行過程中，一定要及時檢討或檢驗是否執行到位，如果發生不可抗拒的因素或執行不到位等等情況，要及時作出相應的補救、應變措施，以確保最終目標的實現。最後，通過總結和分析，建立更完善的可行性檔案，以供往後參考。
總之，做任何事都一樣，首先目標要明確、可行；其次要執行到位，只有強有力的執行力才是實現目標的保障；再次，監督和檢討不能缺少，沒有監督就無法確保執行的力度。
班門弄斧，見笑了。
4樓：
關鍵是要把里程碑設定好，它不一定是平均分配的，但是是可以做為考核和衡量的
管理學中，目標管理的含義和特點分別是？
5樓：匿名使用者
1.目標管理的概念 目標管理（management by objectives，mbo）又稱成果管理，目標管理是由組織的員工共同參與制定具體的、可行的且能夠客觀衡量效果的目標，在工作中進行自我控制，努力實現工作目標。 2.
目標管理的特點 （1）員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。 （2）以自我管理為中心：
目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。 （3）強調自我評價：
目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。 （4）重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性。
6樓：匿名使用者
請輸入你的「目標管理」的概念是管理專家彼得·德魯克（peter drucker）2023年在其名著《管理實踐》 中最先提出的，其後他又提出「目標管理和自我控制」的主張。德魯克認為，並不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以「企業的使命和任務，必須轉化為目標」，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。
因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織最高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。 答案...它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：
l、重視人的因素。 目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系。 目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。
在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。
3、重視成果 目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。
所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。 目標的性質 目標表示最後結果，而總目標需要由子目標來支援。這樣，組織及其各層次的目標就形成了一個目標網路。
作為任務分配、自我管理、業績考核和獎懲實施的目標具有如下特徵：①層次性；②網路性；③多樣性；④可考核性；⑤可實現性；⑥富有挑戰性；⑦伴隨資訊反饋性
控制是什麼意思
7樓：匿名使用者
控制是一個漢語詞彙，解釋為掌握住物件不使任意活動或超出範圍；或使其按控制者的意願活動。
一、拼音
控制 [ kòng zhì ]
二、出處
宋 ·蘇洵《衡論上·重遠》：「其地控制東南夷、氐 、蠻最為要害，土之所產又極富。」
釋義：他們掌握著東南夷、氐 、蠻最為要害的地方，土地的產出非常的富饒。
三、例句
1、我覺得自己的耐心已經到了極限，有些控制不住地想發火。
2、警察很快就無法控制這來勢洶洶的人群。
一、近義詞：
統制 [ tǒng zhì ]
釋義：統領制約。
出處：唐·李德裕 《授張仲武招撫回鶻使制》：「委其統制之權，當竭一心。」
翻譯：給他委任統領制約的權利，（他）必定竭盡全力。
二、反義詞：
掌管 [ zhǎng guǎn ]
釋義：負責管理；主持。
出處：清·李漁 《玉搔頭·呼嵩》：「但不知宮中之事，付與何人掌管？」
翻譯：但是不知道宮廷中的事物，交予誰來管理？
8樓：消防中控人才網
控制科技名詞定義
9樓：高難度弧線
2g/3g就是指 當你在使用手機本身的流量上網時 禁止該程式聯網wlan指 當你的手機採用wifi上網時 禁止該程式聯網後臺 指 當該程式並未處於開啟狀態 只是在後臺執行時（比如掛**） 禁止該程式聯網
不想讓它聯網 禁用2g/3g和wlan就行了 它就徹底連不了了
10樓：匿名使用者
控制是指對事物起因、發展及結果的全過程的一種把握，是能**和了解並決定事物的結果。掌握住物件不使任意活動或超出範圍；或使其按控制者的意願活動。
11樓：範四十八
掌握不住不使任意活動或超出範圍
12樓：夏道萌
就是你上網的速度，頻寬是幾m的的
希望採納
13樓：匿名使用者
就是你掌握了問題發展的趨勢，問題發展的下一步可以根據你所想的去進展。就是你控制了這個問題。
請簡述目標管理的理論基礎，並介紹它的應用層面
14樓：匿名使用者
答：一、目標管理包括心理學和管理學兩種不同角度的理論基礎。（p28）
1、 基於心裡學基礎的激勵理論。包括需要層次理論、期望理論、目標設定理論。
（1） 馬斯洛為代表的需要層次理論。認為人的需求分為五個層次。這些需要是按從低到高的的有序順序排列。只有在較低階別的需要得到合理滿足後，較高階別的需要才會被激發。
（2） 弗魯姆的期望理論。個體選擇某種行為，取決於該行為可能給個體帶來的結果以及這種結果對個體需要的滿足。
（3） 洛克提出的目標設定理論。人們為了達到目標而工作是工作動機的主要激勵源之一，通過給員工設定合適的目標，可以激勵員工。
2、 基於管理學角度的激勵理論。麥格雷戈認為有關人的性質和人的行為的假設對於管理人員的工作方式來講是極為重要的。各種管理人員以他們對人的性質的假設為依據，採用不同方式來組織、控制和激勵人們。
二、目標管理的作用主要體現在組織層面和個體層面兩方面的運用。（p32）
目標管理提升組織核心競爭力。組織的主要目標通常是組織需要加強的核心競爭力，組織要在競爭的經營環境中生存，並取得核心競爭優勢，必須有效地掌握經營績效，而這有賴於組織控制活動的發揮，績效評估即為其中重要的方法與工具。
目標管理提升組織軟實力。目標管理的實行可以消除組織內部在軟實力方面的不足之處。還可以發揮員工內在潛能，做到維護人的尊嚴，培養各階層主管獨當一面的能力，從而提升組織的軟實力，促進組織長足發展。
目標管理在個體上的運用。人體職業生涯管理的過程就是分析自身條件、制定職業生涯目標、實現職業生涯目標的過程。
15樓：匿名使用者
五、 問答題（僅作參考）
答：一、目標管理包括心理學和管理學兩種不同角度的理論基礎。（p28）
1、 基於心裡學基礎的激勵理論。包括需要層次理論、期望理論、目標設定理論。
（1） 馬斯洛為代表的需要層次理論。認為人的需求分為生理需要、安全需要、社會需要、尊重需要和自我實現需要五個層次。這些需要是按從低到高的的有序順序排列，當一種需要基本得到滿足後，下一層次需要就成為主導需要，順著需要層次的階梯前進。
只有在較低階別的需要得到合理滿足後，較高階別的需要才會被激發。
（2） 弗魯姆的期望理論。個體選擇魔種行為，取決於該行為可能給個體帶來的結果以及這種結果對個體需要的滿足。
（3） 洛克提出的目標設定理論。人們為了達到目標而工作是工作動機的主要激勵源之一，通過給員工設定合適的目標，可以激勵員工。
2、 基於管理學角度的激勵理論。麥格雷戈認為有關人的性質和人的行為的假設對於管理人員的工作方式來講是極為重要的。各種管理人員以他們對人的性質的假設為依據，採用不同方式來組織、控制和激勵人們。
包括x理論和y理論。x理論認為人們天生討厭工作，不能主動承擔責任。y理論認為人們把工作視為和生活一樣自然的事情，能夠主動承擔責任。
二、目標管理的作用主要體現在組織層面和個體層面兩方面的運用。（p32）
目標管理提升組織核心競爭力。每一個組織都有自己要追求的目標，組織的目標由於時間、地點、主管人員的思想及其他客觀條件的不同而不同。組織的主要目標通常是組織需要加強的核心競爭力，組織要在競爭的經營環境中生存，並取得核心競爭優勢，必須有效地掌握經營績效，而這有賴於組織控制活動的發揮，績效評估即為其中重要的方法與工具。
目標管理提升組織軟實力。這裡說的軟實力主要制組織文化的吸引力和感染力，對規範化管理的心理認同和認可程度。目標管理的實行可以消除組織內部在軟實力方面的不足之處。
還可以發揮員工內在潛能，做到維護人的尊嚴，培養各階層主管獨當一面的能力，從而提升組織的軟實力，促進組織長足發展。
目標管理在個體怎麼上的運用。職業生涯管理是指個體根據個人的組織的需要對自己的職業生命週期進行計劃和安排的過程。人體職業生涯管理的過程就是分析自身條件、制定職業生涯目標、實現職業生涯目標的過程。
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