1樓：微數網路
在討論重要性之前，我們首先要了解的是，什麼是戰略定位諮詢。簡單來說，戰略定位諮詢就是綜合運用定位理論和定位思想體系，為企業執行戰略定位，並以戰略定位為核心改進企業運營體系的過程。重要性，代表企業需要定位諮詢，為什麼需要呢?
因為如今市場上，產品的同質化越加嚴重，網際網路的興起更是加劇了市場的競爭，如何帶領品牌殺出重圍已然成為了企業的當務之急。那麼，戰略定位諮詢對企業的重要性可以從兩方面開始討論。
一方面，是戰略定位對於企業的重要性。企業的一切運營，包括市場營銷、生產、組織架構、績效考核、**鏈等，都離不開戰略定位。舉例來說，若一家企業的戰略定位是高階市場，那麼從嚴格把控生產環節、廣告針對高階人群投放，以及產品**幾乎穩定少有折扣等等。
這一系列的運營都是基於戰略定位之上的。如果缺少明確的戰略定位，運營將無法順利開展，朝令夕改的情況也會很容易發生，導致企業員工的工作出現混亂外，還會導致企業管理出現問題。而通過戰略定位的確定，企業可以立即根據自身狀況，圍繞定位做出運營調整和資源配置，從而提升自身的競爭優勢。
另一方面，戰略定位諮詢對於企業也是相當重要的。很多企業在確定自身的戰略定位時，很容易出現偏差，這是因為企業管理或運營時很容易出現一葉障目的情況。這時，就需要進行戰略定位諮詢了。
戰略定位諮詢作為一項重要的諮詢專案，是從客觀事實的角度出發，針對企業發展、企業運營狀況等提出建議以及戰略定位方案，具有合理性和客觀性。譬如從分析競爭者的競爭力來說，企業本身可能會因為對於產品的自信或其他想法，導致分析結果的偏頗，又或者從定位來講，由於行業中某一企業因為自身的戰略定位收穫了極大的效益，從而不經意間開始模仿等等。這就體現出來戰略定位諮詢的重要性了。
戰略定位諮詢包含競爭分析、戰略定位選擇、戰略規劃評估等內容，選擇戰略定位諮詢，在一定程度上還可以節約公司的專案時間，規避戰略定位時的市場風險，從而有效利用戰略定位諮詢實現企業的利益最大化。因此，戰略定位諮詢對於企業來講，是十分重要的。
2樓：匿名使用者
戰略定位對一個企業的影響當然是決定性的，在供給豐富的今天，滿足消費者需求已經遠遠不夠，企業必須找到一種方式讓自己與眾不同，你要告訴消費者為什麼他應該買你的而不是別人的產品。但不少企業決策者卻認為戰略定位是虛而不實的東西，或者認同戰略定位，但在實際中用戰術替代戰略，用一個短期的策略當做戰略，這種企業註定是做不大，做不長久的。具體有關戰略定位重要性的案例可以參考特勞特的《定位》，那裡面有很多這方面的介紹。
3樓：
戰略定位對任何一個企業組織而言都是至關重要的，定位不準，即選擇方向錯誤，不管你的生產、營銷、管理做的如何出色，都是南轅北轍。當然，這需要一個過程，可能時間較長，但是發展變化規律是不會變的，就像柯達。
任何企業也都有戰略定位，比如生產什麼產品，產品賣給誰，如何定價，等等，都屬於戰略定位的一部分。注意，戰略定位並不需要寫出來或說出來，相反寫出來或說出來也並不一定就是戰略定位。關鍵看怎麼做。
4樓：有我而不同
戰略可以說是一個企業之魂，沒有戰略定位的原因：1 企業資金不支援，因為戰略考慮的是長遠的利益，有些公司現在先求生存在想發展；2 利益之爭 重要決定性問題討論來討論區最後老闆說了算 老闆之間以自己利益為重 3 缺少管理人才 一些發展中的企業很難找到「志同道合」的管理者 4 管理者本身為題 有些公司又總監等戰略性人物 同時也會有個人英雄主義、面子問題等等，總之引其個人影響到了整個公司 5 戰略失真 很大一部分企業部門齊全 管理嚴格 外在形象很好，實則管理隔層 規章制度不明 沒有形成統一的企業戰略。
5樓：合易管理諮詢
企業一定要有戰略定位，定位以後更重要的一定要專注某一細分市場，在細分市場當中做到很精，很細，形成自己的核心競爭力。這種競爭力形成以後才逐步走向國際化，所以如果戰略定位選的精準，人才又非常有效，就可以很有效的使戰略落地。尤其比較高階的人員，都在研究行業和市場的脆弱期，很多企業面對這種脆弱性的問題，如何轉型，如何調整結構，如何才能更加符合企業發展和生存的需要。
企業發展不同時期，經歷不同的發展歷程。很多企業說，在成熟期遇到的問題，怎麼樣轉型，怎麼樣使戰略不斷調整，去適應社會發展需要，如何使我們戰略定位更準，能夠找到可持續發展的空間，其實就是一個喇叭口，你順著這個方向走，會越走越寬。
進行科學的戰略定位，應該遵循科學的方法：
首先，要進行市場調查和市場分析；
對企業存在的外部環境條件進行科學的分析，尋找企業發展的機遇，尤其要對行業吸引力的五個關鍵要素（市場容量、市場增長率、行業盈利能力、人員**、法律及監管水平）進行認真評估。
其次，準確評估企業自身的能力特點，找到自己的核心競爭優勢；
尤其要準確分析自己的競爭能力水平，其中包括企業研發能力、生產能力、營銷能力、管理能力、財務實力、創新能力。
再次，注意對競爭對手和相關市場要素的分析。
綜上所述，戰略定位區別於一些短期計劃或行動，與企業運營效率也不是一個概念，但戰略定位有利於企業發展的選擇，很大程度上決定企業從事的業務，採取何種手段來創造價值，以及對競爭對手的分析，甚至影響企業整體長遠發展需要作出何種取捨等。總之，戰略定位可以幫助企業打造產品或業務的核心競爭力，在業內樹立競爭優勢，為客戶提供獨特的價值。
希望上述回答對您有所幫助！
6樓：笑笑師伯
戰略定位就是市場準確定位，是一項非常複雜的營銷戰略技巧。做戰略定位的企業很多，
能做好戰略定位的企業很少。更何況中國很多中小企業「戰略定位」為何物都鬧不清爽。隨波
逐流是它們的本性。所以很多企業沒有「戰略定位」這種高階營銷技術。
7樓：匿名使用者
戰略這個詞，是從戰爭裡面引用來的。
做戰略工作的高度，在普通常識的戰爭裡，是元帥的任務。
同理。在任何，不是到達瞭如此高度和廣度的市場的巨集觀視野面的普通的微型、小型、中型的公司來講，不會存在戰略的問題。
那，我們也有看到，從零開始的最有能力的企業領袖，也有從始至終的堅定。這是可能的。但是，是可遇而不可求的。
祖宗古語說：取法手上；得法手中。
這是說的能在實際裡，實現這個動作和行動和結果的人，少之有少。
有各種各樣的問題：
1、學識；
2、人脈；
3、能力；
4、社會背景；
5、各種關聯。
所以，能夠有這份真的見識、前瞻、實現的人，確實，在即使是全人類的70億人裡面，也是太少太少。
還有很多的人呢，由於他在社會的動盪的原因，在沒有太平盛世的裡面，還沒有進化到現代人類。
8樓：匿名使用者
怎麼說呢，所有成功企業都多多少少做過戰略定位，但是是否因為戰略定位的成功使得他們企業成功還有待商榷。
9樓：綠豆蛙媽媽
戰略定位適合大中型企業，而部分中小企業因為領導人個人眼界、行業背景、社會環境等在成立之初並無戰略定位，只是按照時下需要進行及時調整對策，但是對於企業長遠發展以及壯大，企業的戰略定位是必須之步，就如個人發展需要明確方向和通過什麼方法能夠達成目的一樣，企業也需要規劃。
10樓：匿名使用者
戰略定位是關鍵，他讓你明確企業自身發展的方向。
11樓：
你見過那個企業沒有戰略定位？
12樓：歐賽斯李先生
歐賽斯認為有清
晰的使命，才有清晰的戰略，有清晰的戰略，才有清晰的業務。
戰略是指組織為了實現長期的生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全域性性和長遠性的謀劃。戰略和戰術都是調集資源實現目標的手段和規劃，不過戰術追求的是你死我活的勝利，而戰略追求的不是暫時的勝利而是一種均衡，並在下一個或多個均衡中讓自我保持優勢地位戰略就是做正確的事（戰術：正確地做事）。
正如，孫子曰:「善弈者,謀局,不善弈者,謀子」，這句話是古人對弈棋之道的經驗性概括。善謀局者,一子失著,全盤可以彌補;而謀子者,卻常常顧此失彼,一著不慎,全盤皆輸。
歐賽斯企業管理學三大層次：戰略層，戰術層，運作層。
戰略層：企業，事物發展的巨集觀方向把控。（一般麥肯錫這些戰略諮詢公司就是做這層戰略諮詢的）；
戰術層：為了實現戰略，分解下來的戰術方針。（管理諮詢公司則更多在戰術和運作上）
運作層：為了實現戰略和戰術，最基本的整體運作和運營。
歐賽斯戰略管理的核心要素:
戰略定位（環境，期望和目標，資源和能力），戰略選擇（公司層，業務層，發展方向和方法），戰略行動（管理變革，能力，組織）。
現在你在**?①在什麼行業,行業特點；②在行業中的位置,競爭優勢；③利益相關者的期望；
你要到**去?①都有什麼機會(包括現有市場,產品,行業)；②這些機會和你有沒有關係,哪些更吸引你?③在這些選擇裡面你用什麼方式去玩?
④這些玩法的核心成功因素是什麼?
你怎麼到那裡去?①需要什麼樣的資源?人、財、物；②組織結構,激勵機制是否需要做相應的變化?③如何在執行過程中有限的管控,發現問題、調整、解決?
企業戰略解決的是我們要（/應該/能）成為什麼樣？為什麼我們要（/應該/能）成為這樣？怎麼做才能成為這樣？
企業戰略解決先做什麼，後做什麼？什麼做，什麼不做的問題？決定了企業資源的分配及使用。
歐賽斯戰略價值理念：
一流的戰略建立全域性優勢，一流的戰術掙得區域性利益。一流的戰略允許三流的戰術執行，三流的戰略必須靠一流的戰術執行支撐，全域性優勢越大，區域性失利的承受能力也越強。
歐賽斯戰略背後的思考：
戰略認知=格局思考；戰略=（方向*10）*執行力
執行力也是戰略的一部分，好的戰略，不依賴於好的執行力。升維思考，降維打擊。比別人更高的維度想清楚方向，執行的時候比別人更**。
戰略定位是什麼?戰略定位有什麼作用？企業戰略定位的核心是什麼? 10
13樓：歐賽斯李先生
歐賽斯認為有清晰的使命，才有清晰的戰略，有清晰的戰略，才有清晰的業務。
戰略是指組織為了實現長期的生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全域性性和長遠性的謀劃。戰略和戰術都是調集資源實現目標的手段和規劃，不過戰術追求的是你死我活的勝利，而戰略追求的不是暫時的勝利而是一種均衡，並在下一個或多個均衡中讓自我保持優勢地位戰略就是做正確的事（戰術：正確地做事）。
正如，孫子曰:「善弈者,謀局,不善弈者,謀子」，這句話是古人對弈棋之道的經驗性概括。善謀局者,一子失著,全盤可以彌補;而謀子者,卻常常顧此失彼,一著不慎,全盤皆輸。
歐賽斯企業管理學三大層次：戰略層，戰術層，運作層。
戰略層：企業，事物發展的巨集觀方向把控。（一般麥肯錫這些戰略諮詢公司就是做這層戰略諮詢的）；
戰術層：為了實現戰略，分解下來的戰術方針。（管理諮詢公司則更多在戰術和運作上）
運作層：為了實現戰略和戰術，最基本的整體運作和運營。
歐賽斯戰略管理的核心要素:
戰略定位（環境，期望和目標，資源和能力），戰略選擇（公司層，業務層，發展方向和方法），戰略行動（管理變革，能力，組織）。
現在你在**?①在什麼行業,行業特點；②在行業中的位置,競爭優勢；③利益相關者的期望；
你要到**去?①都有什麼機會(包括現有市場,產品,行業)；②這些機會和你有沒有關係,哪些更吸引你?③在這些選擇裡面你用什麼方式去玩?
④這些玩法的核心成功因素是什麼?
你怎麼到那裡去?①需要什麼樣的資源?人、財、物；②組織結構,激勵機制是否需要做相應的變化?③如何在執行過程中有限的管控,發現問題、調整、解決?
企業戰略解決的是我們要（/應該/能）成為什麼樣？為什麼我們要（/應該/能）成為這樣？怎麼做才能成為這樣？
企業戰略解決先做什麼，後做什麼？什麼做，什麼不做的問題？決定了企業資源的分配及使用。
歐賽斯戰略價值理念：
一流的戰略建立全域性優勢，一流的戰術掙得區域性利益。一流的戰略允許三流的戰術執行，三流的戰略必須靠一流的戰術執行支撐，全域性優勢越大，區域性失利的承受能力也越強。
戰略背後的思考
戰略認知=格局思考；戰略=（方向*10）*執行力
執行力也是戰略的一部分，好的戰略，不依賴於好的執行力。升維思考，降維打擊。比別人更高的維度想清楚方向，執行的時候比別人更**。
戰略三部曲：**-破局點-壓強
性格對職業的影響是決定性的嗎，性格對職業選擇有何影響
諮詢行業，經常會接到一些客服或者業務員的 這種低層次的工作性質，帶來的簡單思維，沒有什麼實質的提升，覺得很悲哀啊。選擇的工作很重要，對人格也有很大的影響。選擇一份好的工作，和好的平臺，對你的愛情，生活，都有著決定性的工作。面對素質不一且 量超大的視窗工作崗位，比如火車站 公安局 大廳什麼的。雖然會有...
習慣決定性格,性格決定命運這首詩的全文是怎麼樣的
態度 或思想 決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運 古語云 積行成習,積習成性,積性成命 好象是出自 莊子 有什麼樣的思想,就有什麼樣的行為 有什麼樣的行為,就有什麼樣的習慣 有什麼樣的習慣,就有什麼樣的性格 有什麼樣的性格,就有什麼樣的命運。查 霍爾 態度決定行為,行為決定習慣,習慣...
人囗因素是社會發展的a決定性因素b必要的條件
b.人口因 抄素對社會的發展不起決定襲作用 第一,人口bai因素不決定社會的du性質和更替人口的狀況如何zhi不決定一dao 個國家的社會性質,人口的變化也不是引起社會制度變革的根本原因。例如,美國和日本的人口狀況不同,而兩國的社會制度卻相同。中國和印度的人口狀況大致相同,而兩國的社會制度卻不同。再...