1樓：匿名使用者
35億據sportcal.***稱，國際足聯預計南非世界盃將總共帶來35億美元的商業收入，其中電視轉播收入25億美元。鑑於地球上幾乎所有
國家都關注足球運動，國際足聯**，今年的電視觀眾至少會跟四年前德國世界盃的觀眾一樣多。
引用
2樓：匿名使用者
簡而言之：1.旅遊收入和門票收入，世界盃刺激消費
2.城市名片效應帶來的**收入（這個是建立在成功舉辦的基礎上）
世界盃子品牌排名
3樓：大連跳跳魚
1、膳魔師 thermos(品牌於2023年德國,專業高真空不鏽鋼保溫瓶領導品牌)
2、虎牌tiger(專業不鏽鋼保溫杯,十大保溫杯(瓶/ 壺),2023年日本)
3、思寶sibao(最早不鏽鋼磁化杯企業之一,十大保溫杯品牌,廣東名牌)
4、象印(2023年日本保溫瓶領導品牌,十大保溫杯(瓶/壺)品牌)
5、哈爾斯haers(不鏽鋼真空器皿領導品牌,十大保溫杯品牌,浙江名牌)
6、優萌(十大保溫杯(瓶/壺)品牌,中國優萌公司)
7、傲仕ours(十大保溫杯(瓶/壺)品牌,深圳雲中鶴工貿發展****)
8、翔龍(保溫杯產業巨頭,南龍集團,十大保溫杯(瓶/壺)品牌)
9、保康baokang(十大保溫杯(瓶/壺)品牌,浙江武義保康集團****)
10、順發(廣東順發五金製品司,著名不鏽鋼廚餐具品牌)
4樓：匿名使用者
全球杯子行業名列前茅的知名品牌如下，排名不
分先後：
1、虎牌
虎牌自2023年成立以來，虎牌一貫致力於將先進技術運用於新產品之中。以引導新的社會生活方式。
2、水生物
全國早期生產不鏽鋼保溫的外貿企業之一，2023年轉型為不鏽鋼真空器皿的專業生產企業。水生物一詞**於古希臘米利都學派的創始人泰勒斯，他認為「水生萬物，萬物復歸於水」，水是萬物的本原。通過水衍生萬物，追溯本源。
水的原點影響著生活的點點滴滴，用萬物之源延伸到生活的細節，追隨著健康，環保，自然的生活方式。
3、膳魔師
膳魔師品牌2023年成立於德國柏林，是世界知名的保溫容器品牌，百年來努力創造並傳遞著簡單而悠長的溫暖滋味，憑藉其獨特的真空斷熱技術，以省時，節能，環保的全新理念。發展至今，膳魔師產品已進入全球家庭生活的各個方面，涵蓋包括保溫杯、午餐盒、真空燜燒鍋、五層複合金鍋具、冰炫瓶、燜燒罐、保溫茶壺等全系列產品。
4、特百惠
特百惠公司(tupperware brands corporation)，塑料保鮮容器廠家，總部在美國。目前，特百惠公司已經在全球設有70多家分公司，並在美國、法國、澳大利亞、日本、韓國、中國等15個國家設有分廠。特百惠(中國)成立於2023年12月，為美國獨資企業，於12023年底營業，工廠已經通過英國勞氏公司iso9001:
2008質量體系認證。
6、富光
安徽省富光實業股份****(原為安徽省富光塑膠****)，位於中國科教城合肥市國家aaaa級風景區—中國歷史文化名鎮三河，建立於2023年。最初名為肥西縣三河塑料配件廠，2023年更名為合肥市三河富光塑膠****，2023年正式更名為安徽省富光塑膠****。2023年12月，公司更名為安徽省富光實業股份****。
公司於2023年3月順利通過iso9001：2000國際質量管理體系認證，同年12月份取得進出口**自主經營權。根據國家質檢總局市場準入制的要求，富光塑料口杯和安全帽產品均已通過「qs」質量安全認證，並取得國家質檢總局頒發的「全國工業產品生產許可證」。
7、象印
在臺灣銷售30多年,由於商品設計精美,品質精良,專業、誠懇的銷售服務及愛用者的推薦口碑,使得象印家電早已成為臺灣家電市場的領導品牌。
8、樂扣
尊重人類與環境,倡導綠色、健康、便捷的生活理念,為每一個家庭帶去幸福感。
9、哈爾斯
浙江哈爾斯真空器皿股份****，坐落於聞名中外的中國五金之都(浙江省永康市經濟開發區)，佔地面積4萬多平方米，擁有1200多名員工，是國內最大的不鏽鋼真空杯生產的公司。
10、希諾
創立於2023年,中國高階杯壺領導品牌;中國工藝杯和精彩杯的創始者;中國《雙層口杯》行業標準的起草者;高階保溫杯玻璃杯領航者。
世界盃都帶來哪些商機
5樓：池高軒堂朗
世界盃給我們帶來無盡的商機，隨著世界盃的到來，針對國內球迷對於世界各國優秀球隊鍾情和迷戀，主要表現在對球員隊員的熱愛和追捧，對球隊隊員服裝的鐘情，對球隊隊員所在國家的迷戀，為球迷營造一個離開綠蔭球場後的足球休閒場所，
足球就把——酒吧足球
閃爍的霓虹燈的照射，
激情動感的**旋律，粗狂奔放的足球明星，**迷人的酒吧女郎，風味十足的異域國旗。到給球迷你最全新的感受和衝動，同時用投影電視。等離子電視。
液晶電視和映象管電視錠功赤嘉儔黃稠萎椽聯看球賽.
各式各樣的廣告，廣告裝置商機。
企業對世界盃的投資熱情都非常高，很多企業都堅信向世界盃投入資金可以獲得很高的經濟效益...
越來越多的世界級品牌開始瞄準世界盃的全球商機，不惜以**爭取有限的贊助機會。
6樓：康康侃球
門票，轉播這都是重頭戲，圍繞世界盃很多生意都可以做，比如說酒吧，啤酒，零食，電視
如何分析世界盃的經濟效益
7樓：ゞ飄
足球比賽已經成為世界經濟活動中的重要力量，每年帶動的資金超過3000億美元，為全世界約4.5億人直接或間接創造了就業機會，而4年一度的世界盃將這種經濟活動推向了高峰。所以現在世界各國都爭先恐後的爭取獲得世界盃比賽的主辦權。
從而使本國的足球、經濟得到全面的發展。本文從收益的角度來**近3屆的世界盃足球賽帶來的收益，來了解世界盃足球賽對舉辦國的各種收益，以及對我國舉辦國際體育賽事提供一定的借鑑和參考。
一、電視轉播權銷售的收益
自2023年首屆足球世界盃至今已舉辦了17屆。電視首次介入轉播2023年瑞士世界盃，但也侷限在歐洲進行轉播，當時還沒有轉播權的概念，更談不上**轉播權獲利。直到2023年阿根廷世界盃，電視轉播權才作為商品正式掛牌**成功。
國際足聯因此獲利，初步緩解了長期困擾國際足聯的財政危機，世界盃電視轉播權就逐步成為國際足聯的主要營銷手段。2023年法國世界盃現場觀眾（64場比賽）277萬人，電視觀眾卻高達234億人次，是現場觀眾的1.2萬倍；2023年韓日世界盃，電視觀眾288億；2023年德國世界盃，電視觀眾300億；2023年南非世界盃，電視觀眾達到了320億，場均5億，更是創造了新高。
據報道，2023年法國世界盃的電視轉播權已賣到了1.35億瑞士法郎（約9000萬美元）。而韓日世界盃電視轉播權更是賣到了天價，按照國際足聯與瑞士德國聯合企業基希集團達成的協議，該集團為購買2023年世界盃電視轉播權的費用為13億瑞士法郎（約10.
04億美元），購買2023年世界盃電視轉播權的費用為15億瑞士法郎（約12億美元）。2023年世界盃國際足聯收147億蘭特（約合21億美元），超過2023年德國世界盃。僅此一項國際足聯就獲得了巨大的經濟收入，世界盃的開發已獲成效。
而**轉播人數隨著電視的普及也迅速遞增。因為關注的人遞增，許多國家電視臺還紛紛開辦以體育為內容的體育頻道，例如，**電視臺第五頻道體育頻道、歐洲體育頻道、亞洲衛視體育臺等等，背後折射的正是龐大的固定收視群體，從而賺取高額的廣告費。
二、世界盃贊助商的收益
所謂的贊助商是指有權通過足球世界盃來獨家宣傳和銷售該企業的產品，國際足聯在每種商品中選擇一家企業作為正式合作伙伴，並簽訂相應的合同，在活動期間提供一定的資金支援。據有關專家統計，提高企業品牌知名度的效果來看，每提高1％需要2000萬美元的廣告費，但藉助大型體育比賽，同樣的費用可提高10％。2023年韓日世界盃，韓國現代汽車斥資15億歐元成為官方贊助商，同年現代汽車在美國的銷量增長高達40％，品牌認知度從32％一舉躍升至67％。
而阿迪達斯利用世界盃的平臺，一躍反超老牌體育運動品牌耐克，更是成為經典中的經典。百威（budweiser）、可口可樂（coca-cola）和麥當勞（mcdonald's）都對自己贊助2023年世界盃足球賽的行動表示慶賀，稱其代價不菲的投資取得了圓滿成功。百威英博表示，在英國，第二季度百威啤酒銷售額同比增長18.
6%，這在很大程度上得益於世界盃相關的百威**活動。可口可樂執行長穆泰康（muhtar kent）表示，該集團拉美銷售額同比增長7%，麥當勞在上月的盈利**中表示，該快餐集團的世界盃贊助在英國提振了業務，其和足球相關的巨無霸及薯條**推動銷售激增，這些在很大程度上歸因於世界盃贊助。世界盃對品牌的影響力，對贊助商高的回報率，成為贊助商很誘人的一塊大蛋糕。
三、世界盃門票的銷售
世界盃足球賽事舉辦的成功與否，門票收入可以說是一個重要的衡量手段。門票銷售情況對賽事生存和發展有著重要的影響，門票銷售好，門票收入高，意味著比賽的社會知名度高，社會吸引力大，這就促使贊助商、廣告商對比賽會加大投入，使賽事經營活動的力度增強。經營收入也會提高門票也是國際足聯的主要收入之一，國際足聯在該屆盃賽門票銷售總額中提成20%左右。
國際足聯將門票銷售的具體工作委託英國巴伊羅姆公司，實行網上實名制求購，其中門票又分為單場票、指定賽場票、指定球隊票進行銷售。第二階段球票銷售，有80%分配給各場比賽參賽雙方的國家足協，還為每支普及球隊的國家足協保留了1000張球票。南非世界盃的全部64場比賽，現場觀眾人數超過了320萬人次，世界盃第一次在偏遠的非洲舉行，而且現場人數到達320萬，確實是一個奇蹟。
此前，2023年的美國世界盃以359萬人次的統計雄踞榜首，而4年前的德國世界盃也吸引到了336萬人次現場**。2023年世界盃開幕式門票，最高450美元/位，最低200美元/位；世界盃決賽門票，最高900美元/位，最低400美元/位；世界盃小組賽門票最高160美元/位，最低80美元/位。可見，世界盃門票的收入也是一筆很大的資產。
四、對舉辦地經濟的帶動
以韓日世界盃為例，韓日兩國通過主辦世界盃獲得了豐厚的經濟效益回報，不以兩國合計，只以韓、日分別計演算法國世界盃80億法郎（約31億美元）的收益。在預算方面，韓日雙方為了超過對手，向世人展示他們的優越性以吸引世界的目光，投入大量的財力物力。韓國為10座新體育場共投資18.
7億美元，投資28億美元，興建7座體育場，改造3座體育場，此外，雙方在基礎設施建設也花費了大量。日本一國的總投資就相當於法國世界盃投資的3倍。韓日兩國實際的經濟收益都比當初預計來的盈利高達350億美元。
此外，世界盃還給韓日兩國帶來大量的就業機會，促進國內建築業、交通等行業的復甦。世界盃期間，日本住宿業，飯店業收入470億日元（約4.4億美元），觀光旅遊320億日元（約3億美元），交通方面收入460億日元（約4.
3億美元），個人**比賽時在日本達到1730億日元（約16億美元）。日本總計將獲得258億美元的直接經濟效益。日本一些經濟機構指出，如果日本進人前8名，就會多出l萬億日元（約94億美元）的經濟效益。
從表2中可以看出，給瀋陽帶來最主要的的收入是住宿、餐飲、旅遊共計100000萬，比門票收入的1500萬多出98500萬，說明世界盃帶給比賽舉辦地其他產業發展要高過足球比賽本身的價值，發展好與足球有關產業的發展，是我們現在發展的主流方向。念球衣、紀念幣、吉祥物的收入，由於中國人思想觀念的原因，收入才1000萬。十強賽對於瀋陽這個城市知名度的提高是無法用錢來衡量的，中國隊的順利出線讓人們感到瀋陽是中國足球的福地，瀋陽受到的關注程度是前所未有的提高。
五、結論
國際足聯營銷策略是建立在優良的管理體制和執行機制的基礎上，創造精彩賽事，使世界盃無形資產增值並進行有效的商業化運作。在舉辦世界盃足球賽事，假若經營得體，其本身所帶來的利益是多元化的，而且也是巨大的依據市場執行規律，充分利用市場需求和傳播優勢，靈活銷售電視轉播權、門票，確立世界盃贊助商是國際足聯營銷的主要手段。主辦國利用世界盃積極宣傳本國資源優勢，制定發展藍圖，採取靈活多樣的體育營銷手段為世人樹立了良好典範。
許多國家和城市已把舉辦重大國際體育賽事看作是一個發展該國或該地區經濟的不可多得的契機。
世界盃如何排名，世界盃如何排名
贏了以三分計，平局以一分，輸了不計分數。球隊積分相同則以淨勝球多球隊以排名。世界盃小組賽是怎麼排名的？32支參賽隊通過抽籤分為八個小組,每個小組分別有四支球隊進行比賽，每支球隊都必須和其他三支球隊進行且只進行一場比賽，每組4個隊迴圈比賽，共打6場 a1 a2 a1 a3 a1 a4 a2 a3 a2...
世界盃冠軍，世界盃冠軍排名榜？
屆數 年份 舉辦地 冠軍 亞軍 季軍。1 1930 烏拉圭 烏拉圭 阿根廷。2 1934 義大利 義大利 捷克 西德。3 1938 法國 義大利 匈牙利 巴西。4 1950 巴西 烏拉圭 巴西 瑞典。5 1954 瑞士 西德 匈牙利 奧地利。6 1958 瑞典 巴西 瑞典 法國。7 1962 智利 ...
世界盃介紹，世界盃是什麼杯？
看看烏龍球挺有樂的，振華小學的世界盃，呵呵。世界盃足球賽 概述 世界盃足球賽世界盃足球賽 football world cup，官方名稱 fifa world cup，國際足協世界盃 是國際足球聯合會 fifa 成員國的國家足球隊之間舉行的四年一度的大規模足球錦標賽，屬於是全世界最高階別的國家級賽事...