1樓：匿名使用者
看樓主的這個題目有些大，不知道是指具體哪一方面的，因為在企業集團來講財務的控制體系可以是垂直管理模型的，也可以是一種扁平化的管理模型。其中各種模型各有各的優缺點，所以要具體分開來討論。
首先垂直型的話就是這個子公司的財務由總部直接委派，然後所有的事項都向集團的財務部負責。
而扁平化的可能就是財底下子公司的財務由各子公司自己任命，但是在條件上上總部的財務進行彙報，比如資金稅務還有會計的事物。
對於集團的財務控制體系來講，管得夠嚴可能會使子公司感覺喪失業務的靈活性，但管得過鬆，又不利於集團的統一排程。甚至是人員，如果是總部會開下去的人員，怎樣融入到當地的團隊也都是一些問題。
企業集團財務管理體制基本模式有哪些?
企業集團財務管理體制的基本模式有那些？
2樓：匿名使用者
1、分權型財務管理模式
分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。
2、分權型財務管理模式
分權型財務管理模式是指子公司擁有充分的財務管理決策權，而母公司對子公司以間接管理方式為主的財務體制。子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，並根據市場環境和公司自身情況作出重大的財務決策。
3、分權和集權結合型財務管理模式
極端的集權，子公司沒有主動靈活性，集團財務及經營機制必然僵化；相反，過度的分權，也會導致子公司一味追求個體經濟利益，而忽視集團整體利益。
集權和分權結合型財務管理模式強調恰當的集權與分權，這樣既能發揮集團母公司財務調控職能，激發子公司的積極性和創造性，又能有效控制經營者及子公司風險。該模式在一定程度上克服了過分分權或集權的缺陷，融合了集權與分權的優勢。
企業集團作為一種新興的經濟組織形式為世界各國廣泛採用。二戰後，韓國、日本的經濟騰飛與企業集團的發展無不密切相關。尤其是在資本全球化的大背景下，以資本為紐帶的跨國集團大量產生。
在我國，受長期計劃經濟體制的影響，企業集團發展極為緩慢，與國外規範的大企業集團相比，仍處於成長的初級階段，還存在很大的差距。
究其原因主要是企業集團在迅速發展壯大的過程中，忽視了自身體制建設，沒有充分發揮財務的資源配置功能。財務的資源配置功能能否充分發揮取決於多種因素，關鍵是財務資源的體制、機制與運作方式，也就是財務管理體制在企業內部如何合理有效地安排。企業集團由於規模和所擁有的財務資源的總量較大，內部組織結構和管理層次較為複雜，企業集團內部的財務體制選擇要比單個企業難度更大、要求更高。
許多企業集團內部財務管理體制執行問題較多，財權配置過度集中或過度分散的現象較普遍，嚴重影響了企業集團的整體效益和效率，甚至造成了企業集團內部管理的混亂。因此，本文通過對企業集團財務管理體制的研究，分析集團公司選擇財務管理體制需考慮的因素，**我國企業集團在財務管理體制方面普遍存在的問題，提出完善對策和建議。
我國企業集團財務控制的背景及意義?
3樓：匿名使用者
企業集團是大型企業實現規模效益，提高自身競爭力的現實選擇。文章對企業集團財務控制體系構建應注重的問題進行了探析。通過對問題的闡述來達到提高企業集團財務治理水平的目的。
企業集團是指由一個或多個實力強大的大型企業為核心，以資產、資本、產品、技術等作為聯結紐帶，由一批具有共同利益的多個企業聯合組成的穩定的、多層次的、產權網路化的法人或者非法人聯合體。既有以資本為主要連線紐帶的母子公司關係，也有以業務為紐帶形成的關聯企業聯盟即總分公司關係。
企業集團往往存在著這樣一系列問題。首先，集團成員單位各自為政，追求各自的財務目標，導致決策的次優化；其次，資源在集團成員單位之間的調動困難，資源不能優化配置；最後，集團內部資源配置上的重複浪費，影響規模經濟效益的發揮。
組建企業集團的宗旨也就是實現資源整合優勢和治理協同優勢。倘若不能貫徹這一宗旨，只是多個企業簡單地**在一起的話，企業集團就失去了存在的意義。企業集團實施財務集中控制正是貫徹這一宗旨的重要手段。
它有利於實現集團整體利益的最大化，有利於實現企業集團的資源優化配置，因此，對於企業集團而言，建立一個合理的內部財務控制系統，以切實改進和加強內部財務控制就顯得尤為必要。
一、企業集團財務控制模式的選擇
企業集團的財務控制是指為保證財務治理目標的實現而進行的治理活動和手段。這種財務控制的宗旨是為了更好地發揮激勵和約束機制的功能效應。構建一個規範的企業企業集團財務控制體系，是有效實現企業集團內部財務控制的前提和基礎。
財務控制的關鍵是解決好集權與分權的關係。
財務控制模式是企業集團公司財務控制體系的基礎，大都採用集權制或者分權制，集權制是集團公司相關財務治理部門對下屬公司的所有經營治理決策進行集中統一，下屬公司沒有財務決策權。是基於網路環境下實現集團財務統一核算制度、統一報告制度和統一治理制度的一種新的治理理念和模式。它的優點在於集團內部各項決策均由集團公司制定或部署，集團內部可充分展現其規模與效益，並最大限度地降低資金成本、風險損失。
但採用集權制，不利於調動下屬公司的積極性和主動性。分權制是指集團公司只保留對下屬公司的重大財務決策權或審批權，而將日常財務決策權完全下放到下屬公司，下屬公司只需對一些決策結果報請集團公司備案即可。在選擇財務控制模式時，應該因地制宜和因時制宜。
堅持集權適度，分權合理的原則。就我國目前大部分企業集團而言，應該採用相對集中的財務控制模式，因為：我國企業集團所處的階段決定其必須採用相對集權的財務控制模式我國企業集團目前正處於發展的初期，處於這個時期的企業集團，集團公司制定的集團發展戰略尚未得到集團內其他成員企業的認同和貫徹執行，各成員企業在資金配置和市場定位及企業文化等方面尚未形成合力，沒有達到經濟規模，完全分權的條件還不成熟。
我國企業集團非凡的成長背景我國企業集團有的是在原來比較鬆散的生產協作基礎上建立起來的，有的是靠行政干預、行政劃轉方式形成的，有的則是由行政性公司翻牌而來的。存在著產權不明、主體不清、治理鬆散、效益低下等問題。
我國集團下屬成員企業的財務活動尚不規範
就單個企業而言，我國大部分企業尚未真正建立市場經濟所要求的公司法人治理結構。我國的內部人控制現象普遍較高，目前只有為數不多的企業，實現了治理決策的科學化，而大部分企業仍存在治理混亂的現象。
二、企業集團財務人員控制模式的選擇
在企業集團中，合理配置集團財務人員資源是企業集團財務控制的關鍵。根據企業集團財務控制中集權分權的程度，目前企業集團財務治理組織機構人員的治理制度大致有以下幾種模式：
全員委派，集中治理模式
在企業集團財務集權式治理條件下，對子公司的財務人員統一由母公司委派，這些委派財務人員的人事關係，勞動保險和福利待遇都由母公司進行治理。
自主選用，資格治理模式
這種模式的特點是母公司只制定下屬子公司財務治理人員的任用的有關資格條件，子公司可以在自己的許可權範圍內聘用自己的財務治理人員，只要受聘人員的條件符合母公司制定的相關條件，子公司都可以決定財務治理人員的任用與否，只需向母公司備案。
財務負責人下管一級，其他財務人員授權治理模式
企業集團總部只負責下一級的財務負責人，實行財務負責人下管一級，對於其他的財務治理人員，授權財務負責人進行治理。
我國企業集團，普遍存在著以下現象：有些下屬成員企業領導人員干擾會計人員依法履行職權，會計人員存在「站得住的頂不住，頂得住的站不住」等現象，會計監督難以發揮有效作用，會計資訊質量難以保證。下屬成員企業間的財會人員工資薪酬、待遇不統一，嚴重影響企業集團下級財會人員工作的積極性。
有些下有些下屬成員企業領導人員在任用財務治理人員上的存在任人為親現象。鑑於以上不良現象的存在，對於我國一般企業集團財務人員治理模式，可以採用全員委派、集中治理模式，比較適合國情，有利於財務人員的統一治理，提高集團財務治理效率。
三、企業集團的財務制度控制
作為企業集團來說，內部成員企業眾多，關係複雜，運用制度治理對於集團來說尤其重要。因此母公司應制定統一的財務制度和會計制度，來規範子公司的財務行為，統一企業集團的會計處理方法和程式，規範子公司的重要財務決策的審批程式，以實現對子公司財務控制的制度化和程式化。可以說建立統一財務制度和會計制度，是企業集團實行科學財務控制的前提條件。
統一的財務制度
財務制度是由國家權力機構和有關部門及企業內部制定的，用來規範企業與各方面經濟關係的法律、法規準則、辦法及其企業內部財務規範的總稱。
制度控制的關鍵在於制度的權威性及其有效執行，這就要求集團不僅要制定出制度，而且要確保制度的實施，以通過規範的制度自動調節各方的行為。因此，集團的財務制度首先要嚴密、規範、可操作性強，在前提上保證制度的有效性，其次，要通過各種措施使制度嚴格執行，真正發揮其規範、指導、約束的作用。
統一的會計制度
會計制度是規定企業各項經濟業務的鑑定、分析、歸類、登記和編報方法，明確各項資產和負債經營治理責任的業務規範。會計制度所規範的主要領域包括：會計核算組織體系；會計核算制度；會計電算化制度；會計事務治理。
在實踐中構建和執行企業集團財務控制體系時，仍有幾點需要明確：企業集團對下屬公司的財務控制，完全根據企業所有者的實際需要，是企業集團用以取得經營效率的重要手段，企業集團財務控制還是一個不斷髮展變化的問題。面對激烈競爭、不斷變化的市場環境，企業集團的發展戰略也必然處於動態變化之中，其戰略目標的修改或修正頻率也就會越來越高，在財務控制上也要做不斷的調整和重新設計，其控制方式、重點等也要相應變化。
還需要重視的是要不斷運用先進的財務控制手段，尤其是運用財務資訊系統和技術來加強財務控制，提高治理水平，進而提升企業集團整體的核心競爭力。
企業集團財務管理形成性考核冊作業3答案誰能幫幫我，急
我也在找，期待中。什麼是企業集團財務管理體制 企業集團財務制度 企業集團財務制度包含集團所 有者財務制度和集團內部財務管理制度。集團所有者財務制度包括兩層含義，一層是按集團所有者的意圖和要求制定的財務制度，其主要功能是維護集團母公司股東與集團的財務行為，是處理財務關係的依據，同時也是保障集團利益及集...
山東省水產企業集團海水養殖公司怎麼樣
山東省覆水產企業集團制海水養殖公司是1991 04 30在山東省註冊成立的全民所有制，註冊地址位於濟南市歷城區工業南路291號。山東省水產企業集團海水養殖公司的統一社會信用 註冊號是91370000163044657p，企業法人羅新生，目前企業處於開業狀態。山東省水產企業集團海水養殖公司的經營範圍是...
如何做好財務內部控制,如何做好企業財務控制及內部控制
個人覺得重要的是建立適合自身業務活動的內部控制規章制度和流程管理。什麼樣的業務要進過什麼樣的人批准,走什麼流程,內控制度建好了照著執行就好了,當然執行也是重要的。如何做好企業財務控制及內部控制 1 努力提高企業內部控制意識 內控制度是現代企業管理制度中的一個特定概念,包括制度設計 制度執行 制度評價...