1樓：手機使用者
華彩構建集團全來面風險源管理體系主要採用十步法，第一是集團戰略規劃分析；第二是集團管控現狀分析；第三是風險管理原則確定；第四是全面風險管理與內控現狀診斷；第五是公司層面風險評估；第六是基於集團管控的內控體系建立；第七是風險管理橫向—縱向組織架構設計；第八是風險管理文化建設；第九是全面風險管理資訊系統建設；第十是體系執行保障機制建設、執行測試、監督與更新。
2樓：匿名使用者
按照 iso-31000 標準來執行
企業怎麼進行全面風險管理體系建設
企業怎麼進行全面風險管理體系建設？
如何構建全面風險管理體系 培訓
3樓：ofweek人才網
一、必要性：實施全面風險管理既是我行自身控制風險的需要，又是當今金融監管的最高要求。
一方面，「中國銀行業必須構建全面風險管理體系」，這是我國金融監管最高當局的監管要求；另一方面，要把我行建成「百年老店」，必須構建全面風險管理體系。目前，在***支行實施全面風險管理的必要性主要表現在以下三個方面：
（一）有利於提高支行的風險控制能力
對於商業銀行來說，信用風險、市場風險、操作風險、法律風險無處不在，我們的每一項業務都具有一定的風險，銀行業務的任何變化，無論是推出新的業務還是對現有業務的改良，都會引起相關業務流程的變化。比如我們資產負債表的結構發生變化，對我們的風險管理策略和程式就應隨之進行調整。然而，傳統的、單一的風險管理模式解決不了類似的整體風險控制問題，所以我認為，在***支行實施全面風險管，有利於從整體上提高我們的風險控制水平和能力。
（二）有利於防範各種金融風險
銀行是一個高風險的行業，任何環節都可能出現風險，但只要我們針對戰略規劃、產品研發、投融資、市場運營、財務結算、內部審計、法律事務、人力資源、物資採購等各個環節建立和完善風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理資訊系統和內部控制系統在內的全面風險管理體系，加強對支行負責人、客戶經理、會計、出納和守庫員等重要崗位人員等關鍵崗位和重要人員的管理，加強銀企對賬工作，就能有效控制風險。所以我認為，實施全面風險管理有利於防範各種金融風險。
（三）有利於培養健康的信貸文化
從金融行業的普遍情況來看，凡是問題出得多的地方，都是忽視風險管理、不求質量的盲目發展造成的惡果。而一些發展較好的銀行，則是那些一直堅持穩健經營、時時能夠把握風險的銀行，他們普遍具有健康的風險意識，所以，我認為要搞好一個銀行，信貸風險文化必不可少，除了必須具有清晰的信貸管理理念、完善的信貸管理手段、健全的信貸操作規範和自覺的風險管理行為外，還要有高度的風險管理意識，如：銀行是通過對風險的有效管理而創造價值的；任何收益都不能彌補本金的損失；最大的風險是缺乏風險意識；信貸風險處處存在，防範風險人人有責；信貸標準不應因追求規模、短期利潤和外部壓力而降低。
然而，要建立以風險控制為核心的信貸文化理念，必須依賴於全面風險管理體系的建設，也就是說，全面風險管理體系的建設有利於培養健康的信貸文化。
二、方式：把內部控制機制與全面風險管理八大環節緊密結合起來，構建***支行全面風險管理體系。
從方式上講，我支行建立和實施全面風險管理體系應把內部控制機制與全面風險八大環節緊密結合起來，具體方式如下：
（一）按照橫向平行制衡、縱向許可權制約的原則，完善內部管理組織架構，如根據業務發展的需要，建立和完善下列內部組織架構：
1、授信審批小組；
2、財務審批小組；
3、反洗錢管理小組；
4、案件專項治理小組。
（二）進一步完善各項業務的規章制度。比如：
1、保證金帳戶管理制度；
2、風險識別與監測制度；
3、違約客戶跟蹤管理制度；
4、信貸責任追究制度；
5、客戶進入退出制度；
6、會計交接與授權管理制度；
7、待銷燬重要空白憑證管理制度；
8、公章管理制度；
9、atm機管理規定；
10、其他應收款管理制度。
（三）對印章和重要空白憑證加強管理，嚴格執行印押、證分管制度，印、押、證的領用、使用和交接要做到手續完整、登記記錄齊全，同時，印、押、機要做到人離加鎖，營業終了入庫保管。重要空白憑證要設定專用庫房，指定專人管理，出、入庫要手續齊全，**、使用重要空白憑證要堅持按規定的制度和程式操作。同時，加強對關鍵、重要崗位和人員的管理，特別是要加強對支行負責人、客戶經理、會計、出納和守庫員等重要崗位人員的監督。
（四）加強銀企對賬工作，對於未收到企業對賬回執或聯絡不到客戶的情況，要積極主動地到開戶企業對帳，真正發揮對帳制度的預警作用，及時發現與處理銀企帳不符的問題，防止銀行內部人員和企業人員內外勾結、聯手作案。
（五）提高內控意識，保持高度警覺，不能存有絲毫僥倖心理和麻痺大意，要完善異常行為監測和報告制度，對異常現象及早採取果斷措施，提早介入、防範，有效控制風險。
三、難點：培育健康的風險管理文化是實施全面風險管理的最難點
在整個全面風險管理的體系建設中，我認為，培育健康的風險管理文化是最難點。原因主要有二：一是風險管理文化作為一種風險的文化態度，是我們生存的原則、活動、懲罰和獎勵的集合，它是一個系統工程中的系統工程，它需要包括戰略、策略、偏好、政策、制度等在內的諸多子系統強力的支援背景。
二是我行有近20年的經營歷史，且經歷了信用社、合作銀行、商業銀行等三個不同的歷史時期，信貸文化較為紛亂。因此，要培育健康的風險管理文化，絕非一夜之事，它需要逐步轉變過去已經形成的許多固有的觀念，將客戶經理自身價值的實現與保障資產質量的目標統一起來，增強信貸隊伍的凝聚力和信貸人員對商業銀行的歸屬感，進而在全行範圍內灌輸審慎的信貸風險管理理念，強化風險意識，而且還採取科學的管理舉措和積極的風險管理行動，逐步建立起「最大的風險是缺乏風險意識」，「信貸標準不應因追求規模、短期利潤和外部壓力而降低」，「任何收益都不能彌補本金的損失」，「信貸風險處處存在、防範風險人人有責」等健康的風險管理文化理念。
如何構建全面系統有效的風險管理體系
4樓：匿名使用者
華彩構建集bai團全面風險管du理體系主要採用十步法，第一是zhi
集團dao戰略規劃分析；第二是版集團管控現狀分析；權第三是風險管理原則確定；第四是全面風險管理與內控現狀診斷；第五是公司層面風險評估；第六是基於集團管控的內控體系建立；第七是風險管理橫向—縱向組織架構設計；第八是風險管理文化建設；第九是全面風險管理資訊系統建設；第十是體系執行保障機制建設、執行測試、監督與更新。
如何建立企業全面風險管理體系，
5樓：匿名使用者
這個問題範圍太大了，三言兩語根本無法說清楚。討論1天有時不一定也版能完成。企業全面權風險體系大致包括：
1、用工風險；
2、生產安全風險；
3、管理風險；
4、銷售與購買風險；
5、產品質量風險；
6、社會責任風險（包括反恐、人權、環境等等）以上例舉只是主要的部分，次要的小問題就不說了。
光想完成以上這些就要共費半年左右甚至更長久的時間。
6樓：匿名使用者
參考文章《關於我國企業構建全面風險管理體系的思考》有問題再呼我好了
如何推進全面風險管理機制建設
如何構建電網企業全面風險管理及內部控制體系
構建企業風險管理體系包括哪些要素
重點是財務資金風險，包含人 權 制度三大要素。還有一點需要注意，企業廉政風險也是風險管理體系的一個重要內容，不容忽視。一旦在領導人員中發生腐敗問題，給企業造成的經濟損失是不可估量的。企業風險管理的基本要素有哪些 全面風險管理要素有八個 內部環境 目標設定 事件識別 風險評估 風險對策 控制活動 資訊...
如何構建商業銀行風險管理的組織體系
e69da5e887aa62616964757a686964616f31333363353736 一 必要性 實施全面風險管理既是我行自身控制風險的需要，又是當今金融監管的最高要求。一方面，中國銀行業必須構建全面風險管理體系 這是我國金融監管最高當局的監管要求 另一方面，要把我行建成 百年老店 必須...
如何建立質量管理體系
以下資料，僅供參考，如有具體問題，可以進行 質量管理體系建立的步驟 建立 完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與設計，質量體系檔案的編制 質量體系的試執行，質量體系稽核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。質量體系的策劃與設計階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定...