1樓：網友
重點是財務資金風險，包含人、權、制度三大要素。還有一點需要注意，企業廉政風險也是風險管理體系的一個重要內容，不容忽視。一旦在領導人員中發生腐敗問題，給企業造成的經濟損失是不可估量的。
企業風險管理的基本要素有哪些
2樓：匿名使用者
全面風險管理要素有八個：內部環境、目標設定、事件識別、風險評估、風險對策、控制活動、資訊和交流、 的、可靠的風險管理體系。在實際操作中風險管理體系主要包括如下基本要素：
（一）董事會和高階管理層的有效監控； （二）完善的風險管理政策和程式； （三）完善的風險識別、計量、監測和控制程式； （四）完善的內部控制和獨立的外部審計； 序，確定企業可以承受的風險水平，督促高階管理層採取必要的措施識別、計量、監測和控制風險，並定期獲得關 有效性以及高階管理層在風險管理方面的履職情況。董事會可以授權其下設的專門委員會履行以上部分職能，獲得 險管理體系的政策、程式以及具體的操作規程，及時瞭解風險水平及其管理狀況，並確保企業具備足夠的人力、物 力以及恰當的組織結構、管理資訊體系和技術水平來有效。
企業風險管理體系包括哪些
3樓：匿名使用者
風險識別、分析、跟中也監控、風險控制（規避與接受）、反省。
企業風險管理體系包括什麼？
簡述合規風險管理體系應包括哪些基本因素
4樓：匿名使用者
合規風險管理體系應包括以下基本要素：
1、合規政策；
2、合規管理部門的組織結構和資源；
3、合規風險管理計劃；
4、合規風險識別和管理流程；
5、合規培訓與教育制度。
金融機構風險管理體系有哪些基本要素
5樓：橙子的大世界觀
金融機構風險管理體系有三個基本要素，分別是以下3點：
1、董事會對總體風險管理理念和基本風險管戰略的確定。
總體上說，董事會對金融機構承受的風險承擔最終責任和義務，因此應負起監控職能。公司整體的風險管理及控制政策應由董事會審批，為保證戰略和政策得到遵守並保持適應性，決策機構應通過獨立的風險管理部門和獨立的內部審計部門進行實施和評估。
2、確定風險管理的基本程式。
董事會制定風險管理及控制戰略的第一步是，根據預定的風險管理原則，並根據風險對資本比例情況，對公司業務活動及其帶來的風險進行分析。在上述分析的基礎上，要規定每一種主要業務或產品的風險數量限額，批准業務的具體範圍，並應有充足的資本加以支援。此後，應對業務和風險不斷進行常規檢查，並根據業務和市場的變化對戰略進行定期重新評估，並將結論應直接報告決策層。
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在識別風險和確定了抵禦風險的總體戰略後，公司就可以制定用於日常和長期業務操作的詳細而具體的指引。為此，風險管理的政策和程式中應包括，風險管理及控制過程中的權力及遵守風險政策的責任，有效的內部會計控制，內部和外部審計等。如果公司較大較複雜，則需要建立集中、自主的風險管理部門。
就風險管理和控制部門而言，最重要的是配備適當的專業人員、並獨立於產生風險的部門。
因為控制結構的有效性取決於運用它的人，因此，有效控制的前提是機構內所有員工都具有高度的責任。在確定風險管理及控制過程的權力和責任時，一個重要的因素應是將風險的衡量、監督和控制與產生風險的交易部門分開。高階管理層應保證職責適當分開，員工的責任不應互相沖突。
3、信用風險的管理策略。
信用風險管理是金融機構整體風險管理構架中不可分割的組成部分，它由風險管理委員會下設的信用風險管理部門全面負責。信用風險管理部門直接向全球風險經理負責，全球風險經理再依次向執行總裁報告。信用風險管理部門通過專業化的評估、限額審批、監督等在全球範圍內實施信貸調節和管理。
在考察信用風險時，信用風險管理部門要對風險和收益間的關係進行平衡，對實際和潛在的信貸暴露進行**。
6樓：百年教育學習平臺
二、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。
三、流動性風險：影響企業資金排程能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。
四、作業風險：作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實。
五、法律風險：契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。
六、會計風險：會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務諮詢及處理是否完備。
七、資訊風險：資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業之風險，如系統障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。
八、策略風險：於競爭環境中，企業選擇市場利基或核心產品失當的風險。
內控與合規風險管理體系應包括哪些基本要素
7樓：匿名使用者
（一）董事會的監督控制；
（二）高階管理層的職責；
（三）適當的組織架構；
（四）操作風險管理政策、方法。
簡述合規風險管理體系應包括哪些基本因素？
8樓：匿名使用者
合規風險管理體系應包括以下基本要素：
1、合規政策；
2、合規管理部門的組織結構和資源；
3、合規風險管理計劃；
4、合規風險識別和管理流程；
5、合規培訓與教育制度。
企業的管理體系包括哪些方面 5
9樓：懂了，才能為你所用
根據企業的規模大小，可以建立適當的管理體系，其內容可以包括但不限於：
財務管理體系；
質量管理體系（iso9000)
環境管理體系（iso14000);
職業健康安全管理體系(ohsas18001);
薪酬管理體系；
戰略管理體系；
營銷管理體系；
風險管理體系；
專業性的食品安全管理體系（iso22000)、等；
其中以質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系、專業性的食品安全管理體系等比較通行，可以由第三方的認證機構進行符合性稽核確認。
10樓：廣州畢度海
有用的企業管理培訓一定會落到實處，學習完可以切切實實幫助企業解決經營問題，而不是純理論教學。畢度海企業管理公司，通過目標教練全程跟進輔導形式，有效打造學習型自組織，快速將管理者轉化 為目標教練®，並打造一套梯隊人才培養體系。
11樓：眾智質量認證諮詢
點我頭像，進去之後頁面右上角獲取聯絡**。
如何構建集團全面風險管理體系，企業怎麼進行全面風險管理體系建設
華彩構建集團全來面風險源管理體系主要採用十步法，第一是集團戰略規劃分析 第二是集團管控現狀分析 第三是風險管理原則確定 第四是全面風險管理與內控現狀診斷 第五是公司層面風險評估 第六是基於集團管控的內控體系建立 第七是風險管理橫向 縱向組織架構設計 第八是風險管理文化建設 第九是全面風險管理資訊系統...
企業建立的目的是什麼，企業建立質量管理體系的目的是什麼？
1 說的好聽點是為了滿足人們對某一種產品或服務的需求，促進社會進步 2 說的直接一點，企業的唯一目的是為了贏取利潤，就是賺錢 企業建立質量管理體系的目的是什麼？企業建立質量管理體系的目的 滿足顧客要求。即公司具有穩定地提供滿足顧客 適用法律法規和組織自身要求的產品的能力。1 樹立企業形象 強化 規範...
如何構建商業銀行風險管理的組織體系
e69da5e887aa62616964757a686964616f31333363353736 一 必要性 實施全面風險管理既是我行自身控制風險的需要，又是當今金融監管的最高要求。一方面，中國銀行業必須構建全面風險管理體系 這是我國金融監管最高當局的監管要求 另一方面，要把我行建成 百年老店 必須...