1樓：光影斑駁
風險識別，風險計量，風險檢測
2樓：匿名使用者
風險管理流程主要包括:
(1)風險識別。對尚未發生的、潛在的和客觀存在的各種風險系統地、連續地進行識別和歸類，並分析產生風險事故的原因。
(2)風險估測。在風險識別基礎上，估計風險發生的概率和損失幅度。
(3)風險評價。在風險識別和風險估測基礎上，對風險發生的概率、損失程度，結合其他因素全面進行考慮，評估發生風險的可能性及其危害程度，並與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，並決定是否需要採取相應的措施。
(4)選擇風險管理技術。
(5)風險管理效果評價
風險管理都包括什麼內容？
3樓：種花家的小米兔
一、市場風險： 市價波動對於企業營運或投資可能產生虧損之風險，如利率、匯率、股價等變動對相關部位損益的影響。
二、信用風險：交易對手無力償付貨款、或惡意倒閉致求償無門的風險。
三、流動性風險：影響企業資金排程能力之風險，如負債管理、資產變現性、緊急流動應變能力。
四、作業風險：作業制度不良與操作疏失對企業造成之風險，如流程設計不良或矛盾、作業執行發生疏漏、內部控制未落實。
五、法律風險：契約之完備與有效與否對企業可能產生之風險，如承作業務之適法性、外文契約及外國法令之認知。
六、會計風險：會計處理與稅務對企業盈虧可能產生之風險，如帳務處理之妥適性、合法性、稅務諮詢及處理是否完備。
七、資訊風險：資訊系統之安控、運作、備援失當導致企業之風險，如系統障礙、當機、資料消滅，安全防護或電腦病毒預防與處理等。
風險管理 （ risk management ）的定義為，當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之機率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。
現在許多大學生將職業規劃的目光放在了風險管理領域，他們希望能夠從事這方面的工作，但卻未必全然瞭解風險管理，或者對它的認知有所錯漏。
美國一位叫phoebe的風險顧問是剛畢業沒多久的研究生，她這樣說道，「人們通常認為風險工作都是枯燥無味的，但其實不然。在我看來，風險管理對企業的戰略方向起到了非常積極的作用。金融危機過後，有效的風險管理真正脫穎而出，而且會繼續成為企業安全的重要組成部分。
4樓：
1.風險管理的定義
風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。 現實情況裡，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。
風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低；而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去儘可能化解最大的危機。
「風險管理」曾經在2023年代西方商業界前往中國進行投資的行政人員必修科目。當年不少mba課程都額外加入「風險管理」的環節。
風險管理（risk management)
在降低風險的收益與成本之間進行權衡並決定採取何種措施的過程。
確定減少的成本收益權衡方案（trade-off)和決定採取的行動計劃（包括決定不採取任何行動）的過程成為風險管理。
首先，風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業產生影響，最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率
5樓：小美美不會飛啊
風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程
6樓：
產銷人發財，基本上就是這幾個
產是生產風險控制，比如如何應對產品積壓或者供貨量不足銷是銷售風險，比如營銷風險，廣告之類的
人就是人才，比如員工數量缺失或者流失量大
發就是戰略風險，如何缺乏公司的發展戰略能夠成功財就是財政了，現金流不足之類的
7樓：匿名使用者
細節很過，主要是風投控制
8樓：蔣暉孫華翰
風險管理就是通過風險的識別、**和衡量、選擇有效的手段，以儘可能降低成本，有計劃地處理風險，以獲得企業安全生產的經濟保障。這就要求企業在生產經營過程中，應對可能發生的風險進行識別，**各種風險發生後對資源及生產經營造成的消極影響，使生產能夠持續進行。可見，風險的識別、風險的**和風險的處理是企業風險管理的主要步驟。
1、風險識別
風險的識別是風險管理的首要環節。只有在全面瞭解各種風險的基礎上，才能夠**危險可能造成的危害，從而選擇處理風險的有效手段。
2、風險**
風險**實際上就是估算、衡量風險，由風險管理人運用科學的方法，對其掌握的統計資料、風險資訊及風險的性質進行系統分析和研究，進而確定各項風險的頻度和強度，為選擇適當的風險處理方法提供依據。
風險管理的工作流程是什麼？
9樓：
內部控制環境。
風險識別與評估。
內部控制措施。
資訊交流與反饋。
監督評價與糾正。
明確負責對部門所負責業務的風險的監測、記錄、報告、考核等工作。
各分支行的風險管理，主張僅設立風險管理部統一實行風險控制與管理。
只有業務規模較大支行在各業務職能部門內設立風險管理崗位。
信用風險。信用風險管理技術包括風險識別、度量、管理策略等多個方面。
傳統信用風險度量技術包括：專家評定製度、信用評分方法、信用評級和貸款風險度測算。目前，城市商業銀行主要採取上述方法一種或多種組合。
這些方法儘管具有簡便明瞭，易於理解，對實踐操作環境要求不高的優點。
但缺點也十分顯著：一是主要以會計賬面價值為基礎，但會計資料並不能全面反映公司的實際狀況和前景，因而難以發現借款人經營狀況中更細微、更快速的變化；二是主要藉助定性分析，主觀隨意性較大，在防範道德風險上有缺陷；三是效率較低，耗費人力時間過多。因此國際銀行業開始採取開發數學模型來度量信用風險，《巴塞爾新資本協議》提出了相應的內部評級法。
目前國際金融界較流行的內部信用風險模型有：kmv公司的信用監控模型、jp摩根的信用度量術模型、麥肯錫公司的信貸組合觀點模型等。
市場風險。主要包括利率風險和匯率風險，利率風險是指由於利率的變化，可能導致的資產的回報率變得更低或負債變得更為巨大。這種風險針對利率敏感型資產和敏感型負債而言，它直接影響利差，從而影響盈利。
匯率風險又稱外匯風險，當商業銀行經營外匯業務時，匯率變化可能導致銀行相關資產變低或負債變大，從而對銀行形成虧損。市場風險的綜合度量技術主要有風險狀況圖、var方法、壓力測試法、情景分析法等。
操作風險。對操作風險的度量，國際上一些銀行開始對風險因素進行跟蹤研究，但多數銀行的跟蹤還處於初級階段。只有少數銀行採用程度不同的統計技術來評估風險，方法主要有基本指標法、標準化方法、內部衡量法、損失分佈法等。
但關注操作風險的度量及管理無疑對城市商業銀行具有特別重要的前瞻意義。
風險預警。管控風險的前提是必須識別風險。建立風險預警機制，事前揭示、報告風險，防患於未然，是全面風險管理的關鍵環節。
一葉落知天下秋，事物的變化由量變到質變，變壞之前必然有徵兆。收集、整理、歸納這些導致變化的因素，形成系統化的預警訊號，進行風險預報，可以為控制化解風險爭取足夠的時間與空間。
如在信用風險預警上，一般包括財務風險預警和非財務因素預警兩個方面。財務因素預警，通過對借款人財務會計資料關注，計算其財務指標值，並與標準值對比分析指標變化，揭示指標值變化隱含的實質。
非財務因素預警，通過對借款人行業風險、經營風險、管理風險分析，總結歸納出影響貸款歸還的早期預警訊號，並建立預警模型，形成風險預警提示報告制度。
考核與評價。對風險內部控制的考評，是一個非常重要的環節，如果沒有考評，一切風險管理的制度設計努力都將付之東流，毫無意義。
對風險內控的考評，首先要設計全面的考評規則，採取定性定量方法，從道德環境、風險識別和管理、內控組織效力、內部審計效力等方面進行評價。
可以採取問卷式、評分式等輔**評。其次對風險內控的考評要與經營管理目標的完成實現結合起來。將全面風險管理思想貫徹與經營目標責任制中，進行嚴格考評。
10樓：燕妤鬆筠
風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。
首先，風險管理必須識別風險。它是確定哪種風險會對企業產生什麼影響，，最關鍵的是每個風險可能造成損失的程度。
其次，風險管理要著眼於風險控制，公司通常採用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發生的概率，縮小其損失程度來達到控制目的。控制風險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對企業所面臨的風險做好充分的準備。
當風險發生後，按照預先的方案實施，可將損失控制在最低限度。
再次，風險管理要學會規避風險。在既定目標不變的情況下，改變方案的實施路徑，從根本上消除特定的風險因素。
專案管理中風險管理各個過程包括哪些？
11樓：希賽教育
（1）制定風險
管理計劃：定義如何實施專案風險管理活動。
（2）風險識別：判斷哪些風險會影響專案並記錄其特徵。
（3）風險定性分析：評估並綜合分析風險的發生概率和影響，對風險的優先排序，從而為後續分析或行動提供基礎。
（4）風險定量分析：就已識別風險對專案整體目標的影響進行定量分析。
（5）編制風險應對計劃：針對專案目標，制定提高機會、降低威脅的方案和措施。
（6）風險監控：在整個專案中，實施風險應計劃、跟蹤已識別風險、監測殘餘風險，識別新風險和評估風險過程有效性。
簡述專案風險管理的工作過程？
12樓：滄海半杯
一、風險管理
風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其採取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關法規的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。
二、專案風險管理的工作流程
風險管理過程包括專案實施全過程的專案風險識別、專案風險評估、專案風險響應和專案風險控制。
1.專案風險識別
專案風險識別的任務是識別專案實施過程存在哪些風險，其工作程式包括：
(1)收集與專案風險有關的資訊;
(2)確定風險因素;
(3)編制專案風險識別報告。
2.專案風險評估
專案風險評估包括以下工作：
(1)利用已有資料資料(主要是類似專案有關風險的歷史資料)和相關專業方法分析各種風險因素髮生的概率;
(2)分析各種風險的損失量，包括可能發生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響;
(3)根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。
3.專案風險響應
常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。專案風險響應指的是針對專案風險的對策進行風險響應。
專案風險對策應形成風險管理計劃，它包括：
(1)風險管理目標;
(2)風險管理範圍;
(3)可使用的風險管理方法、工具以及資料**;
(4)風險分類和風險排序要求;
(5)風險管理的職責和許可權;
(6)風險跟蹤的要求;
(7)相應的資源預算。
4.專案風險控制
在專案進展過程中應收集和分析與風險相關的各種資訊，**可能發生的風險，對其進行監控並提出預警。
風險管理過程包括哪些方面內容,風險管理都包括什麼內容？
風險管理的定義 風險管理當中包括了對風險的量度 評估和應變策略。理想的風險管理，是一連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理 而相對風險較低的事情則押後處理。現實情況裡，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不一致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適...
風險管理的工作流程是什麼，簡述專案風險管理的工作過程？
風險管理的程式 內部控制環境 風險識別與評估 內部控制措施 資訊交流與反饋 監督評價與糾正。根據管理級次，分總行和分行 支行 兩個或三個級次設定。與常規設定不同的是，總行層面的風險管理崗位設定，除了設定風險管理委員會 風險管理部之外，為了將全面風險管理思想貫徹於全部業務活動中，必須在所有業務職能部門...
風險管理流程的第一步是什麼簡述風險管理的基本過程
風險管理流程的第一步是風險識別。風險管理的基本程式包括風險識別 風險估測 風險評價 風險控制和風險管理效果評價等環節。1.風險的識別 風險的識別 是經濟單位和個人對所面臨的以及潛在的風險加以判斷 歸類整理，並對風險的性質進行鑑定的過程。2.風險的估測 風險的估測 是指在風險識別的基礎上，通過對所收集...