1樓：瞎起個破名吧
根據風險管理理論，控制型風險管理的主要內容和作用是：事故發生時可以將損失減少到最低程度。
風險管理規劃中應該明確哪些問題：
(一)企業管理層本身的風險的意志淡薄，忽視對企業未來風險的**(二)企業風險管理制度不完善，缺乏可操作性(三)企業缺少必要的問責制、考核制及其相應的獎懲制度匱乏，缺少風險責任追究。
規定風險管理的主要作用是什麼？在風險管理規劃中應該明確哪些問題
2樓：匿名使用者
根據風險管理理論，控制型風險管理的主要內容和作用是：
事故發生時可以將損失減少到最低程度。
風險管理規劃中應該明確哪些問題：
(一)企業管理層本身的風險的意志淡薄，忽視對企業未來風險的**
在對風險管理的認志過程中，既存在過去計劃體制下的完全漠視風險，又有目前強化風險管理和問責制度下過度規避風險，兩種傾向並存，使得管理層不能正確地對待風險，疏忽了風險管理**，其中包括企業風險管理部門的設定、風險預警機制和人員的培訓等。企業預警管理的重點應放在發生前的預防，而非發生後的處理，由此可見，缺少風險預警機制的中國企業在經營中只會舉步維艱。實際上風險是客觀存在的，風險對企業是災難還是機會，不在於風險本身，而在於企業對其的瞭解和掌控能力，在成本與報酬之間進行合理的平衡。
就企業內部原因來說，由於管理者素質低下，企業基礎管理薄弱;內部管理效率不高，加大了風險管理的預算成本，最終影響了企業的可持續發展。
(二)企業風險管理制度不完善，缺乏可操作性
實施風險管理是企業管理當局的責任，而風險管理制度則是風險管理的基石，管理層應建立健全有效的風險管理制度。目前關於風險管理制度的內容主要是以財務風險管理為主，缺乏對產品開發、生產製造、市場營銷、售後服務等制度的完善;在操作過程中某些制度過於原則化，使得在實際工作中難以執行。同時員工的素質及其風險意志也是一個制約因素。
企業本身的風險管理制度與相關的法律、法規、行為準則以及相關慣例等外部規則的結合出現問題，使得內部的管理制度在實際應用中無法達到預期的目的，不能確保各項業務操作與管理制度符合規則的要求;另一方面缺乏對現行管理制度的清理、修改、補充和廢止，及時發現並彌補制度設計和執行上的缺陷。
(三)企業缺少必要的問責制、考核制及其相應的獎懲制度匱乏，缺少風險責任追究
企業在經歷了風險衝擊之後，由於缺少內部責任追究制度，不能通過各種形式的責任約束，限制和規範內部人員的行為，弱化和模糊責任，惡化企業管理;考核的目的是為了完善全員風險管理意志，缺乏考核制度，使得企業員工應對風險的能力滯後於企業風險管理的標準;沒有相應的獎罰標準，會使員工缺乏責任感和事業心，正是由於缺乏足夠的資金去完善必要的問責制、考核制及其相應的獎懲制，以至於事態嚴重，企業無法良性運轉
風險規劃就pert風險管理的一整套計劃，在進行風險規劃時，應主要考慮哪些問題
3樓：要回到未來的熊
風險管理計劃的主要內容包括10個方面的內容，分別是：
方**；
角色與職責；
預算；制定時間表；
風險分類；
風險概率和影響的定義；
概率和影響矩陣；
修改的利害關係者承受度；
彙報格式；
跟蹤。以上10個方面的內容分別為：
方**：確定實施專案風險管理可使用的方法、工具及資料**；
角色與職責：確定風險管理計劃中每項活動的領導、支援與風險管理團隊的成員組成，為這些角色分配人員並澄清其職責；
預算：分配資源並估算風險管理所需費用，納入專案成本基線；
制定時間表：確定在專案整個生命週期中實施風險管理過程的次數和頻率，並確定應納入專案進度計劃的風險管理活動；
風險分類：在風險識別過程之前，先在風險管理規劃過程中對風險類別進行審查；
風險概率和影響的定義：為確保風險定性分析過程的質量和可信度，要求界定不同層次的風險概率和影響，在風險計劃制定過程中，通用的風險概率水平和影響水平的界定將依據個別專案的具體情況進行調整，以便在風險定性分析過程應用；可使用概率相對比例，例如，從「十分不可能」到「幾乎確定」，或者也可分配某數值表示常規比例（例如0.1、0.
3、0.5、o。7、0.
9）。測定風險概率的另外一種方法是，描述與風險相關的專案狀態（例如專案設計成熟度水平等）；
概率和影響矩陣：根據風險可能對實現專案目標產生的潛在影響，進行風險優先排序。風險優先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。
通常由組織界定哪些風險概率和影響組合是具有較高、中等或較低的重要性，據此可確定相應風險應對規劃。在風險管理規劃過程可以進行審查並根據具體專案進行調整；
修改的利害關係者承受度：可在風險管理規劃過程中對利害關係者的承受水平進行修訂，以適用於具體專案；
彙報格式：闡述風險登記單的內容和格式，以及所需的任何其他風險報告，界定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通；
跟蹤：說明如何圮錄風險活動的各個方面，以便供當前專案使用，或滿足未來需求或經驗教訓總結過程的需要，說明是否對風險管理過程進行審計、如何審計。
風險管理計劃的主要內容是什麼?
4樓：現實餓吃了理想
(1)方**。
確定實施專案風險管理可使用的方法、工具及資料**。
(2)角色與職責。確定風險管理計劃中每項活動的領導、支援與風險管理團隊的成員組成。為這些角色分配人員並澄清其職責。
(3)預算。分配資源，並估算風險管理所需費用，將之納入專案成本基線。
(4)制定時間表。確定在專案整個生命週期中實施風險管理過程的次數和頻率，並確定應納入專案進度計劃的風險管理活動。
(5)風險分類。風險分類為確保系統地、持續一致地、有效地進行風險識別提供了基礎，為風險管理工作提供了一個框架。組織可使用先前準備的典型風險分類。
風險分解結構（resources breakdown structure，rbs）是提供該框架的有法之一，如圖18-2所示。不過該結構也可通過簡單列明專案的各個方面表述出來。在風險識別過程中需對風險類別進行重新稽核，較好的做法是在風險識別過程之前，先在風險管理規劃過程中對風險類別進行審查。
在將先前專案的風險類別應用到現行專案之前，可能需要對原有風險類別進行調整或擴充套件來適應當前情況。
(6)風險概率和影響的定義。為確保風險定性分析過程的質量和可信度，要求界定不同層次的風險概率和影響。
(7)概率和影響矩陣。根據風險可能對實現專案目標產生的潛在影響，進行風險優先排序。風險優先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。
(8)修改的利害關係者承受度。可在風險管理規劃過程中對利害關係者的承受水平進行修訂，以適用於具體專案。
(9)彙報格式。闡述風險登記單的內容和格式，以及所需的任何其他風險報告。界定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通。
(10)跟蹤。說明如何圮錄風險活動的各個方面，以便供當前專案使用，或滿足未來需求或滿足經驗教訓總結過程的需要。說明是否對風險管理過程進行審計、如何審計。
專案風險管理計劃就是制定風險識別、風險分析、風險減緩策略，確定風險管理的職責，為專案的風險管理提供完整的行動綱領。是確定如何在專案中進行風險管理活動，以及制定專案風險管理計劃的過程。本計劃主要針對專案開發涉及到的風險，包括在專案開發週期過程中可能出現的風險以及專案實施過程中外部環境的變化可能引起的風險等進行評估。
制訂依據
⑴專案許可。
⑵風險管理政策。
⑶規定的任務和責任。
⑷利害關係人的風險容忍度。
⑸風險管理計劃模板。
⑹wbs.
制定的方法
風險管理計劃制定的方法通常是採用專案風險管理計劃會議的形式。專案經理、專案團隊領導以及任何相關的責任者與實施者等都在需要參與之列。所使用的工具是專案風險管理模板，將模板具體應用到當前專案之中。
風險管理計劃的主要內容有哪些?
5樓：現實餓吃了理想
(1)方**。確定實施專案風險管理可使用的方法、工具及資料**。
(2)角色與職責。確定風險管理計劃中每項活動的領導、支援與風險管理團隊的成員組成。為這些角色分配人員並澄清其職責。
(3)預算。分配資源，並估算風險管理所需費用，將之納入專案成本基線。
(4)制定時間表。確定在專案整個生命週期中實施風險管理過程的次數和頻率，並確定應納入專案進度計劃的風險管理活動。
(5)風險分類。風險分類為確保系統地、持續一致地、有效地進行風險識別提供了基礎，為風險管理工作提供了一個框架。組織可使用先前準備的典型風險分類。
風險分解結構（resources breakdown structure，rbs）是提供該框架的有法之一，如圖18-2所示。不過該結構也可通過簡單列明專案的各個方面表述出來。在風險識別過程中需對風險類別進行重新稽核，較好的做法是在風險識別過程之前，先在風險管理規劃過程中對風險類別進行審查。
在將先前專案的風險類別應用到現行專案之前，可能需要對原有風險類別進行調整或擴充套件來適應當前情況。
(6)風險概率和影響的定義。為確保風險定性分析過程的質量和可信度，要求界定不同層次的風險概率和影響。
(7)概率和影響矩陣。根據風險可能對實現專案目標產生的潛在影響，進行風險優先排序。風險優先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。
(8)修改的利害關係者承受度。可在風險管理規劃過程中對利害關係者的承受水平進行修訂，以適用於具體專案。
(9)彙報格式。闡述風險登記單的內容和格式，以及所需的任何其他風險報告。界定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通。
(10)跟蹤。說明如何圮錄風險活動的各個方面，以便供當前專案使用，或滿足未來需求或滿足經驗教訓總結過程的需要。說明是否對風險管理過程進行審計、如何審計。
專案風險管理計劃就是制定風險識別、風險分析、風險減緩策略，確定風險管理的職責，為專案的風險管理提供完整的行動綱領。是確定如何在專案中進行風險管理活動，以及制定專案風險管理計劃的過程。本計劃主要針對專案開發涉及到的風險，包括在專案開發週期過程中可能出現的風險以及專案實施過程中外部環境的變化可能引起的風險等進行評估。
制訂依據
⑴專案許可。
⑵風險管理政策。
⑶規定的任務和責任。
⑷利害關係人的風險容忍度。
⑸風險管理計劃模板。
⑹wbs.
制定的方法
風險管理計劃制定的方法通常是採用專案風險管理計劃會議的形式。專案經理、專案團隊領導以及任何相關的責任者與實施者等都在需要參與之列。所使用的工具是專案風險管理模板，將模板具體應用到當前專案之中。
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