1樓：匿名使用者
管理的實質是一種手段、工具，不是目的。
管理的作用在於它的有效性，追求效率與效果的統一。
效率是以較少的代價完成活動，涉及活動的方式，即正確地做事。效果指目標達成度，涉及活動的結果，即做正確的事。好的管理在於把對的事情做得更好。
低水平的管理表現在：
1）無效率（某些**部門的辦事程式）
2）無效果（某些企業的庫存積壓產品）
3）犧牲效率的效果。我也是在mba智庫文件上看到的。
2樓：江西財智名家論壇****
德魯克說，管理是一門真正的博雅藝術（liberal art）。
管理的本質，其實就是激發和釋放每一個人的善意。對別人的同情，願意為別人服務，這是一種善意；願意幫人家改善生存環境、工作環境，也是一種善意。管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。
這就是管理的本質。
管理的作用：1.幫助企業確定相關的戰略規劃和具體的目標計劃；
2.有效的激發員工的積極性；
3.為企業的管理提供可比性或者是重要的參考資料；
4.提供了更加有針對性的管理思路和方法；
5.優化管理過程，提高管理效率。
管理的實質是什麼？
3樓：匿名使用者
通過bai計劃,組織,激勵,領導,控制,結合人力du,物力,財力,資訊,高效zhi達到組織目標的過dao程版管理的協調作用,管理是協調人權力,物力,財力及資訊以達到組織的目標管理作為一個過程的作用,管理是計劃,組織,領導,控制的總和
4樓：匿名使用者
物流、資金流、**、資訊流的高度整合，同樣以，實現整個**鏈的有效管理。歐英明德（中國）管理諮詢機構--河南最專業的管理諮詢公司。
5樓：華夏洪慶海
整好資源，達成目標。
管理的作用是什麼？
6樓：yan胖子
四大bai管理職能
⑴計劃職能是指管du
理者為實現組zhi織目標對工作
dao所進行的籌劃回
活動。⑵組織職能是管理答者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程。
⑶領導職能是指管理者指揮,激勵下級,以有效實現組織目標的行為。
⑷控制職能是指管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動。
要正確理解各管理職能之間的關係.一方面,在管理實踐中,計劃,組織,領導和控制職能一般是順序履行的,即先要執行計劃職能,然後是組織,領導職能,最後是控制職能.但另一方面,上述順序不是絕對的,在實際管理中這四大職能又是相互融合,相互交叉的。
正確處理管理職能的普遍性與差異.原則上講,各級各類管理者的管理職能具有共同性,都在執行計劃,組織,領導,控制四大職能;但同時,不同層次,不同級別的管理者執行這四大職能時的側重點與具體內容又是個不相同的。
7樓：前昌勳過嵐
抱歉，不能替你完成作業，但是可以給你觀點：
1、管理為經營服務；
2、管理的目的是提高效率；
3、管理模式基於企業定位與成員的執行力。
管理的本質是什麼
8樓：匿名使用者
決策是管理工作的本質。
1、決策主體
單個或者多個決策者（一般是多個，一般，嗯）2、決策制度
決策過程中人員的安排，如職務和職位等（這裡的制度是指不同職務和職位之間的人的利益權力責任的關係）
3、決策方案
可供決策主體選擇的行動方案（就是多個備選方案啦）4、組織目標
預期成果，提供方向（要解決的問題也算！）
5、不確定性情境
不可控因素，由環境決定，與決策本身無關但是會對最終的結果產生影響擴充套件資料企業管理者要做管理下級、向上級彙報等涉及他人的管理工作，同時還要對自己進行管理。自我管理方面，管理者要管理自己的時間、行為、態度、裝置、工具、理念、思想等。管理者要讓關係管理和自我管理相協調才可能把管理工作做好。
比如企業文化的建設，企業的領導者不光要讓全企業人員認同、吸收並執行所提出的價值觀和理念，更重要的是自己要有堅定的信念和核心價值觀並以此指導自己的行為來帶領整個企業發展，影響企業全體成員使其認可並執行該理念和價值觀。
9樓：江南蜜汁
決策是管理工作的本質。
決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。簡單地說決策就是定奪、決斷和選擇。決策是計劃的核心問題只有對計劃目標和實施方法等要素進行科學的決策，才能制定出科學合理的計劃。
作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
擴充套件資料
其要點大致如下：
首先，作者全面地闡述了經理工作的六大特點，具體為：工作量大，步調緊張；活動短暫，多樣而瑣碎；把現實的活動放在優先的地位；愛用口頭交談方式；重視同外部和下屬的資訊聯絡；權力和責任相結合。
其次，論述了經理所擔任的掛名首腦、領導者、聯絡者、資訊接受者、資訊傳播者、發言者、企業家、故障排除者、資源分配者、談判者10種角色。接下來，他分析了經理工作所發生的變化，點明瞭提高經理工作效率的10個要點等，對經理工作進行了細緻而又全面的剖析，為經理人員認清自己的崗位職責和如何工作提供了具體指導。
10樓：我叫小曾
什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的(本質)是提高效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容:1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理
對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理
圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理
對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理
對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、**和分銷的管理。
9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。
是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
管理的核心是人--管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。
照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
管理是以工作目標為前提，組織所有的資源，組織所有的人，按計劃工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。
11樓：投融界
管理，顧名思義就是「管」和「理」。管，就是管人、管事、管物，最終實現管住;理，就是道理、梳理、合理，最終實現理順。事和物都需要人來實現，所以說，管理的核心就是管人。
通過對人的管理，從而達到人、事、物的和諧統一!既然是對人的管理，管理的本質就是如下三個方面：
一，人性的激發。管理的核心精髓並不是管理人的行為，而是管理人的人心和人性。管理者通過與員工的和諧溝通、感情滲透、生活關心和人格尊重，從而使員工產生信賴和認同，繼而激發人性善良和積極的因子，使其活躍起來，然後才能主動自發地去工作。
二，潛能的開發。如果說管理的精髓是激發人性，那麼，管理的本質就是開發潛能。據調查表明，一個人在工作中投入的時間和精力，是其全部能量的五分之一，所以，深藏的潛能不可限量。
所以，一個優秀的管理者會通過高超的管理藝術，讓員工跑起來，把員工的潛能開發出來。
三，效能的爆發。管理的終極目的就是提高有效性和效率，也就是效能!一個高效能的團隊與一個低效能的團隊，其團隊的戰鬥力以及所取得的成績是不可同日而語的。
所以，如何提高團隊的效能，既是管理的終極目標，也是每個管理者永恆的課題!
12樓：企慧網
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。 管理的目的(本質)是提高效率和效益。管理的核心是人。
13樓：中空板
科學管理之父」泰羅(frederick winslow taylor) 認為：「管理就是確切地知道你要別人幹什麼，並使他用最好的方法去幹」，很多管理學家都對「管理」一詞定義，那麼管理的本質到底是什麼？其實，管理的本質就是解決以下六個問題，如果你學會了這些精華管理思維，你也可以勝任領導崗。
01把人管好
解決組織分配的問題
構成職場的主要成分是人，能否把人管好，是管理的關鍵。職場如戰場，決定戰爭勝負的關鍵是人不是物。
首先，要學會分析和研究人，把每一個人的個性特長，適宜做的工作研究好。隨後根據工作特性，把適合的人，安排到他喜歡的崗位上去，並建立一整套的用人管理機制，工作目標責任，以約束和規範他們的執業行為。
其次，根據團隊規模和具體崗位技術特點，做到因事設崗，因崗設人，規範管理。是每一個員工都有使命感、壓力感、危機感。建立嚴格的末位淘汰機制，讓團隊人員保持一定的流動性，同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液。
02把工作分配好
解決人盡其才的問題
人各有所長，充分利用其自身的長處，發展自身優勢，專業的人，做專業的工作。當然了，實際工作中因為各方面因素的影響，不可能一副撲克的所有好牌全落在一個人的手中。但領導要做到知人善任，要充分了解各員工的專業技能、性格、擅長項等等，做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業的人幹專業的事，這樣才能打造出一支戰無不勝攻無不克的優秀團隊。
銷的作用是什麼，銷售管理作用和意義是什麼？
銷的作用是可用於作定位零件，用以精確確定零部件之間的相互位置，還可傳遞轉矩，或作為安裝裝置中的切斷零件。銷是模具內部閉模狀態的一種體現，模具是不是已經打到位，可以通過測量上下限位柱之間的資料而得到。還可以起到保護凸模的作用，在上下模分開的時候限位柱長度大於凸模，可防止凸模的折斷。在連續模中，銷可以保...
語文的實質是什麼，管理的實質是什麼
我認為語文的本質就是生活，語文源於生活，我們的生活中處處有語文，語文無處不在。六年的小學，三年的初中，三年的高中，一共十二年的學習歷程都有學習語文，而且是必考的重點科目，這也可見語文的重要性。我的大學學校有別於其他高校，在大一的課程中，我有學習大學語文，每週都有兩節課，不過是考查課，但這並不代表語文...
財務管理的功能是什麼，財務管理的作用是什麼？
主要是進行公司的財務規劃，預算管理，成本控制 籌資投資，分配，至於記錄 賬簿 憑證都是會計的事 財務管理的功能是什麼？主要是進行公司的財務規劃，預算管理，成本控制 籌資投資，分配，至於記錄 賬簿 憑證都是會計的事 財務管理的作用是什麼？財務管理主要包括財務管理的基本理論和籌資，投資，運營，成本，收入...