1樓：不是苦瓜是什麼
1、5s管理是節約家，實現了成本優化。
2、5s管理是最佳推銷員，提升了企業形象。
3、5s管理不僅是安全保障者，也是品質守護神。
4、5s管理是標準化的推動者。
5、5s管理形成令人滿意的職場，提高了工作效率。
5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。2023年，日本的5s的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業空間的充足和安全。
到了2023年，日本的5s的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5s的熱潮。
日本式企業將5s運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5s對於塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。
2樓：wcz神說要有光
5s在日本已有200年的歷史了，它源自日本的一種家務處置方式，最早提出的是2個「s」，即整理和整頓，主要針對「物」進行合理分類和放置。
第二次世界大戰後，日本企業以「安全始於整理，終於整理整頓」為宣傳口號將其引進企業內部管理運作，之後由於企業管理需求和水準的提升，增加了清掃、清潔、素養3個「s」，形成了今天廣泛推行的5s管理。日本企業以整潔、有序、高效的生產現場聞名於世，這一切都歸功於日本企業普遍採用了這種科學的管理方法。
如今，在全世界的許多地方，5s管理都受到了同樣的重視並得到了廣泛的開展，5s管理已成為製造企業的必修課。歐美國家的企業在推行5s管理的過程中還經常使用一些與日文相對應的英文單詞，稱為「5s作戰」。
我國香港地區則將5s管理稱為「常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律」的「五常法」。我國內地企業結合國內如火如荼的安全生產活動，在5s基礎上增加了安全要素，形成了適合我國國情的5s管理。
5s管理是指對生產現場中的人員、材料、方法等進行有效的管理，包括整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）5個要素，因其日語的羅馬拼音均以「s」開頭，因此簡稱為「5s」。
它的作用如下：
現場5s管理最重要的是保證了現場生產環境的清潔和安全，使現場生產安全有保障，消除了現場事故隱患，最大可能地使員工免受傷害。工作環境整潔，通道暢通，危險點被隔離管制，並有醒目的標誌提示，會讓員工安心放心，能有效避免意外事故發生。
乾淨整潔、明亮舒適的工作環境能增強班組成員信心，產生信任感和滿足感。5s還能使班組成員養成自律的習慣和認真對待工作的態度，不斷增強自我管理的意識，最終形成工作現場人人有素養、人際關係融洽和諧的管理氛圍。
班組現場管理要以質量為中心。這裡的質量不單是指產品質量，而且包含班組的工作質量、業務質量、服務質量、環境質量以及班組成員的生活質量等。只有用心經營班組，才能使班組的綜合質量達到最佳狀態，而做到5s則是一項基礎性工作。
如果能將5s的精髓付諸實踐，並潛移默化地滲透到班組成員的意識中，隨處可見的班組髒亂差現象就會銷聲匿跡，班組成員的工作習慣就會被引領到一條正確的軌道上來，優質化的班組管理也就有了堅實的基礎，班組競爭力的提高指日可待，班組的安全也就有了保障。
推行5s管理的好處有哪些？
3樓：匿名使用者
真正實行5s管理可以使企業的生產現場管理規範有序，環境清潔，人的精神面貌振奮，工作效率提高，降低消耗，減少浪費，使安全生產水平有一個提高。
企業推行5s管理的目的是什麼?
4樓：華天謀企業諮詢
1、通過5s管理使員工生產的效率提高。良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作夥伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高;
2、運用5s管理改善零件在庫週轉率，整潔的工作環境，有效的保管和佈局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫週轉率;
3、把5s管理當做故障排除器，減少並消除企業生產過程中的故障，保障品質。優良的品質來自優良的工作環境，通過經常性的清掃、點檢，不斷淨化工作環境，避免汙物損壞機器，維持裝置的高效率，提高品質;
4、在改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識，增加組織的活力;
5、通過5s管理解決一些企業生產過程中的不必要浪費，降低企業的生產成本。通過實施5s，可以減少人員、裝置、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本;
6、保障企業安全生產，安全是一個企業發展生存之本，重視員工的安全，才能是企業健康發展。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，道路暢通，地上不會隨意擺放不該放置物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，當然安全就會有保障;
7、縮短作業週期，確保交貨期。由於實施了「一目瞭然」的管理，使異常現象明顯化，減少人員、裝置與時間的浪費，生產順暢提高了作業效率，縮短了作業週期，從而確保交貨期。
8、通過企業推行的5s管理改善和提高企業形象。整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時，由於口碑相傳，會成為其他公司的學習形象;
5樓：我行
企業推行5s管理，所謂5s是指整理，整頓，清潔，清掃，素養。推行的目的是保持工作場所的環境整潔，工作有序，培養員工的好的工作習慣，從而提高產品的質量和生產中的工作效率。
6樓：匿名使用者
無非就是想要企業達到標準化管理，通過對整理，整頓，清潔，清掃，素養幾方面的標準建立，使企業達到規範化管理，進而具有一定的競爭優勢，領先於競爭企業，延長企業壽命，避免人為的進行管理
7樓：性爰夷清懿
5s活動推行的步驟（11-step）
步驟1：成立推行組織
1．推行委員會及推行辦公室成立
2．組織職掌確定
3．委員的主要工作
4．編組及責任區劃分
建議由企業主要領匯出任5s活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支援。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標
方針制定：
推動5s管理時,制定方針做為匯入之指導原則
例一：推行5s管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象
例三：於細微之處著手，塑造公司新形象
例四：規範現場•現物、提升人的品質
方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標制定:
先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查
例一：第4個月各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備
目標的制定也要同企業的具體情況相結合。
步驟3:擬定工作計劃及實施方法
1．擬定日程計劃做為推行及控制之依據
2．收集資料及借鑑他廠做法
3．制定5s活動實施辦法
4．制定要與不要的物品區分方法
5．制定5s活動評比的方法
6．制定5s活動獎懲辦法
7．其他相關規定（5s時間等）
大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的瞭解。專案責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。
步驟4:教育
1．每個部門對全員進行教育
•5s的內容及目的
•5s的實施方法
•5s的評比方法
2．新進員工的5s訓練
教育是非常重要，讓員工瞭解5s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄影、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動前的宣傳造勢
5s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
1．最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等）
2．海報、內部報刊宣傳
3．宣傳欄
步驟6:
實施1．前期作業準備
•方法說明會
•道具準備
2．工廠"洗澡"運動（全體上下徹底大掃除）
3．建立地面劃線及物品標識標準
4．"3定"、"3要素"
5．定點攝影
6．做成"5s日常確認表"及實施
7．紅牌作戰
步驟7:活動評比辦法確定
1．加權係數:困難係數、人數係數、面積係數、教養係數
2．考核評分法
步驟8:查核
1．現場查核
2．5s問題點質疑、解答
3．舉辦各種活動及比賽（如徵文活動等）
步驟9:評比及獎懲
1．依5s活動競賽辦法進行評比，公佈成績)，實施獎懲。
步驟10:檢討與修正
各責任部門依缺點專案進行改善，不斷提高。
1.qc手法
2.ie手法
在5s活動中，適當的匯入qc手法、ie手法是很有必要的，能使5s活動推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動中
1．標準化、制度化的完善
2．實施各種5s強化月活動
需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，採取可行的對策，才能取得滿意的效果。
工廠推行5s管理有什麼好處?
8樓：華天謀企業諮詢
1、5s是好的銷售專家清爽、明朗、工廠環境能使顧客對企業產品產生高品質的信心。
能吸引外來廠商參觀，增加企業的知名度。
採購者企業的形象產生信心，訂單源源不斷。
明朗舒適的工作場所，能吸引高素質人才。
2、5s是節約專家5s活動可節省消耗品、工具、潤滑油、工程變換時間及作業時間，無形中替公司節省不少成本。
3、5s是標準化的推進專家強調作業標準的重要性。
在5s活動中，每個人都能遵守作業標準。
產品品質穩定，生產目標如期達成。
4、5s是守時專家由於基本條件完備，絕對能嚴遵守產品交期。
5、5s是工廠安全的守護專家5s的舒適、寬廣、流程明暢，不會發生意外事件。
作業者遵守作業標準，不會發生工作傷害。
5s活動強調危險預知訓練，便每個人有危險預知能力，安全得以確保。
6、5s是促進作業者愉快工作專家標準化、工作改善，使作業愈來愈容易。
工作環境清爽舒適，員工有被尊重的感覺。
作業者經由簡易5s活動中，慢慢改變意識，有助於工作之推展。
作業者向心力增強，工作更加愉快。
推行5S有什麼好處，推行5s管理的好處有哪些？
1.有人說 5s是無聲但最有魄力的推銷員 因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的讚揚，獲得產品品質的信賴 2.5s管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，藉此提高組織的形象 3.整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意願 4.在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定 被讚揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產力...
為什麼要推行5s 5s有什麼作用
行5s的作用 1 提高企業形象 2 提高生產效率和工作效率 3 提高庫存週轉率 4 減少故障，保障品質 5 加強安全，減少安全隱患 6 養成節約的習慣，降低生產成本 7 縮短作業週期，保證交期 8 改善企業精神面貌，形成良好企業文化 5s是現場管理的基本方法 1 整理 seiri 將工作場所的任何物...
企業推行5S管理是自己做好還是外聘諮詢公司好
企業要創新，要發展，要改革 要調動人員的積極性，都需要外腦，需要外界的力量。這就是企業推行5s管理需要外聘諮詢公司的真正原因。主要原因有以下四點 1 企業自己推行5s容易半途而廢 2 中國企業對5s諮詢的認識存在誤解和偏差3 西方發達國家與中國快速成長的企業離不開5s諮詢公司4 醫生生病了不能給自己...