5S管理制度是什麼，5s管理制度的概念是什麼？

1樓：笑笑來著

5s管理制度是關於5s管理活動的規定、規範或要求。

2樓：

5s是指整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）等五個專案，因日語的羅馬拼音均為「s」開頭，所以簡稱為5s。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5s」活動。

3樓：匿名使用者

5s只是現場管理的一種手段，一套最基本的服務於現場行為習慣準則，管理制度是為了保證推進過程的順利與延續性，而附加的一些制度規範與要求。

汽車4s店的5s管理制度是什麼？

5s管理制度的概念是什麼？

4樓：無名小卒

5s就是整bai理（seiri）、

du整頓（seiton）、zhi清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）五dao個專案，因日語版

的拼音均以"s"開頭，簡稱5s. 5s起源於權日本，通過規範現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質。

5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。2023年，日本的5s的宣傳口號為「安全始於整理，終於整理整頓」。當時只推行了前兩個s，其目的僅為了確保作業空間的充足和安全。

到了2023年，日本的5s的著作逐漸問世，從而對整個現場管理模式起到了衝擊的作用，並由此掀起了5s的熱潮。

5s管理的內容是什麼？

5s管理制度分別是哪些內容

5樓：匿名使用者

「5s」是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seikeetsu)和素養(****-

suke)這5個詞的縮寫.因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「s」,所以簡稱為「5s」,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動,稱為「5s」活動.

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營銷「5s」管理包括市場5s管理、客戶5s管理、產品5s管理、營銷代表5s管理.

市場5s管理

1、整理

第一步：將市場分為「已開發市場」和「未開發市場」

第二步：將已開發市場按成長空間、良性程度、銷售額分成三類

將未開發市場按市場容量、市場發育程度、競爭秩序分成三類

第三步：將已開發市場中銷售額小且久無增長甚至下降的市場、無增長點的市場、貨款拖欠嚴重甚至出現壞死帳的市場列入淘汰市場,處理善後問題後予以廢棄;

將未開發市場中市場容量小的市場、市場需求尚未啟動或消費仍然維持疲乏的市場、競爭對手眾多造成**紊亂、產品魚龍混雜且經銷網路躁動的市場列入擱置市場.這些市場若進入可能有小的銷量,但要付出大的代價,直至身心疲憊.

2、整頓

第一步：對已經過淘汰和擱置後的市場進行評審排序

第二步：對每一分類排序在最後20%的市場予以放棄(特殊除外,但切忌貪小而不棄,或僅憑一線希望而窮追,雖有成功者,機率極低)

第三步：對餘下的市場按時間緊急性和重要性(包括銷量和影響力)進行評審並錄入《市場動態表》

3、協調

第一步：查實各市場及相關市場間現存阻礙市場發展的問題及原因

第二步：協調並理順市場內及相關市場間各種關係

第三步：依

二、八公理,將80%的精力投入到20%最重要的市場上.

4、維護

定期(例如三個月)或不定期重複上述三個步驟,確保重要的市場得到應有的重視和投入,確保營銷人員80%的精力都致力於20%重要市場的運作,以達成市場、營銷人員、企業三贏的良好勢態.

5、卓越

優秀的市場管理必然培育出優秀的市場,優秀的市場必然培育出優秀的網路、優秀的客戶、優秀的營銷員、優秀的產品,而這些因素將使企業持續穩定發展,從而走向卓越.

客戶5s管理

1、整理

第一步：將客戶分為成熟客戶和潛在客戶

第二步：將成熟客戶按銷售額、回款速率、增長空間分成三類

將潛在客戶按**銷量、開發難易程度、資金運作狀況分成三類

第三步：將成熟客戶中銷售額極小或作為「冰山產品」的客戶列入懸置客戶

將成熟客戶中回款速率時時超低、屢次違反回款規定的客戶列入淘汰物件

將成熟客戶中增長空間小的客戶列為託管客戶,由銷售部主管定期拜訪,維護關係

將潛在客戶中**銷量小、開發難、資金短缺的客戶列入懸置客戶

2、整頓

第一步：將已整理後的客戶進行評審排序

第二步：將每一分類排序在最後20%的客戶予以放棄(特殊除外)

第三步：對餘下的客戶根據銷售額、回款速率、潛在效益進行綜合評級,並錄入〈客戶動態表〉

3、協調

第一步：查實並分析客戶存在的問題及原因

第二步：從客戶的利益出發,協助客戶如何改進及提升競爭力,成為一個有發展優勢、好信譽的優秀客戶

第三步：進行關鍵客戶的重點管理

4、維護

定期(例每個月)或不定期重複以上三個步驟.切記：80%的銷量集中在20%的大客戶手裡,而80%的利潤則集中在20%的優秀客戶手裡;誰擁有了優秀客戶,誰擁有長遠發展的巨大空間.

5、卓越

優秀客戶的培育是現代營銷的一項重要內容,營銷人員的良好心態和較高的素質則是培育一流客戶的重要保證,要化「客戶倒向」為「客戶嚮導」,為客戶提供培訓、協助,打造雙贏的合作環境,如果一味遷就客戶,甚至迎合客戶的某些不良嗜好,可能會得到短期、即期的利益,卻必將付出長遠利益的代價,商業競爭的智慧化將愈來愈垂青於卓越管理者!

[編輯本段]產品5s管理

1、整理

第一步：將產品按品質特點、獲利能力、銷量、服務需求分成四類

第二步：按品質特點將產品分為品牌產品、品牌延伸產品、應時產品

按銷量將產品分為銷量較大、銷量一般、銷量較小三類產品

按獲利能力將產品分為獲利能力高、獲利能力一般、獲利能力低三類產品

按服務需求將產品分為服務需求高、服務需求一般、服務需求低三類產品

第三步：將應時產品中銷量小、獲利能力低、服務需求高的產品淘汰

2、整頓

第一步：對已經過淘汰的產品進行綜合評定

品牌產品可以量小、利薄、服務需求高,若有多個品牌產品,進行綜合評審後淘汰20%或更高

品牌延伸產品一定要銷量適中以上、獲利能力較高,達不到這兩個要求的應予以調整

應時產品要求：如果量小則獲利能力一定要高,否則淘汰;如果量大則服務需求一定要低,否則將因服務跟不上而焦頭爛額.

第二步：對存留產品根據對品牌的影響力、市場綜合效益進行評審,並錄入〈產品動態表〉

3、協調

對各產品的fab(特徵、功效、利益)進行詳細分析,找出各自的u.s.p(賣點),以免自亂陣腳,顧此失彼.

4、維護

定期(例如半年)或不定期根據成本競爭需求重複上述三個步驟,使企業產能結構得以最大的優化.

5、卓越

好企業滿足需求,偉大的企業創造市場!好的產品不應是單一體,而是一個產品團隊,在這個團隊裡,每個產品都發揮了最大的作用.

營銷代表5s管理

營銷代表5s管理包括：銷售人員績效管理、出差時間有效管理、出差線路有效管理、出差彙報有效管理、技術服務有效管理、**的有效管理、**的有效管理.

倉庫5s管理制度是什麼意思

日本企業5s管理制度是什麼？

6樓：匿名使用者

5s管理規範草案

第一條總則

7樓：開虹乜向榮

5s現場管理法bai

起源於日本，du5s即日文的整理（

seiri）、整zhi頓（seiton）、dao清掃內（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）這五個單詞，又被稱為容「五常法則」或「五常法」。

5s現場管理法起源於日本，5s即日文的整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）這五個單詞，又被稱為「五常法則」或「五常法」。

8樓：洋含李迎秋

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食堂管理制度，員工食堂管理制度

衛生管理制度，公司衛生管理制度

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