1樓：攻德無量
給您提供一份《公司管理制度》範本，希望對您有所幫助！
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立「一盤棋」思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行「崗薪制」的分配製度，為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
2樓：perfect丶小明
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。
一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
五、實行「崗薪制」的分配製度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
六、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚團隊合作和團隊創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
七、員工必須維護公司利益，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。
八、本制度是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規章制度視為違反勞動合同。
3樓：諾德曜欽宇
司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度側重於工作內容、範圍和工作程式、方式，如管理細則、行政管理制度、生產經營管理制度。責任制度側重於規範責任、職權和利益的界限及其關係。
一套科學完整的公司管理制度可以保證企業的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。
4樓：愛華情緣
如何成為管理
作為管理，最重要的是要每個員工知道企業把什麼看成最有價值的。為企業建立一套成功的價值觀念，建立公司精神要讓工人知道你的主張是什麼？維護什麼是標準？
什麼是企業所鼓勵的？什麼是企業反對的？
（1）主張什麼？你的個人風格。在企業的管理中，企業最高的管理者個人風格在融入企業後，會行成企業文化的一部分，比如：
穩重謹慎，求實認真，誠實可信等，而你的風格是什麼呢？這種影響不是縮小，而是擴大。
（2）維護什麼？公司理念，不同的企業具有不同的經營理念，有的強調產品的正宗，有的注重時代感「創新是企業的生命力」我們的企業注重是什麼呢？
（3）鼓勵什麼？團隊精神。一個企業單位就是一個群體，一個團隊，企業的價值觀和團隊意識對群體的行為起到強有力的制約作用，它可以決定群體行為的方向，規範群體中每個成員的行為，還可以通過一些集體活動，工作儀式和文化禮儀來培養工人的團隊意識，讓員工們明白，自己是集體中一員，只要通過每個人的協作努力才能取得成就。
（4）堅持什麼？企業的目標。『目標』的重要性並不在於完成，它是為了提高工作成績而假設的，訂立目標只是完成工作的手段而以。
因為，沒有目標就沒有方向，沒有了挑戰的樂趣，也就無法作出任何的成績來。『目標』是要每個員工逃避他們苟且偷安的弱點所必須的，也是企業發展的重要點。我們公司員工目標是什麼呢？
公司的目標是什麼呢？大家又知道嗎？
（5）善於管理，重視規章制度建設嚴格管理，發揮員工的主動精神，讓他們為企業創造更多的效益，注重人才的選擇公司想發展就必須唯才是舉，公司若想從一個成功走到另一個成功是要舉有不斷的發展後勁，關鍵就在於人員的培養。我們公司有多少真正的人才呢？
（6）效率是企業存在之本，效率是企業生命之源，人的效率提高了，一切就變得輕而以舉。托馬斯.彼德斯說：出色的經營離不開人，要用感人，純樸而且美好的價值觀去激發人們的熱情，
（7）水能載舟，也能覆舟，工人要的是利益，那我們做管理的就給他小小的利益，讓他們心甘情願的為公司做事，活力，為什麼我們公司沒有活力，就是因為他們在這做的時間長了很熟悉了，讓他們沒有了什麼新是動力了，那我們就改變以往的方法，打破常規讓他們感覺公司有了新的生命力，
（8） 有效制度 制度只是為了約束員工的行為，讓他們慢慢的習慣而成自然。在以後就可以不用時時提醒他們，有了好的制度才有好的效益，有了好的效益才會有好的員工到公司上班，
在我看來真的要想做好企業工人和領導要融和在一起，才能把工作做走，沒有好的領導就沒有好的工人，有了好工人才有好企業，也許做什麼都是取決於個人的成績
求小型公司管理制度範本合集
5樓：匿名使用者
在勞動法的框架內自己編，別人的不適合你。
急求一份網路公司規章制度範本！！！！
6樓：百度文庫精選
原發布者:gwc61
***x管理制度***x****公司總則第一條全體員工相互團結、共同奮鬥，最終目標是將公司建成有特色的、有較大影響的、有較大輻射力的傳媒機構。第二條公司原則：做事先做人公司信條：
踏實+細緻+靈活+耐心+創新=成就自我第三條公司提倡全體員工刻苦學習科學文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想新、業務硬和技術精的員工隊伍。第四條公司鼓勵員工發揮才能，多作貢獻，對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第五條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。
第六條公司倡導員工團結互助、同舟共濟。發揚集體合作和集體創造精神，增強團隊的凝聚力和向心力。第七條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以獎勵、表彰。
第八條公司尊重各員工的辛勤勞動，為其創造良好的工作條件，提**有的待遇，充分發揮其能力為公司多作貢獻。第九條公司為員工提供收入和福利保證，並隨著經濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。第十條公司實行「按勞取酬」、「多勞多得」的分配製度。
第十一條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。第十二條公司提倡求真務實的工作作風，提倡厲行節約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。第十三
7樓：商業佈局
你的思路是對的，隨著社會分工越來越細，象製作管理制度這樣的事情應該交由專業人士製作，現在有這樣的成品能幫你解決問題，讓你拿來就能直接用，用了就贏在起跑線上，後面的事情也就一勞永逸了。你可以在google上搜：「298勞動合同書與配套規章制度 」去找到這個成品。
90%的風險和工作疏漏都幫你規避掉了。
86819437
8樓：嚇死狼的羊
沒網路公司的，有其他公司的生產型的，需要再找我。
9樓：紅木傢俱
你是**的？可以聊下麼？
求公司管理制度範本 15，求！企業管理制度範本
各企業規模和性質不同，所以規章制度也不盡相同，但建立規章制度，首先應當先建立本企業的管理體系，如 組織結構，部門設定 部門職責，崗位設定 崗位職責，工作流程 應當涵蓋多個分項管理體系 如 質量管理體系 財務管理體系 人力資源管理體系 薪酬管理體系 物資管理體系 營銷管理體系等 然後，根據管理體系編制...
衛生管理制度，公司衛生管理制度
您好，這邊已經看到你的問題，正在為你整理答案，請稍等。衛生管理制度考核管理制度局機關衛生工作由分管領導和辦公室具體負責落實，各科 室 所 中心負責人為本部門衛生包乾責任人。重視除 四害 工作，實行定點 定時 定任務，清除 四害 孳生地。每月組織一次衛生檢查，各科 所 中心及個人衛生責任包乾區的達標考...
商貿公司的內部管理制度，小型商貿公司管理制度
企業管理中的問題就像人生病一樣，很多困擾你的都是些常見病 多發病，只要你手裡有解決這些問題的管理檔案集，這些問題就能被有效解決，而這個任務也沒有你想象的那麼複雜和困難，只要你google上查下 298勞動合同書與配套規章制度，這就是一個成熟的專為企業管理解決問題的檔案集，簡單到只需要你按部就班地操作...