1樓：匿名使用者
1、凡出貨必須辦理出貨手續，沒有出貨手續一律不準出貨，沒有出貨手續而出貨的，處罰當事人20元以上罰款。造成損失，必須賠償和重罰。
2、廠裡統一安排出貨，非經厂部安排而私自出貨，對責任人處予20元以上罰款，情節嚴重的，加重處罰。
3、出貨程式如下：
（1）由業務經理會同生產經理安排出貨事宜，跟單員、倉管按出貨清單核對裝車，不得有錯漏；
（2）倉管人員和打包、裝卸人員按指令依照程式辦理相關出貨手續；
（3）車間生產的貨，無論是直接入庫或貨在車間直接提交給客戶，都要經過三道手續：一是先有生產經理或qc品檢驗貨，由品檢簽字（蓋章）確認；二是辦理出入庫手續；三是品檢驗貨單和出入庫手續單，都讓車間主管及fqc簽字；
（4）屬於貨在倉庫，由倉庫管理員依照出貨指令直接負責辦理，並完善手續；
（5）如果貨在車間，裝卸人員（或出貨人員）知會倉管員、質檢員（fqc），先開單辦理入庫手續，再辦理出庫手續，並請有關的主管在出入庫單上簽字，然後提貨出貨；
（6）屬於**銷售（俗稱購銷）的貨，也同樣先辦理入庫手續，再辦理出庫手續；
（7）裝卸、運輸、倉管人員，在貨物出入庫及裝卸車時，要辦理貨物清點交接單，相關方確認無誤後簽字，不能怕麻煩，圖省事，只管裝卸車而不辦交接手續；
（8）對於不按上述程式辦理者，給予20元以上罰款，情節嚴重的加重處罰。
三、本規定自公佈之日起執行；解釋、修改權在總經辦。
2樓：匿名使用者
我也是要這個規定，幫忙呀
成品倉庫管理制度
3樓：black鄭
成品倉庫管理制度及倉庫人員管理操作是：
成品倉實行分割槽管理，設立專門區域存放未辦理正式入庫手續的成品。
車間與成品倉每天辦理二次成品入庫手續。
成品管理員建立標識卡《存卡》，標識清楚，並記錄入帳，隨時檢查帳、卡、物是否一致。
銷售退貨成品必須由業務經辦人用紅筆完整填寫紅色《國內銷售產品發貨通知單》表3-1或《國際銷售產品發貨通知單》衝消，經品管部成品檢驗員確認簽字，方可辦理退倉手續。
車間生產的所有成品必須按要求辦理產品入庫手續，不允許銷售部門直接從車間提貨。
電腦系統成品倉資料結賬時間定為次月2日上午9點，結賬後不再進行上期賬目調整。
倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業要求、注意細節、6s管理、獎懲規定、其他管理要求等進行明確的規定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施;且在廣的範疇內是由一系列其他流程檔案和管理規定形成的。
倉庫管理也叫倉儲管理，英文warehouse management，簡稱wm，指的是對倉儲貨物的收發、結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及所在的地理位置、部門、訂單歸屬和倉儲分散程度等情況的綜合管理形式。
倉庫管理是**鏈管理中的重要環節，而**鏈管理的初衷是消除一切無效率的活動。雖然"庫存"不會記入月度損益，但它是資產負債表不可缺少的組成元素。有很多關於"時間"的財務績效引數和非財務性績效引數。
4樓：匿名使用者
一、成品進倉程式 1、成品倉實行分割槽管理，設立專門區域存放未辦理正式入庫手續的成品。 2、車間與成品倉每天辦理二次成品入庫手續，每天上午7：45前完成前一天下午及晚上生產成品的對數，8：
45前完成電腦（或手工）記帳資料處理；每天下午13：30前完成上午入庫產品的對數，下午14：30前完成電腦（或手工）資料處理。
資料處理完成後由車間列印出庫單，經車間主任或主管稽核，品管部成品檢驗員確認簽字後交成品倉簽字確認。出庫單車間與倉庫各執一聯作為進倉依據。蓬 3、成品管理員建立標識卡《存卡》，標識清楚，並記錄入帳，隨時檢查帳、卡、物是否一致。
4、銷售退貨成品必須由業務經辦人用紅筆完整填寫紅色《國內銷售產品發貨通知單》表3-1）/《國際銷售產品發貨通知單》衝消，經品管部成品檢驗員確認簽字，方可辦理退倉手續。 5、車間生產的所有成品必須按要求辦理產品入庫手續，不允許銷售部門直接從車間提貨。 6 、電腦系統成品倉資料結賬時間定為次月2日上午9點，結賬後不再進行上期賬目調整。
二、成品、散件出倉程式1、業務經辦人員根據客戶要貨要求及本公司庫存成品情況，填寫《國內銷售產品發貨通知單》/《國際銷售產品發貨通知單》，由部門經理稽核，財務部會計確認後有效。2、業務經辦人員不得直接從車間提貨發出，並需在出貨前至少2小時提交發貨通知單，通知單應註明成品發貨員發貨批次號、產品編碼、產品名稱、規格型號等內容，並告之車牌號、貨櫃號等內容。3、成品發貨員根據《國內銷售產品發貨通知單》/《國際銷售產品發貨通知單》確認倉庫庫存成品，並組織發貨,根據發貨結果打單交財務部。
4、成品發貨員待發貨結束後在標識卡上做好記錄，並第一時間進行電腦做帳。5、倉庫每天銷售出倉業務的單據必須在2個工作日內打單上交財務部。6、出貨前客戶驗貨、檢驗技術測試、取樣展示等兩天內可歸還的成品，必須填寫《借用單》（qg/fx-07.
21表5），並由部門負責人稽核批准。7、成品管理員根據《借用單》發貨，減卡。8、經辦人歸還成品時，倉管員必須在原《借用單》上註明歸還產品的名稱、型號、數量及品質狀態，倉管員和歸還人雙方確認簽字。
9、若上述情況出庫成品超過三天必須按銷售出倉和退貨程式辦理相關手續。
倉庫物品出入庫管理制度
5樓：合易人力資源
出入庫管理制度
一、物品入庫有關制度：
（一）物品採購回來後首先辦理入庫手續，由採購人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要根據採購計劃單的專案認真清點所要入庫物品的數量，並檢查好物品的規格、質量，做到數量、規格、品種，**準確無誤，質量完好，配套齊全，並在接收單上簽字（或在入庫登記簿上共同簽字確認）。
（二）對於在外加工貨物應認真清點所要入庫物品的數量，並檢查好物品的規格、質量，做到數量、規格、品種準確無誤，質量完好，配套齊全，並在接收單上簽字。
（三）物品進庫根據入庫憑證，現場交接接收，必須按所購物品條款內容、物品質量標準，對物品進行檢查驗收，並做好入庫登記。
（四）物品驗收合格後，應及時入庫。
（五）物品入庫，要按照不同的主機型號、材質、規格、功能和要求，分類、分別放入貨架的相應位置儲存，在儲存時注意做好防鏽，防潮處理，保證貨物的安全。
（六）物品數量準確、**不串。做到帳、標牌、貨物相符合。發生問題不能隨意的更改，應查明原因，是否有漏入庫，多入庫。
（七）精密、易碎及貴重貨物要輕拿輕放．嚴禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善儲存，其中貴重物品應入公司內小倉庫儲存，以防盜竊。
（八）做好防火、防盜、防潮工作，嚴禁與我公司無關的人員進入倉庫。
（九）倉庫保持通風，保持庫室內整潔，由於倉庫的容量有限，貨物的擺放應整齊緊湊，作到無遮掩，標牌要醒目，便於識別辨認。
二、物品出庫有關規定：
（一）物品出庫，倉庫管理員要做好記錄，領用人簽字。
（二）物品出庫，數量要準確（賬面出庫數量要和出庫單，實際出庫實際數量相符）。做到帳、標牌、貨物相符合。發生問題不能隨意的更改，應查明原因，是否有漏出庫，多出庫。
（三）倉庫管理員嚴格執行憑發貨單發貨，無單不發貨，內容填寫不準確不發貨，數目有塗改痕跡不發貨，發生上述問題應及時的與相關的責任人做好貨物的核對，保證發貨的正確性，及時解決，及時供貨，保證合同的完整履行。
（四）保管員要做好出庫登記，並定期向主管部門做出入庫報告。
（五）為了防止出現出庫貨物差錯，要嚴格遵守出庫制度，應先寫好出庫單並且相關責任人簽字後，交倉庫管理人員進行出庫登記工作，完成後才可以到倉庫拿取貨物。
（六）對於對外加工我方應提供的元件專用物品領用必須要有經理簽字方可出庫，及時交於加工方，以便我方加工貨物的及時完成，交加工方時，應請主辦人員簽字接收。
希望上述回答對您有所幫助！
6樓：快樂
簡單總結出入庫管理制度：
一、「十不簽入庫單」制度:
1、物資不到不籤；
2、物資驗收質量不合格不籤；
3、直達到貨的物資保管員不知道或未經庫房驗收的,不籤（特殊情況領導簽字）；
4、數量不夠,規格、型號不符或內容不詳細不籤；
5、購入日期必須填寫到貨日期,不符者不籤；
6、沒有經辦人和填發人、不籤；
7、進貨**過高,未了解清楚之前不籤；
8、沒有計劃不籤；
9、內容有塗改的不籤；
10、不按公司規定採購的物資不籤。
二「九不發料」制度:
1、支領憑證不規範不發料；
2、超品種、超規定不發料；
3、正常日期支領材料時,沒有支領憑證不發料；
4、節假日可以用有效代用手續支料,但必須在上班後補齊正式手續,否則再支料不發料；
5、到貨物資沒有**不發料；
6、入庫驗收或使用過程中發現有質量問題的物料不發料；
7、支領物料人員必須拿本單位支領憑證支料,否則不發料；
8、支領數量不得大於請領數量和批准數量。
9、專用料和非常用料,沒有計劃或超計劃不發料。
根據這些條款可以在制定詳細制度。
7樓：隨意回答
準、明，簡
但願能幫到你，希望採納，謝謝！
庫房進出貨管理制度
8樓：匿名使用者
你好 這點事也算問題嗎 從**查詢一下 如不理想 再問我
倉庫出入庫管理制度。
9樓：我是一個麻瓜啊
一、總則
（一）目的
為了規範公司的倉庫管理程式，促進倉庫各項工作科學、高效、有序的運作，加強對成品模具、物料存放及出入庫安全，提高物料的有效利用率，合理控制費用的支出，保障公司生產物料及時**及成品銷售工作的正常開展，特制訂本管理制度。
（二）適用範圍
本制度詳細闡明瞭公司倉庫管理職責及成品、物資出入庫管理程式。適用於河南拼搏模具****成品、物資出入庫管理制度。
二、 物品入庫有關制度：
（一）倉管應認真清點所要入庫物品的數量，並檢查好物品的規格、質量，做到數量、規格、品種準確無誤，質量完好，配套齊全，並在接收單上簽字。
（二）物品進庫，倉管和採購員現場交接接收，必須按模具部或注塑部申請所購物品條款內容、物品質量標準，對物品進行檢查驗收，並做好入庫登記。
（三）物品驗收合格後，應及時入庫。
（四）物品入庫，要按照不同的材質、規格、功能和要求，分類、分別儲存。
（五）物品數量準確、**不串。做到帳、卡、物、金相符合。
（六）易燃、易爆，易感染、易腐蝕的物資要隔離或單獨存放，並定期檢查。
（七）精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放．嚴禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善儲存。
（八）做好防火、防盜、防潮、防凍、防鼠工作。
（九）倉庫經常開窗通風，保持庫室內整潔。
三、 物品出庫有關規定：
（一）物品出庫，保管人員要做好記錄，領用人簽字。
（二）物品出庫實行「先進先出、推陳出新」的原則，做到保管條件差的先出，包裝簡易的先出，易變質的先出。
（三）本著「厲行節約，杜絕浪費」的原則發放物品，實行以舊換新，專用工具做到專物專用。
（四）對於相關部門專用物品的領用必須要有總經理、使用部門負責人、簽字方可領取。
（五）保管員要做好出庫登記，並每月結賬前向財務部門提供出入庫報告，以供參考。對於賬物不實的情況，倉管按原價賠償。
（六）倉庫為公司重地，倉庫禁止吸菸，嚴禁攜帶易燃易爆品。
食堂管理制度，員工食堂管理制度
一 目的。為了提高食堂管理的整體水平，為全體員工提供衛生 放心 舒適 優質的用餐環境和氛圍，維護和確保員工的身體健康，特制定本制度。二 範圍。食堂工作人員和全體員工。三 採購制度及儲存制度。1 嚴把採購質量關，預防和杜絕病從口入，不得采購黴變 腐敗 蟲蛀 有毒 超過保質期的或衛生法禁止 的其他食品。...
衛生管理制度，公司衛生管理制度
您好，這邊已經看到你的問題，正在為你整理答案，請稍等。衛生管理制度考核管理制度局機關衛生工作由分管領導和辦公室具體負責落實，各科 室 所 中心負責人為本部門衛生包乾責任人。重視除 四害 工作，實行定點 定時 定任務，清除 四害 孳生地。每月組織一次衛生檢查，各科 所 中心及個人衛生責任包乾區的達標考...
工程管理制度工程資料管理制度
1 工程檔案資料工作是工程建設過程的一部分，應納入建設全過程管理並與工程建設同步。檔案資料室集中統一管理本工程全過程的技術檔案資料，對工程檔案材料的形成 積累 收集 歸檔工作進行監督 檢查，並負責工程技術檔案資料的接收和移交。2 為了便於各個管理環節的銜接，檔案資料室配備專職檔案員，為更好地管理好檔...