1樓：不不見不念
1、工程檔案資料工作是工程建設過程的一部分，應納入建設全過程管理並與工程建設同步。檔案資料室集中統一管理本工程全過程的技術檔案資料，對工程檔案材料的形成、積累、收集、歸檔工作進行監督、檢查，並負責工程技術檔案資料的接收和移交。
2、為了便於各個管理環節的銜接，檔案資料室配備專職檔案員，為更好地管理好檔案資料，應配置必要的庫房、檔案裝具、檔案保護設施和辦公裝置。
3、工程建設中，各種技術資料交由檔案資料室統一管理髮放，各有關部門和單位指定專人辦進領用手續。
4、裝置到貨後，由物資組匯同有關部門開箱驗收後，裝置資料（歸檔的發給施工單位的）統交檔案資料室統一管理，造冊登記並建立收發明細帳。
各單項工程總體驗收由檔案資料室對其各種技術檔案和竣工資料進行查驗，各項工程竣工決算的最後付款必須由檔案資料室對竣工資料簽收合格後支付。
5、購置技術資料、圖書、標準由檔案部門統一申請，經批准後按計劃辦理，或委託有關部門自行辦理。凡購置技術資料、圖書、標準的報銷憑證，一律由檔案室簽收後方可辦理報銷手續。
工程資料管理辦法：
工程資料管理辦法是為適應集團公司新的組織架構，明確資料管理程式，按照國家規範、標準和地方的有關規定，結合集團公司的實際情況而制定的，自印發之日起執行。
2樓：匿名使用者
工程資料
管理制度
工程專案部管理制度
3樓：嘩嘩嘩嘩
1、工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；工程部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；
2、要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。
注意：1、工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定專案目標、協調內外關係；組織起草審查招標檔案、評定招標檔案、擬定發包專案合同主要條款；
2、組織參與施工進度計劃、材料**計劃、資金需求計劃的制定；主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；組織參與施工組織設計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
工程建設專案管理制度
4樓：河傳楊穎
1．決策階段的管理，dm-developmentmanagement(尚投有統一的中文術語，可譯為專案前期的開發管理)
2．實施階段的管理，即專案管理pm--projectmanagement；
3．使用階段(或稱運營階段，或稱執行階段)的管理，即設施管理fm--facmtymanagement。國際設施管理協會(ifma)所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業執行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。
決策階段管理工作的主要任務是確定專案的定義。一般包括如下內容：
1．確定專案實施的組織；
2．確定和落實建設地點；
3．確定建設任務和建設原則；
4．確定和落實專案建設的資金；
5．確定建設專案的投資目標、進度目標和質量目標等。
設計方專案管理的目標和任務
設計方作為專案建設的一個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。由於專案的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。
5樓：匿名使用者
1、完善築工程管理相關法
律法規在完善建築工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的響應和支援，積極商討和出臺新的相關法律法規，並確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規。同時，各個地區**也應積極出臺相關政策，強化專業工程專案管理，硬性規定管理範圍，嚴格專案管理企業的專業化和職業化，從而確保建築工程專案的管理工作逐漸規範化、科學化。
2、提高員工的綜合素質
建築施工企業應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的專案部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程式及成品保護、程式的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規範要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與瞭解相關要求和技術，同時做好交底記錄。
3、完善進度協調工作
也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個專案工程內部的施工關係的協調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。
4、對原材料的質量控制
對建築材料的質量控制應採用「三把關，四檢驗」的制度，即材料**人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
5、完善招投標辦法
各建設主管部門應根據《建築法》對將要投票的專案從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建築施工企業的利益。
6、重視建築工程的核算
建立科學的核算管理體系；參與專案的全過程管理，將財務管理的位置前移；對於已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密並且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。
7、重視現場簽證
在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的籤認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需籤變更或修正的專案，原圖紙不變的勿重複簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無**或代用等詳細情況。
8、加強安全管理
在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確保現場的作業程式穩定，嚴格按照安全規範進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系。
擴充套件資料：
現企業管理制度的四個主要管理物件：人、財、物、資訊，後三者都需要人去管理和操作，人是行為的主體。因此，人的管理工作是企業管理的核心，人力資源管理的戰略性作用十分突出。
回（匯）報機制
1． 當上級下達工作任務後，任務受領人須在公司明確完成時間內或受領人自定預期完成的工作時間內，督促相關工作人員合作完成。在工作程序中可實時請示彙報，同時要求在規定完成的時間內必須回報工作完成情況。未完成的必須說明未完成的原因及下一步的工作計劃。
2．上級負有監管執行、協調各資源幫助下屬完成任務的責任。
3．下屬在工作程序中有任何超出職權及能力範圍等的問題可即時向上級回（匯）報以求得協助。
通過「下達→受領→→回報」形成一個完整的迴路溝通機制。以提升貫徹執行力，從而達到追求更高工作效率的目的。
工作內容
1． 針對業務及採購的客戶資料的資料歸檔尤為重要，存檔的客戶資料除須體現客戶基本資訊外，還須體現目標及成交客戶的成交情況、後續跟進情況、生日、性格、興趣愛好、價值觀。如果條件允許，還須體現其客戶的家庭成員的組成及上述內容（不做硬性指標要求）。
2． 拜訪客戶資料表則須體現拜訪途徑、開始和結束時間、地點、此次談話內容簡要、下次拜訪議題和時間、預期達成的目標等。
3． 目的在於公司可實時監管對上述兩部門的人員因工作內容、工作時間的彈性造成的監管盲區，特別是出外勤後的工作監管容易進入盲區的跟蹤。同時，未防備相關客戶聯絡人的離職，此類**能為後續的工作人員提供一些資訊，使有跡可循、有跡可查，縮短新晉人員與離職人員對應客戶的匯入期時長。
總結制度
1． 公司員工每週進行一次總結，總結內容為上週工作亮點，不足之處。
2． 工作亮點的分享，不足之處的改進。
3． 下週工作計劃的一個安排。
4． 總結報告按級呈報批覆並遞交至行政部保管。
會議制度
增設早會，午餐會等短會。
1．早會總時長不超過半個小時。公司主管級早會10-15分鐘，部門早會10-15分鐘。主要內容為總結昨天的工作，明確今天的工作內容和計劃。
2． 午餐會由各部門自行組織，主要內容為部門內及工作人員當前遇到的問題通過大家集思廣益，共同**以尋求解決問題的最佳方案；成功經驗的分享，促進部門團隊人員的工作能力的全面提升。
發展目標
1．公司目標不明確間接的讓公司員工失去工作動力，簡單的為工作而工作。明確公司目標讓員工瞭解自己的工作目的和意義。通過願景目標的激勵來實現公司目標進而達成員工自身的目標實現和成就感。
2．在工作中，儘可能讓員工參與公司年度規劃內目標的中短期目標的制定。使他們有為自己制定的目標在奮鬥的快感和有參與公司決策權力的被認同感。
晉升與發展
1. 公司建立自己的人才儲備系統和人才梯隊。在出現職位空缺及新職位時，優先考慮公司職工併發布內部招聘，執行競爭上崗的做法。
2． 各層管理崗位的主要競聘項為：
2.1 競聘人除專業專長外有無全面統籌的能力，
2.2 公司需要專業能手，銷售明星。但在主管級以上的崗位
公司更看重競聘者的德、賢、智。公司需要能製造更多銷售（採購）明星的推手來擔綱管理重任。
2.3 競聘成功的培養物件，公司將在1到3個月內對上述方面為培養者著重培養和考核。在主管部門60%以上的員工業績由於新晉主管的努力得到提升可考慮轉正，在未轉正前薪資福利待遇不變。
2.4 競聘上崗的人員必須符合一個前提要求：在本部門或公司內自行培養一個**人能全面接管競聘者的本職工作。
2.4.1 競聘者申請及**人安排情況以報告形式一併遞交人事部。
3．公司及人事部將對公司內部競聘者的競聘情況進行保密。
4． 由於公司內部管理崗位有限，為增加員工的榮譽感及某種虛榮心的滿足，建議在原有薪資待遇的前提下增設一些崗位職稱，如：見習採購員、採購員、高階採購員、見習採購經理、採購經理、見習採購部經理、採購部經理。業務部及其他部門以此類推採取崗位梯隊制。
合理化建議
合理化建議制度是管理的民主化制度，是一種較為成熟和規範化的企業內部溝通制度。主要作用是鼓勵在職職工直接參與管理，並可以通過上情下達讓企業管理和員工保持經常性的溝通。
1． 設立意見箱
2．員工及各層管理可採取匿名和署名的方式提供建議。公司每週六統一歸納交總經理審批，在下星期一以板報等形式公佈批覆內容及建議採納情況。
3、 被採納的建議提供者（有署名的），視建議的重要性給予人民幣50元~100元的獎勵，此項獎勵不設封頂，獎金隨薪資一併發放。
充分授權
1. 通過完全授權的方式，可以訓練員工處理問題的應變能力，而且可以將員工的創意、潛能激發出來，同時也是對員工信賴的表現。這種做法會使員工感受到企業的尊重與重視，有助於建立企業內的信賴關係，達成員工有主人翁精神的養成目標及要求。
2．監管方式：實時向主管上級會（匯）報工作程序。
3． 主管上級應更多的從側面引導、激發員工創意，以經驗分享的形式適可的給予協助，營造充裕發揮能力的氛圍和空間。
娛樂活動
1. 在節假日，休息時間有目的的組織一些娛樂（競賽）活動。以部門或小集體形式參加競賽。
目的在於緩解工作壓力的同時提升員工的團隊協作能力，對集體團隊精神的進一步領悟。力求將義陽打造擁有一榮俱榮犧牲精神，一損俱損團隊意識的有凝聚力的團隊。
食堂管理制度，員工食堂管理制度
一 目的。為了提高食堂管理的整體水平，為全體員工提供衛生 放心 舒適 優質的用餐環境和氛圍，維護和確保員工的身體健康，特制定本制度。二 範圍。食堂工作人員和全體員工。三 採購制度及儲存制度。1 嚴把採購質量關，預防和杜絕病從口入，不得采購黴變 腐敗 蟲蛀 有毒 超過保質期的或衛生法禁止 的其他食品。...
衛生管理制度，公司衛生管理制度
您好，這邊已經看到你的問題，正在為你整理答案，請稍等。衛生管理制度考核管理制度局機關衛生工作由分管領導和辦公室具體負責落實，各科 室 所 中心負責人為本部門衛生包乾責任人。重視除 四害 工作，實行定點 定時 定任務，清除 四害 孳生地。每月組織一次衛生檢查，各科 所 中心及個人衛生責任包乾區的達標考...
廚房衛生管理制度，廚房管理制度
一 廚房考勤制度 1 廚政部工作人員上 下班時，必須打考勤，嚴禁代人或委託人代打考勤。2 穿好工作服後，應向組長或廚師長報到或總體點名。3 根據廚房工作需要，加班的廚師留下，不加班的廚師下班後應離開工作地。4 上班時應堅守工作崗位，不脫崗，不串崗，不準做與工作無關的事，如會客，看書報，下棋 打私人 ...