1樓：俊小如
合理化建議處理流程：
1、第一步通過公司總經理信箱或到行政事務部主編張隔處索取合理化建議提案表；
2、第二步由專人開啟信箱/接收提案表；
提案表所需內容：
⑴建議人姓名、部門、職務；
⑵提案日期；
⑶提案原因或理由；
⑷建議方案或措施；
⑸預期效果及改善前後比較分析。
3、第三步收到提案後即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。經初步分類整理後送有關專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應及時通知原建議人；
4、第四步初審認可後，委員會進行復審。複審中對提案劃分等級，並落實提案執行部門和主辦人，並做好辦理記錄；
5、第五步對提案執**況進行總結、效果評估效益測算後，由提案人簽字確認，最後將所有相關資料歸檔儲存。
2樓：百度使用者
我想知道，你是想知道流程呢，還是想讓我們教你填寫**。如果是流程，樓上說的都全了。如果是**，你自己應該先想到一條具體的合理化建議，才好填。
比如，你發現包裝車間的操作流程還能哪些改進呢，改進後加快了包裝的速度啊，等等的。合理化建議，包含的方面其實是很多的。
合理化建議怎麼寫？
3樓：此暱稱禁止盜用
1、既然要提出合理化建議，那麼首先我們要從身邊的事去做起，也就是說要深入實際，做到基層當中，對公司提出合理有效的建議。
2、有了前面的實際基礎，將所有問題拿到小組中去討論得出相應關的結論或者是相關的提案。
3、在有了提案之後，我們就可以上會與大家進行討論，這個觀點是否能夠被公司所採納。
4、準備之前我們還需要做以下幾點。那麼就是要準備相關的文件，將之前我們所做的準備從實際生活當中，公司的各個職能部門之間的協調關係入手，將合理化意見躍然紙上。
5、寫合理化建議，一定要分清層次。第一個寫主要的觀點以及對公司的期望，接下來就要寫我們提出的一些問題需要公司或者是我們共同努力去改正或者是努力向上的，第三點就是寫出相應的對策。
6、相關合理化意見提出以後，需要交由本部門的直接領導檢視審閱以後確定是否可以向上提交。如果被允許，即可以相應成文，然後遞交自己的合理化意見。
公司合理化建議書範文
自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的瞭解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。現在公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應該躋身於這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以後的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。
對公司的合理化建議：
1、各個部門要加強溝通聯絡，保證資訊資源的實時性和有效性。
建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作檔案政策之類的書面規定，一定要全面的落實，特別是採購、銷售和財務部門要及時地聯絡。
不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。
沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收穫。
3、提高工作效率。建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。
另外提幾條個人建議：
1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
4、優秀人員提供外出學習培訓成長福利。
5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。
7、定期的做一些員工調查，認真的檢視員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
4樓：仰泰然卻辰
建議書是個人、單位和有關方面為了開展工作、完成任務、進行某項活動而提出意見時使用的一種文體，有的也叫意見書。寫建議書要認真負責、嚴肅對待，內容要具體，語言要精練。
1．在第一行正中寫"建議書"三個字。2．寫接受建議對方的名稱。3．正文：
（1）建議的原因或出發點，便於對方考慮。（2）建議的具體事項。4．表達建議者的願望。
5．結尾寫表示敬意的話，如"此致敬禮"等語。
6．寫上建議者的名稱和寫建議書的日期。
建議書的準備技巧
撰寫建議書前，您先要準備好撰寫建議書的資料，這些資料是您從銷售準備開始時就應留意的，因此，建議書的資料取自於銷售準備、詢問調查、展示說明等各個過程，，您在這些銷售過程對客戶的瞭解及對客戶的影響，是建議書成敗的主要因素。
建議書的結構和格式
1、標題
2、稱謂
3、正文（開頭部分，主體部分，結尾部分）
4、署名及時間64
合理化建議怎麼寫
5樓：曉龍修理
建議書的主要格式，單位或集體向有關單位或上級機關和領導，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信。是個人或者單位有關方面為了開展某項工作，完成某項任務或進行某種活動而倡議大家一起做什麼事情，或提出合理化的意見，建議時使用的一種文體，也叫意見書。
正文：
尊敬的xx總:
您好!我先後在不同的幾個崗位從事工作，這也是我對公司有了更全面地瞭解，因此我覺得規範公司的管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。
執行並持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
有鑑於此，提出我個人認為公司目前存在的問題，溝通不暢，執行力不足。部門溝通不暢、脫節以及工作和佈置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在於執行力不強，究其原因在於標準、監督以及責任心的問題。
工作中的積極性與責任心在於企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，那麼整個公司的執行力就只能是空談。
整頓各部門的工作範圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。
如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務佈置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。
不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支援鼓勵更多的員工「一崗多能」，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供製度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發展。
倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，並使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。以上只是我個人的看法，希望能為公司的發展盡綿薄之力。
6樓：鮮于寰喻澍
合理化建議名稱
現狀效果評估
解決了什麼問題，達到了什麼目的
經濟效益、實用性如何
上級領導意見建議
7樓：匿名使用者
1.建立健全績效考核制度;
2.多組織一些企業內訓和外派特種技能崗位培訓;
3.對食堂方面的建議;
4.組織一些企業活動或室外拓展訓練,增強企業凝聚力等
8樓：玉麒麟大魔王
合理化建議是根據你的要求規定來寫的，看是屬於什麼綠化呀，還是學校呀？其他行業。
9樓：di平寧
合理化建議:在我們的團隊中成長了，學習到了很多，使我很充實，希望在某方面(你說的缺點)能在新的一年裡讓我更充實
10樓：繁星滿地時代
1，延長工作時間，鼓勵加班加點；
2，採用績效考核，完不成任務的，扣工資；
3，嚴格考勤制度，杜絕遲到早退。
11樓：匿名使用者
加強人力資源的開發和培養。要結合企業的發展戰略，發現和培養企業發展需要的人才。員工的教育和培訓要注意短期的崗位技能培訓和長期的素質培養相結合，對於有經營管理潛質的員工，尤其要提供機會，重點培養。
培訓的方式上要改變過去的灌輸模式，採用實效更強的體驗教育和實踐教育，隨時隨地對員工進行教育，讓員工在實踐不斷成長提高。
加強企業文化的建設。要注意企業文化的建設決不是企業文化形式的擺設，形式化的東西不但沒有用，反而會害了企業。真正的企業文化是企業的核心理念、發展戰略和行為模式的自然體現，因此，企業要有明確的且具有感召力的價值觀，要有清晰可行的實現目標的發展戰略，再就是要努力倡導和營造有利於戰略執行的工作環境和氛圍，並最終使企業和員工成為一個整體，為了一個共同的目標，團結協作，努力工作。
12樓：施小丫
合理化建議主要就是寫針對的事物要合情合理
13樓：匿名使用者
針對自己所在的工作場所，自己發現問題的所在，就是一大進步；對其問題，以書面的（或面對面的交談，或是打**反映）都要談出自己的看法以及觀點，你對其應該如何處理......這樣就是好的合理化建議。
14樓：匿名使用者
建議是什麼？建議不就是想通過一些方式和方法來解決一些問題嗎？沒有問題的所在如何提建議？
如果不能提到公司方面的，你可以針對性的提某個環節出了什麼樣的問題，通過這個問題產生什麼樣的後果，當然是要會影響到公司的利益，然後在把自己的方案和措施寫上。如何糾正、如何預防。最終能讓公司不會在這的個環節上遭到損失。
從而更好的正常盈利或是提高盈利。這樣你的建議肯定會被採納。任何公司和企業最終的目標都是為了盈利的。
員工合理化建議怎麼寫員工對車間的合理化建議怎麼寫
轉正申請是轉正申請。合理化建議是合理化建議。若是合理化建議的話 建議做成 形式 若企業已有則採用企業本身的合理化建議相關 用 形式可讓上級一目了覽 具體 內容 1申請人或建議人 2 改善建議題目 抓人眼球的 3 預計效果 能以金額評價的最好 4 現有狀況 5 採取 建議的改進方法 各項能配以 的更佳...
車間合理化建議怎麼寫，車間要求員工寫合理化建議，不知道怎麼寫好？
合理化建議主要針對車間管理 工藝 質量 成本 計劃 現場管理 人員管理等方面從你的角度發現的問題，再提出改善的方法，就是合理化的建議 首先要知道有哪些不合理的情況，然後再提出改進的方法即建議。車間合理化建議怎麼寫？合理化建議分技術類，安全類，管理類。可以根據車間實際情況，從不同的方面描述存在的問題，...
怎樣對公司提出合理化建議，公司合理化建議有哪些？
別那麼多條條框框。提問。收到。結合你的工作來提，改善大小都可以 不過要實事求事。1 首先應該讓領導認同你的建議是合理化的 這是結果，不要一味去追求真理，世界上沒有那麼多執著，前提就是一個讓領導對你產生信賴，依靠的過程，就好像預言一樣，信你才會聽你的。2 一般情況下就是按要求填寫公司已有的 合理化建議...