給單位提合理化建議
1樓：正香教育
對公司的合理化建議：
1、各個部門要加強溝通聯絡，保證資訊資源的實時性和有效性。
建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對於些工作檔案政策之類的。
書面規定，一定要全面的落實，特別是採購、銷售和財務部門要及時地聯絡。不要等到問題發生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對症下藥，不僅要進行全面地瞭解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。
沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自己能有所收穫。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的幹一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要儘量歸結成一個制度或是流程，避免重複。
另外提幾條個人建議：
1、計劃執行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。
2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位內容和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態度，合理利用時間安排工作。
4、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員提供外出學習培訓成長福利。
5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
7、定期的做一些員工調查，認真的檢視員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自己的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
合理化建議提案表怎麼寫，合理化建議怎麼寫？
合理化建議處理流程 1 第一步通過公司總經理信箱或到行政事務部主編張隔處索取合理化建議提案表 2 第二步由專人開啟信箱 接收提案表 提案表所需內容 建議人姓名 部門 職務 提案日期 提案原因或理由 建議方案或措施 預期效果及改善前後比較分析。3 第三步收到提案後即進行登記 編號，同一內容以先提者為準...
怎樣對公司提出合理化建議，公司合理化建議有哪些？
別那麼多條條框框。提問。收到。結合你的工作來提，改善大小都可以 不過要實事求事。1 首先應該讓領導認同你的建議是合理化的 這是結果，不要一味去追求真理，世界上沒有那麼多執著，前提就是一個讓領導對你產生信賴，依靠的過程，就好像預言一樣，信你才會聽你的。2 一般情況下就是按要求填寫公司已有的 合理化建議...
車間合理化建議怎麼寫，車間要求員工寫合理化建議，不知道怎麼寫好？
合理化建議主要針對車間管理 工藝 質量 成本 計劃 現場管理 人員管理等方面從你的角度發現的問題，再提出改善的方法，就是合理化的建議 首先要知道有哪些不合理的情況，然後再提出改進的方法即建議。車間合理化建議怎麼寫？合理化建議分技術類，安全類，管理類。可以根據車間實際情況，從不同的方面描述存在的問題，...