1樓：ofweek人才網
合理化建議主要針對車間管理、工藝、質量、成本、計劃、現場管理、人員管理等方面從你的角度發現的問題，再提出改善的方法，就是合理化的建議
2樓：金蛇狂舞
首先要知道有哪些不合理的情況，然後再提出改進的方法即建議。
車間合理化建議怎麼寫？
3樓：樂素琴召珍
合理化建議分技術類，安全類，管理類。可以根據車間實際情況，從不同的方面描述存在的問題，建議，並附有加以佐證。
合理化建議撰寫的結構：
第一，本人能敬業愛崗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的專業技能，與集團各部門之間聯絡的重要性。
第二，但也存在一些問題和不足，領會設計工作的核心、不怕吃苦、積極主動，本著實事求是的原則，貢獻自己應該貢獻的力量，加強學習，認真負責：
第三，提出建議，如何才能解決先進存在的問題使企業更好的發展與運作。
4樓：愛亭晚求子
合理化建議內容：
為維護工廠秩序和保障安全，使保安執勤及門禁管理有所依循，特制定本制度。2範圍
廠區內的秩序，安全查驗與防衛，人員、車輛、物品進出的控制。
3名詞定義無。4
權責4.1
保安隊長：負責保安隊伍的建設、全廠安全消防工作，負責監督執行廠紀廠規及保安隊內部各項規定，及時把每天所發生異常事件呈報給上級主管，及時傳達、落實上級命令。
4.2保安員：執行公司的安全、門禁的相關制度並填寫相關報表、異常事件的彙報。
5作業程式
5.1班制
·改進具體方案：
5.1.1
依公司實際需要，分白班及晚班兩班，白班工作時間為07：00----19：00，晚班工作時間為19：00----次日07：00。
5.2執勤崗位及崗位職責
5.2.1
依公司實際需要，目前設大門崗，視情況安排相應的保安值班。
5.2.2
大門崗位職責《大門保安工作職責》另附。
5.2.3
值班保安應將當班時間內之重要事件、異常事件等記錄於值班日誌。
5樓：我更精彩
合理化建議，只生產當中的不合理地方，但是無論提什麼建議。都要要加上改善意見，否則你提的建議對於企業來說沒有什麼意義。
6樓：匿名使用者
希望對你有幫助！合理化建議 : 一是建章立制，加強管理。
圍繞「建立全國一流黨校」的大目標，本著「伸手摘不到，躍起夠得著」的指導思想，按照「能量化的就量化，不能量化的就細化」的原則，他們先後修訂完善了《駕駛員崗位目標管理辦法》、《車輛維修保養制度》、《車輛使用管理辦法》、《油料使用管理辦法》等一系列規章制度，並認真加以實施。為深化管理，強化監督，他們堅持每週一上午的例會制度，傳達上級工作部署、要求，講評上週任務完成情況，部署本週工作任務，把工作做深、做細，落到實處；他們嚴格實行行車登記制度，對每輛車的出車時間、事由、行駛里程進行詳細登記，並由用車人簽字確認，對車輛的動態管理實施有效監控；他們還嚴格落實車輛行駛里程登記制度，每天對各車輛的行駛里程進行認真登記，每週進行統計公示，月彙總上報行管部和分管校長，靠制度的嚴格落實來強化管理，從而有效增強每名駕駛員的紀律意識、責任意識和落實各項規章制度、努力提高服務質量的自覺性。 二是加壓驅動，令行禁止。
「井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄」。為確保政令暢通、有禁必止，徹底消除「滿、難、低、慢」現象和影響車輛安全執行的各種不良陋習，隊長丁衛東組織全體駕駛員，認真學習丁校長的兩次重要講話和在後勤工作校長專題會上的講話精神，針對工作執行中的每個環節進行認真細緻的研究，結合實際制定出一整套被大家認可、可操作性強的目標管理辦法。比如，行車紀律「六要、六不準」（要服從命令、堅守崗位，不準推、拖、頂和擅離職守；要文明禮貌、熱情周到，不準在行車中吸菸、說髒話；要遵守紀律、嚴守機密，不該說的話不說、不該問的事不問，領導談話不插言、談話內容不外傳；要對領導的詢問如實彙報，不準感情用事，誇大和歪曲事實；要保持車輛衛生清潔和個人衣著整潔，不準戴戒指、戴項鍊、留長髮、打赤腳；要堅持校內車庫停放制度，不準擅自用公車接送子女入托、上學或為親朋好友辦私事，嚴禁私自動用車輛）；安全行車「六不、三檢」（六不：
不開「英雄車」；不開「帶病車」；不酒後開車；不疲勞駕車；不擅自將車交他人駕駛；不在行車中聊天、吸菸、打手機。三檢：出車前、執行中、收車後必須對車輛狀況進行檢查）。
如若違反其中一條，扣發當月考核獎並停職檢查，情節嚴重者予以辭退。同時，他們還嚴格落實行車登記、車輛行駛里程登記和車輛使用管理制度，加大監督力度，靠制度規定來約束駕駛員的行為，靠嚴格管理來增強每個駕駛員的責任意識。通過細化目標、明確責任、強化管理、加壓驅動，有效激發了全體駕駛員遵章守規、盡職盡責、樂於奉獻、爭創一流的內在動力，使車隊各項管理工作和駕駛員的精神面貌都發生了明顯改變，今年下半年以來，車隊未發生一起違章違紀事件。
三是互動溝通，強化服務。為把「提供一流服務保障」不斷引向深入，車隊的全體同志都能夠遵循一條不成文的規定，那就是時刻注意主動徵求校領導、用車單位和乘車人的意見、要求以及建議，自覺建立溝通平臺，不斷完善和深化服務標準、服務內容和各項措施。車隊隊長丁衛東同志，在每輛車收車歸隊後，都主動詢問車輛運**況，每名駕駛員也都及時反饋乘車人的合理化建議。
同時，他們還定期主動徵求全校各部門對車輛服務保障工作的意見和建議，及時修正和完善各項服務保障措施，提高服務質量。在車隊內部，通過每週一的例會，大家相互交流思想，互通訊息，反饋服務物件的意見和建議，主動提合理化建議，從自身服務上找差距、找問題、定措施，充分調動每個駕駛員參與管理的積極性，有效促進了服務質量的提高。他們還自建了「公示欄」、「安全學習欄」，及時通報車輛運**況，定期公示車輛運**況、經費使用情況和百公里耗油量；利用「安全學習欄」相互交流安全行車的小經驗、小技法、小貼示和小剪報，互相切磋技藝，共同提高業務水平。
通過溝通，消除誤會、化解矛盾、增進理解；通過互動交流，完善措施、強化管理、不斷提高服務水平和管理效能。
企業發展靠大家，我為公司發展獻計策企業的發展是需要各種有利因素有機綜合起來，包括資金，管理，專案，人才，渠道等等，資金是企業運轉的血液，沒有資金，一切無從談起。企業選擇什麼樣的專案，是企業得以成功的護身符，管理則是企業良性運轉依據，這些都需要靠出色，得力的人才維持運作，渠道是企業的產品和服務推向市場的途徑，也是企業能否長期持續發展的保證。
車間要求員工寫合理化建議，不知道怎麼寫好？
7樓：匿名使用者
合理化建議分技術類，安全類，管理類。
你可以依據自身工作情況去填寫。
比如，操作機床不安全，你可以找維修師傅加裝漏電保護開關，加裝急停按鈕，這個就屬於合理化建議。
8樓：vr蒼井空
隨便寫寫就好，基本都是做不到的，能做到的，還用讓你寫嗎。。。
這是一種隱性的心理髮洩渠道，屬於心理學的範疇，不會寫的，就寫漲工資。
9樓：匿名使用者
降耗降低成本方面的
辦法或點子
10樓：黑黑的厚土
實事求是的寫就可以了，一般來說就是兩部分內容：
1、發現存在什麼問題或者不足；
2、提出改進的建議或者改善的方法
11樓：就關我事說兩句
這個好寫，如要站在企業的角度出發，提出你如何節約成本、增加銷量、強化勞動紀律、減少安全事故隱患、人才使用等方面都可以暢所欲言。如在減少事故隱患方面你可以提出如下建議：
一、安全責任落實到人，做到每個崗位都有相應的安全責任；二是加強安全生產管理和安全自救能力的培訓，做到安全警鐘長鳴；三是加強上崗前、上崗中、上崗後的安全檢查，發現安全隱患，及時處理，防患未然；四是對企業每個員工實行一崗雙責，對因巡查監管整治安全隱患不到位的，嚴肅追責問責（如扣發獎金、賠償損失直至解除勞動合同等）。
12樓：愛我就是馬大帥
車間員工最知道公司需要改進什麼，也就是合理化建議：
1、發現問題
2、建議怎麼解決
這就是合理化建議。
13樓：借一寸日光
合理化建議分技術類，安全類，管理類。可以根據車間實際情況，從不同的方面描述存在的問題，建議，並附有加以佐證。
合理化建議撰寫的結構：
第一，本人能敬業愛崗，追求卓越，精益求精，逐步提高完善自己的專業技能，與集團各部門之間聯絡的重要性。
第二，但也存在一些問題和不足，領會設計工作的核心、不怕吃苦、積極主動，本著實事求是的原則，貢獻自己應該貢獻的力量，加強學習，認真負責：
第三，提出建議，如何才能解決先進存在的問題使企業更好的發展與運作。
14樓：舊秦故歸
就是員工 遇到 在工作中感覺什麼比較好 什麼不好：如制度 、管理、環境、崗位
15樓：yk暗夜亮亮
長期在車間操作你應該對裝置比較熟悉吧， 可以適當的提點裝置
運作效率或者裝置維保措施情況以及裝置在出現緊急情況下，周邊缺少消防應急設施等情況來說明， 總之嘛就是你工作上認為需要改進的地方都可以提。 同樣，在車間工作時如有遇到人身傷害的問題也必須提。 畢竟管生產必須管安全， 所以你結合安全和裝置兩大方面來開展吧！
16樓：藥業
完善、明確企業管理制度，建立績效考核制度，通過宣傳教育，讓全體員工都瞭解，知道什麼情況會得到處罰，什麼情況會得到獎勵，以提高員工遵紀守規的自覺性和工作積極性，提高工作效率。
17樓：裴蓁律師
實事求是，求真務實，如實陳述，即可
18樓：淘丁集團
根據自己的工作經驗來切合實際，並且感情真摯的書寫，加油。
19樓：貓貓美心
提高工資！ 改善上班環境，勞保用具到位，使用工具規範化處理 不就是這樣
員工合理化建議怎麼寫員工對車間的合理化建議怎麼寫
轉正申請是轉正申請。合理化建議是合理化建議。若是合理化建議的話 建議做成 形式 若企業已有則採用企業本身的合理化建議相關 用 形式可讓上級一目了覽 具體 內容 1申請人或建議人 2 改善建議題目 抓人眼球的 3 預計效果 能以金額評價的最好 4 現有狀況 5 採取 建議的改進方法 各項能配以 的更佳...
合理化建議提案表怎麼寫，合理化建議怎麼寫？
合理化建議處理流程 1 第一步通過公司總經理信箱或到行政事務部主編張隔處索取合理化建議提案表 2 第二步由專人開啟信箱 接收提案表 提案表所需內容 建議人姓名 部門 職務 提案日期 提案原因或理由 建議方案或措施 預期效果及改善前後比較分析。3 第三步收到提案後即進行登記 編號，同一內容以先提者為準...
怎樣對公司提出合理化建議，公司合理化建議有哪些？
別那麼多條條框框。提問。收到。結合你的工作來提，改善大小都可以 不過要實事求事。1 首先應該讓領導認同你的建議是合理化的 這是結果，不要一味去追求真理，世界上沒有那麼多執著，前提就是一個讓領導對你產生信賴，依靠的過程，就好像預言一樣，信你才會聽你的。2 一般情況下就是按要求填寫公司已有的 合理化建議...