1樓：功擾龍露
1、肯定領導的能力，成績和品行，可以從工作敬業、勇於創新、善於組織領導團隊完成目標這些方面進行評價；
2、從員工期望方面著眼，正面評價領導的失和得；
3、客觀公正的評價領導的生活作風；
4、提出對領導的期望或建設性意見，以便領導調整方向有利於未來的進一步合作；
5、切忌不可過分的誇讚領導，否則有拍馬屁之嫌，引起談話者的反感。
2樓：枚初昳
一般都是要說領導在工作中的一些表現，包括平時他們的一些特點，其實最重要的就是要學習領導的一些品質，其實評價領導最重要的就是可以說我們平時看到的一些做法，包括他們的一些特點。
3樓：簡兮學姐
1、根據領導工作特點正面評價領導的長處，如工作敬業、勇於創新、善於組織領導團隊完成目標，有激勵養那個的領導藝術等。2、談領導的優點，接觸得少就瞭解得不多，可以實話實說，建議從員工期望方面著眼，哪些該做而沒做到。3、領導工作上的某些小細節談自己的不同看法和建議。
提出對領導的期望或建設性意見，以便領導調整方向有利於未來的進一步合作。
領導測評談話怎麼評價領導？
4樓：教育導師小陳老師
以下為具體評價：
1、領導思路清晰，職責到人，部署到位，駕馭全域性的能力較強。
2、領導個人素質高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學習的榜樣。
3、領導為人隨和，團結同事，關心同志，能充分調動大家的積極性，具有很強的親和力。
4、在領導的帶領下，大家各司其職，互相配合，充分發揮了合力，體現了較強的戰鬥力。
5、領導經常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。
6、領導的不足在處，領導工作的平臺過於狹窄，難以體現其才能。
7、下屬的心願：希望給領導一個更大的發展空間，可以充分發揮領導更大的潛能。
5樓：長魚慕晴
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~
1.把握主要內容，不能跑題 當前對領導主要從“德、能、勤、績、廉”五個方面進行評價，一定要緊緊圍繞這五個方面進行評價，不能顧左右而言他，超出這五個方面的範疇。 2.
工作表現方面要結合實際，表揚不能太露骨 評價分為表現和意見建議兩個方面，涉及到提拔任用的時候，還會有“是否能夠提拔使用”的選擇。毫無疑問，在“是否能夠提拔任用”這一選項中，如果沒有什麼深仇大恨，本能地選擇是“是”。 3.
意見建議方面既有問題又有批評，但要點到即止 對領導進行評價最難寫的就是意見和建議。
領導考核談話怎麼評價領導?
6樓：由由講百科
領導考核談話評價領導模板：
1、領導團隊合作精神強，分工明確，溝通協調能力強，團結意識強。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”，我們不斷完善和改進部門的工作，規則和程式審議和決策在領導班子中，打下堅實的基礎為所有型別的工作的順利進行。
在重大問題決策中，嚴格實行集體討論制度，充分體現集體力量，領導班子團結一致，無噪音。
2、領導們有清晰的發展思路和清晰的戰略規劃，具體而有效地推動了廣平開發區的騰飛和崛起。工作責任心強，在星期。
六、日及其他休息日加班已成為常態。我不顧個人得失，為廣平的經濟發展貢獻自己的力量。
3、領導小組具有強烈的改革創新意識，面對複雜多變的環境，大膽探索改革創新思路。全力支援開發區企業發展壯大，積極配合企業解決債務糾紛、勞動衝突等各種問題，是開發區企業的好保姆、好管家、好後盾。
4、領導班子整體素質高，班子成員分工明確，精誠團結，相互協作。領導班子思路清晰，戰略眼光明銳；領導班子愛崗敬業，全心全意為本縣各項事業謀發展；領導班子改革創新意識強，重視城市建設，關注民生。
領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹廉正建設職責制，有效地防止了腐敗行為的發生。
考核領導班子個人談話怎麼評價領導？
7樓：執著教育小助手
內容如下：
1、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設職責制，有效的防止了腐敗行為的發生，口碑良好。
2、領導班子成員政治素質普遍較高，工作潛力強，具有改革創新意識，班子成員之間團結協作好，有較強的敬業精神和事業心，能嚴於律己廉潔奉公。
3、該同志注重政治理論學習，大局觀念強，自覺維護班子團結，勤政廉政，較好地完成了各項工作任務，其分管的管理政策法規工作都取得了可喜的成績。
4、該同志注重學習，政治素質較高，大局觀念強，自覺維護班子團結，工作思路方法清晰得當，廉潔自律，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項工作任務。
5、謙恭地敬重領導，不如順從領導的意志和命令。對高明的者而言，服從是金，語言是銀。這是由領導與下屬的特殊關係決定的。
6、該班子是一個業績突出的班子。多年以來該班子團結帶領全域性人員認真履行職責。行風建設都取得了可喜成績，超額完成了市局下達的各項任務指標，為縣域經濟發展作出了突出的貢獻。
7、領導班子思路清晰，發展方向明確，個性是在奶牛業發展方向定調上，堅持走規模化，標準化，集約化道路不動搖。
領導班子考核談話怎麼評價領導？
對領導進行評價的情況多出現在年底履職效能鑑定 領導提拔任用等關鍵時候，雖然評價意見未必起什麼作用，但是一定要做到言之有物 實事求是。1 把握主要內容，不能跑題。當前對領導主要從 德 能 勤 績 廉 五個方面進行評價，一定要緊緊圍繞這五個方面進行評價，不能顧左右而言他，超出這五個方面的範疇。2 工作表...
領導要找我談話，怎麼辦，領導找我談話應該如何回答
當然要去。你去的話談話的主題應該不是由你定的了，而且是跟這麼高回級別的領導，估計談話過程答也不是你能把控掌握的了。你需要做的是禮儀方面 衣著 形象 禮貌用語 工作態度方面，自身實際工作方面這些準備好應對。然後根據領導的提問，根據具體情況，認真回答，隨機應變，落落大方，不卑不亢，誠懇真摯，謙卑有禮。另...
鄉鎮水務站年度考核個人總結怎麼寫
作為一名河道執法人員，日常工不敢懈怠。這一季度認真完成領導交代及下發的任務，現將工作完成情況總結如下 根據工作需要和人員變化重新調整了領導小組成員，進一步建立健全和完善了辦事公開工作及組織機構，方案 中制定了責任追究制度和監督 考核 獎懲等辦法，進一步明確和完善了各基層單位 部門辦事公開的工作職責及...