1樓：小小綠芽聊教育
對領導進行評價的情況多出現在年底履職效能鑑定、領導提拔任用等關鍵時候，雖然評價意見未必起什麼作用，但是一定要做到言之有物、實事求是。
1、把握主要內容，不能跑題。
當前對領導主要從「德、能、勤、績、廉」五個方面進行評價，一定要緊緊圍繞這五個方面進行評價，不能顧左右而言他，超出這五個方面的範疇。
2、工作表現方面要結合實際，表揚不能太露骨。
評價分為表現和意見建議兩個方面，涉及到提拔任用的時候，還會有「是否能夠提拔使用」的選擇。毫無疑問，在「是否能夠提拔任用」這一選項中，如果沒有什麼深仇大恨，本能地選擇是「是」。
3、意見建議方面既有問題又有批評，但要點到即止。
對領導進行評價最難寫的就是意見和建議。尤其是近幾年來，很多單位對這方面的額要求越來越嚴格，不能憑空捏造，要堅持實事求是，更不能言之無物，否則很難通過認定，有可能會讓返工重寫。
考核領導班子。
評價領導注意事項。
意見建議一定要把握一個適當的度，為迎合現在的形勢，要做到有具體問題，還要有根據問題表現給出的評價。雖然難度有了很大程度的增加，但是隻要用心依然可以寫好一個評價。
和國有企業發生，只要抓住「表揚不露骨、批評要含蓄」這兩個要點，做到實事求是、言之有物、點到即止。
2樓：簡兮學姐
1、根據領導工作特點正面評價領導的長處，如工作敬業、勇於創新、善於組織領導團隊完成目標，有激勵養那個的領導藝術等。2、談領導的優點，接觸得少就瞭解得不多，可以實話實說，建議從員工期望方面著眼，哪些該做而沒做到。3、領導工作上的某些小細節談自己的不同看法和建議。
提出對領導的期望或建設性意見，以便領導調整方向有利於未來的進一步合作。
考核個人談話怎麼評價領導
1 肯定領導的能力，成績和品行，可以從工作敬業 勇於創新 善於組織領導團隊完成目標這些方面進行評價 2 從員工期望方面著眼，正面評價領導的失和得 3 客觀公正的評價領導的生活作風 4 提出對領導的期望或建設性意見，以便領導調整方向有利於未來的進一步合作 5 切忌不可過分的誇讚領導，否則有拍馬屁之嫌，...
領導要找我談話，怎麼辦，領導找我談話應該如何回答
當然要去。你去的話談話的主題應該不是由你定的了，而且是跟這麼高回級別的領導，估計談話過程答也不是你能把控掌握的了。你需要做的是禮儀方面 衣著 形象 禮貌用語 工作態度方面，自身實際工作方面這些準備好應對。然後根據領導的提問，根據具體情況，認真回答，隨機應變，落落大方，不卑不亢，誠懇真摯，謙卑有禮。另...
我要辭職該怎麼說呢，我要辭職,我找領導談話時我該怎麼說
如果要辭職，理由可以是回家工作，追求更大的發展機會，回去結婚等等個人層面的原因可以有很多。但辭職，很多人往往考慮到公司感情，不好意思提。那麼做到以下幾點，可以讓當事人沒有精神負擔的提出辭職。1.當事人如果是中高層管理者，需要建立一套管理體系，使得各部門有條不紊的運作，不依賴於個人 2.做好經驗知識的...