1樓：匿名使用者
1、每次出入都要有書面的記錄。 2、嚴格執行公司規定的流程，不要輕易的出入庫。 3、做到先進先出。
4、記錄好貨卡，每排或配一地區，製作貨卡，記錄每筆收發記錄，等到盤點或抽盤時就可發現問題所在 5、每一個物料來的時候要集中擺放，標識清楚，包裝是否是原包裝，尾數要全點，單據要確認清楚.結存不能算錯.做到倉庫的賬務和實物相符，這個並不難。
首先，你要對倉庫有個大的佈局，一共有幾個庫，分別以1.2.3......
的方式來劃分，這叫做庫位。 庫位劃分好之後，要把庫內的貨物劃分，一般的操作方式以a.b.
c......來劃分，這叫區域。 區域劃分好之後，再來細分貨物，把每種貨物細分好後，分別放置a.
b.c.d的區域，比如，貨架倉庫，把貨物放置在a去一排六層，你的記錄表上就記錄為ai——06——01,a1為a區第一排，06為貨架的6層，01為6層的第一個貨物，以此類推。
然後，再掛好標示卡，每次提貨，入貨在標示卡上作好記錄，半月核對一次，也可一週一次，如果出現錯誤，賬單和標示卡核對哪一天漏掉，標示卡，沒有記錄的，賬單可以查，賬單漏掉的，標示卡可以查，如果，全漏掉，這就是人為的問題啦。
2樓：匿名使用者
1、要制定出入庫管理流程，做到出庫庫都要有相應的單據，憑單據出庫。對於出入庫的流程，可以抽幾天的時間，呆在倉庫進行指導、要求。 2、倉庫裡要有標識卡（牌），方便管理、盤點。
3、制定盤點制度，倉管員每天要盤點，財務人員每月盤點，財務參與盤點時的差異，要落實到責任人的頭上。
怎麼才能做到倉庫帳卡物的一致性
3樓：匿名使用者
待查明原因後,再轉入相應的科目。如管理費用等。 月未的盤點工作是一定要進行的,作為一名財務人員首先要了解帳物是指明細帳與實物,卡是指登記卡.帳帳是指總帳與明...
怎樣才能做到倉庫帳卡物相符
4樓：匿名使用者
一、倉庫管理中的貨位管理的要求
貨位管理基本要求應該是：貨位劃分清晰、標識統一、標識卡填寫規範。貨位與標識規範，即便倉管人員從來沒有見過某個貨品，他只要知道存放該貨品的貨位，能夠認清標識，就可以準確、快速地找到相應的貨品。
結合倉庫管理軟體系統，快速準確的定位和跟蹤貨品在倉庫中的儲存過程；只要我們實現了貨位與標識規範化管理，並與倉庫管理軟體系統統一融合，產品的入庫、配貨、整理、盤點、追蹤也將變的簡單易行，再通過加強倉庫現場管理、堆放的標準化，倉儲管理中的物流與資訊流的統一的實現就不再困難。
二、倉庫管理中的貨位管理的內容
1、貨品入庫，首先要解決和明確的就是要存放的貨位，貨位確定後，我們就可以堆碼，這樣才能減少不必要的重複倒運。貨物堆放好後必須要有明確的標識，以方便管理，達到帳、卡、物一致。入庫前通過倉庫管理資訊系統很容易的查詢到相應貨物在倉庫的堆放貨位資訊，為相應的貨物整理出空間，使得同一貨物能堆放在同一貨位上，提高倉庫空間的使用率。
2、貨品出庫，同樣首先要解決的是根據揀貨單提供的資訊到相應的貨位上拿出正確的貨號、尺碼、數量的貨品；同樣要求達到帳、卡、物一致。通過倉庫管理資訊系統自動查詢同樣很容易在揀貨單上提供相應貨物在貨位上的庫存資訊。
3、貨品的整理，當我們對倉庫的貨品進行整理並且貨品在倉庫中有發生貨位轉移時，我們同樣要求做到帳、卡、物一致；通過倉庫管理資訊系統提供的貨位庫存查詢、貨位庫存貨品分析、貨位盤點等工具，將能大大提高我們貨物整理的準確性和高效性。
在我們的倉庫日常管理中，之所以會發生這樣那樣的錯誤，究其原因，就在於貨位管理混亂，標識不清，倉庫系統帳、貨位標識卡、實物不一致。反之，貨位與標識管理清晰，不但可以在日常管理中減少很多浪費和重複的工作，而且我們可以藉助倉庫管理軟體系統做資料處理，和庫存資料分析，大大提高工作效率；不但有助於提高我們的庫存準確率還可以減少基於紙面的管理和相關費用。
三、貨位與標識管理是倉庫管理現代化的必要手段
條碼技術的應用對於物流的意義在於物流與資訊流的結合，在沒有應用條碼技術的時代，不管是人工處理還是計算機軟體系統，都存在一個問題，那就是操作中出現差錯的機率非常大。如出入庫、盤點過程等。條碼技術形成後，條形碼在物資管理中的應用，大大減少了出錯的可能性。
而且條碼還可以保證資料的準確性，唯一性，使用條碼既方便又快捷。總而言之，在倉庫管理中，對貨品存放的貨架、貨位，每個貨位儲存貨品的品種數量、貨品的顏色、尺碼相關資訊，利用條碼技術，就可對這些資訊隨時進行採集處理。結合管理資訊系統和實物盤點，可以輕易獲取物資的庫存狀況、查詢貨品存放的貨位，進行庫存貨品的庫存結構平衡。
由此可見，倉庫管理現代化，仍然離不開貨位與標識的管理。
四、對倉庫管理中的貨位及標識管理的幾點建議：
1、貨位規劃：貨位規劃人員要充分熟悉倉庫的總體佈局和貨物堆放的情況，根據倉庫的備貨人員揀貨時行走方向的方便性對貨區和貨架區按一定的規則進行貨位的劃分和編號。不同物料屬性的貨物要儘量劃分為不同的貨位；例如：
鞋、服裝、配件都應儘量堆放在不同地方，劃分貨位時就可劃分為不同的貨位。倉庫中有幾個功能區域是必不可少的，規劃的同時也要為倉庫化分出幾個重要功能區域；每個倉庫不管大小都應該有以下幾個基本的功能區域：辦公區、備貨區、理貨區、檢驗區、貨物堆放區、退殘品存放區、安全消防區、通道；科學的貨位規劃、合理的倉庫功能區域佈局是我們日後倉庫管理的高效、準確的保證。
2、統一標識格式：即對貨位標識統一製作格式和所需填寫的專案內容，要求要和倉庫資訊管理系統一致，以實現庫存實物管理與資訊管理系統的融合。嚴格規範的貨位標識是我們進行倉庫貨位管理的基本保證。
3、定期維護管理：一是對劃定後的貨位界線標識定期維護，保證貨位劃分清晰明確；二是對標識標牌定期維護或更新，確保實現實時貨位查詢和管理。同時定期對倉庫現場的5s管理進行監督檢查；
4、對於貨物的出入庫進行嚴格的貨位管理，實現實時貨位查詢；對實物庫存有發生貨位變動的一律要求要在資訊管理系統中做相應的貨位轉移單，保證實物和系統資訊一致，實現高的貨位庫存準確率。只有讓倉庫管理的所有人員把貨位管理當成為一種意識，一種習慣，倉庫管理才能做到精細化、標準化。
5、後期的迴圈盤點：可以分貨位進行隨機抽查，也可以針對特定貨品類別或貨號進行抽查，定期對整個倉庫系統進行全面的盤點；後期的迴圈盤點主要是為了解決由於在倉庫發生日常的業務後，可能造成倉庫的庫存資料的混亂或由於期初庫存檔點資料錯誤，使得備貨人員在揀貨的時候會出現找不到貨的現象，為了讓備貨人員能更準確，更快速的備好客戶所需要的物品，更好的體現貨位管理和軟體管理倉庫庫存所帶來的高效性與便捷性，需要我們定期的維護貨位庫存資訊。
我們確信：清晰規範的貨位，顯明準確的標識，是倉庫管理的根基。隨著現代物流技術的應用，資訊科技和倉儲管理水平的不斷提高，將大幅提高倉儲運作與管理的工作效率，大幅度減少現有模式中管理貨位資訊的時間，提高庫存查詢和盤點準確率，大大加快出、入庫單據的流轉速度，減少人、財、物的資源浪費。
我也是近期需要才到網上找的，我覺得還滿好，希望能對你也有用
怎樣做到倉庫的賬物卡一致
5樓：皋憶曼運順
倉庫管理用磁性標籤會提高效率，減少失誤，更直觀的了
解貨物的在庫量。
6樓：亥洲俟臻
出入庫詳細記錄
5s做好
倉管員責任心加強
7樓：匿名使用者
做起來雖然麻煩，但說起來是很簡單的。一是建立這三個體系，二是即時記賬，三是定期盤點。
倉庫收貨如何保證數量準確？怎樣做到倉庫帳物卡數量一致？
8樓：匿名使用者
這個bai倉庫十年了，都du沒有出大亂子zhi，思想上有點麻痺。我也dao是去年內才接手過來，還有就是我容這個部門也是今年才成立，除了管物料，還要管生產計劃。生產計劃在構架按小時排產，所以倉庫管理上就少了。
對於這次事件，倉庫主管不負責任，這個物料是他管的，物料去年就少了，他沒有積極主動核查此事。當時車間發現此物料有不合格，就派人到倉庫來挑出不合格的退回廠家，結果是挑出不合格的後倉庫主管沒有進行出庫操作，甚至於被拿走多少都不知道（有可能知道當成不知道）。事後他對倉庫進行盤點，然後發現還多了一些，也沒有做帳就把多餘的給車間。
然後倉庫的數量就多了，實際上車間就少了。
9樓：匿名使用者
我就是想做bai
好日常du
盤點，有了卡盤點zhi起來就方便很多，dao系統以前用的是專sap，現在用的屬是用友erp，同時還有wm系統，（但wm做得並不好，因為沒有按貨位擺放，主要原因是採購來料不均衡，一下子來得太多，放不下）還有就是倉庫按進貨日期和生產日期編條形碼批次，要求在最小包裝上貼上條形碼批次。對於生產訂單要求按單發料，除了拉料物料。
10樓：匿名使用者
收貨清點是必須的，不是不信任的問題，而是在源頭上保證庫存的準確性。可以直接點數回，也可答
以稱重，也可以掃描。這些都是根據貨品包裝形式不同進行的操作。但是個人認為單純的稱重不是最好的，在收貨清點時還有其他工作要做，比如要看封箱情況。
因為單純的稱重不能保證運輸途中的出現的問題，如果你當初沒發現裡面少了東西，等後來就是知道原因了，你還是少了東西。
11樓：匿名使用者
帳物卡數量一致，一個是要做好日常的盤點，一個要做好it系統的輔助。 雖然任何工
內作都有基本的信任度，但容是你這裡如果說對**商「信任」的話，等於是不負責任.尤其是在收貨入庫環節. 工作就是工作，你越鬆，越給人不專業不放心的印象.
12樓：伏煙李悠馨
的確應該對貴重物
bai料的來料du清點更慎重，後zhi面打算對貴重物料
dao進行稱重，對內於像遺失的物料容一個就是100美金，一箱有100~150，就算是從車間借幾個人一個一個數也是值得的。不過這個物料是保稅的，只有海關來查帳後才能開啟包裝箱，來料只能先稱重，驗貨後再清點。
倉管員怎麼樣保持賬物卡一致性
13樓：沉海里
這個很難保證 但是主要要在盤點時能把錯的找出 從新改正 不能拖到下個月 錯誤總是不可避免的 但一定要及時改正 只能說小心 細心 用心吧
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