1樓：匿名使用者
首先，知道為什麼做比如何去做更重要，吃透領導的意圖，再行設計相應的調研提綱。建議：
1、人力資源調查涉及專業較多，有薪酬的、滿意度的、職業發展的、360評價的等等，有效調研應該集中在其中一個部分。如果是綜合調研，僅靠一人是無法完成的，可以藉助專業公司。
2、如訪談物件較多，超過10人，建議設計調研問卷，通過郵件讓員工反饋，再隨機抽取部分人員進行面談，或者開幾個座談會驗證調研問卷。兩者結合較好。
3、如訪談物件較少，自己列個提綱，提問即可。
2樓：質檢蕭蕭
你首先要跟你們領導明確這個訪談的目的。是根據公司的戰略目標明確下一年度的培訓需求還是瞭解公司員工對公司的忠誠度，滿意度？等等。
明確了目的才能進行訪談哦。這個訪談的話需要得到你的大領導的支援，同時需要你平時與員工有較好的關係基礎，否則就流於形式或是無法順利進行。你也可以要求各部門的人力資源的負責人與其各自部門的人員進行訪談，可以得到更多你想要的資訊。
否則你一個人，也沒有這麼多精力去跟這麼多人進行訪談的。
不過最關鍵的還是最開始要明確訪談的目的。你需要先跟你的總經理進行較詳細的溝通。
人力資源管理面試一般會問哪些問題
3樓：沒囿叻結局
1、首先，一般都要求自我介紹。其實hr主要是問你做過哪些工作，有哪些經驗。其他問題雖然問法不一，但內容大體相似。
2、其次，會問你怎麼看待這個職位？不要直接談看法，其實想知道你對這個職位期望和你有什麼能力勝任工作，主要問你的能力如何。
3、還有，對前一份工作和公司的評價？ 主要問你的工作內容和感受，你不要直接評價工作和公司，千萬不要說前任公司和同事的不好。
4、你為什麼要離開前任公司?上面問題，如果你評價都說好；那這麼好公司，你為什麼要離開呢？離職原因一般都說個人原因，因為hr怕你在離職原因再次發生。
5、 再次，你的薪酬期望值是多少？試探你的能力、行業薪酬的瞭解和自信程程度，儘量客觀、自信的說出心裡價，其實每家公司薪資都有內部心裡價。
6、最後，公司已經亮出薪資等問題，讓你考慮如果可以，你何時能到職？ 建議你考慮一天後，給予答覆，表現你的慎重和給你思考空間。
對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程式和方法的總和。它貫穿於人力資源的整個運動過程，包括人力資源的**與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟，等等。
4樓：刁瀚海書舒
不一定都是人力資源方面的。可能會問一些開放性的問題，考驗你的思維表達能力。人力資源方面的問題，你多瞭解下人力資源6大模組的知識就可以了。
具體的招聘、培訓、職工工資管理、績效管理和相關勞動法律法規，這些是有工作經驗的才說得明白。才畢業的也就知道個大概，不知道怎麼操作。
我是搞人力資源的，記得把分給我哦！
5樓：匿名使用者
請你自我介紹一下你自己
你覺得你個性上最大的優點是什麼
說說你最大的缺點
你對加班的看法
你對薪資的要求
在五年的時間內，你的職業規劃
你朋友對你的評價
如果你的工作出現失誤，給本公司造成經濟損失，你認為該怎麼辦如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎麼打算
談談你對跳槽的看法
工作中你難以和同事、上司相處，你該怎麼辦
你對於我們公司瞭解多少
請說出你選擇這份工作的動機
你最擅長的技術方向是什麼
你的業餘愛好是什麼
對工作的期望與目標何在
就你申請的這個職位，你認為你還欠缺什麼
你通常如何處理別人的批評
.........
還有更多面試中常問到的問題和參***請看下面的連結文件：
人力資源管理面試時常見的問題有什麼
6樓：匿名使用者
您好，抄從您的問題分類來講，基本上判定為您是求職者，那麼您在求職時應注意：
簡歷的完整性、工作經歷中要突出要點；
注意著裝要求；
按約定時間；
氣質、精神狀態；
不過過多的對於薪資問題進行追問；
祝您面試成功。
7樓：匿名使用者
1、自我介紹
2、為什麼選擇這份工作？
3、對我們公司有哪些瞭解？
4、自己對新工作的看法？
8樓：匿名使用者
1、自我介紹
2、離職原因
3、對專業的認知？
4、對你簡歷中的條款細化、追問
5、工作中遇到的難點及處理方式？
6、薪資要求
9樓：hr李守斌
人力資源管理面試時常見的問題主要包括：
1、背景性問題：就是提問應回
聘者的學歷、工作經答歷、家庭情況等問題。
2、知識性問題：就是提問應聘者的一些專業知識、通用知識等；
3、思維性問題：就是為了瞭解應聘者的思維能力，考官通過提問一個案例，讓應聘者進行分析回答。
4、行為性問題：就是提問應聘者過去的真實工作經歷，然後判斷應聘者在這些經歷中的能力、經驗是否與應聘的職位相適應；
除了以上問題外，還有壓力性問題，情景性問題等等。
10樓：匿名使用者
6大模組是必問的，最基本要清楚是什麼
人力資源規劃
招聘與配置
培訓與開發
績效管理
薪酬與福利管理
勞動關係
每個都要知道是什麼意思，簡單的流程如何操作。
人力資源最快招聘方法，人力資源管理 人員招聘方法哪個最有效為什麼
招聘方法分內部招聘，外部招聘兩種。內部招聘就是從企業內部選拔適合空缺崗位的員工。外部招聘一般有校園招聘 社會招聘 內部推薦 獵頭 勞務派遣這幾種。1.校園招聘是有時間區間的，要在畢業季。其他幾種就沒有這個方面的限制了。2.社會招聘要走流程，等待求職者看到招聘資訊，報名，這個是個被動的，速度上也不是能...
企業人力資源管理，人力資源管理
人力資源管理 摘要。人力資源行業被越來越多的職場人士所關注，同時也逐漸由冷門專業發展成為快速發展的熱門行業，現如今人力資源管理專業的就業前景不是很好，但就業範圍很廣。畢業生一般在企事業單位及其諮詢機構人力資源管理相關崗位，從事招聘 人力資源開發 考核 薪酬管理 員工培訓 辦公室文秘等工作。人力資源管...
名詞解釋人力資源管理，人力資源管理 名詞解釋
人力資源一般是指有能力並願意為社會工作的經濟活動人口。對人力資源概念的界定，各國不盡一致，主要是因為經濟活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。一個是起點工作年齡，如16歲或18歲 二是退休年齡，如55歲或60 歲甚至是65歲或70歲等。當然，從更廣義的角度上說，只要有工作能力或將會有工作能力的人都可以視...