1樓：灰
1.工作目標: 市場與銷售就是「戰略」和「戰術」的關係,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,後的市場調查;營銷方案的制定;產品定位和品牌推廣方案;**制定;渠道開發和**的政策制定;售後服務政策等等,是全域性統籌的工作,是戰略層面的事情.
銷售部工作主要是將市場部研究規劃出的產品按設計好的渠道和**以及**宣傳方式具體實施，管好渠道暢通，物流、資金流安全暢通即可。是戰術實施方面的事情。一個是策略制定,一個是執行,形象一點就是人的腦部與手腳的關係;
3.全域性和區域性:
市場部考慮的是全域性性的，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外，還有品牌知名度、品牌美譽度等。考核標準也是難以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現在貨物的銷售和回款的多寡;
4.理論和實踐：
由於兩個部門的工作內容個性質不同，市場部往往是進行的務虛的「理論工作」，銷售部往往進行的是「務實的實踐工作」;
5.長遠利益和短期利益：
市場部的市場策略研究、品牌規劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗週期。所以關係的是企業長遠的利益。而銷售部的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的。
所以關係到的是企業的短期利益。
企業的銷售部門與市場部門是企業營銷的兩大基本職能部門。市場部門的任務是解決市場對企業產品的需求問題，銷售部門的任務是解決市場能不能買到產品的問題，這兩個問題同時作用於市場，就是我們今天所做的市場營銷工作。市場是企業的龍頭，是企業實現產品變成資金、變成利潤的主要職能部門；企業生產產品數量、生產產品品種、生產產品規格、產品包裝、產品外觀等等必須以市場為導向。
這些觀念已被我們的國內企業接受。有的國內企業已將這些觀念在市場實戰運用自如，倍嘗甜頭。
企業中的市場部和銷售部有什麼區別？市場部會不會比較有發展的機會？
2樓：匿名使用者
1.工作目標:
市場部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，併成功的收回資金，實現商品的價值;
2.層次:
市場與銷售就是「戰略」和「戰術」的關係,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,後的市場調查;營銷方案的制定;產品定位和品牌推廣方案;**制定;渠道開發和**的政策制定;售後服務政策等等,是全域性統籌的工作,是戰略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規劃出的產品按設計好的渠道和**以及**宣傳方式具體實施，管好渠道暢通，物流、資金流安全暢通即可。是戰術實施方面的事情。
一個是策略制定,一個是執行,形象一點就是人的腦部與手腳的關係;
3.全域性和區域性:
市場部考慮的是全域性性的，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外，還有品牌知名度、品牌美譽度等。考核標準也是難以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現在貨物的銷售和回款的多寡;
4.理論和實踐：
由於兩個部門的工作內容個性質不同，市場部往往是進行的務虛的「理論工作」，銷售部往往進行的是「務實的實踐工作」;
5.長遠利益和短期利益：
市場部的市場策略研究、品牌規劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗週期。所以關係的是企業長遠的利益。而銷售部的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的。
所以關係到的是企業的短期利益。
企業的銷售部門與市場部門是企業營銷的兩大基本職能部門。市場部門的任務是解決市場對企業產品的需求問題，銷售部門的任務是解決市場能不能買到產品的問題，這兩個問題同時作用於市場，就是我們今天所做的市場營銷工作。市場是企業的龍頭，是企業實現產品變成資金、變成利潤的主要職能部門；企業生產產品數量、生產產品品種、生產產品規格、產品包裝、產品外觀等等必須以市場為導向。
這些觀念已被我們的國內企業接受。有的國內企業已將這些觀念在市場實戰運用自如，倍嘗甜頭。
興興**建設公司提供
3樓：匿名使用者
市場部：主要是策劃、**、產品、**、推廣、設計、培訓、終端等方面；銷售部：主要是渠道建設、市場開發、落實各**活動；部分公司的費用資源掌握在市場部、部分公司掌握在銷售部，還有的分類掌控。
市場部相當於一個後臺支援，銷售部相當執行，互相離不開的；市場部大部分崗位要求專業性不較強，銷售部要求的綜合能力、協調能力比較強； 只有到一個自己喜歡並且擅長的崗位才能做出更好的成績！
4樓：匿名使用者
應該是你們經理負責的業務和你們的不一樣 ，他負責的是市場經濟的調查 ，然而你們你才真正的銷售吧 。 他把市場的**給你們 ，然後你們才知道如何銷售，和定義產品的**吧 。希望能幫到你
5樓：匿名使用者
簡單說：銷售策略（產品，**，渠道，**）市場部定，具體銷售，你們銷售部執行.
公司市場部和銷售部有什麼區別
6樓：捷彬炳桓婭
市場部關注的是整體市場的均衡，可持續發展；具體的工作包括市場研究，品牌宣傳，銷售促進活動的策劃和實施以及銷售員培訓等；銷售部關注的是每期的銷售業績和利潤；具體工作就是拜訪客戶，推薦產品等。
關於市場部和銷售部的功能和職責問題，現在很多企業,甚至包括一些營銷工作者仍然糾纏不清,現在很多公司都設立了營銷部與銷售部;策劃部,市場推广部和銷售部;企劃部,品牌推广部和銷售部等等,根據本人的理解,其實這些概念部門不應該並列,正確的應該是營銷部門下設市場部和銷售部,上面並列的哪個營銷部其實在的功能應該是市場部的工作.而策劃,市場推廣,品牌推廣也好,應該是屬於市場部的工作.而營銷工作者也往往把「銷售」（一般認為是比較低階的市場運作）和「營銷」（一般認為較高階階段的市場運作）作為一種層次上的區別.
營銷涉及的範圍很大,在此我不想多做闡述,只想說一下市場部與銷售部的工作區別:
1.工作目標:
市場部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激,而銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，併成功的收回資金，實現商品的價值;
2.層次:
市場與銷售就是「戰略」和「戰術」的關係,市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,後的市場調查;營銷方案的制定;產品定位和品牌推廣方案;**制定;渠道開發和**的政策制定;售後服務政策等等,是全域性統籌的工作,是戰略層面的事情.銷售部工作主要是將市場部研究規劃出的產品按設計好的渠道和**以及**宣傳方式具體實施，管好渠道暢通，物流、資金流安全暢通即可。是戰術實施方面的事情。
一個是策略制定,一個是執行,形象一點就是人的腦部與手腳的關係;
3.全域性和區域性:
市場部考慮的是全域性性的，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外，還有品牌知名度、品牌美譽度等。考核標準也是難以確定和具體量化的。而銷售部的工作就是體現在貨物的銷售和回款的多寡;
4.理論和實踐：
由於兩個部門的工作內容個性質不同，市場部往往是進行的務虛的「理論工作」，銷售部往往進行的是「務實的實踐工作」;
5.長遠利益和短期利益：
市場部的市場策略研究、品牌規劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗週期。所以關係的是企業長遠的利益。而銷售部的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的。
所以關係到的是企業的短期利益。
7樓：醬油路過呢
同一戰線的兩個只能部門，不過往往只有大企業的市場部才發揮出了應有的作用，中小企業的市場部基本就是幹雜活的
一般在公司會存在這兩個部門一定是業務涉及某個區域，最小是一個省或者大區
市場部的職能1是通過銷售部的銷售業績，並伴隨同等的市場調查和成本核算，提交相應的營銷活動方案（比如推廣會，釋出會，外景舞臺等），促使銷售部的銷售業績穩步增長；職能2是通過一系列的活動給公司創立良好的品牌效應和口碑；職能3是對競爭對手實施快速的良性競爭，並隨時留意觀察對手的動向；職能4是監督和控制公司運作的成本核算
銷售部的職能是將公司產品儘可能多的賣出去，為公司獲利
看似市場部應該在銷售部之上，其實不然，公司為了杜絕這樣的體系會迂腐，比如2部門互相袒護，推卸責任等，所以兩部門都應該是由公司的總經理負責管理
從某種意義上見，在發展成為大企業之前，側重於銷售部的投入，市場部基本屬於雞肋，屬於花錢還不一定能看到結果的部門，而公司發展成為大企業之後，銷售部基本可以有研發和服務部取代，市場部才會有發揮的公司。簡單的說，沒有太多閒錢就別指望市場部能發揮多大的作用
8樓：豐清涵莘覺
1.工作目標:
市場部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度、提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激；
而銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，併成功的收回資金，實現商品的價值。
2.層次:
市場與銷售就是「戰略」和「戰術」的關係。
市場部涉及銷售的方方面面,包括銷售前,中,後的市場調查，營銷方案的制定，產品定位和品牌推廣方案，**制定，渠道開發和**的政策制定，售後服務政策等等,是全域性統籌的工作,是戰略層面的事情；
銷售部工作主要是將市場部研究規劃出的產品按設計好的渠道和**以及**宣傳方式具體實施，管好渠道暢通，物流、資金流安全暢通即可。是戰術實施方面的事情。
一個是策略制定,一個是執行,形象一點就是人的腦部與手腳的關係；
3.全域性和區域性:
市場部考慮的是全域性性的，所代表的就是整體利益。因此除了銷量外，還有品牌知名度、品牌美譽度等，考核標準也是難以確定和具體量化的。
而銷售部的工作就是體現在貨物的銷售和回款的多寡。
4.理論和實踐：
由於兩個部門的工作內容個性質不同，市場部往往是進行的務虛的「理論工作」；銷售部往往進行的是「務實的實踐工作」;。
5.長遠利益和短期利益：
市場部的市場策略研究、品牌規劃建設一般都是以年度、五年度甚至十年度為一個檢驗週期。所以關係的是企業長遠的利益；而銷售部的銷售往往是以月、季度、最多是年度為單位的，所以關係到的是企業的短期利益。
企業的銷售部門與市場部門是企業營銷的兩大基本職能部門。市場部門的任務是解決市場對企業產品的需求問題，是解決產品好賣的問題；銷售部門的任務是解決市場能不能買到產品的問題，即把產品賣好的問題。這兩個問題同時作用於市場，就是我們今天所做的市場營銷工作。
市場是企業的龍頭，是企業實現產品變成資金、變成利潤的主要職能部門；企業生產產品數量、生產產品品種、生產產品規格、產品包裝、產品外觀等等必須以市場為導向。
市場部和銷售部的區別，市場部，營銷部和銷售部的區別
1 工作目標不同 市場部的目標是樹立品牌，擴大品牌知名度 提升美譽度，給消費者提供產品購買的理由和刺激。銷售部的工作目標就是如何把產品送到消費者的面前，併成功的收回資金，實現商品的價值 2 性質不同 市場部往往是進行的務虛的 理論工作 銷售部往往進行的是 務實的實踐工作 3 職能不同 市場部門的任務...
企業中是市場部都有什麼職位，各職位的職能是什麼
市場部人員崗位職務說明 1 產品主管 主要工作是瞭解同類產品的市場動態以及根據市場資訊的變化大膽設想未來產品的發展趨勢 暢想未來產品，為生產部門提供設計思路 2 市場調研主管 做好產品售前 售中 售後的所有調研專案，形成調研報告，為市場部經理設計戰略計劃提出依據。3 市場策劃主管 為公司制定戰略規劃...
企業的市場部有什麼職位，各職位的職能是什麼？
市場部人員崗位職務說明 1 產品主管 主要工作是瞭解同類產品的市場動態以及根據市場資訊的變化大膽設想未來產品的發展趨勢 暢想未來產品，為生產部門提供設計思路 2 市場調研主管 做好產品售前 售中 售後的所有調研專案，形成調研報告，為市場部經理設計戰略計劃提出依據。3 市場策劃主管 為公司制定戰略規劃...