1樓：職場心機婊
在哪都是需要有人脈的。在職場裡面更是需要你的職場人脈，怎樣在短時間裡面在工作中建立起自己的人脈。這也是需要技巧的
2樓：波士商學教育
如何才能建立好人脈
1. 知道自己需要建立人脈的原因：
是為了學習專業知識、求職時獲得協助、帶進新的生意、增加同盟夥伴，還是蒐集更多資訊?當個人的動機清楚時，才能把人脈建立做得更好。
2. 不著痕跡：
真正懂得建立人脈的人，不會讓別人覺得他們是在建立人脈，而是一個本身很有趣，對別人的事情也很感興趣的人。人脈建立的目標是創造長期、雙方都能受益的關係，平時沒有下功夫，只在需要對方時才會打**，這種關係的養份不足。
平時便應該把建立人脈當作工作的一部份，花心思在保持現有關係，以及建立新關係上。在培養現有關係方面，例如，偶爾與對方吃頓午飯，談談雙方最近的情況;看到對方有興趣的訊息時，寄封電子郵件告知他;知道對方獲得升遷或獎項時，記得恭喜他;邀請對方參加適合的活動。當對方提出要求時，儘量提供協助，過一段時間後，主動與對方連絡，瞭解提供的幫忙是否有效，以及他是否需要其它的幫忙。
另外，當對方介紹別人向你求助時，也不要忽略了他們。
在建立新關係方面，可以加入全國性專業組織或參與研討會，增加認識業界人士的機會，甚至可以主動爭取在這些組織中擔任某些職務，更加擴充套件人脈層面。
3. 掌握最新情況：
以這些新資訊創造有趣的談話內容，並且讓別人覺得自己瞭解狀況。
4. 認真做功課：
建立管理人脈資料的系統，資料庫包括對方的名字、地址、喜歡的連絡方式、職稱、職責、祕書或助理的名字，以及他的個人興趣等。如此一來，當你需要幫忙時，比較容易找出適當的人選。
5. 不只告訴對方名字：
有機會向別人介紹自己時，不要只告訴對方名字，給予他更多的資訊，以幫助對話繼續，並且建立雙方關係。然而，在婚禮或體育活動上時，注意對方是否想要談**事，有些人可能只想把心思放在個人生活上，談**事會造成他的反感。
6. 問問題：
當人們有機會談話、被傾聽時，他們的參與度會較高。抓住機會好好問問題，一方面與對方建立關係，一方面從談話中尋找雙方共同的興趣。
7. 等待時機：
等到雙方關係成熟時，再提出重要的問題，或者需要對方幫的大忙。在提出要求前，先釐清自己的主要目標，以及對方能夠如何幫忙。例如，在找工作時，你究竟是希望對方替你介紹該公司人士，還是只需要對方的一些建議。
8. 事後再加把勁：
答應對方的事一定要做到，但是，如果在向對方提出要求後，他卻無法幫忙，尊重他的決定，而且無論如何都寄給他感謝函，以延續關係。
怎麼做好人脈管理？ 15
3樓：風火不離
如何獲得有價值的朋友並且做好人脈管理，個人認為要做好以下三點：
第一、建立你的價值。
4樓：匿名使用者
確定自己的性格特點，尋找與自己性格特點可融的合適的高階人群。利用性格特色和這群人一起做喜歡做的事。
5樓：笑笑師伯
以愚年過半百的經驗，1、把所有朋友按優先順序排序；2、前
十名每1--3個月聚一次（拜會、聚餐、喝茶）；3、前10---20名3----6個月聚一次（拜會、聚餐、喝茶）；4、其它朋友，有機會，半到一年聚一次（拜會、聚餐、喝茶）；5、所有朋友有關婚喪嫁娶的大事，必到場致禮；6、節假日、生日等，務必向朋友發資訊致禮。
如何進行人脈管理
6樓：職場心機婊
進入職場我們要接受很多的知識的學習，在職場中的我們表現得小心翼翼
如何管理自己的社會人脈
7樓：匿名使用者
第一大方法就是分類管理法，大家要知道一定要對你認識的所有人進行分類，這個分類最重要的是你要遴選出你需要的類別。
比如說現在你面前可能有一個盒子，裝滿了沙子。我給你的任務是要你挑出10顆鑽石，挑出20顆蘋果，再挑出150顆鴨梨，那你現在要做的工作就是從沙子裡面把鑽石、蘋果、鴨梨分別挑出來，這個順序就是先是10，然後是20，然後是150。
第二大方法是制定你的年度社會資本管理系統。社會資本管理系統是需要根據每年的年度目標重新制定的，它與7個人物法一致，屬於未來你實現目標的間接性方式。
如果你不建立自己的社會資本管理系統的話，未來你永遠只是一個在他人手下被領導的人，永遠不會是一個領導者。即使你是自己獨自工作，沒有團隊，沒有太多社會關係，但是你要實現夢想，就需要能夠支援你往前走的一群人，你需要他們。
第三大方法是標記法，你要知道如何給別人打標籤，在你的社會資本管理系統中你要有一套自己打標籤的方法。就像使用蘋果日曆，它雖然方便，但是在你做時間管理的時候，在測算你具體時間管控的能力指標時，就測算不到位，你看不出來你自己的能力是強了還是很弱。
一項工作如果今年做明年還得做，你就需要先建立一套你自身的系統然後再去做，這樣才會達到一種滾雪球的效果，這種滾雪球的效果，你只要把第一個系統模型建立好，以後每一天你都在迭代完善。
第四大方法就是記錄法，你給誰投資，就需要記錄下來。你要知道你和他上一次的互動是什麼時候，你跟他這一年的互動都有哪些，有多少小時，甚至你要知道這輩子他對你來說是不是150人，如果不是這一類人的話，那你可能對他產生的是錯覺，因為他跟你的目標並沒有直接相關性。
我們需要注意的是，社會資本的年度規劃一定是越早越好，因為這項能力的修煉像滾雪球似的，越早把這套理論弄清楚，效果越明顯。你一定要對那些重要的人投入足夠的時間，對那些非常重要的人就要全情投入，義無反顧。
如何做好人脈管理
8樓：職場心機婊
進入職場我們要接受很多的知識的學習，在職場中的我們表現得小心翼翼
9樓：♂渺孤鴻
做好人脈管理，軟體不可或缺。推薦鴻言人脈管理軟體。
10樓：匿名使用者
如果要管理人脈的話，可以用脈客大師這個軟體來管理
如何管理人脈？
在企業管理中，如何做好人力資源管理
這些制度和流程一旦通過合法的流程批准後，需要對相關的部門 人員實施培訓，並建立制度和流程實施的監控機制，確保這些制度和流程能夠真正落實到位，並收集改善資訊。人力資源管理制度和流程的要旨是 能夠提升人力資源管理的質量和效率，能夠在員工的吸引 開發 保持 激勵 調整 評價上真正起到作用。所以人力資源管理...
如何做好人際關係？？怎麼做好人際關係
第一章 人際交往的基本技巧。1 不要批評 指責或抱怨別人。2 看到別人的優點，給予真摯誠懇的讚賞。3 激發別人內心強烈渴望的需求。第二章 讓人喜歡你的六大秘訣。1 真誠地關心別人。2 微笑。3 記住一個人的姓名。4 做一個善於傾聽的人，鼓勵別人談論他們自己。5 瞭解對方的興趣，就他感興趣的話題進行交...
如何協助領導做好管理工作？領導怎麼做好管理工作？
在日常工作中同事之間相互配合團結協作對於工作的更好地完成非常重要，但是領導讓我負責去開展一項工作，工作過程中有人不配合，不利於整個團結工作氛圍的構建以及工作的，因此我會秉持著尋找原因主動溝通的原則及時處理。首先，我會將自己的工作計劃 工作目標 工作的意義進行整理，以便於同時進行溝通時給予詳細的介紹，...