1樓：chasing毅絲
p2不要研發 直接p3 間隔季度升級p3 期間一直做p1的訂單 注意市場** 合理分配廣告投入
p3 研究好了 就可以生產了 接p3的單子 逐步淘汰p1 全部建立自動生產線 有錢了擴大規模
2樓：李小若
擦，哪有什麼固定的攻略啊！
都是好多玩家一起競爭的，受其他人影響很大的。只能隨機應變的
跪求用友erp沙盤模擬 60m初 6年 急需具體詳細攻略（如生產產品採購時間方案借貸方案） 謝謝
3樓：匿名使用者
市場全開，貸款拉滿，研發兩種產品足夠，計算好生產線與市場開發的配合時間，計算好產能與廣告投入直接的配合
4樓：匿名使用者
我的方案是：市場都開，研發p1及其他兩種產品（可以分開研發），而產線呢，要合理搭配，每種產品要有對應的1到2條全自動，柔性適當的2條就可以了。
跪求用友erp沙盤模擬 60m初 6年
5樓：匿名使用者
這個要看你的深層規模，比如說你們的市場開發啊，還有材料購買啊，不要過分貸款多了，要看你需要多少， 建議你去看一下沙盤心得，裡面會有很多人的失敗經驗，你可以借鑑與瞭解下，以免犯同樣的錯誤。
erp沙盤模擬6年，怎麼才能不破產初始資金80w，求思路，計劃，怎麼操作 50
6樓：雲南新華電腦學校
企業資源計劃即 erp (由美國 gartner group 公司於2023年提出。企業資源計劃是mrp ii（企業製造資源計劃）下一代的製造業系統和資源計劃軟體。除了mrp ii 已有的生產資源計劃、製造、財務、銷售、採購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品資料管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。
目前，在我國 erp 所代表的含義已經被擴大，用於企業的各類軟體，已經統統被納入 erp 的範疇。它跳出了傳統企業邊界，從**鏈範圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代資訊系統。它主要用於改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。
7樓：卷軒諸雲澤
詳細步驟太多了，最主要是思路正確了就沒什麼問題，我們之前做過，關鍵就是在開始，一定要儘可能多的把錢花在固定資產和人員培訓上，擴大生產規模，不然後期再想擴大就會遇到很多資金上的問題。雖然前期可能會出現供大於求，但是後期老師給的訂單會增加，產能跟不上會很吃虧。
求用友erp沙盤模擬具體操作計劃，6年。初始600w，貸額1800w，求幫助 5
8樓：wind白川
加油吧 都一樣
哥也是等方案呢
9樓：匿名使用者
這個本來就是考你們企業經營規劃能力的 要自己去規劃 雖然是虛擬的 但是對你瞭解一個企業實體經營 很有幫助的 好好放手去幹吧
10樓：空靈山人
這個應該是商戰的規則把，市場**是什麼啊
用友erp沙盤模擬6年的具體方案 100
11樓：笨笨蟲
能用上這個培訓的，基本都是後備管理層了
建議，還是自己做吧
求用友erp沙盤模擬四年計劃，要具體步驟，最好精確到買什麼什麼
12樓：
這個本來就是考你們企業經營規劃能力的 要自己去規劃 雖然是虛擬的 但是對你瞭解一個企業實體經營 很有幫助的 好好放手去幹吧
用友erp沙盤模擬攻略（內有詳細要求）
13樓：匿名使用者
我建議你先這樣分析。
首先你得先看p1234的前兩年的個市場的毛利以及需求。然後分析你對手未來兩年的生產傾向（即他們的主打產品是什麼）。接著你在考慮自己企業的發展目標，如你第二年想達成多少條生產線，產能如何，市場開拓如何，權益到達多少（這關係到你未來兩年甚至三年的貸款額度以及現金流狀況）。
最後就是安排本年度每季度應該幹什麼了。
我建議你不妨第一年2q3q4q的時候各借20m的短貸。建兩全自動。研發p2p3，開拓產品毛利較高的市場，爭取做市場老大。
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這種是要收費的，試用版可能便宜，按月收費，永久版的可能就要十幾萬 用友的沙盤軟體是不外發的，都是收費的。補充，給了你也不見得會用，呵呵。求免費erp沙盤模擬軟體 願我的答案 能夠解決您的煩憂 我玩過用友的erp沙盤推演，但是沒有拿到軟體。請問誰有erp沙盤模擬軟體？速求，急急急，謝謝 5 erp沙盤...
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我玩過心路明沙盤，所以我想既然都是沙盤，就有共同的地方，在心路明沙盤中的cfo 職責為 1.費用預算 2.融資計劃 3.現金流 4.各種財務報表結算 希望對你有幫助 做沙盤模擬前，來 我對財自 務主管的職責認識比較狹隘bai，賽過之後du，重新理解了財務主管所扮演的角zhi色。在用友daoerp沙盤...
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1 是否具體到每bai條生du產線的產能 成zhi本，如果具體到每條生產線，需dao要將回生產流程裡面的答 部門劃分準確，便於後期每條生產線資料統計 2 各生產線上，各品種需要經過幾道工序，幾條生產線，每條生產線該品種的開工時間 完工時間 生產工時 用料量 產成品數量批次等資訊確保進入系統，做到有資...