1樓：合易管理諮詢
管理二重
性是指管理的自然屬性和社會屬性。管理的二重性是馬克思主義關於管理問題的基本觀點。它反映出管理的必要性和目的性。
所謂必要性，就是說管理是生產過程固有的屬性，是有效的組織勞動所必需的；所謂目的性，就是說管理直接或間接的同生產資料所有制有關，反映生產資料佔有者組織勞動的基本目的。
管理的自然屬性
管理的自然屬性是指管理是由許多人進行協作勞動而產生的，是有效組織共同勞動所必需的，具有同生產力和社會化大生產相聯絡的自然屬性；它與具體的生產方式和特定的社會制度無關。
管理要處理人與自然的關係，要合理的組織社會生產力，故也稱作管理的生產力屬性。
管理的社會屬性
管理的社會屬性是指,管理又體現著生產資料所有者指揮勞動、監督勞動的意志，因此，它又有同生產關係和社會制度相聯絡的社會屬性。 它與生產關係和社會制度相聯絡.管理是為統治階級服務的，受一定生產關係、政治制度和意識形態的影響和制約。
也就是說，任何管理活動都是在特定的社會生產關係條件下進行的，都必然地要體現一定社會生產關係的特定要求，為特定的社會生產關係服務，從而實現其調節和維護社會生產關係的職能。所以，管理的社會屬性也叫做管理的生產關係屬性。管理的社會屬性既是生產關係的體現，又反映和維護一定的社會生產關係，其性質取決於不同的社會經濟關係和社會制度的性質。
在不同的社會制度條件下，誰來監督、監督的目的和方式都會不同，因而也必然使管理活動具有不同的性質。
掌握管理二重性的重要意義
掌握管理的二重性，對於我們學習管理學和從事管理工作具有重要意義：
1.認真總結我國40多年來在管理中正反兩方面的經驗教訓，更好地發揮社會主義制度的優越性。管理體現著生產力與生產關係的辯證統一關係。
我國在很長一段時期內的「左」的錯誤思潮，在管理上表現為重社會屬性輕自然屬性、重生產關係輕生產力，曾嚴重地阻礙了我國經濟的健康發展，影響了社會主義制度優越性的發揮。我們應當引以為鑑，總結歷史的經驗教訓，形成具有我國特色的管理學，更好地指導我國的管理實踐。
2.注意學習、引進國外對我們有益的管理理論、技術和方法。要建設具有中國特色的社會主義，發展和完善社會主義市場經濟，就必須充分利用國內和國外兩種資源，開拓國內外市場，學會組織國內建設和發展對外關係兩套本領。
這是對管理者的要求。掌握管理的二重性，就能使我們正確地評價資本主義的管理理論、技術和方法，取其精華、去其糟粕，洋為中用，博採眾長，使其成為我國管理理論體系的有機組成部分。
3.注意揭露資本主義管理的剝削本質。
4.要結合實際，隨機制宜地學習與運用。任何管理理論、技術與方法的出現，都有其時代背景，都是與當時的生產力及社會條件相適應的。
因此，我們在應用某些理論、技術與方法時，必須結合本部門、本單位的實際情況，隨機制宜，這樣才能取得良好的效果。
希望上述回答對您有所幫助！
2樓：明瀚企業管理
看樓上幾位的回答，我和他們的觀點完全不一樣，我覺得管理的雙重性就是「制度化與人性化」相結合的雙重性，用俗語說就是「胡蘿蔔+棒子」管理模式。（你今天處罰了員工，思想工作也得跟上）
一重「制度化」（棒子）
沒有制度不成方圓，國有國法、家有家規。因此不管企業大小，也必須有自身的制度來規範企業所有行為。
二重「人性化」（胡蘿蔔）
隨著市場經濟發展的需要，人才的競爭越來越激烈，人才問題已上升為企業戰略管理問題，對企業管理的要求也越來越高，人性化管理也自然成為了管理轉型的重點。
制度化與人性化是其實相輔相成，
1、企業如果只強調製度管理，用制席來強制執行力與決策實施，短時間可能會帶來不錯的效果，但久而久之，如果制度執行稍有偏差（不公平公正，看關係，面子，收禮等等）。企業內部管理就會造成混亂、人心恍恍。每個人都會去為了應付制度而工作（流行的話叫做：
上有政策下有對策）。
2、企業如果只有人性化管理，沒有制度作為輔助手段，在管理的執行力也同樣會出現問題。因為人的自覺性根本就很難達到自覺、自主管理的要求，如果沒有制度的約束，員工就會找出眾多的藉口來推薦責任問題。
比如：今天就遲到一分鐘，沒關係；
這點質量問題他也出過，怎麼沒有處罰；
不想完成這項工作任務，安排其它人吧；
等等。因此，管理兩重性的相互運用是非常重要的，也是非常有必要的。至於如何掌握與實用，需要靠自己在工作與生活中逐步總結經驗與教訓才能日益進步，像這種管理現象，只能意味，無法言傳。
這也是管理藝術，一種藝術能達到什麼境界，只能靠自己修練。
什麼是管理的兩重性？掌握管理的兩重性有何重要意義？
3樓：匿名使用者
1，管理的自然屬性：（1），管理由人類活動的特點所產生，人類的任何社會活動都必定具有各種管理職能。（2），管理也是由社會分工所產生的社會勞動過程的一種特殊職能。
（3），管理也是生產力。2，管理的社會屬性：管理實質就是「為誰管理」的問題。
掌握管理的兩重性的意義：1，認真總結我國五十多年來在管理中正反兩方面的經驗教訓，逐步實現科學管理，2，注意學習，引進國外先進的管理理論，技術和方法，3，結合實際，有效地學習和運用管理理論，技術和方法。
什麼是管理的兩重性?正確認識管理的兩重性有什麼現實意義?
4樓：一舊雲
管理的兩重性是指對生產過
程進行的管理存在著兩重性：一種是與生產力、社會化大生產相聯絡的管理自然屬性；一種是與生產關係、社會制度相聯絡的管理社會屬性。這就是管理的二重性（管理的性質）。
它是馬克思關於管理問題的基本觀點。
管理，從最基本的意義來看：
1、是指揮勞動；
2、是監督勞動。由於生產過程具有兩重性--既是物質資料的再生產，同時又是生產關係的再生產。
企業管理的一般性質，這種一般性質存在於多個社會經濟形態中。但是，由社會生產力所產生的企業管理的一般性質，總是受一定的社會經濟關係制約的，因而在不同的社會經濟關係中，企業管理又具有特殊的社會性質，它體現著一定的社會生產關係，是實現生產目的的重要手段。
任何管理活動都是在特定的社會生產關係條件下進行的，都必然地要體現一定社會生產關係的特定要求，為特定的社會生產關係服務，從而實現其調節和維護社會生產關係的職能。所以，管理的社會屬性也叫做管理的生產關係屬性。
管理的社會屬性既是生產關係的體現，又反映和維護一定的社會生產關係，其性質取決於不同的社會經濟關係和社會制度的性質。在不同的社會制度條件下，誰來監督、監督的目的和方式都會不同，因而也必然使管理活動具有不同的性質。
我們必須正確認識管理。一種普遍被接受的觀點是：管理是一個過程，是讓別人和自己一道去實現既定的目標，是一切有組織的集體活動所不可缺少的要素。
必須認識到管理是一種組織活動，他絕不等價為命令或權利，利用各種方法處理好各階層的關係，才是管理的關鍵。
5樓：匿名使用者
任何社會生產都是在一定的生產關係下進行的。管理，從最基本的意義來看，一是指揮勞動；二是監督勞動。由於生產過程具有兩重性--既是物質資料的再生產，同時又是生產關係的再生產。
因此，對生產過程進行的管理也就存在著兩重性：一種是與生產力、社會化大生產相聯絡的管理自然屬性；一種是與生產關係、社會制度相聯絡的管理社會屬性。這就是管理的二重性（管理的性質）。
它是馬克思關於管理問題的基本觀點。
正確認識管理的兩重性可以挖掘管理的潛力，合理利用管理，在促進企業生產的同時，促進企業的人文環境發展，最終達到互相促進的效果。
舉例說明管理兩重性的現實意義
6樓：fly彩虹糖
飛馬管理網向你講述：管理二重性是指管理的自然屬性和社會屬性。管理的二重性是馬克思主義關於管理問題的基本觀點。
它反映出管理的必要性和目的性。所謂必要性，就是說管理是生產過程固有的屬性，是有效的組織勞動所必需的；所謂目的性，就是說管理直接或間接的同生產資料所有制有關，反映生產資料佔有者組織勞動的基本目的。
管理的自然屬性
管理的自然屬性是指管理是由許多人進行協作勞動而產生的，是有效組織共同勞動所必需的，具有同生產力和社會化大生產相聯絡的自然屬性；它與具體的生產方式和特定的社會制度無關。
管理要處理人與自然的關係，要合理的組織社會生產力，故也稱作管理的生產力屬性。
管理的社會屬性
管理的社會屬性是指,管理又體現著生產資料所有者指揮勞動、監督勞動的意志，因此，它又有同生產關係和社會制度相聯絡的社會屬性。 它與生產關係和社會制度相聯絡.管理是為統治階級服務的，受一定生產關係、政治制度和意識形態的影響和制約。
也就是說，任何管理活動都是在特定的社會生產關係條件下進行的，都必然地要體現一定社會生產關係的特定要求，為特定的社會生產關係服務，從而實現其調節和維護社會生產關係的職能。所以，管理的社會屬性也叫做管理的生產關係屬性。管理的社會屬性既是生產關係的體現，又反映和維護一定的社會生產關係，其性質取決於不同的社會經濟關係和社會制度的性質。
在不同的社會制度條件下，誰來監督、監督的目的和方式都會不同，因而也必然使管理活動具有不同的性質。
掌握管理二重性的重要意義
掌握管理的二重性，對於我們學習管理學和從事管理工作具有重要意義：
1.認真總結我國40多年來在管理中正反兩方面的經驗教訓，更好地發揮社會主義制度的優越性。管理體現著生產力與生產關係的辯證統一關係。
我國在很長一段時期內的「左」的錯誤思潮，在管理上表現為重社會屬性輕自然屬性、重生產關係輕生產力，曾嚴重地阻礙了我國經濟的健康發展，影響了社會主義制度優越性的發揮。我們應當引以為鑑，總結歷史的經驗教訓，形成具有我國特色的管理學，更好地指導我國的管理實踐。
2.注意學習、引進國外對我們有益的管理理論、技術和方法。要建設具有中國特色的社會主義，發展和完善社會主義市場經濟，就必須充分利用國內和國外兩種資源，開拓國內外市場，學會組織國內建設和發展對外關係兩套本領。
這是對管理者的要求。掌握管理的二重性，就能使我們正確地評價資本主義的管理理論、技術和方法，取其精華、去其糟粕，洋為中用，博採眾長，使其成為我國管理理論體系的有機組成部分。
3.注意揭露資本主義管理的剝削本質。
4.要結合實際，隨機制宜地學習與運用。任何管理理論、技術與方法的出現，都有其時代背景，都是與當時的生產力及社會條件相適應的。
因此，我們在應用某些理論、技術與方法時，必須結合本部門、本單位的實際情況，隨機制宜，這樣才能取得良好的效果。
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