1樓：匿名使用者
激勵因素：成就，承認，工作本身。責任，晉升，成長，獎金，挑戰工作等。這些條件存在時就會形成很強的激勵作用。
保健因素：監督，公司政策。與監督者的關係，與同事的關係，與下屬的關係，地位，保障，等。對滿意的員工提供這些條件不一定能激勵他們，但缺乏這些條件又有可能導致不滿。
2樓：笑笑師伯
激勵因素 包括工作本身、認可、成就和責任，這些因素涉及對工作的積極感情，又和工作本身的內容有關。這些積極感情和個人過去的成就，被人認可以及擔負過的責任有關，它們的基礎在於工作環境中持久的而不是短暫的成就。 保健因素 包括公司政策和管理、技術監督、薪水、工作條件以及人際關係等。
這些因素涉及工作的消極因素，也與工作的氛圍和環境有關。也就是說，對工作和工作本身而言，這些因素是外在的，而激勵因素是內在的，或者說是與工作相聯絡的內在因素。
根據赫茲伯格的雙因素理論下列因素屬於激勵因素的有
3樓：牢美姬德義
激來勵因素
包括工作本自身、認可、成就和責任，這些因素涉及對工作的積極感情，又和工作本身的內容有關。這些積極感情和個人過去的成就，被人認可以及擔負過的責任有關，它們的
基礎在於工作環境中持久的而不是短暫的成就。
保健因素
包括公司
政策和管理、技術監督、薪水、工作條件以及人際關係等。這些因素涉及工作的消極因素，也與工作的氛圍和環境有關。也就是說，對工作和工作本身而言，這些因素是外在的，而激勵因素是內在的，或者說是與工作相聯絡的內在因素。
題：根據赫茲伯格的雙因素理論，激勵因素的缺失會導致員工（）a滿意b沒有滿意c不滿d沒有不滿。選什麼
4樓：匿名使用者
顯然選b啊，保健因素管的是c,d，激勵因素管的是a,b。資料不一定對啊，而且好多書都是抄來抄去的，源頭錯了，後面跟著錯。要有自己的判斷。
我是學這個的~相信我，這種基礎的問題我不至於錯
5樓：秋闌依依
網上看著答案是d，但是書上明寫著是b，還是相信自己吧，我選擇b
6樓：我是島人
赫茲伯格「雙因素理論」基本觀點表明，激勵因素是指與工作內容緊密相關的因素，這類因素的改善會使人們產生工作滿意感，缺乏則使員工產生「沒有滿意」，根據題意選b
13、以下哪一種不屬於赫茲伯格的雙因素理論中的激勵因素？（）
7樓：人間鳳
選a赫茲伯格的雙因素理論認為：使職工感到滿意的因素和感到不滿意的因素是大不相同的專。
（1）他發現造成職屬工非常不滿的原因有：金錢、監督、地位、安全、工作環境、政策和行動、人際關係等。這些因素改善，能消除職工的不滿，但不能使職工變得非常滿意，也不能激發工作的積極性，促使生產增長。
赫茲伯格把這些因素稱為保健因素。只能防止疾病，**創傷，但不能提高體質。
（2）他發現造成職工滿意的原因有：工作本身具有挑戰性、工作富有成就感、賞識、進步、成長的可能性、負有較大的責任。這些因素改善，能激發工作的積極性，提高生產效率。
如果處理不好，也能引起職工不滿，但影響不是很大。赫茲伯格把這些因素稱為激勵因素。
赫茲伯格的雙因素理論中激勵因素與馬斯洛的需求層次理論中對應的需要是什麼?
8樓：慧聚財經
雙因素：
bai第一類因素du是激勵因素，zhi
包括工作本
dao身、認可、成就和責回任，這些答因素涉及對工作的積極感情，又和工作本身的內容有關。這些積極感情和個人過去的成就，被人認可以及擔負過的責任有關，它們的基礎在於工作環境中持久的而不是短暫的成就。
第二類因素是保健因素，包括公司政策和管理、技術監督、薪水、工作條件以及人際關係等。這些因素涉及工作的消極因素，也與工作的氛圍和環境有關。也就是說，對工作和工作本身而言，這些因素是外在的，而激勵因素是內在的，或者說是與工作相聯絡的內在因素。
從某種不同的角度來看，外在因素主要取決於正式組織（例如薪水、公司政策和制度）。只有公司承認高績效時，它們才是相應的報酬。而諸如出色地完成任務的成就感之類的內在因素則在很大程度上屬於個人的內心活動，組織政策只能產生間接的影響。
例如，組織只有通過確定出色績效的標準，才可能影響個人，使他們認為已經相當出色地完成了任務。
馬斯洛的需求層次理論：
馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次排列。
簡答雙因素理論的內容
9樓：潮潮
雙因素理論，又稱＂激勵保健理論＂，是激勵理論的代表之一，由美國心理學家赫茨伯格於2023年提出。
該理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個：一是激勵因素，二是保健因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。
不是所有的需要得到滿足就能激勵起人們的積極性，只有那些被稱為激勵因素的需要得到滿足才能調動人們的積極性；不具備保健因素時將引起強烈的不滿，但具備時並不一定會調動強烈的積極性；激勵因素是以工作為核心的，主要是在職工進行工作時發生的。
10樓：匿名使用者
美國心理學家赫茲伯格於20世紀50年代後期提出的，認為影響人們行為的因素主要有兩類：保健因素和激勵因素。保健因素是那些與人們的不滿情緒有關的因素，如公司的政策，管理和監督，人際關係、工作條件。
保健因素只能起到保持人的積極性、維持工作現狀的作用，但是不能對員工起到激勵的作業。激勵因素是指那些與人們的滿意情緒有關的因素。包括工作表現機會和工作帶來的愉快，工作的成就感，由於良好的工作成績而得到的獎勵，對未來發展的期望，職務上的責任感。
激勵因素滿足了可以對員工的行為得到良好的激勵作用。
以下哪些因素不屬於赫茲伯格雙因素理論中的激勵因子
11樓：匿名使用者
赫茲抄伯格雙因素理論中的激勵襲
因子包括工作本身、認可、成就和責任，這些因素涉及對工作的積極感情，又和工作本身的內容有關。這些積極感情和個人過去的成就，被人認可以及擔負過的責任有關，它們的基礎在於工作環境中持久的而不是短暫的成就。
雙因素理論的主要觀點有哪些？其在管理實踐中有何應用價值
12樓：demon陌
雙因素理論的主要觀點：
赫茲伯格提出的雙因素理論，強調內在激勵，對組織行為學具有劃時代的意義，它的核心內容就是保健因素和激勵因素。
雙因素理論認為引起人們工作動機的因素主要有兩個：一是保健因素，二是激勵因素。只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會帶來滿意感。
應用：保健因素與激勵因素在量上的劃分，關鍵還是取決於工作的性質，當員工的工作性質安全舒適度要求很高時，高工資高福利政策也就是必須的，相反，當員工的工作性質需要其高外向性，必須面對外面各種令人畏難的艱難困苦環境時，實施低基本工資與高激動工資也就非常必要，比如俗話說「重賞之下必有勇夫」也就反映了這一道理。
不是所有的需要得到滿足就能激勵起人們的積極性，只有那些被稱為激勵因素的需要得到滿足才能調動人們的積極性；不具備保健因素時將引起強烈的不滿，但具備時並不一定會調動強烈的積極性；激勵因素是以工作為核心的，主要是在職工進行工作時發生的。
赫茲伯格「雙因素理論」
以下哪一種不屬於赫茲伯格的雙因素理論中的激勵因素
選a赫茲伯格的雙因素理論認為 使職工感到滿意的因素和感到不滿意的因素是大不相同的專。1 他發現造成職屬工非常不滿的原因有 金錢 監督 地位 安全 工作環境 政策和行動 人際關係等。這些因素改善，能消除職工的不滿，但不能使職工變得非常滿意，也不能激發工作的積極性，促使生產增長。赫茲伯格把這些因素稱為保...
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