1樓：藍眼睛
本質區別：教師按約定享受年薪待遇，年薪待遇不受每年的考核影響。
長期以來，我國高校實行的是「基本工資+津貼+獎金」的薪酬制度，這一薪酬制度旨在鼓勵教師「多勞多得」，但由於津貼和獎金多與教師申請課題、申報成果獎勵以及完成目標考核任務掛鉤，導致很多學校對所有教師實行一年一考核。
實行年薪制，是避免教師被功利考核目標左右的合適辦法。
2樓：獨孤小東
先來講一下拿月薪和年薪的區別。這兩者本質上是基本相同的，按月薪其實也可以轉換成年薪，我們一般關心的重點是一年下來總收入是多少，這才是最重要的。
單純按月薪給員工計算工資的崗位，已經越來越少，除月薪之外，一般還會有年終獎或叫績效獎，一般根據該年度公司的效益或個人年度的表現好壞來評定的，比如基數是月工資，而倍數則根據公司效益或個人表現情況而定，那麼年度總收入就是月薪x12+月薪x倍數。
另一種按年薪計發的，現在普及率已越來越高，是一種比較先進的薪資制度，起到有效激勵員工，充分調動員工工作積極性，對公司和個人都有利的一種薪資辦法，特別是公司裡的高管，月薪只佔年總收入的一半左右，其它收入則由年底分紅、績效獎、年終獎、季度獎、提成獎、專案獎以及補貼等組成。
拓展資料
月薪制
月薪制是指按職工固定的月標準工資扣除缺勤工資計算其工資的一種方法東北財經大學會計學院,《成本會計》[m].第一章 要素費用的彙集和分配。
年薪制
年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式。年薪制是順應資本主義國家分配製度的變革而產生的。在國外，企業經歷了業主制、合夥制和公司制3種形式。
隨著公司規模的不斷擴大，所有權和控制權逐漸分離，在社會上形成了一支強大的經理人隊伍，企業的控制權逐漸被經理人控制。為了把經理人的利益與企業所有者的利益聯絡起來，使經理人的目標與所有者的目標一致，形成對經理人的有效激勵和約束，產生了年薪制。因此年薪制的主要物件是企業的經營管理人員。
3樓：匿名使用者
從人力資源角度來講，「年薪」是管理層拿的，因為管理層的業績往往需要更長時間考核。
「月薪」適用於發給工作按月度考核的人群，以及自律能力不太好的人群。
「時薪」則是發給提供非固定性服務的服務提供方，如臨時工，律師，諮詢師。
教師實行「年薪」，就應該是強調年度考核，否則，「年薪」和「月薪」沒有太大區別。
4樓：匿名使用者
薪酬制度是企業整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分。科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳的潛能，為企業創造更大的價值。2、特點不一樣：
年薪制的特點是有針對性、較長的週期、存在一定的風險，以及不再是簡單地依據過去的業績，同時更取決於接受者所具備的經營企業（或其他工作）的能力和貢獻潛力。月薪制則是週期較短，風險較小。
5樓：精益生產專家劉立戶
年薪制：
1、確定一個年度薪水總額，但是並不是按照年薪除以12來每個月發薪的，而是要建立在績效考核的基礎上，即每個月只發一部分，例如年薪12萬，每月1萬元，但是你並不會得到1萬元，而有可能只是6千元，餘下的4000×12=4.8萬元會在年度考核的結果出來以後，再決定是否把餘下的發給你。
2、年薪制的好處在於，能夠在一年之內持續對勞動者進行考核，進而降低離職率，而工作者即老師，要想全部拿走所有的薪水，必須在一年中小心謹慎、努力工作以通過考核
3、由於離職率的降低，在學校就會提高教育的成果，因為老師更換的結果就是學生學習水平的降低
4、一些成績，例如學生的升學率等，只有等到一定的時間後（中考、高考等）才能夠有結果，所以這樣就能夠讓老師持續努力。
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月薪制：
1、缺點就是對薪水不滿意就可以離職，這樣對教育水平的提高是不利的
2、對於老師來說，因為不需要等到中考或高考後，所以，就可以做一天和尚撞一天鐘。
以上的規則在企業中是照樣適用的，並且目前很多公司的中高層都實行的是年薪制，也就是要對一年的工作結果負責人，達到公司年度考核的要求，才能夠全部拿走所謂的「年薪制」！
6樓：夜殤
年薪制是工資制度中的一種，就是你在一年中能獲得的報酬。在這一年中，你每個月可領取生活費（按你說的年薪3萬的話，每月也就可以領取600~800元的生活費吧），在年底結算時扣除你每個月所領的工資。
年薪制不是多勞多得，它是計時工資的一種，多勞多得屬於計件工資。
順便說一句，雙方沒有可靠的誠信度，最好不要同意年薪制。因為你作為弱勢群體，工作中如不合適，你就沒有時間和精力去與用人單位進行交涉。吃虧的是你自己。
7樓：雅媄蝶
年薪制一般包含了年末、季度獎金在內。是到期一次性支付的。這種在月薪制裡面就體現不出來。
8樓：匿名使用者
有社會學家認為，傳統的月薪制體現的是以保障為主的工資制度。年薪制是西方成熟市場經濟條件下一種較為普遍推行的收入模式。市場經濟條件下，經營管理勞動是一種組織、協調、指揮、決策性勞動，具有創新性、風險性、負荷大、難計量等特點，因此，年薪制的實行對企業經營者具有更大的激勵約束作用。
在我國一般年薪制比較適合肩負重大責任、有相對高檔次消費需求的企業高層領導；而月薪制更能滿足公務員等行業穩定性強的職業。
什麼叫年薪制 年薪制與月薪制的區別
9樓：伊藉禹馳
年薪制bai
是以年度為單位du，依據企業的生產經營規模zhi和dao經營業績，確定並支付經內營者年薪的容分配方式。
年薪制適用於高階管理人員或是一些在短期內無法看出績效成果的職位。大家都知道公司的發展方案分為戰略性的和戰術性的，戰略性的適用於5年及5年以上的企業發展規劃，而戰術性的則適用於短期內的靈活運用。一般而言高層管理人員應從公司的長遠規劃著手，為了公司的戰略目標而努力，至於具體的實施步驟則不是他的責任範圍，也即戰術性的行動要放權到下屬人員。
年薪制與月薪制的區別：
1.年薪制的主要物件是企業的經營管理人員；月薪制適用於發給工作按月度考核的人群，以及自律能力不太好的人群。
2.年薪制偏重於績效考核和業績，月薪制針對績效考核的內容較少。
10樓：善良的獨孤風雪
一、年薪制的定義：
年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定專並支付經營者屬年薪的分配方式。
對於個人年薪的衡量一般都是以年度的指標，如企業資產保值率、利潤增長率等作為依據，平時按月發放基礎薪金部分，按一定製度規定核定剩餘部分年薪並在當年年底或次年「補齊」。
二、年薪制與月薪制的區別：
從人力資源角度來講，「年薪」是管理層拿的，因為管理層的業績往往需要更長時間考核。
「月薪」適用於發給工作按月度考核的人群，以及自律能力不太好的人群。
11樓：情感分析
什麼叫年薪制？年薪制與月薪制的區別月薪制就是每個月都會給你工資，年薪就是到年底會給你發完全部的工資。
12樓：燕曉
年薪制就指的是一年的總薪酬。按年計算工資的。月薪是一個月的薪酬是按月計算工資呢？
13樓：匿名使用者
「年薪不是一bai年一次性發,年薪du一般分為基本
zhi年薪和績效年薪以及保證dao金,基本內年薪一般佔整體年薪的一容半左右,績效年薪佔剩餘的三分之二,剩下部分一般為保證金。 年薪制怎麼發工資 根據勞動法,工資的支付週期不應超過一個月,年薪制也不例外。實行年薪制的,企業應當每月預付工資,年終結算。
14樓：匿名使用者
一、年薪是年復度固定工制資。年度固定工資bai是經營者的「保底du
」收入，它不與企業業績zhi掛鉤，而主要根據經dao營者個人能力、社會消費水平和企業的經營難度等
二、不是1年發1次薪水的意思。年度固定工資具有「按勞付酬」的性質，年初確定具體金額後，按月以現金的形式發放。
月薪制與年薪制有什麼區別沒？
15樓：博愛傑傑
月薪制是指按職工固定的月標準工資扣除缺勤工資計算其工資的一種方法。
年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式。
16樓：痓湞愮
一般來說，來
年薪和月薪是根據工作源性質來確定的。如果個人業績直接和團隊業績掛鉤，一般宜採用年薪制，比如銷售、分管銷售的領導，年薪可以把目標定高，但是獎金佔比一般在50%以上，達不成業績目標要求就大幅度減少獎金；如果個人業績是和團隊業績關聯不大，比如hr，比如文員，一般宜採用月薪制，年終發一定的獎金就可以了。兩者沒有好壞之分，看你具體的工作性質了。
檢視原帖》
17樓：手機使用者
年薪當然多啦每個月發一定的月薪，年底有相當大一部分的獎勵，應該是月薪的3－5倍 檢視原帖》
18樓：手機使用者
球球他爹 的拿週薪和拿年薪的人都是牛b的。只有拿月薪的是苦逼的。貝克漢姆就是拿週薪的，科比是拿年薪的。 檢視原帖》
19樓：閆吉查代芹
年薪bai制與月薪制的區du別主要是適用的範圍不同：
zhi「年薪」是
管理層dao拿的，通常專管理層的業績往往需屬要更長時間考核，涉及公司戰略的達成，如果業績和公司目標達成，通常年薪會很豐厚。
「月薪」適用於發給工作按月度考核的人群，通常適用於普通員工。
年薪制是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定並支付經營者年薪的分配方式。
對於個人年薪的衡量一般都是以年度的指標，如企業資產保值率、利潤增長率等作為依據，平時按月發放基礎薪金部分，按一定製度規定核定剩餘部分年薪並在當年年底或次年「補齊」。
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