1樓：匿名使用者
分別是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security）
6s管理是什麼
2樓：剛玉花朋申
6s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、自檢（self-critici**
）六個專案，因均以「s」開頭，簡稱6s。
6s起源於日本，通過規範現場、現物，營造一目瞭然的賣場環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件「小事」、每一個細節。），養成遵守規定的習慣，養成自覺維護賣場環境整潔明瞭的良好習慣，養成文明禮貌的習慣。
3樓：匿名使用者
6s是指對生產要素（主要是物的要素）進行有效的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全的管理，因為此六項希臘文或英文都以s開頭，所以稱之為6s管理。
4樓：智泰諮詢
6s管理是一種企業的基礎管理模式，是企業5s管理的升級版，6s管理即是整理（seiri），整頓（seiton），清掃（seiso），清潔（seiketsu），素養（****suke），安全（security）。
一、整理（seiri）
1、整理概述
（1）整理的定義。
整理是指區分必要品與不必要品，處理不必要品。
（2）整理（seiri）的目的及作用。
①目的。
a．騰出空間，改善和增加車間作業面積；
b．現場無雜物，通道順暢，提高工作效率；
c．防止誤送，誤用；
d．塑造乾淨整潔的工作場所。
二、整頓
1．整頓的的定義
整頓就是防止必要品過剩與不足，方便存取。
2．整頓的目的
（1）工作場所清楚明瞭，必要品的存取方便快捷；
（2）工作環境乾淨、整潔、規範；
（3）消除現場過多的積壓物品，減少浪費；
（4）工作秩序井然高效。
三、清掃
1．清掃的定義
徹底去除區域及必要品的灰塵，防止損傷。
2．清掃的目的
（1）提升作業及產品質量；
（2）優美的工作環境，令人心情愉快；
（3）乾淨亮麗的環境，創造「無塵化」車間；
（4）是零故障的基礎工作。
四、清潔
1、清潔的定義
整理、整頓、清掃的迴圈，制定基準並遵守。
2．清潔的目的
（1）通過制度化、標準化來持續維持前面3s的結果，培養員工良好的工作及生活習慣；
（2）形成卓越的企業文化，提升企業形象。
3．清潔的作用
（1）工作場所的持續美化；
（2）維持安全的工作環境 ；
（3）創造明亮、整潔的工作現場，增強客戶的信心；
（4）維持已經取得的成果並持續改進。
五、素養
1．素養的定義
以身作則，遵守規則，使之習慣化，生活化。
2．素養的目的
（1）促使人人有禮貌、重禮節，進而形成優良風氣，創造和睦的團隊精神；
（2）讓企業的每個員工，從上到下，都能嚴格遵守規章制度培養有良好素質的人才；
（3）創造一個充滿良好風氣的工作場所。
素養強調的是持續保持良好的習慣。它是一個延續性的習慣，就好像一個人每天早上起來，都習慣刷牙、洗臉，如果哪一天沒刷牙、洗臉，就會感覺極不舒服，這就是一種習慣。
六、安全
1、安全的定義
即預防、預控。消除隱患，自我保護。
2、安全管理的目的
（1）保障員工的安全；
（2）保證生產系統的正常執行。
（3）建立系統的安全管理體制。
（4）減少經濟損失。
什麼是6s管理內容
5樓：我是一個麻瓜啊
1．整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
2．整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。
3．規範（standard）——將工作場所內物品按要求放置，按企業要求規範化管理。
4．清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。
5．素養（****suke）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
6．安全（security）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
6樓：北極雪
6s管理是5s的升級，6s即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security），6s和5s管理一樣興起於日本企業。因前5個內容的日文羅馬標註發音和後一項內容（安全）的英文單詞都以「s」開頭，所以簡稱6s。6s管理只是一種管理方式，要真正實現6s的目的，還必須藉助些工具，來更好地達成6s管理的目的。
三是「自主」原則，也就是把要我改善變為我要改善，提高員工的改善的自主性，所以要以現場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳，說教，檢查評比，發現問題以後，關鍵是通過改善來推進。
7樓：潮溫篤名
什麼是「6s管理」
「6s管理」由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
1．整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2．整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。
目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
3．清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
4．清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。
5．素養（****suke）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。
6．安全（security）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
什麼是6s管理
8樓：天行健管理諮詢
【5s管理】：
5s管理即整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seisou）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）。因其日語的羅馬拼音均以「s」開頭，因此簡稱為「5s」。
【6s管理】：
6s管理是5s的升級，整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）、素養（****suke）、安全（safety），6s和5s管理一樣興起於日本企業。
【這6個s分別是】：
1s——整理
定義：區分要與不要物品，將不要物處理。
目的：騰出空間，提高生產效率。
2s——整頓
定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
目的：排除尋找的浪費。
3s——清掃
定義：清除工作場所內的髒汙，並防止汙染的發生。
目的：使不足、缺點顯現出，是品質的基礎。
4s——清潔
定義：將3s實施制度化、規範化，並維待成果。
目的：通過制度化來維持成果，並顯現「異常」之所在。
5s——素養
定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：養成遵章守紀的好習慣。
6s——安全：
定義：保減重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。減少因安全事故而帶來的經濟損失。
9樓：匿名使用者
「6s管理」由日本企業的5s擴充套件而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。
「6s」內容如下：
整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所幹淨、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化，經常保持環境外在美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上面3s成果。
素養（****suke）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。 目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
10樓：匿名使用者
5s:整理、整頓、清掃、清潔、素養；6s：整理、整頓、清掃、清潔、素養+安全（或時間）；
積極性的提高有賴於公司提出合理的實施方案與獎懲措施；成立領導小組，公司主要領導主持（最好是總經理），不讓實施過程流於形式，多方位的監督和堅持，並在實施的過程中劃分時間段，分析、檢查、總結、改善；多激勵少處罰；公司得到質量、效率、形象，員工得到獎勵（包括金錢）。
11樓：精益
一種管理工具，在企業裡一般分別為整理，整頓，清掃，清潔，素養和安全。
12樓：小010帥
一般分別為整理，整頓，清掃，清潔，素養和安全。
13樓：百倫
6s管理即：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）、安全（security）。
6s方針：
以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。
推進6s目標：改善和提高企業形象；促進效率的提高；改善零件在庫週轉率；減少甚至消除故障，保障品質；保障企業安全生產；降低生產成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業週期確保交貨期。
6s管理的作用
6s是最佳推銷員；6s是節約家；6s對安全有保障；6s是標準化的推動者；6s形成令人滿意的職場；6s是保證品質的基礎。
6s管理指的是什麼？
14樓：
6s管理源於日本的5s管理。5s即整理、整頓、清掃、清潔和素養。是源於車間生產現場的一種基本管理技術。
中國企業根據實際需要，增加了第六個s——安全。為了應對日益激烈的競爭環境，企業對現場管理的要求在不斷提高。
☆整理（seiri）：及時將無用的物品清除現場。
☆整頓（seition）：將有用的物品分類定置擺放。
☆清掃（seiso）：自覺地把生產、工作的責任區域、裝置等清掃乾淨。
☆清潔（seiketsu）：認真維護生產、工作現場，確保清潔生產。
☆素養（****suke）：養成自我管理、自我控制的習慣。
☆安全（safety）：貫徹「安全第
一、預防為主」的方針，在生產、工作中，必須確保人身、裝置、設施安全，嚴守****。
什麼是5S管理？6S管理呢，5S管理和6S管理分別是什麼意思？
5s現場管理法，現代企業管理模式，5s即整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketsu 素養 suke 又被稱為 五常法則 因日語的羅馬拼音均以 s 開頭，英語也是以 s 開頭，所以簡稱5s 注 日語分別為 5s起源於日本，是指在生產現場中對人員 機器 材料 方法等...
6S現場管理詳細內容，6S現場管理的具體內容是什麼？
6s現場管理方法與技巧 減少故障，促進品質 減少浪費，節約成本 建立安全，確保健康 提高士氣，促進效率 企業生產管理如何自我照鏡子 企業生產管理不能因現有的效益掩蓋管理的不足，學會不斷照鏡子，及時發現差距彌補不足，是企業自我提升不二的法則。一 6s現場管理精益管理推行的三部曲 外行看熱鬧，建立正確的...
什麼是6S管理內容，什麼是6s管理活動？其內容是什麼
1 整理 seiri 將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。2 整頓 seiton 把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。3 規範 standard 將工作場所內物品按要求放置，按企業要求規範化管理。4 清潔 seiketsu 維持上面...