1樓：匿名使用者
不算，這是人家的產品***，**便宜，消費者信得過，想要讓你的產品也能讓消費者信的過的話，你要不斷地找出你自己的產品比他們好的優點做買賣點，大力推廣，說不定那天你的產品也會走向這一步。
我國日化行業裡 寶潔和聯合利華佔有的市場份額是多少
2樓：秋雨集
據聯合利華年報顯示，2023年聯合利華洗髮類、洗膚類、衣物洗滌類產品分別佔到12%、12.6%、15.2%的市場份額。
目前寶潔中國總體市場佔有率已經達到40%－50%，因其進入較早。
3樓：匿名使用者
日化方面，寶潔佔有率是70%，聯合利華是30%，現在聯合利華主要傾向於食品行業了，日化方面已經遠遠落後於寶潔公司！
4樓：匿名使用者
市場已經被寶潔佔得差不多了，再加上聯合利華。市場都瓜分得差不多了，不過中國人口基數大，哪怕你只佔百分之一，都夠你吃的了。
面試被問到寶潔和聯合利華的區別
5樓：家鄉那一抹綠
你好，很高興為你解答。寶潔和聯合利華的區別是 聯合利華在食品上更專注 寶潔美國前不久已經**部分食品業務 現在只剩下品客
薯片寶潔旗下的每個品牌都以不斷創新，不斷優化組合見長；聯合利華則以發掘潛在市場，滿足本土消費者需求取勝。同時，寶潔結合產品、**、渠道以及地點等因素靈活多變地制定相應**策略；聯合利華則更側重從產品生命週期角度來選擇差異化**方式。也因此,它們各自為消費者提供著不同的好處，保持著各自的吸引力。
只有競爭，才能產生源源不斷的動力；只有角逐，才能保持貨真價實的品質。就像可口可樂與百事可樂、麥當勞與肯德基一樣，在日用消費品行業，寶潔和聯合利華就是這樣一對歡喜冤家。
一直以來，聯合利華與寶潔的「拉鋸戰」是全球日化行業永遠的主題。但現在，擁有70多年曆史的聯合利華已盡顯老態：2023年以來，聯合利華銷售額連連下滑，與此同時，寶潔卻保持了良好的增長態勢。
2023年，聯合利華和寶潔的收入都接近520億美元，寶潔的全年利潤是64億美元，而聯合利華的利潤只有24.2億美元。最終，寶潔取代聯合利華成為全球日化用品的老大。
提及「聯合利華」，大部分消費者能記起得是力士、夏士蓮、凡士林、奧妙、和路雪等。但在洗髮水市場，無論是品牌數量還是品牌深度以及市場佔有率方面，聯合利華與寶潔都存在一定的差距，尤其是去屑品牌的缺失，這或許是聯合利華一直以來的痛。目前，聯合利華旗下力士、夏士蓮洗護髮品牌要對抗的最大對手無疑是寶潔的五子連珠－－飄柔、潘婷、海飛絲、伊卡璐和沙宣。
賽迪顧問之前的一份報告顯示，寶潔在中國洗髮水領域的市場佔有率高達65％，其中飄柔、海飛絲、潘婷三者之和佔據了半壁江山。
長期以來，去屑市場空間很大，洗髮水品牌的去屑功能訴求似乎也都大同小異。因此，想佔領市場，僅僅只是功能訴求到位，招數狠一點，是不夠的。聯合利華當然更清楚這點。
寶潔的品牌發展能力向來為業界稱道，其眾多洗髮水品牌之所以能看起來「一致對外」，不但在於寶潔勇於「自我攻擊」而做到「共同繁榮」，更得益於清晰的品牌線訴求：海飛絲是去屑專家，潘婷專長是營養保健，飄柔使頭髮光滑柔順，沙宣彰顯專業美髮效果，而伊卡璐蘊含草本精華。
希望對你有幫助。給個好評吧。或者你可以繼續問我喲！
6樓：沫沫
寶潔的中國總部在廣州，聯合利華的中國總部在上海。
寶潔和聯合利華是全球最大的兩家日用品生產、銷售集團，世界500強企業。在中國，寶潔由於進入地比較早，銷售策略也做得很好，所以其市場份額比聯合利華高出不少。很多耳熟能詳的品牌，如：
佳潔士、飄柔、海飛絲等都是寶潔的產品；而聯合利華知名的比較少，就「清揚、力士」比較出名點。目前聯合利華走合資本土品牌的路子，比如「中華」牙膏等。
寶潔公司（procter & gamble，簡稱p&g），是一家美國消費日用品生產商，也是全球最大的日用品公司之一。總部位於美國俄亥俄州辛辛那堤，全球員工近140,000人。產品主要有寵物食品、清潔劑和個人護理用品，在把旗下品牌品客（pringles）賣給家樂氏（kellogg）之後寶潔就退出了食品和飲料領域。
2023年，寶潔公司銷售額為到836.8億美元，財富雜誌稱其為財富500強中第十大最受讚譽的公司。
聯合利華集團，世界500強之一，是由荷蘭margarine unie人造奶油公司和英國lever brothers香皂公司於2023年合併而成，是全球最成功的日用消費品的生產商之一。總部設於荷蘭鹿特丹和英國倫敦，分別負責食品及洗劑用品事業的經營。聯合利華在中國的品牌涵蓋家庭與個人護理、食品零售與飲食策劃等方面，旨在為中國消費者提供符合國際化標準並具有本土風格的產品。
聯合利華在全球75個國家設有龐大的事業網路，擁有500家子公司，員工總數近30萬人，是全球第二大消費用品製造商，年營業額超過美金400億元，是全世界獲利最佳的公司之一。
7樓：匿名使用者
1，聯合利華的中國總部在合肥
寶潔和聯合利華所佔市場份額
8樓：匿名使用者
據聯合利華年報顯示，2023年聯合利華洗髮類、洗膚類、衣物洗滌類產品分別佔到12%、12.6%、15.2%的市場份額。
目前寶潔中國總體市場佔有率已經達到40%－50%，因其進入較早。
不過兩者相較
1、寶潔從來也沒有全面取代和打敗聯合利華。這兩個公司長期膠著競爭，沒有改變過。在中國，寶潔進入較早，佔據了有利位置，並且營銷方法行之有效，具有較大優勢。
但是近年來，寶潔逐漸將業務聚焦於高階美容美髮品類，與歐來雅競爭。而聯合利華將更大的熱情投向了食品。這兩家公司已經漸行漸遠。
2、不存在誰挑戰誰，誰如何應對的問題。兩家公司一直是互為競爭，在各個競爭品類角逐。
9樓：董董
我個人覺得不能這樣比，因為寶潔跟聯合利華在各個方面都競爭激烈。寶潔公司選擇的是多品牌戰略，象飄柔、海飛絲、潘婷等...聯合利華則單一品牌戰略，象力士品牌囊括了洗護髮、美膚的功效，各有所長吧
10樓：漢經鄺白薇
寶潔產品已佔據了15%的市場份額
聯合利華進入中國較晚，聯合利華中國所佔全球的份額目前來說還是非常小
寶潔和聯合利華的區別是什麼？
11樓：沫沫
寶潔的中國總部在廣州，聯合利華的中國總部在上海。
寶潔和聯合利華
是全球最大的兩家日用品生產、銷售集團，世界500強企業。在中國，寶潔由於進入地比較早，銷售策略也做得很好，所以其市場份額比聯合利華高出不少。很多耳熟能詳的品牌，如：
佳潔士、飄柔、海飛絲等都是寶潔的產品；而聯合利華知名的比較少，就「清揚、力士」比較出名點。目前聯合利華走合資本土品牌的路子，比如「中華」牙膏等。
寶潔公司（procter & gamble，簡稱p&g），是一家美國消費日用品生產商，也是全球最大的日用品公司之一。總部位於美國俄亥俄州辛辛那堤，全球員工近140,000人。產品主要有寵物食品、清潔劑和個人護理用品，在把旗下品牌品客（pringles）賣給家樂氏（kellogg）之後寶潔就退出了食品和飲料領域。
2023年，寶潔公司銷售額為到836.8億美元，財富雜誌稱其為財富500強中第十大最受讚譽的公司。
聯合利華集團，世界500強之一，是由荷蘭margarine unie人造奶油公司和英國lever brothers香皂公司於2023年合併而成，是全球最成功的日用消費品的生產商之一。總部設於荷蘭鹿特丹和英國倫敦，分別負責食品及洗劑用品事業的經營。聯合利華在中國的品牌涵蓋家庭與個人護理、食品零售與飲食策劃等方面，旨在為中國消費者提供符合國際化標準並具有本土風格的產品。
聯合利華在全球75個國家設有龐大的事業網路，擁有500家子公司，員工總數近30萬人，是全球第二大消費用品製造商，年營業額超過美金400億元，是全世界獲利最佳的公司之一。
12樓：匿名使用者
競爭關係啊
寶潔的中國總部在廣州，聯合利華的中國總部在上海。
寶潔和聯合利華是全球最大的兩家日用品生產、銷售集團，世界500強企業。在中國，寶潔由於進入地比較早，銷售策略也做得很好，所以其市場份額比聯合利華高出不少。很多耳熟能詳的品牌，如：
佳潔士、飄柔、海飛絲等都是寶潔的產品；而聯合利華知名的比較少，就「清揚、力士」比較出名點。目前聯合利華走合資本土品牌的路子，比如「中華」牙膏等。
寶潔和聯合利華所佔市場份額寶潔和聯合利華的市場佔有率
據聯合利華年報顯示，2010年聯合利華洗髮類 洗膚類 衣物洗滌類產品分別佔到12 12.6 15.2 的市場份額。目前寶潔中國總體市場佔有率已經達到40 50 因其進入較早。不過兩者相較 1 寶潔從來也沒有全面取代和打敗聯合利華。這兩個公司長期膠著競爭，沒有改變過。在中國，寶潔進入較早，佔據了有利位...
聯合利華旗下都有哪些系列，聯合利華旗下都有那些洗髮水品牌（所有的）
聯合利華旗下都有家庭及個人護理用品 冰淇淋 食品等三個系列的產品 家庭及個人護理用品 中華 潔諾 夏士蓮 力士 旁氏 多芬 凡士林，奧妙和金紡 冰淇淋 夢龍 百樂寶 可麗波 可愛多等和路雪冰淇淋 食品 家樂和立頓。生產家樂牌雞精 雞粉 速食湯料 色拉醬 花生醬 立頓紅茶 綠茶，茉莉花茶等。樓主你好 ...