1樓：匿名使用者
超市大小，規格不一樣，工資不一樣，如果是基層員工一般一千五到三千五左右，如果是高層員工就四千以上。基層員工是指**員、收銀員，防損；高層員工是指主管、店長等。
原來我在超市裡呆著做收銀員，我也比較開心。剛開始原來店長說我不適合當收銀員，我沒有聽，聽家裡人意見
2樓：丿木先生丿
你的原因較多，顧客是上帝，你永遠不能丟顧客
的臉，你發現顧客問題必須委婉的告訴他，開店是為了吸引顧客而不是丟顧客，哪怕他再怎麼沒素質，你家人這樣說主要是維護你的面子，你的家人瞭解你知道你心不壞但其他人不知道，你的社會經驗還少，建議辭職自己找工作
3樓：匿名使用者
有一天讓你做超市經理了你還會介意一個收銀員的位置嗎？眼光放開一點，目標定高一點
4樓：
不是你笨，是你單純天真，社會 人心 本質就是你看到的那樣，充滿利益關係，各種潛規則！不過說實話 像你這種妹妹我最愛了！不用擔心你物質 拜金！
5樓：匿名使用者
想太多，糾結太多，果斷辭職，另外找工作。慢慢積累社會經驗。
我是超市收銀員，因為春節回家要辭職，店長卻說辭職可以，扣一個月的工資，這樣合法嗎？
6樓：匿名使用者
你好隨意扣工資屬於違法，你可以通過申請勞動仲裁維權的。
7樓：太陽之鳥哦
不合法，辭職還應有補償，一年工齡補一個月工資。
超市店長怎麼當
8樓：笑笑師伯
怎麼做好一個超市店長
店長需要站在經營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執行公司的經營方針。執行公司的品牌策略，全力發揮店長的職能。 賣場運作是店長真正能力的體現，店長必須協調好每個員工的工作，雜而不亂，亂而不驚。
店長除了在銷售能力上鶴立雞群外，同時店長也是整個店面的執行者，必須具備一定的行政能力和卓越的管理才能，公正、公平的處理員工之間的關係和正確的業績評估。店長扮演著三種角色：贏利責任人、店務管理者、企業文化、制度的執行者和傳達者。
店長就像一艘船的船長，把握著這艘船的前進方向，店長對店內的經營管理質量的好壞直接影響整個店鋪的盈利水平。店長還要不斷的學習，掌握流行趨勢，作一個專家式的店長，這樣才能帶領團隊創造佳績。 作為店長，首先要以身作則，身先士卒，用人格魅力和實際行動來帶領大家，以主人翁的態度，嚴謹的工作作風，塑造良性競爭的工作氛圍，激勵員工為了店面的明天齊心協力，同舟共濟。
有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細節考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。
更多的企業則希望店長是一名優秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內的硬體設施就是佈景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。
故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。
合格店長的八項任務
有關人士認為，店長是一個門店對外溝通的視窗，需要順著時間、場合、事因，代表門店與方方面面打交道，使門店在對外事務中遊刃有餘。因此，一個合格的店長最起碼必須完成8項工作：
●做好門店最高管理者的工作。管理門店日常經營活動的運作，並完成公司下達的各項經濟指標；
●做好門店**人的工作。作為公司總部的**人，需和其轄區的各個利益相關者，顧客，商業夥伴發展並維持良好的關係。店長的行為代表的是公司的形象，其做出的決定代表公司的決定；
●做好關係協調工作。當門店發生問題時，應在第一時間，以店長的身份，儘快加以協調，使經營活動得以恢復正常；
●做好傳達者的工作。將公司總部的各項方針、計劃、決定等準確、及時地傳達給門店的員工；
●做好培訓師的工作。指導和培訓門店的員工是連鎖店長的一項重要職責。在崗培訓員工是門店的一項基礎工作，為公司培養員工也是店長的義務。
因為新開門店的人員都是要從老的門店中抽調，所以，如果店長沒有這方面的能力，就不是一個稱職的店長；
●做好保全的工作。店長鬚保證門店一切資產的安全；
●做好銷售工作。店長也是門店的銷售人員，他應當瞭解顧客購物的心理和需求，這樣才能保證門店商品的適銷對路，從而使業務蒸蒸日上；
●做好商業資訊的反饋工作。門店的店長應當及時將所在地域的情況和消費動態向公司進行反饋，以便公司對市場的變化做出及時反應，採取相應的措施。
應具備七項素質
要想做好以上8項工作，需要門店店長具備一定的素質。
首先，店長應當是一個熱愛生活，極富生活情趣的人。連鎖店一方面是滿足目標顧客群的日常消費，同時還要引導顧客的消費觀念。門店的店長只有具備豐富的生活經驗，才會瞭解顧客需要什麼，顧客在什麼情況下購買什麼東西，並且可能會如何使用它。
其次，店長應當有敏銳的商業眼光，並具有一定的分析問題的能力，能夠在眾多的銷售資料中，分析出門店的工作重點。
第三，店長必須誠實，具備愛心和同情心。誠實是一切能力的基礎，而關心職工則是激發門店職工的工作熱情、維護店長權威最有效的手段。
第四，店長必須具備一定的組織領導能力，這樣才能負起管理門店日常營運的職責，團結所有門店員工共同完成總部下達的各項經濟指標。
第五，必須具備很強的自學能力和溝通能力。連鎖超市的發展速度越來越快，有很多新興事物和裝置需要了解和學習。提高溝通能力，則是為了妥善地處理好對內對外和對上對下的種種關係，同時還要將自己的超市的管理知識和經驗，毫無保留地傳授給門店的其他職員，以提高門店員工的整體素質水平。
第六，店長應當有一定的學歷，最好有一定的經濟學知識素養。
第七，良好的身體素質也是一個合格的店長應具備的基礎條件。超市工作比較辛苦，要求門店人員要經得起較大的工作強度，承受得了可能超過負荷的工作壓力。
據此要求衡量，目前連鎖超市的合格店長數量可能不是很多。為此，有關人士建議，大專院校可以開設面向連鎖業的經濟管理類的專業，以補充連鎖超市日益嚴重的人才匱乏問題，從而推動我國連鎖業的發展。
連鎖超市店長崗位職責
直屬部門：營運部
直屬上級：地區營運部總監
適用範圍：各門店店長
崗位職責：
1．維持店內良好的銷售業績；
2．嚴格控制店內的損耗；
3．維持店內整齊生動的陳列；
4．合理控制人事成本，保持員工工作的高效率；
5．維持商場良好的顧客服務；
6．加強防火、防盜、防工傷、安全保衛的工作；
7．稽核店內預算和店內支出。
主要工作：
1．全面負責門店管理及運作；
2．制訂門店銷售、毛利計劃，並指導落實；
3．傳達並執行營運部的工作計劃；
4．負責與地區總部及其他業務部門的聯絡溝通；
5．負責門店各部門管理人員的選撥和考評；
6．指導各部門的業務工作，努力提高銷售、服務業績；
7．倡導並督促實行「顧客第
一、服務第一」的經營觀念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環境；
8．嚴格控制損耗率、人事成本、營運成本，樹立「低成本」的經營觀念；
9．進行庫存管理，保證充足的貨品、準確的存貨及訂單的及時發放；
10．督促門店的**活動；
11．保障營運安全，嚴格清潔、防火、防盜的日常管理和裝置的日常維修、保養；
12．負責全店人員的培訓；
13．授權值班經理處理店內事務；
14．負責店內其他日常事務。
輔助工作：
1．指導其它門店人員的在職培訓；
2．協助總部有關公共事務的處理；
3．向總公司反饋有關營運的資訊
9樓：百度使用者
有多大的能力拿多大的飯碗！工作的能力及職務是靠積累起來的。就算我告訴你怎麼去回答，就算你做了這個職務！
如果不腳踏實地的從基層做起！你坐這個位置會很吃力的！人要腳踏實地，不要靠投機取巧！
maio111
10樓：班鳳李子
假如有實體店面就不用怕
在一家大型超市上班，因各種原因像店長提出了辭職，他答應我說20號發工資的時候會給我工資，可是一直沒 20
11樓：baby無知的螞蟻
1、勞動者直接向勞動局投訴，要求單位支付員工應得的工資。
2、《勞動法》第五十條 工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得剋扣或者無故拖欠勞動者的工資。
12樓：圜楹
直接到公司找他……說不給工資就告他
在超市當收銀員能學到什麼,在超市做收銀員需要會什麼？不懂電腦可以嗎
我個人認為 能學到計算機操作 能與很多人打交道，接受社會實踐，接觸形形色色的人還能培養責任心 細心耐心點錢 在超市做收銀員需要會什麼？不懂電腦可以嗎 需要財務管理和收銀系統操作，是需要懂電腦的。一 財務管理 1 備用金管理 每日交 時同交接人共同清點備用金數目並回報當班領班，請當班領班簽名。當班時任...
我不懂電腦做超市收銀員容易學嗎，在超市做收銀員需要會什麼？不懂電腦可以嗎
超市收銀用的是專用的收銀機，不是電腦，所以會不會電腦對做收銀員沒有什麼影響的 石家莊新華電腦知道團隊 付費內容限時免費檢視 回答你好，這種情況的話，不會的話可以學的。剛去的話，如果不會的話，可以多請教別人，然後後面自己慢慢的去摸索 具體操作方法如下 1.執行收銀系統登入賬號。3.有客人來購物的時候，...
我在一家小超市做收銀員，剛去10幾天，收銀總是少錢，我每次找
跟錢打交道的工作，一定要穩，不能速度 我也是，我們這也是，每次都是老闆說多少就是多少，然後我報多少錢，結果就少了，可是我每次都是收客人多少找零多少報出來的，然後再數一遍，就是這樣是不對，少的還有零有整的，我很鬱悶，開始來的時候都沒有這樣過，反而現在開始要麼隔一天少，要麼連著少，我都不想做了。在一家小...